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1、艺术中心成立方案 文化艺术中心方案书 为推进文化发展新战略新思路，在发展中注入更多文化因素,整合挖掘社区文化与大学、产业、城市、环境、社会共享共生共荣新资源，探索高雅文化引领社区发展的新模式。 提高企业品牌凝聚力，丰富广大业主的业余生活，改善审美情趣和文化艺术修养，活跃本社区艺术氛围，秉持发扬品牌文化，特此成立文化艺术中心。 一、宗旨 目录： 一.宗旨 二.机构概况 三.经营目标 四.经营计划 五.人事计划 六.管理运营 七.市场分析 八.环境与条件分析 九.投资解析 十.运营组合策略 1、推进企业文化形象，加强文化艺术配套设施建设，完善小区的文体活动。文化艺术培训中心艺术致力培养和挖掘高素质
2、、高水平、有艺术天赋的艺术人才，为他们提供一个展示艺术才华的舞台，组织开展小区文化艺术交流，演出活动。2、文化艺术培训满足中小学课余时间研究的愿望，为有需要的住户解决难题，提高入住率。3、借住文化品牌提高企业的形象。 二。机构概述 1.本机购属于艺术培训服务行业，名称为（）。主要提供各个在校学生的各种文化和艺术培训，重点科目是英语、美术、音乐、舞蹈、器乐。并帮助物业中心组织各类活动，如少儿绘画比赛、音乐会等等。 2.本艺术培训中心位于（地点一楼），开办初期为一家小型的艺术培训中心，经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌和培训特色，将成为最为专业的，最为正规的服务机构。之后，我们将会继续发展，在
3、大楼盘设置连锁培训中心。 3.文化艺术中心为股份制，提供硬件配套设施(课程安排、聘请教师等。).我们将精诚团结，共谋大业。凭借我们的智慧、才能和对事业的热情，我们一定会成为这个行业的领导者。三。商业目标 1.主要以本小区生源为主，条件成熟。 2.该机构将在 2 年内逐步扩张，发展成为师资力量雄厚、培训服务一流、具有一定市场份额的培训服务连锁机构。将在众多培训辅导品牌中突围而出，成为培训服务行业的知名品牌。四。商业计划 1.培训指导：培训输出，为客户提供各科目一对一或一对多的培训服务。 3.工作时间： 周六、周日上午 8：3011：30，下午 14：0017:00 暑假上午 8：3011：30，
4、下午 14：0017:00 4.承办中各项文艺活动。 5.对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。五、人事计划 1.本机构运营前期，物业中心负责财务管理，负责教学管理具体内容如下： (1)通过学校招聘具有一定工作经验和能力、良好职业道德、负责任的岗位认证、有爱心、积极上进心和团队精神的大学生(男女不限)。 （2）同时邀请各大学老师教授等来我培训中心授课、讲解。（3）经面试、笔试、综合测试合格者方可录用（有试用期）。2.为了提高服务人员的整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受专业的培训。 详情如下： (1)制定培训计划，确定培训
5、目的，制定评估方案。 （2）实施培训计划，贯彻研究教育心理学和各种规章制度。（3）考核上岗，对于不合格者不予录取或停职。 六、管理运营 由物业中心及负责人协调管理 七.市场分析 1.生源:文化艺术中心的目标顾客有： 2.竞争对手:周边已有数家培训中心，但规模都不大，办学体制也不够健全，是薄弱环节，在竞争中我们占有较大的优势。 3.小区环境优美，位置得天独厚。 八.环境及条件分析 A 市场背景：（1）现在大多数的家长都十分重视孩子的特长，为了加 强巩固孩子的才能不惜金钱。 （2）现在很多学生在业余时间除了玩电脑就是看电视， 浪费时间。 (3)有些学生确实想提高自己的才能水平，而有些学生只是 B 宏观环境分析：个小学及幼儿园禁止周六周日补课，生源市场广阔。C师资雄厚，高校教师投入教学。 2.劣势： 1、中心成立初期，需要磨合各项工作。 2、产业文化引入合作模式，一切都属于摸着石头过河，需要加强交流，共同把事情办好。 九。投资分析 1. CI设计 （1）企业标识： 要清晰反映艺术中心的业务息，符合艺术培训中心的业务特点，将现有资源与自身特点有效结合，设计出本机构的 ci。 (2)企业理念： 营造艺术氛围 培养艺术兴趣 掌握艺术技巧 总结艺术成就 着力提升人才 注：前期投资，固定设施及营业设施，可以利用部分现有的桌椅，以降低其投入。
