《保险员工个人工作总结》由会员分享,可在线阅读,更多相关《保险员工个人工作总结(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、本文为本文为 WordWord版本,下载可任意编辑版本,下载可任意编辑领悟总公司*年上半年工作会议精神, 学习分公司办公会中加强和改进管理工作,提高工作认识的思想和论断。通过学习加强了事业心,提升了工作的管理技能。拓宽工作思路,综合各个业务环节全方面考*年在总公司营销管理部、分公司总经理室的正确领导下,在虑问题,目前看来合理的工作方法,并不是最好的方法,在工作中不公司同事的关怀指导下,仔细贯彻了总、分公司年初制定的经营目标,断总结好的阅历,不能被阅历所束缚,抱有质疑的心态,加强创新精较好的完成了本部门全年工作计划,下面从三个方面汇报*年的个人神。 在不断的学习中, 工作技能得到了提升, 明确了
2、努力工作的方向,工作状况和*年的工作计划。加强了做好工作的责任感和使命感。全年工作围绕: 市场改变和公司业务进展需求,在依法合规的前二进一步加强工作机制改革创新提下,坚持“效益导向、科学进展”的指导思想,全面实施预算管理。进一步规范完善工作管理制度和流程的同时,管理模式的创新进一步调整业务结构,加大业务推动力度;不断加强基础制度建设,切逐步加强。管控方式从公司内部转移到合作机构和个人,切实落实管实抓好服务体系建设;继续深化各项改革,狠抓队伍建设;全面提升管理考核机制,充分调动一切可以利用的资源,围围着公司目标开展工理水平,提高经营效益,扩大市场占比。作。在自己工作职责范围内,充分发挥积极性、主
3、动性和制造性,提一加强学习,扩宽思路,不断提高履职技能和水平高预见性、超前性和计划性,在管理成本相同的前提下,制造出了更加强管理技能和政治理论方面的学习。 坚持把管理技能的学习放多的经济价值。在首位,不断提高思想政治站位。结合营销管理部工作实际,仔细学习第 1 页 共 3 页保险员工个人工作总结保险员工个人工作总结本文为本文为 WordWord版本,下载可任意编辑版本,下载可任意编辑三完善管理制度,依法合规经营公司开业初期, 依据湖北市场和公司经营状况制定了营销团队及营销序列人员基本管理方法试行、 渠道业务管理方法、 个人代理人管理方法、直销业务管理方法、业务交叉管理方法等管理制度,在制度上保
4、证业务协调有序进展。在合规经营方面,要求进展要建立在依法合规的基础上, 严格按公司内掌握度和监管部门的要求处理业务,定期进行自查工作,对于涌现的问题实时汇报、总结,不是藏着掖着,把问题放在桌面上,在依法合规的前提下,共同争论解决方法。在中介业务合规方面,不仅只要求自己清晰,同时也要求部门员工、中介机构能共同学习,深刻领悟合规工作的重要性。年内组织了多次渠道业务管理培训,引导中介机构的业务经营方式的转变,把“效益导向、科学进展”的经营思路带到业务一线。四抓好基础工作,推动业务有序进展公司在年初进入市场的时机比较好、起点高, 在业务高速进展的同时,个人管理技能也在不断得到加强。在制度制定工作得到不
5、断完善的同时,严格根据相关制度的要求安排工作,把工作分解到各个环节,责任到人,确保工作按质按量完成。工作的.高效完成,有力得推动了业务的进展。加强管理推动业务进展的同时,在三季度把巩固车险业务,推动非车险跨越式进展作为工作重点;四季度把车险结构调整作为工作方向;围绕“以利润为中心”的思路,每个季度都有不同的业务进展重点。在抓业务数量的同时,提高业务质量,坚决的屏弃屡保屡亏的“垃圾”业务,利用赔付率、折扣率、费用率三率联动的杠杆作用引导业务进展方向,确保业务的可持续性进展。五定期分析总结,发觉问题实时跟进解决定期对公司经营状况进行总结、 分析, 实时发觉工作中的问题,把问题消灭在萌芽状态。业务分
6、析可通过各项经营数据的对比,发觉问题涌现的缘由和估计可能的结果,为公司经营决策提供依据。业务经营分析能够比较客观的反映公司经营状况,为营销、承保、理赔、第 2 页 共 3 页本文为本文为 WordWord版本,下载可任意编辑版本,下载可任意编辑等各个业务环节提供数据支持。四季度在车险经营中, 通过分析转变了车险经营思路, 调整了营业货车和私家车的承保条件,为车险实现精细化经营奠定了基础。六以点带面,强化培训,全面提高部门综合素养营销管理部在公司组织构架中处在一个核心地位, 涉及职能部门的沟通,营业部门的协调,业务政策的制定,销售考核等等工作,几乎涵盖了保险公司全部的业务内容。因此,对于我们这个团队来说,要求高是需要的,有责任心、精通业务、执行力强、擅长解码工作这是对我们的要求。部门工作压力大、进度快,对新人进行系统化培训是不现实的。我们采纳的方式是工作中学习,首先是将工作安排到每个人,由工作责任人先向上级主管汇报此项工作怎样去完成,需要多长时间, 需要怎样的支持。 再由主管对不足或错误的地方予以看法,熬炼他们对工作的解码技能和处理技能。 在工作过程中由上级主管不定时督导,避开偏差的涌现,逐步增加工作的难度,使其技能在工作中得到不断提升,员工的工作技能相对初期有了长足进步。第 3 页 共 3 页