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1、 前前 言言 古往今来，人们都承认一个事实。那就是古往今来，人们都承认一个事实。那就是古往今来，人们都承认一个事实。那就是古往今来，人们都承认一个事实。那就是“世世世世界上最严密的组织是军队，最有战斗力的人是军人。界上最严密的组织是军队，最有战斗力的人是军人。界上最严密的组织是军队，最有战斗力的人是军人。界上最严密的组织是军队，最有战斗力的人是军人。”军事化管理有什么好处呢？军事化管理具有三大军事化管理有什么好处呢？军事化管理具有三大军事化管理有什么好处呢？军事化管理具有三大军事化管理有什么好处呢？军事化管理具有三大好处：一是统一思想，二是统一行动，三是提升效好处：一是统一思想，二是统一行动，
2、三是提升效好处：一是统一思想，二是统一行动，三是提升效好处：一是统一思想，二是统一行动，三是提升效率。尤其是以三大纪律八项注意为核心的军事文化，率。尤其是以三大纪律八项注意为核心的军事文化，率。尤其是以三大纪律八项注意为核心的军事文化，率。尤其是以三大纪律八项注意为核心的军事文化，是军队成功的秘密保证。企业管理，完全可以借鉴是军队成功的秘密保证。企业管理，完全可以借鉴是军队成功的秘密保证。企业管理，完全可以借鉴是军队成功的秘密保证。企业管理，完全可以借鉴进行。进行。进行。进行。 目目 录录6 6第一章第一章第一章第一章 文化与制度文化与制度文化与制度文化与制度6 6第二章第二章第二章第二章 领
3、导力与决策力领导力与决策力领导力与决策力领导力与决策力6 6第三章第三章第三章第三章 用人与留人用人与留人用人与留人用人与留人 6 6第四章第四章第四章第四章 沟通与激励沟通与激励沟通与激励沟通与激励6 6第五章第五章第五章第五章 危机与控制危机与控制危机与控制危机与控制6 6第六章第六章第六章第六章 执行力与战斗力执行力与战斗力执行力与战斗力执行力与战斗力6 6第七章第七章第七章第七章 战略与战术战略与战术战略与战术战略与战术6 6第八章第八章第八章第八章 合作与竞争合作与竞争合作与竞争合作与竞争第一章第一章 文化与制度文化与制度1、始终如一地严格遵循核心价值观2、永远忠于自己的组织3、言必
4、称荣誉4、勇于负责任5、令必行，禁必止始终如一地严格遵循核心价值观uu公司必须建立一套健全的原则uu培养员工的信念uu个人目标与公司目标保持一致 核心价值观是一个组织生存、壮大、发展的基础。企业作为竞争性组织，当然需要，而且必须确定，并且永远坚持自己的核心价值观。永远忠于自己的组织，严守秘密永远忠于自己的组织，严守秘密uu要求自己做一个品德高尚的人uu维护公司的利益uu忠于公司，忠于领导uu要和公司同甘共苦，荣辱与共uu不为个人利益而出卖商业机密勇于负责任勇于负责任uu不要抱怨工作，对工作要尽心尽力uu端正自己的心态，对工作要尽责尽职uu乐意为自己的公司服务uu勇于负责，勇于承担责任第二章第二
5、章 领导力与决策力领导力与决策力6、号令如山，准确明了7、身先士卒，以身作则8、将心、士心同一心9、正其身，修其心10、未战先算，多算多胜11、具备一流的观察力正其身，修其心正其身，修其心uu要注意修身养性uu要培养高尚的情操uu正人先正己uu要宽以待人第三章第三章 用人与留人用人与留人12、知人善用，量才而用13、用人不疑，疑人不用14、培养组织需要的骨干知人善用，量才而用知人善用，量才而用uu充分了解人才，真正做到知人善任uu人尽其才，量才而用uu人尽其才，专业的人才做专业的事第四章第四章 沟通与激励沟通与激励15、没有调查就没有发言权16、促膝谈心，同甘共苦17、勇气意味着信心、承诺、热
6、情18、恩威并举，赏罚分明促膝谈心，同甘共苦促膝谈心，同甘共苦uu推心置腹地交流uu促膝谈心uu善于倾听员工的心声 在现代社会，管理的过程也就是沟通的过程，沟通、相互交流是管理的核心和灵魂。赏罚分明赏罚分明 管理者对待员工要一视同仁，公平、公正。员工做出了成绩，要及时表扬，在工作中犯了错误，要及时批评，并根据公司的制度给予相应的处罚。在此需要强调的是，无论是表扬还是惩罚，都要讲究时效性，要及时，否则，就会带来相反的效果。第五章第五章 危机与控制危机与控制19、有坚定的信念，有钢铁般的意志20、务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗21、稳定压倒一切22、不可怒以兴师，不可怒以致战务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗
7、务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗uu戒骄戒躁uu艰苦奋斗uu节俭 任何一个组织及其成员永远都应该保持一种良好的心态，戒骄、戒躁、勤俭、朴素，否则，便会走下坡路。第六章第六章 执行力与战斗力执行力与战斗力23、任务第一！保证完成任务！24、服从命令是军人的天职25、标准化作业26、衣着统一整洁，举止大方得体27、纪律是保证战斗力的关键28、时间就是生命29、招之即来，来之能战，战之能胜任务第一！保证完成任务！任务第一！保证完成任务！uu要有必胜的信心uu接受任务后，就应该抛开其他一切杂念，只保留一个念头任务第一uu对公司交代的任务绝不推诿服从命令服从命令uu面对上级交代的任务，无条件地坚决服从uu面对
8、上级交代的任务，立即执行uu面对上级交代的任务，认真执行 有有6 6只猴子被放入同一个笼子，并用链条将香蕉悬只猴子被放入同一个笼子，并用链条将香蕉悬挂在笼子顶部。链条另一端与淋浴器喷头相连，当挂在笼子顶部。链条另一端与淋浴器喷头相连，当1 1只只猴子伸手拉香蕉时，所有猴子都会被淋浴器喷出的冷水猴子伸手拉香蕉时，所有猴子都会被淋浴器喷出的冷水浇湿（猴子和猫一样，不喜欢水）。用不了多久，浇湿（猴子和猫一样，不喜欢水）。用不了多久，6 6只只猴子就都知道香蕉是不能碰的。猴子就都知道香蕉是不能碰的。 接着从接着从6 6只猴子里取出只猴子里取出1 1只，并放入只，并放入1 1只只新的猴子。毫无疑问，新来
9、的猴子看见香蕉新的猴子。毫无疑问，新来的猴子看见香蕉心想一定是到了天堂。但当它往上爬时，其心想一定是到了天堂。但当它往上爬时，其他他5 5只猴子会制止它接触香蕉。不久，这只只猴子会制止它接触香蕉。不久，这只新来的猴子也知道香蕉是个禁忌，必须服从新来的猴子也知道香蕉是个禁忌，必须服从另外另外5 5只猴子的命令。然后新猴子不断被放只猴子的命令。然后新猴子不断被放入，每放入入，每放入1 1只新猴子的同时，都取出只新猴子的同时，都取出1 1只原只原来的猴子。每次替换猴子的时候，这样的教来的猴子。每次替换猴子的时候，这样的教训都会重新上演一次。很快，最初在笼子里训都会重新上演一次。很快，最初在笼子里的的
10、6 6只猴子全都被替换出去，而香蕉仍完好只猴子全都被替换出去，而香蕉仍完好无损无损虽然后来的猴子从未被冷水淋湿，虽然后来的猴子从未被冷水淋湿，但他们从不询问不能碰香蕉的原因，他们只但他们从不询问不能碰香蕉的原因，他们只管服从。管服从。 标准化作业标准化作业uu企业制定的标准要统一uu指标是可以量化的，是实实在在的数据，而不是一纸空文uu制定的标准要详细，要注意到每一个细节，都不能有丝毫的疏漏招之即来，来之能战，战之能胜招之即来，来之能战，战之能胜uu在工作中应该强调效率的重要性uu培养团队的战斗力uu要培养出一支作风过硬的队伍第七章第七章 战略与战术战略与战术30、一切为打赢！一切看战果！31
11、、坚持高标准、严要求32、在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人33、哀兵必胜，骄兵必败34、集中优势兵力，务求每战必胜35、兵贵神速，速度制胜一切为打赢！一切看战果！一切为打赢！一切看战果！uu重视技术革新uu运用战略联盟提升竞争力uu重视品牌、注重形象坚持高标准、严要求uu制度要健全，有令必行uu管理要全面、到位uu不放过每一个细节uu铁面无私uu执行要彻底uu快速、果断在战略上藐视敌人在战略上藐视敌人在战术上重视敌人在战术上重视敌人uu战略要正确uu战术要周密uu战术要灵活多变 决定胜负的往往不是兵力的多少，武器是否精良，决定胜负的往往不是兵力的多少，武器是否精良，地形是否有利，而是决定于是
12、否有明智的战略指导，是地形是否有利，而是决定于是否有明智的战略指导，是否能在战略实施中贯彻战术执行。否能在战略实施中贯彻战术执行。第八章第八章 合作与竞争合作与竞争36、团结就是力量37、不能搞小圈子，不能搞小团体38、治人而不治于人，要牢牢掌握主动权39、知己知彼，百战不殆40、严守秘密不能搞小圈子，不能搞小团体不能搞小圈子，不能搞小团体uu只有在企业实行一体化，使企业内部团结一致，只有在企业实行一体化，使企业内部团结一致，齐心协力，才能保证企业实现政令畅通，而政令齐心协力，才能保证企业实现政令畅通，而政令畅通是保证企业执行力的关键畅通是保证企业执行力的关键uu杜绝团伙在组织内出现，对已存在的要坚决予以杜绝团伙在组织内出现，对已存在的要坚决予以取缔取缔uu企业上下应该团结一致，齐心协力做好各项工作企业上下应该团结一致，齐心协力做好各项工作uu消灭企业内部的消灭企业内部的“ “小集体小集体” ”，“ “小圈子小圈子” ”兵商文化与企业文化兵商文化与企业文化uu兵商是一个人判断对行为的执行力，以及对怎样才能执行方法的了解。uu兵商是与智商、情商、财商等现代社会能力四大不可或缺的素质。可以这样的理解，智商反映人作为一般生物的生存能力；情商反映人作为社会生物的生存能力；财商反映人作为经济人在经济社会中的生存能力；兵商则是反映人对自己已知行为的执行能力。谢谢 谢谢 ！
