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1、统一思想统一思想提高认识提高认识扎实开展考核与民主测评工作扎实开展考核与民主测评工作-在云南农垦集团所属企业领导班子考核与民主测在云南农垦集团所属企业领导班子考核与民主测评领导人员动员大会讲话评领导人员动员大会讲话参考用参考用（201620161) 1)同志们:根据集团相关规定要求，我们今天召开由公司领导班子成员，公司本部全体人员，近三年退休的公司领导，部分职工代表参加的公司领导班子考核与民主测评动员大会。对于这次考核与民主测评 ,集团是经过认真考虑和仔细研究，结合集团战略实施，强化集团管理需要而决定的，也是着眼于进一步提高所属企业领导班子的战斗力，提升领导人员队伍素质,推进企业经营管理工作科
2、学化、民主化、制度化建设而采取的又一重要举措。这次考核与民主测评是根据集团相关管理规定进行的一次正常的例行考核与民主测评 .其目的在于更广泛地听取民意,征求各方意见和建议 ,使集团班子能够全面把握各二级企业领导班子和领导人员的工作状态，一方面进一步全面了解二级企业领导班子的凝聚力、 向心力和执行力， 肯定成绩，找出不足,达到扬长避短；另一方面摸清领导班子成员在思想、作风、纪律、工作和学习中存在的不足，指明改进和努力的方向,增强改造自我的原动力。为做好这次考核与民主测评工作，我再讲三点意见：一、一、统一思想，统一思想，保证对考核与民主测评工作思想认识落保证对考核与民主测评工作思想认识落实到位实到
3、位正确的认识是关系到考核与民主测评工作质量和工作效果的先决条件:首先，考核与民主测评工作是落实好集团战略目标的迫首先，考核与民主测评工作是落实好集团战略目标的迫切需要。切需要。 集团已初步提出： 到 2020 年， 分两步实现以下目标：第一步，到第一步，到 20172017 年年，实现营业收入 80 亿元,力争 100 亿元，实现资产总额在现有基础上翻一番;第二步第二步, ,到到 20202020 年年，实现营业收入 160 亿元，力争200 亿元,实现资产总额在现有基础上翻两番；随着企业发展,职工收入同步增长，农垦集团与全国同步建成小康的催人奋进的战略目标。为实现这一重要战略,集团提出了构建
4、“一个平台（集团（集团融资平台）融资平台）,五大产业板块（天然橡胶、高原特色农业、清洁（天然橡胶、高原特色农业、清洁能源、旅游地产、机械制造）能源、旅游地产、机械制造） ” 、工作措施和产业发展布局。这一战略目标的有效实施，各项工作措施的落实等，都离不开深刻理会集团发展意图，带领员工群众努力奋斗的工作能力强、创新意识鲜明、执行力突出的各级领导班子，离不开大批政治强、技术好、业务精的领导人员。因此，要通过考核与民主测评 ,进一步激励各级班子和领导人员奋发进取，使表现优良的同志激流勇进，再攀高峰；使表现一般的同志居安思危,奋力拼搏;使表现较差的同志汲取教训， 迎头赶上，进而形成比学赶帮超的竞争氛围
5、，为集团实现长远发展目标奠定基础。通过打造强有力的各级领导班子，保证和促进集团战略目标的成功实现。其次，其次， 考核与民主测评工作是集团强化管理工作的迫切考核与民主测评工作是集团强化管理工作的迫切需要。需要。管理内涵是丰富和无止境的。农垦集团与农垦总局实行政企公开后，集团的管理工作正在向从严管理、精细管理和科学管理迈进。下一步，集团将改变部分产品的经营方式,进一步整合与明晰集团管理流程和管理界面 ,这些都需要起决定作用的各级领导人员身体力行 .通过扎实开展集团所属企业领导班子和领导人员的考核与民主测评工作，有利于帮助其提升综合素质，进一步强化、细化企业经营管理，进一步降低经营成本，提升企业效益
6、,增加员工收入。第三，第三， 考核与民主测评工作是切实加强经营管理者队伍考核与民主测评工作是切实加强经营管理者队伍建设的迫切需要。建设的迫切需要。早在 1998 年,中央就下发了党政领导人员考核工作暂行规定 ,要求定期对领导班子和领导人员进行考核与民主测评.多年来，集团通过采取“岗位交流”等方式和手段，不断加强所属企业领导班子和领导人员队伍建设。但是，加强和改进领导班子、经营管理者队伍建设，是一个动态管理的过程,具有阶段性和周期性.在使用周期内， 对聘用班子成员和领导人员的能力 ,政绩如何检验和评价 ,对胜任的领导人员如何激励,不胜任的怎样调整， 这就需要对领导班子和其成员定期的进行考核与民主
7、测评，使领导班子和领导人员队伍建设的机制更加完善，形成一个不断激励的进步的循环周期。因此，我们要从领导班子和领导人员队伍建设机制的角度来认识考核与民主测评工作，进而克服和纠正考核与民主测评是走形式、走过场等不正确的思想情绪和心态，以认真负责的态度， 积极行动,投入到这次考核与民主测评工作之中。二、二、把握重点，把握重点，保证考核与民主测评工作各项措施落实保证考核与民主测评工作各项措施落实到位到位这次考核与民主测评工作根本目的是要以鼓励先进、 鞭策后进为主，全面加强集团所属企业领导班子和领导人员队伍建设。为此，要重点把握好以下几点：第一，第一， 实事求是，实事求是， 全面正确地评价领导班子和领导
8、人员。全面正确地评价领导班子和领导人员。要在认真听取领导班子述职述廉报告的基础上，结合同志们对领导班子和领导人员的了解， 以认真负责的态度， 说真话、讲实话.对成绩的肯定要恰如其分， 对缺点和不足的指出要以事实为依据准确无误,防止谈成绩多，讲问题少，说面上的事情多，涉及敏感情况少等，不利于考核与民主与民主测评工作的掌握客观真实情况的现象发生。第二第二, ,理清思路理清思路 , ,客观公正反映领导班子和领导人员情客观公正反映领导班子和领导人员情况。况。在考核与民主测评中要正确处理好资历与能力、文凭与水平、优点与缺点等关系，理清工作思路，不能把实绩与德才搞简单的“对号入座”，而要注重对实绩形成过程
9、的分析，排除各种虚假因素。依靠群众、 扩大群众参与面， 是贯彻德才兼备用人标准、鉴别领导人员德才素质的有效途径，只有在一定规模以上的员工中进行量化测评，其数据才具有科学性。要重业绩、重能力、重口碑，充分发扬民主，真正客观公正地反映领导班子和领导人员的实际工作情况。在考核与民主测评中，与会同志必须客观、公正地看待领导班子和人员， 必须以事实为依据,客观地评价领导班子和领导人员， 要从多方面全面估价,要处理好客观条件和主观努力的关系，最终做到一个恰如其分的评价。第三，端正态度第三，端正态度, ,正确对待考核与民主测评结果。正确对待考核与民主测评结果。 集团希望我们被考核与测评的领导班子和领导人员，
10、切实做到正确对待自己，正确对待考核与民主测评，正确对待民意,正确对待组织上依据考核与民主测评情况所做出的决定。要按照集团对所属企业领导班子建设的总体要求，对照集团制定的相关规定，围绕德、能、勤、绩、廉等方面，结合本人职责分工和年度工作目标，认真疏理工作,找出自身存在的不足。测评中,如果出现民意较低的情况 ,希望我们的测评对象能够端正态度，特别是针对结果，从自身找原因，多做理性思考，从主观上调整工作方法和思路，从而适应工作需要，赢得群众更多的认可。三、三、规范程序，规范程序，保证考核与民主测评工作相关要求落实保证考核与民主测评工作相关要求落实到位到位这次考核与民主评议,将按照相关要求,规范工作程
11、序.严格按照公开述职、民主测评、个别访谈等程序进行，即要注意民主测评的广泛参与，更要注意个别考核与民主测评的工作深度，保证考核与民主测评效果。要严肃工作纪律。 测评对象要在考核与民主测评中严格约束自己的言行,做到恪尽职守,严格自律， 模范遵守集团有关规定。要坚决杜绝拉关系、搞串联等歪风邪气。这是一条铁的纪律，也是对每位同志政治品质、道德素质和纪律作风的一次检验。违反上述规定的，一经发现将给予严肃处理。考核与民主测评组的同志将切实履行责任， 以扎实的工作作风搞好这次考核与评议工作。对考核与民主测评中所反映出问题,做到客观公正，要充分利用调查研究的工作方法 ,善于综合分析问题，广泛听取群众的意见，
12、真正将考核的领导班子和领导人员的像画好,不求全责备,也能不千人一面.要帮助每名干部找准自身存在的问题，制订明确具体的整改措施，客观公正地做出考核与民主测评结论。同时，考核与民主测评组的同志要严格要求自己， 注意保守机密,严格实行考核与民主测评工作责任制，确保考核与民主测评工作规范有序进行。同志们，集团希望我们的考核与民主测评对象 ,要充分利用考核与民主测评机会,认真疏理自己一年来的工作情况，把自己的精力集中到学习上来,集中到提高自身素质上来， 集中到集团生产经营、改革发展上来。通过考核与民主测评，不仅找出不足,还要考核与民主测评出向心力， 考核与民主测评出凝聚力,考核与民主测评出战斗力。从而，更好地推动我们的各项工作。2016 年春节即将来临， 借此机会， 我代表集团领导班子，向在座的各位领导和同志们，并通过你们向为集团改革与发展积极工作，取得重大成效，做出重要贡献的广大员工和离退休人员，表示新春的祝福。衷心地祝愿大家：春节快乐，生活美满，事业有成！谢谢大家！
