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1、招投招投标业务培培训培训内容培训内容一、招标的立项及审批一、招标的立项及审批二、招标单位的征召、选择和资格审查二、招标单位的征召、选择和资格审查三、招标文件的编制与会审三、招标文件的编制与会审四、开标和评标四、开标和评标五、定标审批五、定标审批六、招标合同报送六、招标合同报送七、招标台账的录入七、招标台账的录入八、招标纪律及其他问题八、招标纪律及其他问题一、招标的立项及审批一、招标的立项及审批新工程的人工、机械招标需提前三个月进展，由工程口负责招标立项，立项书的工程概况须详细写清楚招标工程的工程名称、工程面积注意：新工程没有养护面积，计价方式，合同有效期。合同期根据地区其他工程合同到期时间而定
2、，合同有效期可为一年或一年几个月。为了提高效率，建议将相关工程的合同完毕日期调整在同一时期，一个地区根据工程数量一年招标一次或两次，提交效率，节约本钱。有特殊原因无法进展招标的工程，可请示公司领导，经批准后采取议标的形式进展。相关操作流程和表格可联系采购管理部。二、招标单位的征召、选择和资格审查二、招标单位的征召、选择和资格审查招标单位的征召，必须工程口及采购口采用背靠背原那么，分别在市场上寻找有实力、讲信誉 的投标单位，了解清楚投标单位的资金实力、机械设备、人力资源等情况，按实填写?恒大园林集团投标单位资格审查表?。局部工程组工程口未参与寻找单位事宜或寻找单位数量不够。有的工程只寻找3家单位
3、进展投标，假设其中一家迟到或资料不齐全，那么会废标，直接取消本次招标流程。二、招标单位的征召、选择和资格审查二、招标单位的征召、选择和资格审查为保证招标质量及防止一些单位由于自身原因不能参与招标，其中一个工程的劳务、机械单位分别不能少于4家，两个工程以上的分别不能少于6家，并且每一个楼盘的劳务以及各类机械报价单位必须有3家以上。二、招标单位的征召、选择和资格审查二、招标单位的征召、选择和资格审查存在问题：在投标单位的征召考察过程不够深入、严肃，为了完成任务流于形式，导致所征召单位实力不强，资格审查难以筛选或所填写的单位资料不真实，马虎了事。有的工程组的资格审查表不同单位的联系 是一样或机械型号
4、等其他资料情况一样要求：对投标单位的考察一定要严格、彻底、详细、慎重，尽可能对每一家单位都做到实地考察。机械投标单位应确保对方有一定数量、规格的机械。新工程的人工、机械招标将一至两家原合作比较好的单位推荐参与竞标，以便于控制招标价格。但是要杜绝一些围标、串标一个施工单位找多家施工单位或委派他的手下或朋友等参与竞标行为的出现。例如：三家单位的联系人均为同一家单位的工作人员。事后 联系投标单位人员发现对方对投标一事不知情或非对方单位人员等情形。二、招标单位的征召、选择和资格审查二、招标单位的征召、选择和资格审查存在问题：投标单位的征召过程中没有查看投标单位的三证：组织机构代码证、营业执照、税务登记
5、证，有的投标单位的三证没有年检已过期的仍然征召该单位进展投标。要求：在单位征召过程中，必须像对方查看三证原件，并扫描一份至采购管理部检查。如发现因三证过期等情况导致无法正常开标的，对相关人员问责处理。二、招标单位的征召、选择和资格审查二、招标单位的征召、选择和资格审查存在问题：在征召过程中没有将公司的结算方式和施工现场情况(如工程量、台班使用、用工人数等介绍清楚，而导致投标单价偏离市场价格太高或太低造成中标后施工单位弃标或退场，很大程度影响施工进度。要求：1、要求投标单位在开标前到工地现场周边了解情况以及社会关系情况。防止投标单位中标后无法进场需要更换单位乃至重新开标。2、对于新的投标单位，通
6、过合同范本等把公司的结算方式、相关要求明确的告知投标单位。防止纠纷和风险3、以后在出现中标单位中标后弃标或不合理退场的，对相关工程组问责处理。二、招标单位的征召、选择和资格审查二、招标单位的征召、选择和资格审查存在问题：无按照制度要求，在当地寻找两家或两家以上的新单位。目前大局部工程组无做到此点，有的工程组只是旧单位换了一个新单位的名称投标，就当这家单位为新单位，换汤不换药。要求：每次招标必须充分做好征召工作，其中当地新单位不得少于两家。沈阳工程组的招标准备工作就做的很好二、招标单位的征召、选择和资格审查二、招标单位的征召、选择和资格审查存在问题：合同单位因为自身原因，无法开具发票需要变更签订
7、合同单位。要求：投标时，必须向各单位说明自己公司是否能够开具施工发票及一些换单位的风险和处分。原合作伙伴用新单位进展投标的，需要严格审查其单位的经营范围。对超出其经营授权范围的，我方应尽告知义务。对在工程完成后无法开具发票的需更换单位进展后续结算的，需按合同约定进展处分。二、招标单位的征召、选择和资格审查二、招标单位的征召、选择和资格审查存在问题：?资格审查表?资料填写不完整，详细，不能表达投标单位的具体情况，劳务用工需写明民工来源，机械需写明所拥有的所有机械设备。征召人意见及资格审查意见签字人数不够或无写意见、日期。二、招标单位的征召、选择和资格审查二、招标单位的征召、选择和资格审查?资格审
8、查表?填写要求1、投标单位名称，单位名称须与营业执照上名称相符合2、投标工程，该栏须明确填写投标单位有意愿投标的工程名称，报价表上所报楼盘不得与资格审查表所填写的投标工程不相符，可以少却不能多。如，某地区有恒大城、恒大华府两个楼盘进展招标，A投标单位资格审查表上投标工程只是写了恒大城工程，但是招标文件的报价表上却把恒大城、恒大华府的报价都填了，这种情况，开标时即当废标处理。但如果该单位资格审查表上写了恒大城和恒大华府两个工程，报价的时候只是报了一个工程，这种情况可以允许，但是必须得保证该楼盘至少有三家或以上单位报价。二、招标单位的征召、选择和资格审查二、招标单位的征召、选择和资格审查?资格审查
9、表?填写要求3、投标内容一栏，必须明确写明投标单位所投标内容，劳务单位写劳务用工，机械投标单位须明确写明该单位所投机械类型，如吊机类、勾机类、运输车类、洒水车类，必须问清楚投标单位报哪一类的机械价格，否那么，与资格审查表投标内容不相符的报价，一律作废，不做参考。4、人工或机械情况，须明确写明投标单位可提供人数，人员配备等等，所拥有机械型号多少台，都要一一列清。5、征召人意见和资格审查意见，都需填写意见，写明为什么推荐该单位投标的原因和资格审查后，该单位是否符合我司征召要求。并在签字时必须签署日期日期必须在招标立项领导批示日期后三、招标文件的编制、会审及发放三、招标文件的编制、会审及发放目前集团
10、都有统一的招标文件模版，工程组根据开标日期提前一周编制招标文件，同时将工程、采购负责人签字的?招标文件评审记录表?，连同招标文件电子版报送至采购管理部报至各部门会审，待各部门会审完毕才可对外发放招标文件。工程组有多个工程同一时间开标的，标书模板建议合并为一份，不同楼盘的报价表分别列示便可。在发放标书时才根据各单位的投标工程对模板删减楼盘后发放。三、招标文件的编制、会审及发放三、招标文件的编制、会审及发放11.19根据合同部合同文本的修改，下发了新的招标文件范本，主要增加了赶工期补贴的报价和洒水车的标准。?劳务报价表?、?机械报价表?赶工补贴，要与施工单位说清楚，本补贴只是餐费与交通费用，按各地
11、区的实际情况进展填写报价三、招标文件的编制、会审及发放三、招标文件的编制、会审及发放1、?招标文件?按集团统一模板，由工程组采购部进展补充相关内容。编制完后，必须报工程组工程部进展确认，?机械报价表?里面的机械型号和机械最多可提供数量由工程部确定，工程部应根据工地实际需要和情况，填写相关机械型号。预算中无需使用的机械不必填入?机械报价表? 中。2、?劳务报价表?正常施工人数和赶工期人数由我们公司确定，除天下盘正常施工人数是200人，其他楼盘正常施工人数为100人直接在标书中输入，赶工期提供人数由施工单位根据其能提供赶工人数进展填写。三、招标文件的编制、会审及发放三、招标文件的编制、会审及发放3
12、、各工程组发放给施工单位的人工、机械招标文件不得注明该工程工程的预算金额以及所用人工、机械的概算金额。各工程组发放给施工单位的人工、机械招标文件不得承诺每日可使用的最低人工数及机械台班数量。标书发放的本卷须知：1、标书发放，需要填写?标书发放记录表?。为了防止投标单位的信息透露，如到现场领取标书的，那么一个单位一份发放记录表，资料填写必须真实，谁领取的标书就谁签名，不能冒签投标人姓名。假设通过电子邮件或者qq发放，那么需将发放记录截图，黏贴在?记录表?上，作为备案。投标单位填写招标文件注意问题：应提醒对投标单位填写招标文件注意问题：应提醒对方注意的方注意的招标书填写按照里面的内容提示详细填写。
13、特别是签名的地方，注意是区分法定代表人和授权委托人，严禁被授权人替法人代签。开标时发现字迹一样的，当场废标。事后检查发现的，当废标处理。机械的报价表按照模版的机械型号进展筛选及增加，将工地上将要用到，需要招标的机械型号才列入报价表，这样可以使报价表更清晰明瞭但是尽可能将预计用到的机械品种以及型号都要求投标单位投报，如50T、80T或100T吊机，风炮机、洒水车8T、10T等，防止在日后施工过程中要临时增加相关的机械型号投标单位填写招标文件注意问题：应提醒对投标单位填写招标文件注意问题：应提醒对方注意的方注意的招标文件后的合同文本，应按对公司最有利的合同条款优先选择，如付款方式先按90%结算，假
14、设投标单位对此条款有异议，那么在开标现场与价格审查部提出解决方案，并签下解决意见。发放标书时，应交代好投标单位招标文件的每一页都需阅读，并写上“已阅盖章并签字，还需提醒投标时需带的资料，机械的投标单位还需准备所投机械的照片，以作参考。投标单位填写招标文件注意问题：应投标单位填写招标文件注意问题：应提醒对方注意的提醒对方注意的对方发放标书的，应告知对方按我方要求双面打印标书。无需另外给标书加上硬皮封面或进展特殊装订。我司的标书内容应全部打印，投标单位的营业执照、税务登记证、组织机构代码证和法人身份证等证件复印件必须加盖公章作为附件，其他业绩资料也可附件进标书中。四、开标、评标四、开标、评标开标前
15、，要通知地产公司监察室派人参于开标过程下发标书的同时须发一份给当地监察分室，通知开标时间以便监察分室提早通知安排人员监视开标过程。开标前，各参与开标人员的手机应集中收起保管，防止有信息沟通。严禁开标过程中以任何理由接听 四、开标、评标四、开标、评标在开标当天现场接收投标单位的标书，再现场开标、评标，不能提前接收招标单位的标书投标文件必须密封并在密封处加盖公章。存在以下情况的作废标处理：投标书无密封；公平竞争承诺书和报价书未加盖公章；参与开标人员与委托书或法定代表人证明书不符。四、开标、评标四、开标、评标开标后须检查招标文件报价局部是否有涂改现象，有的话要求投标单位盖公章或按手印确认。要求：投标
16、单位最好携带单位公章、证照，以便于现场验证，投标单位相关价格或条款有修改，都要求按手指摸或加盖公章开标时，工程组必须认真检查投标单位?招标文件?是否有漏填，漏盖公章，参加投标的人与委托书或法定代表人证明书是否相符。四、开标、评标四、开标、评标内部公开开标：各投标单位依次单独进展第一轮报价，由招标领导小组推选价格较低的投标单位进入第二轮竞争性谈价，当场确定拟中标单位其中一个工程的劳务、机械单位可拟定各1家以上。严禁二次报价或竞争性谈价完毕后再次承受其他投标单位的价风格整。进入二次报价的单位，应该签上二次报价的时间以和第一次报价区别开来。二次报价应填下第二次报价栏目中。五、定标审批五、定标审批开标
17、7天内要把招标资料邮寄至采购管理部，目前不及时报送的原因大局部是开标后工程组工程部没有在当天报送预算明细表，导致预算金额无法确定，定标审批表也无法报批。招标前，跟工程部沟通好，做好劳务用工及机械数量的预算发至工程管理部预审。招标完毕后，工程口根据中标单价填写?预算明细表?当天报工程管理部。这样可以节约时间、提高工作效率，对于各工程人工、机械的费用预算明细表及预算金额，经工程管理部审核后报主管工程的公司领导批示，只供采购管理部上报?定标审批表?和合同管理部上报?合同审批表?使用。五、定标审批五、定标审批采购口按照预算金额对应的权限填写相应的?定标审批表?。工程组须认真检查定标审批表中填写的内容，
18、对于楼盘名称、单位名称、合同期限、预算金额等必须严格与实际一致。根据董事长指示，发现有错误的须重新报送并对相关责任人进展问责处理。定标资料寄回采购管理部之前，工程组须仔细检查各种资料是否经相关责任人签字，尤其是地区公司监察分室的监察人员的签字。招标汇总表中报价须仔细检查，防止输入错误。对于二次报价的投标单位报价，录入资料人员须询问清楚现场开标人员后录入报价信息，以免录入错误特别是第一次和第二次报价录入混乱等情形。六、招标合同报送六、招标合同报送定标审批通过后10天内，由地区工程组采购部按照公司?合同管理制度?的要求与中标单位签订合同，并报至合同管理部。中标单位在签订合同时必须提供?关于开具发票
19、的保证函?和?三证资料真实性的保证函?应当在标书发放前提醒投标单位。资料完整和内容准确的定标资料可以保证在制度规定时间内完成报送审批工作。各工程组的采购负责人和资料员须具有高度责任心，认真检查上报的招标资料和定标审批表。天津工程组因报价录入错误和招标资料有误，定标资料的报送审批拖延了很长时间。七、招标台账的录入七、招标台账的录入开标后，应该及时将招标信息录入?招标管理台账?。包括：工程名称、开标时间、招标内容、征召单位、联系人及 、有无参与投标、中标单位名称、中标单价、定标日期等。中标单价必须录入准确。另外，必须录入单价的单位，如元/工日，元/台班等。八、招标纪律及其他问题八、招标纪律及其他问
20、题1 1、任何部门及个人严禁打探招标工作情况，严禁泄、任何部门及个人严禁打探招标工作情况，严禁泄露所配合招标工作的信息，严禁有任何干预招标工作露所配合招标工作的信息，严禁有任何干预招标工作的行为。的行为。工程组不得对投标单位泄露其他投标单位的信息，以工程组不得对投标单位泄露其他投标单位的信息，以防对方相互沟通进展串标。特别是对于合作过的投标防对方相互沟通进展串标。特别是对于合作过的投标单位，应该严格保守投标单位的相关信息。单位，应该严格保守投标单位的相关信息。2 2、参与招标的各部门独立运作，严禁相互串通、干、参与招标的各部门独立运作，严禁相互串通、干预。预。在征召单位的过程中，工程组工程部和
21、采购部应该背在征召单位的过程中，工程组工程部和采购部应该背靠背分开在市场中寻找投标单位。特别是工程组工程靠背分开在市场中寻找投标单位。特别是工程组工程部，必须独立寻找投标单位。部，必须独立寻找投标单位。八、招标纪律及其他问题八、招标纪律及其他问题3 3、所有参与招标的人员严禁承受投标人的宴请、贿赠，、所有参与招标的人员严禁承受投标人的宴请、贿赠，严禁与投标人发生任何经济往来。严禁与投标人发生任何经济往来。开标前后，严禁承受投标单位的宴请和贿赠。特别是开标前后，严禁承受投标单位的宴请和贿赠。特别是开标前，严禁与投标单位进展私下的沟通交流。对于开标前，严禁与投标单位进展私下的沟通交流。对于工程周边
22、环境的查看等需要两个人以上在场。工程周边环境的查看等需要两个人以上在场。4 4、评标人员须对有关招投标资料承担保密责任，假设、评标人员须对有关招投标资料承担保密责任，假设有与投标人存在非工作关系情况时须主动报告并回避。有与投标人存在非工作关系情况时须主动报告并回避。假设参与招标、评标工作的人员与投标单位存在非工假设参与招标、评标工作的人员与投标单位存在非工作关系的应该主动回避，不得参与相关的招标工作。作关系的应该主动回避，不得参与相关的招标工作。八、招标纪律及其他问题八、招标纪律及其他问题5 5、招标人员须注意保存并慎重地使用在履行工作职、招标人员须注意保存并慎重地使用在履行工作职责时所获取的
23、资料，严禁任何外泄，严禁以此谋求任责时所获取的资料，严禁任何外泄，严禁以此谋求任何个人利益，严禁以有损于公司利益的方式滥用上述何个人利益，严禁以有损于公司利益的方式滥用上述资料。资料。投标单位的投标单价等信息须严格对外保密。投标单位的投标单价等信息须严格对外保密。6 6、凡违反招标纪律的，按集团相关制度查处。、凡违反招标纪律的，按集团相关制度查处。开标过程中，严禁以动作或眼神等对投标单位进展示开标过程中，严禁以动作或眼神等对投标单位进展示意。开标过程中，严禁任何人以任何理由接听与开标意。开标过程中，严禁任何人以任何理由接听与开标工作无关的工作无关的 。开标过程中，在外等候的投标单位。开标过程中
24、，在外等候的投标单位须有专门在外监视，以防对方就投标信息进展沟通交须有专门在外监视，以防对方就投标信息进展沟通交流。流。?全国各工程招标汇总表全国各工程招标汇总表?检查情况检查情况?各工程招标工程汇总表?是本年新增的一个台账，经检查，大局部地区都填写得比较仔细，但仍然存在一些问题。未按要求提交检查的工程：广东、成都、启东、天津、武汉、郑州、兰州经检查，问题较多的工程：海南、重庆、南宁?全国各工程招标汇总表全国各工程招标汇总表?检查情况检查情况1、无按照模板要求填写，应分开每个楼盘汇总招标情况。如海南工程组，台账看上去不清晰，很难查询到相关信息。2、局部地区中标单位的中标单价信息，无填写完整，只
25、填写了金额，无填写计价单位。?全国各工程招标汇总表全国各工程招标汇总表?检查情况检查情况3、联系人及联系 一栏，均只填写了 ，无联系人姓名，且非集团推荐单位填写在集团推荐单位一栏，填写较马虎，不负责任。4、局部工程组采用复制黏贴功能进展填写，但无修改工程名称，此问题需注意。此台账是记录招标的相关数据，便于各部门检查，故台账的数据必须准确，不得马虎了事，请各工程组认真按照要求修改各自的台账，并核对数据是否有误。填写好的样表?全国各工程招标汇总表全国各工程招标汇总表?检查情况检查情况年度协议苗木、农药报送问题年度协议苗木、农药报送问题年度协议苗木、农药付款资料常见问题及处理序号付款资料类型常见问题
26、正确做法1年度协议苗木付款资料没有及时报送付款资料苗木进场验收后，项目组采购部必在1个月内报送付款资料至采购管理部。付款资料所附资料不齐必附结算清单，进场验收明细表财务联、结算联、结账联，送货单、收货单财务联金额有误认真核对合同单价及送货单，数据准确单价不含运费的苗木没有及时报送运输费用付款资料苗木单价不含运费的，须同时报送运输费用资金审批表，汽车运输登记表财务联、结算联、承运单位联，汽车运输明细表,汽车运输结算清单至采购管理部。2年度协议农药付款资料没有及时报送付款资料农药进场验收后，项目组采购部必在1个月内报送付款资料至采购管理部。农药名称、规格、金额有误认真核对合同及送货单，数据准确无误
27、年度苗木申购流程年度苗木申购流程年度协议单位的采购在2021年由采购管理部进展管理和分配，但是只有少局部的工程组能按照流程执行。现明确一下，各工程在使用年度协议苗木时，必须做到能够尽可能提前预计需要使用的协议苗木，提前报方案。?年度协议苗木采购流程?金蝶系统苗木采购流程金蝶系统苗木采购流程目前，金蝶系统上线一年，苗木线已初步成熟，从苗木采购到资金审批表，都一定程度的提高了我们的工作效率，但是局部工程组仍然沿用旧的操作方式，无利用系统提高自己的工作效率。?金蝶系统采购相关流程?目前，局部供给商反映未收到我司的苗木合同，现强调一下，合同部返回给各工程组的合同，都必须返回给供给商，不能放在工程组存档
28、。1、关于人工机械苗木材料付款资料报送的通知2、关于采购部提前统计2021年度年终数据的通知谢谢谢谢!苗木定标方面苗木定标方面1、有个别工程组没有按制度要求正确附上、有个别工程组没有按制度要求正确附上该批所定标苗木的现场考察照片，主要有以该批所定标苗木的现场考察照片，主要有以下几个问题：下几个问题：1有个别工程组随意在市政马路边或大有个别工程组随意在市政马路边或大街边上拍摄同等苗木规格照片，以充当定标街边上拍摄同等苗木规格照片，以充当定标照片。照片。2工地赶工，从以往图片资料库随意调工地赶工，从以往图片资料库随意调用相近规格苗木照片作为定标照片，从而导用相近规格苗木照片作为定标照片，从而导致该
29、张照片重复，苗木已经出了几次了，最致该张照片重复，苗木已经出了几次了，最后还是这张照片。后还是这张照片。苗木定标方面苗木定标方面3夏季定标的苗木照片附上了秋冬季节已落叶的苗木照片，或者是秋冬季节苗木定标照片附上了夏天苗木照片北方冬季的苗木，还是绿油油一片的叶子吗？这是对工作极不负责任的做法，希望我们认真负责工作，实事求是的考察拍照，按制度要求上传附件，今后假设发现这种情况，直接扣罚问责。苗木定标方面苗木定标方面2、所上传的定标表苗木照片没有按要求标准标注上供货单位名称，苗木名称，苗木定标规格包括高度、胸径、冠幅，今后要标准标注，并认真检查对应的信息是否与定标信息一致。苗木定标方面苗木定标方面3
30、、苗木定标审批表所要求填写产地不够明确。1产地河南，正确的应为河南哪一个县、地 产地湖南，正确的应为湖南浏阳或长沙以便于价格审核的时候核实运输路程与运输费是否合理。2今后在定标表上面的产地一栏要正确填写综合说明写清楚，但是定标表产地一栏也要正确填写产地，也便于以后价格库信息更准确，比方佛山南海、顺德、高明、三水等尽量细分地址。苗木定标方面苗木定标方面4、?苗木定标审批表?所注明的运输费，在提交定标时要核实供给商所报运输单价是否合理不能对方报多少就是多少，这与运输市场价格和苗木产地有关9.5元/公里11元/公里，另外上周培训徐辉总所讲的情况，今后要特别注意。苗木定标方面苗木定标方面1定标时每车的
31、约定装运数量要与供给商核对后才予提交定标，并要求供给商按约定装车，不允许每车实际装运数量超出约定装运数量的10%左右，不能让供给商钻这个空子，比方有些长途运输每一车一株大树运费5000元/车，假设供给商装运2株，那就占廉价2500元/株，假设为长途运输的在苗木进场时应与工程负责人沟通好，当天所进苗木每车约定装车数量，做到及时发现，及时处理。苗木定标方面苗木定标方面5、我们工程采购负责人要亲自在系统审核苗木定标与合同等资料。1不能依靠采购员或资料员从制表到提交，目前各负责人都配备了手提电脑和无线网卡，不存在不方便审核的情况，是个人责任心问题。2需要审核把关的细节有很多项A、供给商信息中标单位、比
32、价单位的真实性B、苗木规格、价格、考察日期、综合说明、运输费、比价信息的真实性。苗木考察、进场验收方面苗木考察、进场验收方面1、个别工程组没有做到对苗木市场行情的了解，从而造成个别苗木品种价格偏高。比方：草皮、地被、灌木、小乔木、银杏其实今年有些苗木因市政用量减少，从而造成价格下调，但是个别工程组还是沿用上一次的定标价格1我们尽可能就近采购，减少运输费。2从直接供给商拿货，尽量减少二手供给方式。3不定期的对市场拿货单价进展调查，了解市场行情。4比价单位的价格真实性要经得起调查，货真价实，不允许有虑构情况出现。总结反思，完善管理总结反思，完善管理1、北方这个月开场逐步进入冬歇期，我们应该利用这段
33、时间总结反思，完善管理。1北方地区以及中部地区存在盐碱土出现的工程讨论总结出适合当地生长良好的苗木品种分别为行道树，大树，中小乔木，灌木，地被，草坪等，12月5日前反响我部。2学习制度、工作流程，在实际操作中比较难实施的流程以及建议增加的意见，12月5日前反响采购管理部。3通过采购部的每月综合排名的各项考核指标，各自总结讨论一下，哪一方面较为滞后，今后怎么专攻资料的报送质量和节点，还是自己的操作流程出问题了。总结反思，完善管理总结反思，完善管理2、月中已安排年度总结相关数字的统计，希望要认真核对统计的相关数据，并要求苗木台账每周必须更新，以确保年终总结数据统计的准确性与及时性。 2021年就要到来，我们应该现在开场要撰写2021年年终总结与2021年工作方案。总结2021年所完成的工作工作亮点、重点工作，把所取得的成绩表达出来；工作中的缺乏，改进措施，把缺点找出来抑制改进；明年的工作目标。 希望在新的一年，我们全体采购人员在公司领导的正确领导下，以充分的信心和昂扬的斗志迎接新的挑战，为集团宏伟开展目标做出更大奉献。谢谢观赏！2020/11/551
