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1、第一章编制说明第一章编制说明第五章施工组织部署第一节、施工组织管理一、组织机构鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经理、项目书记、总鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经理、项目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控制和行政管理工作，并负工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决策。具体安排如下图：责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决策。具体安排如下图：项目经理项目经理项目书记项目书记生产副经理生产副经理 （1 1 名）名）总
2、工程师总工程师 （1 1 名）名）商务副经理（商务副经理（1 1 名）名）行政副经理（行政副经理（1 1 名）名）工工程程部部6 6人人材材料料部部2 2人人技技术术部部1010人人质质量量控控制制部部3 3预预算算结结部部2 2人人财财务务部部2 2人人劳劳务务管管理理部部2 2行行保保部部2 2人人后后勤勤部部1 1人人安安全全部部4 4人人土土石石方方作作业业队队治治安安队队结结构构作作业业队队安安装装作作业业队队装装饰饰作作业业队队炊炊事事班班其其他他分分包包作作业业队队下：下：施工现场组织机构框架图项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部室，各部室职能如项目经
3、理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部室，各部室职能如1 1、工程部（、工程部（6 6 人）人） ：页脚内容页脚内容1 1第一章编制说明第一章编制说明负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员组成，对生产副经理负责。机械人员组成，对生产副经理负责。2 2、材料部（、材料部（2 2
4、人）人） ：负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员组成对项目经理负责。种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员组成对项目经理负责。3 3、安全部（、安全部（4 4 人）人） ：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对行政副经理负责。行政副经理负责。4 4、技术部（、
5、技术部（1010 人）人） ：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对总工程师负责。总工程师负责。5 5、质量控制部（、质量控制部（3
6、3 人）人） ：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员组成，对总工程师负责。收记录等施工资料，由部长、质检员组成，对总工程师负责。6 6、预结算部（、预结算部（2 2 人）人） ：负责编制和签定各种劳务分包合同、专业分包合同及项目其他合约，由商务经理对项目经理负责编制和签定各种劳务分包合同、专业分包合同及项目其他合约，由商务经理对项目经理负责。负责。7 7、财务部（、财务部（2 2 人）人） ：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理
7、、工程成本核算、资金管理、分包合负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。同管理等工作，由部长、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。8 8、劳务管理部（、劳务管理部（2 2 人）人） ：负责协助项目经理制定月生产计划和周生产计划进度安排，以及预算定额工日和工资含量收负责协助项目经理制定月生产计划和周生产计划进度安排，以及预算定额工日和工资含量收入，确定工人劳动效益，负责在项目施工过程中分部、分项劳动实物量计件承包工作；负责作业班入，确定工人劳动效益，负责在项目施工过程中分部、分项劳动实物量计件承
8、包工作；负责作业班组的结算、工资、奖金发放工作；负责在项目施工过程中的劳动力调出、调入和与工长、施工人员组的结算、工资、奖金发放工作；负责在项目施工过程中的劳动力调出、调入和与工长、施工人员组织工作，由部长和劳资人员组成，对项目经理负责。组织工作，由部长和劳资人员组成，对项目经理负责。9 9、后勤部（、后勤部（1 1 人）人） ：负责整个项目的后勤工作，包括职工生活区、办公区、食堂的管理等后勤工作，由部长、管负责整个项目的后勤工作，包括职工生活区、办公区、食堂的管理等后勤工作，由部长、管理员组成，对项目经理负责。理员组成，对项目经理负责。1010、行保部（、行保部（2 2 人）人） ：页脚内容
9、页脚内容2 2第一章编制说明第一章编制说明负责项目行政和保卫工作，协调内外关系、保障项目各工作顺利进行，对行政副经理负责。负责项目行政和保卫工作，协调内外关系、保障项目各工作顺利进行，对行政副经理负责。二、质量管理体系及分工1 1、质量管理体系组织结构框架图见下图：、质量管理体系组织结构框架图见下图：XXXXXX建设工程质量监督建设工程质量监督站站业主业主监理监理施工单位施工单位项目经理部项目经理部质量质量生产生产技术技术现现场场管管理理工工长长专专业业技技术术测测量量实实验验施工队伍施工队伍2 2、 质量管理质量管理领导小组：领导小组：为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，
10、其组长和成员如下：为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下：组长：项目经理组长：项目经理副组长：生产副经理、总工程师副组长：生产副经理、总工程师成员：质检员、技术员、工长、材料员等成员：质检员、技术员、工长、材料员等3 3、质量管理系统（见下图）、质量管理系统（见下图）页脚内容页脚内容3 3第一章编制说明第一章编制说明项目经理项目经理生产副经理生产副经理总工程师总工程师工工程程部部技技术术部部质质量量部部材材料料部部钢钢筋筋工工长长模模板板工工长长砼砼工工长长技技术术员员测测量量员员试试验验员员资资料料员员质质检检员员安安全全消消防防员员机机械械管管理理员员施工
11、质量管理系统框架图第二节、质量及管理目标一、质量目标确保云南省“省优”工程。确保云南省“省优”工程。二、施工现场管理目标确保玉溪市文明安全工地。确保玉溪市文明安全工地。三、总包、分包协调暂定每周二上午召开监理例会，由建设单位、监理单位、设计单位及项目经理部共同协调该暂定每周二上午召开监理例会，由建设单位、监理单位、设计单位及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。工程的有关事宜。项目部根据施工合同制定年度、月度、及周进度计划，上报甲方、设计、监理并转发给其他项目部根据施工合同制定年度、月度、及周进度计划，上报甲方、设计、监理并转发给其他分包单位，每日下午组织各分包单位召开碰头会，总结当日和前一段时
12、期的进度、质量等各方面的分包单位，每日下午组织各分包单位召开碰头会，总结当日和前一段时期的进度、质量等各方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。页脚内容页脚内容4 4第一章编制说明第一章编制说明第三节、施工总平面布置一、生活办公区设置施工现场围挡按单位施工现场围挡按单位 CICI 形象设置，临时道路硬化，办公、生活、生产临时设施布置紧凑。形象设置，临时道路硬化，办公、生活、生产临时设施布置紧凑。现场北面、东面、南面围挡采用现场北面、东面、南面围挡采用 2.2m2.2m 高砖砌围墙，内外墙面抹灰刷白色涂料；挡住工地外高砖砌围墙，内外墙面抹灰刷白色涂料
13、；挡住工地外公路上行人的视线，并对单位和业主的企业文化进行宣传。公路上行人的视线，并对单位和业主的企业文化进行宣传。由于现场基坑边缘与围墙间没有任何空余场地，所有进出工地的大门都设在原鑫宏市场原大由于现场基坑边缘与围墙间没有任何空余场地，所有进出工地的大门都设在原鑫宏市场原大门处，对原鑫宏市场南面大门按照公司门处，对原鑫宏市场南面大门按照公司 CICI 形象要求重新美化，并设置保安室。在原鑫宏市场的东形象要求重新美化，并设置保安室。在原鑫宏市场的东面（既花园路）设置一次大门。面（既花园路）设置一次大门。进大门西侧原有砖墙面做公司企业文化长廊，提高工地文化形象。进大门西侧原有砖墙面做公司企业文化
14、长廊，提高工地文化形象。进大门东侧建洗车场一个，工地内所有车辆必须清洗干净后才能出工地大门，以保证工地外进大门东侧建洗车场一个，工地内所有车辆必须清洗干净后才能出工地大门，以保证工地外的环境不受影响。的环境不受影响。项目部办公室（含管理人员生活区）及工人生活区，都统一布置在原鑫宏市场的北面一端，项目部办公室（含管理人员生活区）及工人生活区，都统一布置在原鑫宏市场的北面一端，办公区（含管理人员生活区）与工人生活区采用钢管支架办公区（含管理人员生活区）与工人生活区采用钢管支架 PVCPVC 彩板隔断。彩板隔断。所有办公用房及生活用房均统一按甲方规划要求修建成二层砖混结构房，作为今后甲方商业用所有办
15、公用房及生活用房均统一按甲方规划要求修建成二层砖混结构房，作为今后甲方商业用房。房。办公用房（含管理人员生活区）修建办公用房（含管理人员生活区）修建 250m250m2 2两层砖混结构房，布置在原鑫宏市场的北面离原两层砖混结构房，布置在原鑫宏市场的北面离原有建筑物有建筑物 6m6m 远的地方。远的地方。工人生活区的修建应满足工人生活区的修建应满足 12001200 人的住宿，人的住宿，原有原有 1000m1000m2 2的楼房可利用，的楼房可利用，须新建须新建 2000m2000m2 2的两的两层砖混结构房，厨房、食堂、卫生间设在原鑫宏市场的西面一则，房屋为层砖混结构房，厨房、食堂、卫生间设在
16、原鑫宏市场的西面一则，房屋为 500m500m2 2的砖墙波纹铁皮瓦的砖墙波纹铁皮瓦房，食堂大堂兼作文化娱乐室，设置大屏幕彩电为工人每天播放电视节目，满足工人的精神食粮要房，食堂大堂兼作文化娱乐室，设置大屏幕彩电为工人每天播放电视节目，满足工人的精神食粮要求。求。二、生产活动区设置由于施工现场的结构物已紧靠现有市政道路边，现场围墙内没有任何空地，不可能设置临时由于施工现场的结构物已紧靠现有市政道路边，现场围墙内没有任何空地，不可能设置临时施工道路及材料加工场地，因此所有的材料加工和堆放场只能设在原鑫宏市场的南端，材料加工及施工道路及材料加工场地，因此所有的材料加工和堆放场只能设在原鑫宏市场的南
17、端，材料加工及堆放场距施工现场中心有堆放场距施工现场中心有 150m150m，距施工现场最远端（东端）有，距施工现场最远端（东端）有 240m240m，所有的施工材料都须发生二，所有的施工材料都须发生二次砖转运，二次转运的途径主要靠现场塔吊的多次转运，靠最东端的材料采用次砖转运，二次转运的途径主要靠现场塔吊的多次转运，靠最东端的材料采用 1 1 号塔吊吊装进汽车号塔吊吊装进汽车内运至内运至 4 4 号塔吊附近，再用号塔吊附近，再用 4 4 号塔吊吊入施工现场。号塔吊吊入施工现场。三、机械设备机械设备配置分基础结构施工阶段和主体结构施工阶段两个阶段；基础施工阶段布置四台臂机械设备配置分基础结构施
18、工阶段和主体结构施工阶段两个阶段；基础施工阶段布置四台臂长长 50m50m 塔吊，塔吊，主体结构施工阶段布置三台臂长主体结构施工阶段布置三台臂长 50m50m 塔吊，塔吊，以满足工程材料的场内运输和成品、以满足工程材料的场内运输和成品、半成半成品的安装；在基础土方挖运期间开始立塔吊，保证地下室结构施工。品的安装；在基础土方挖运期间开始立塔吊，保证地下室结构施工。其他机械设备详见其他机械设备详见附表 1： 拟投入的主要施工机械设备表 。根据以上要求编制三个施工总平面布置图。详见：根据以上要求编制三个施工总平面布置图。详见：页脚内容页脚内容5 5第一章编制说明第一章编制说明附图 1： 施工现场布置
19、总平面图（基础部分） 附图 2： 施工现场布置总平面图（主体部分） 附图 3： 施工现场水电布置总平面图第四节、施工工期根据我单位多年的施工经验，结合我单位目前的主要施工任务情况，我单位排定的计划工期根据我单位多年的施工经验，结合我单位目前的主要施工任务情况，我单位排定的计划工期为为 315315 日历天，计划开工日期为日历天，计划开工日期为 20042004 年年 9 9 月月 2121 日（实际开工日期以各方确认的开工报告为准）日（实际开工日期以各方确认的开工报告为准） ，计划完工日期为计划完工日期为 20052005 年年 7 7 月月 3131 日；其中施工准备日；其中施工准备 101
20、0 天，地下结构部分天，地下结构部分 180180 天，主体结构部分天，主体结构部分9090 天，装修工程天，装修工程 6060 天，广场及绿化天，广场及绿化 3030 天，其他收尾工程及验收天，其他收尾工程及验收 1010 天。设备安装工程的管线预天。设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中进行；施工过程中，土建专业要安排月、周进度计划，其它专留、预埋、安装等穿插在土建施工中进行；施工过程中，土建专业要安排月、周进度计划，其它专业要随其安排相应的计划。详见：业要随其安排相应的计划。详见：附图 4： 施工进度计划网络图 。我公司承诺：在甲方保证正常开工及正常施工的条件下，我公司按所
21、编制的施工进度计划按时完工，如未按期完工，延期一天按总造价的 1进行罚款。第五节、施工顺序及验收安排一、结构工程本着先地下、后地上的原则组织施工，地下结构部分施工按有上部结构部分地一、结构工程本着先地下、后地上的原则组织施工，地下结构部分施工按有上部结构部分地下结构无上部结构部分地下结构的先后顺序分两个大流水施工段；地上结构部分按从动到西的下结构无上部结构部分地下结构的先后顺序分两个大流水施工段；地上结构部分按从动到西的顺序分为两个大流水施工段。顺序分为两个大流水施工段。在每个大流水段内按施工后浇带划分为多个子施工段，在每个大流水段内按施工后浇带划分为多个子施工段，进行流水施工。进行流水施工。
22、二、结构施工验收分两步进行，基础结构为第一次，主体结构为第二次。二、结构施工验收分两步进行，基础结构为第一次，主体结构为第二次。三、每次结构验收后及时插入粗装修及专业管线安装等施工。三、每次结构验收后及时插入粗装修及专业管线安装等施工。第六节、劳动力组织一、选择精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点，结合该地区的施工情况，组一、选择精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点，结合该地区的施工情况，组织一支强有力的施工队伍进场。该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家既有利于施工生织一支强有力的施工队伍进场。该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家既有利于施工生产的连续，又可
23、保证工程的工期和施工质量。产的连续，又可保证工程的工期和施工质量。二、针对本工程“省优”的质量目标，做好员工入场时的质量、安全教育，搞好全体员工的二、针对本工程“省优”的质量目标，做好员工入场时的质量、安全教育，搞好全体员工的各项交底工作，对员工大力宣传国家的法律、法规和地方的各项规定以及我单位的各项规章制度，各项交底工作，对员工大力宣传国家的法律、法规和地方的各项规定以及我单位的各项规章制度，教育员工学习市民文明公约，让员工争做文明市民。教育员工学习市民文明公约，让员工争做文明市民。三、落实各级人员的岗位责任制，对员工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集三、落实各级人员的岗位责任制，
24、对员工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体员工都能掌握技术和质量标准。体交底工作，使全体员工都能掌握技术和质量标准。四、结构施工期间劳动力计划四、结构施工期间劳动力计划结构施工劳动力计划表（高峰期人数）序号序号工种工种计划人数计划人数（人）（人）进场时间进场时间备注备注页脚内容页脚内容6 6第一章编制说明第一章编制说明1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212131313131414普工普工混凝土工混凝土工钢筋工钢筋工模板工模板工瓦工瓦工架子工架子工焊工焊工塔吊司机塔吊司机信号工信号工水、电、设备安水、电、设备安装工装工抹灰工抹灰工
25、防水工防水工玻璃幕墙安装工玻璃幕墙安装工机修工机修工机械工机械工1201201201203003005005008080303020201212242430303030404050503 31010基础土方施工时间基础土方施工时间基础混凝土准备浇筑时基础混凝土准备浇筑时开工后开工后开工后开工后地下结构完成后地下结构完成后开工后开工后基础施工时基础施工时基础施工时基础施工时基础施工时基础施工时基础施工时基础施工时基础施工时基础施工时基础施工时基础施工时主体结构施工时主体结构施工时基础施工时基础施工时基础施工时基础施工时劳动力根据工劳动力根据工程量大小及施程量大小及施工进度计划具工进度计划具体安排
26、进退场体安排进退场五、劳动力动态曲线（见上图）五、劳动力动态曲线（见上图）六、主要项目工程量一览表六、主要项目工程量一览表主要项目工程量一览表项目项目开挖土方量开挖土方量土方工程土方工程回填土方量回填土方量地下部分地下部分钢筋工程钢筋工程地上部分地上部分预埋铁件预埋铁件m m3 3t tt tt t2100021000单位单位m m3 3数量数量140000140000备注备注页脚内容页脚内容7 7第一章编制说明第一章编制说明基础部分基础部分砼工程砼工程主体部分主体部分地下部分地下部分防水工程防水工程卫生间、服务间卫生间、服务间屋面屋面砌体工程砌体工程玻璃幕墙玻璃幕墙空心砖砌体空心砖砌体骨架及玻璃安装骨架及玻璃安装成品门安装成品门安装门窗工程门窗工程成品窗安装成品窗安装给、排水给、排水强、弱电强、弱电安装工程安装工程消防消防空调空调通风通风m m3 3m m3 3m m2 2m m2 2m m2 2m m3 3m m2 2m m2 2m m2 2元元元元元元元元元元3 3垫层垫层 C15C15 砼砼 m m3 3成品门成品门（钢质、（钢质、木质防火和防火卷帘木质防火和防火卷帘门）及实木成品装饰门）及实木成品装饰窗框，外墙塑钢窗）窗框，外墙塑钢窗）页脚内容页脚内容8 8
