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1、艺术中心成立方案 文化艺术中心方案书 为推进文化发展新战略新思路,在发展中注入更多文化因素,整合挖掘社区文化与大学、产业、城市、环境、社会共享共生共荣新资源,探索高雅文化引领社区发展的新模式。 提高企业品牌凝聚力,丰富广大业主的业余生活,改善审美情趣和文化艺术修养,活跃本社区艺术氛围,秉持发扬品牌文化,特此成立文化艺术中心。 一、宗旨 目录: 一.宗旨 二.机构概况 三.经营目标 四.经营计划 五.人事计划 六.管理运营 七.市场分析 八.环境与条件分析 九.投资解析 十.运营组合策略 1、推进企业文化形象,加强文化艺术配套设施建设,完善小区的文体活动。文化艺术培训中心艺术致力培养和挖掘高素质
2、、高水平、有艺术天赋的艺术人才,为他们提供一个展示艺术才华的舞台,组织开展小区文化艺术交流,演出活动。2、文化艺术培训满足中小学课余时间研究的愿望,为有需要的住户解决难题,提高入住率。3、借住文化品牌提高企业的形象。 二。机构概述 1.本机购属于艺术培训服务行业,名称为()。主要提供各个在校学生的各种文化和艺术培训,重点科目是英语、美术、音乐、舞蹈、器乐。并帮助物业中心组织各类活动,如少儿绘画比赛、音乐会等等。 2.本艺术培训中心位于(地点一楼),开办初期为一家小型的艺术培训中心,经过一段时间的发展,创建自己的培训品牌和培训特色,将成为最为专业的,最为正规的服务机构。之后,我们将会继续发展,在
3、大楼盘设置连锁培训中心。 3.文化艺术中心为股份制,提供硬件配套设施(课程安排、聘请教师等。).我们将精诚团结,共谋大业。凭借我们的智慧、才能和对事业的热情,我们一定会成为这个行业的领导者。三。商业目标 1.主要以本小区生源为主,条件成熟。 2.该机构将在 2 年内逐步扩张,发展成为师资力量雄厚、培训服务一流、具有一定市场份额的培训服务连锁机构。将在众多培训辅导品牌中突围而出,成为培训服务行业的知名品牌。四。商业计划 1.培训指导:培训输出,为客户提供各科目一对一或一对多的培训服务。 3.工作时间: 周六、周日上午 8:3011:30,下午 14:0017:00 暑假上午 8:3011:30,
4、下午 14:0017:00 4.承办中各项文艺活动。 5.对以上计划,我们将分工协作,各尽其职。我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫,争取获得更多的客源。五、人事计划 1.本机构运营前期,物业中心负责财务管理,负责教学管理具体内容如下: (1)通过学校招聘具有一定工作经验和能力、良好职业道德、负责任的岗位认证、有爱心、积极上进心和团队精神的大学生(男女不限)。 (2)同时邀请各大学老师教授等来我培训中心授课、讲解。(3)经面试、笔试、综合测试合格者方可录用(有试用期)。2.为了提高服务人员的整体素质,被招聘上岗的人员都需要接受专业的培训。 详情如下: (1)制定培训计划,确定培训
5、目的,制定评估方案。 (2)实施培训计划,贯彻研究教育心理学和各种规章制度。(3)考核上岗,对于不合格者不予录取或停职。 六、管理运营 由物业中心及负责人协调管理 七.市场分析 1.生源:文化艺术中心的目标顾客有: 2.竞争对手:周边已有数家培训中心,但规模都不大,办学体制也不够健全,是薄弱环节,在竞争中我们占有较大的优势。 3.小区环境优美,位置得天独厚。 八.环境及条件分析 A 市场背景:(1)现在大多数的家长都十分重视孩子的特长,为了加 强巩固孩子的才能不惜金钱。 (2)现在很多学生在业余时间除了玩电脑就是看电视, 浪费时间。 (3)有些学生确实想提高自己的才能水平,而有些学生只是 B 宏观环境分析:个小学及幼儿园禁止周六周日补课,生源市场广阔。C师资雄厚,高校教师投入教学。 2.劣势: 1、中心成立初期,需要磨合各项工作。 2、产业文化引入合作模式,一切都属于摸着石头过河,需要加强交流,共同把事情办好。 九。投资分析 1. CI设计 (1)企业标识: 要清晰反映艺术中心的业务息,符合艺术培训中心的业务特点,将现有资源与自身特点有效结合,设计出本机构的 ci。 (2)企业理念: 营造艺术氛围 培养艺术兴趣 掌握艺术技巧 总结艺术成就 着力提升人才 注:前期投资,固定设施及营业设施,可以利用部分现有的桌椅,以降低其投入。