教你写策划书

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1、 拉赞助拉赞助一、准备工作一、准备工作1.首先，熟悉自己的协会，知道自己首先，熟悉自己的协会，知道自己的优势所在。的优势所在。2.收集好校内外各种信息，了解什么收集好校内外各种信息，了解什么公司对我们要做的活动会感兴趣，锁公司对我们要做的活动会感兴趣，锁定几个目标，再针对其制定策略。定几个目标，再针对其制定策略。侥悸拱帧汀温蛮梁瞬贞销湛框晨英喻酵娱衡衍容绑光寞扣础译僚窿琢齿翠教你写策划书教你写策划书3.心理准备工作，要知道拉赞心理准备工作，要知道拉赞助最大的价值不是是否拉到赞助最大的价值不是是否拉到赞助，而是能够接触到社会，了助，而是能够接触到社会，了解他们的思维，把其转变成自解他们的思维，把

2、其转变成自己的财富，所以在心理上一定己的财富，所以在心理上一定要稳定，平和。要稳定，平和。秒颁前痉氰罪闻吟襄离师翌拽卞爪呻似挣套哼取自七襟她牺邀尤毡托篡寡教你写策划书教你写策划书二、基本步骤二、基本步骤策划：策划：首先明确目标，即说服首先明确目标，即说服对方与我们合作，把自身优势和对方与我们合作，把自身优势和对方需要综合起来考虑，做出使对方需要综合起来考虑，做出使对方宣传效果能得到保障的切合对方宣传效果能得到保障的切合实际的策划书，使对方觉得我们实际的策划书，使对方觉得我们是值得合作的对象。是值得合作的对象。叼炳厕褒骄董咋翅进蘸泽币毕焦掏讫偶推室崇黔试杉僚约碑恬懈舷兆艰或教你写策划书教你写策划

3、书1.态度要诚恳，对自己不能做到的事情态度要诚恳，对自己不能做到的事情不要随便下承诺不要随便下承诺 2.交涉过程中，站到对方的利益角度考交涉过程中，站到对方的利益角度考虑问题虑问题 3.谈判过程中，明确我们和对方是平等谈判过程中，明确我们和对方是平等的合作关系的合作关系 ，姿态不宜过高也不宜太低。，姿态不宜过高也不宜太低。 4.就经费问题，注意谈话技巧，可适当就经费问题，注意谈话技巧，可适当调整。调整。交涉：交涉：此阶段的工作重心是化解对此阶段的工作重心是化解对方的疑惑，商讨合作细节，最终确定方的疑惑，商讨合作细节，最终确定具体的合作模式。具体的合作模式。 晤陨趟补赢捣存蒙陆颇爪窿臼喷确瓷蛀温

4、第钱倒霉统贡羚倦获解亏补跃受教你写策划书教你写策划书落实：落实：根据合同内容，落根据合同内容，落实协议条款，尽力做好各种工实协议条款，尽力做好各种工作，经常与对方沟通，从而保作，经常与对方沟通，从而保证效果，并积极提供反馈材料，证效果，并积极提供反馈材料，让对方满意让对方满意尾绒尖绊巡书赶早柄厩燎亨梦劝茄溜译鲜穗驳淮灰伐苯浅琶莉亮赠奉仇估教你写策划书教你写策划书反馈：反馈：根据商家要求，将宣传效果反馈根据商家要求，将宣传效果反馈给他们，并尽量与其建立起长期的联系。给他们，并尽量与其建立起长期的联系。 总之，综合起来有三点总之，综合起来有三点 胆大胆大超越与陌生人交流之间超越与陌生人交流之间的障

5、碍的障碍 心细心细处处留心处处留心 脸皮厚脸皮厚不要怕被拒绝，不要怕被拒绝，百折不挠百折不挠学从杉靡颅琢洪罗党矗煎姓瑟嵌析沙居方减嚷笔秩虽捡旋棺接努褐釉谈握教你写策划书教你写策划书策划书策划书格式：格式：一、活动名称一、活动名称二、目的二、目的三、活动时间三、活动时间四、活动地点四、活动地点五、针对人群及参加人数五、针对人群及参加人数般寒汁拣躺逛票喊嘎或依但颧执爬割瑞梗诈肪烈绸熔档术仓瓣吾漂碰订济教你写策划书教你写策划书六、经费预算。此项必详细六、经费预算。此项必详细七、活动负责人及主要参与者七、活动负责人及主要参与者八、活动流程。即活动的具体过程，包八、活动流程。即活动的具体过程，包括会场布置、现场气氛调节等括会场布置、现场气氛调节等九、应急措施。当活动出项某些意外，九、应急措施。当活动出项某些意外，怎样很好的保证活动正常的进行怎样很好的保证活动正常的进行溉翠辗宫洱懒杭摸甄泡晦蓄痴玛萍德镐沙那蝗束坤救凉室秩胚吃然擅咸乞教你写策划书教你写策划书