制造业的成本管理优秀课件

上传人:枫** 文档编号:573861082 上传时间:2024-08-15 格式:PPT 页数:10 大小:208KB
返回 下载 相关 举报
制造业的成本管理优秀课件_第1页
第1页 / 共10页
制造业的成本管理优秀课件_第2页
第2页 / 共10页
制造业的成本管理优秀课件_第3页
第3页 / 共10页
制造业的成本管理优秀课件_第4页
第4页 / 共10页
制造业的成本管理优秀课件_第5页
第5页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《制造业的成本管理优秀课件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《制造业的成本管理优秀课件(10页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、做最专业、最系统化的企业全员培训平台11聚成华企在线商学院制造业的成本管理(一)制造业的成本管理(一) 讲师:黄铁讲师:黄铁做最专业、最系统化的企业全员培训平台22一一. . 制造业成本管理制造业成本管理Cost Management for Manufacturing Cost Management for Manufacturing EnterpriseEnterprise分享:丰田汽车制造的分享:丰田汽车制造的TPSTPS(精益生产)(精益生产)(1) (1) 制造业成本管理的核心问题:制造业成本管理的核心问题: A. 现场管理 B. 质量管理 C. 采购管理做最专业、最系统化的企业全员

2、培训平台33(2) (2) 制造业成本管理的概念制造业成本管理的概念 制造业成本管理不是一个简单的财务理念,也制造业成本管理不是一个简单的财务理念,也不可能通过一些简单的行政手段能够调节成本的习不可能通过一些简单的行政手段能够调节成本的习性。它是一个系统工程,基础是管理层的决心以及性。它是一个系统工程,基础是管理层的决心以及全员的成本控制的理念。全员的成本控制的理念。做最专业、最系统化的企业全员培训平台44二二. . 生产现场的成本管理生产现场的成本管理 (1) (1) 生产现场成本管理的机制(软性指标)生产现场成本管理的机制(软性指标) 激励机制,管理制度,企业文化 持续改善: 1. 持续改

3、善是精益生产的实现方法 2. 持续改善是降低和控制生产现场运 3. 降低成本的有效策略做最专业、最系统化的企业全员培训平台55(2) (2) 生产现场成本管理的系统(硬性指标)生产现场成本管理的系统(硬性指标) A. 工业管理的技术 B. 工业管理的工具 C. 工业管理的方式做最专业、最系统化的企业全员培训平台66(3) (3) 现场管理成本控制的利器现场管理成本控制的利器-5S-5SA. 5SA. 5S体系体系整理整理SEIRISEIRI整顿整顿SEITONSEITON清扫清扫SEISOSEISO清洁清洁SEIKETSUSEIKETSU素养素养SHITSUKESHITSUKE5S5S的红牌战

4、略的红牌战略做最专业、最系统化的企业全员培训平台77B. 5S B. 5S 对于制造业成本控制的意义对于制造业成本控制的意义 改善工艺环境,提高过程质量改善工艺环境,提高过程质量暴露所有形态的浪费,推动工业工程活动的普及暴露所有形态的浪费,推动工业工程活动的普及有利于推行全员生产力保养有利于推行全员生产力保养做最专业、最系统化的企业全员培训平台88(3) (3) 推行推行5S5S的执行部门的执行部门 A. A. 工程部门工程部门 B. B. 物流部门物流部门做最专业、最系统化的企业全员培训平台99温馨提示温馨提示推行推行5S5S管理所取得的成效不会体现在财务报表上管理所取得的成效不会体现在财务报表上要做好要做好5S5S的推广工作的推广工作在某种程度上,在现场管理中在某种程度上,在现场管理中5S5S的管理意识是决定一切的的管理意识是决定一切的做最专业、最系统化的企业全员培训平台1010Thanks!“教育是为美好生活作准备!教育是为美好生活作准备!” 斯宾塞斯宾塞

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 营销创新

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号