工程项目管理规划.ppt

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1、第5章 工程项目管理规划与编制第5章 工程项目管理规划与编制本章主要内容5.1 业主方的项目管理规划内容与编制业主方的项目管理规划内容与编制5.2 施工项目管理规划内容分及编制施工项目管理规划内容分及编制5.3 施工平面图的设计施工平面图的设计5.4 施工项目管理规划编制及实施控制案例施工项目管理规划编制及实施控制案例第5章 工程项目管理规划与编制业主方的项目管理规划内容与编制业主方项目管理的目标和责任业主方项目管理的目标和责任1.1.业主方项目管理的目标业主方项目管理的目标 主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资控制目标、质量控制目标和进度控制目标。2.2.业主方项目管

2、理的责任业主方项目管理的责任 （1）业主方项目管理的责任是项目全寿命期、全过程的责任。 （2）为保证管理目标的实现，业主对项目的管理应包括决策、计划、组织、协调和控制职 能。 （3）政府对工程建设项目的管理贯穿工程项目建设的全过程，作为业主方必须掌握政府部门的管理内容，并确保项目建设在符合国家法规的轨道内进行。第5章 工程项目管理规划与编制业主方工程项目管理规划编制的指导思想业主方工程项目管理规划编制的指导思想1.集成化管理思想集成化管理思想 集成化管理是将两个或两个以上管理要素集合成为一个有机整体的行为和过程, 所形成的有机整体不是管理要素之间的简单叠加，而是按照一定的集成模式 进行的再构造

3、和再组合，其目的在于更大程度地提高集成体的整体功能。2.2.全寿命周期管理思想全寿命周期管理思想 在项目全寿命期中能够形成具有连续性和系统性的管理组织责任体系，更加保证了项目管理的连续性和系统性，能够极大的提高项目管理的效率，改善项目管理的运行状况。3.3.考虑运营情况考虑运营情况 工程项目通过它在运营中提供的产品和服务满足社会需要，促进社会发展。如果不将运营纳入工程项目的生命期，则会不重视工程项目的运营的问题，忽视工程项目对环境、社会和历史的影响，不关注工程的可维护性和可持续发展能力。第5章 工程项目管理规划与编制业主方项目管理规划的编制依据业主方项目管理规划的编制依据业主方项目管理规划依据

4、下列资料编制: （1）项目的可行性研究报告； （2）设计文件、标准、规范与有关规定； （3）招标文件及有关合同文件； （4）相关市场信息与环境信息；第5章 工程项目管理规划与编制业主方工程项目管理规划的流程和内容业主方工程项目管理规划的流程和内容1.1.业主方的工程项目管理规划编制的流程业主方的工程项目管理规划编制的流程（1）明确项目目标；（2）分析项目环境和条件；（3）收集项目的有关资料和信息；（4）确定项目管理组织模式、结构和职责；（5）明确项目管理内容； （6）编制项目目标计划和资源计划；（7）汇总整理，报有关部门审批。第5章 工程项目管理规划与编制2.2.项目管理规划大纲应包括下列内容

5、：项目管理规划大纲应包括下列内容：（1）项目概况 （2）项目范围管理规划 （3）项目管理目标规划（4）项目管理组织规划 （5）项目成本管理规划 （6）项目进度管理规划（7）项目质量管理规划 （8）项目职业健康安全与环境管理规划（9）项目采购与资源管理规划 （10）项目信息管理规划（11）项目风险管理规划 （12）项目收尾管理规划第5章 工程项目管理规划与编制业主方工程项目管理规划的编制业主方工程项目管理规划的编制1 1项目范围管理规划项目范围管理规划（1）项目范围的确定 （2）投资控制的依据、原则、方法和步骤 （3）项目范围控制2.2.项目管理目标规划项目管理目标规划 确定项目管理目标应遵循下

6、列原则：（1）满足合同的要求。 （2）考虑相关的风险。（3）具有可操作性。 （4）便于考核。3.3.项目管理组织规划项目管理组织规划 组织结构科学合理，有明确的管理目标和责任制度，组织成员具备相应的职业资格，保持相对稳定，根据实际需要进行调整。组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。第5章 工程项目管理规划与编制4.4.项目成本管理规划项目成本管理规划（1）目标与任务 （2）投资控制的依据、原则、方法和步骤 （3）施工阶段投资控制步骤5.5.项目进度管理规划项目进度管理规划（1）进度管理的地位和作用 （2）进度管理的主要工作6.6.项目质量管理规划项目质量管

7、理规划 项目管理施工阶段质量管理计划:工程项目质量控制，包括勘察设计、招标投标、施工安装、竣工验收各阶段，均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。 7. .项目职业健康安全与环境管理规划项目职业健康安全与环境管理规划 （1）工程施工的安全管理计划 （2）工程的职业健康管理计划 (3) 职业健康安全事故的处理 （4）工程施工的环境管理计划第5章 工程项目管理规划与编制8.8.项目采购与资源管理规划项目采购与资源管理规划（1）项目采购和合同结构策划概述 （2）项目采购和合同网络架构的建立分析（3）合同架构图在项目管理中的作用9.9.项目信息管理规划项目信息管理规划（1）建立项目信息管理的必

8、要性 （2）建立工程信息管理系统的意义与作用（3）工程项目信息管理系统的含义与其基本功能10.项目风险管理规划项目风险管理规划（1）风险的含义 （2）风险的识别 （3）风险的评估 （4）风险的分析 （5）风险的控制第5章 工程项目管理规划与编制11.11.项目收尾管理规划项目收尾管理规划 项目收尾阶段应是项目管理全过程的最后阶段，包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、考核评价等方面的管理。（1 1）项目竣工决算编制的依据）项目竣工决算编制的依据1）建设工程项目计划任务书和有关文件。2）建设工程项目总概算和单项工程综合概算书。3）建设工程项目设计图纸及说明书。 4）设计交底、图纸会审资料。5

9、）合同文件。 6）项目竣工结算书。7）各种设计变更、经济签证。 8）设备、材料调价文件及记录。9）竣工档案资料。 10）相关的项目资料、财务决算及批复文件。第5章 工程项目管理规划与编制（2 2）项目竣工决算应包括下列内容）项目竣工决算应包括下列内容1）项目竣工财务决算说明书。2）项目竣工财务决算报表。3）建设工程造价分析资料表等。（3 3）编制项目竣工决算应遵循下列程序）编制项目竣工决算应遵循下列程序1）收集、整理有关项目竣工决算依据。2）清理项目账务、债务和结算物资。3）填写项目竣工决算报告。4）编写项目竣工决算说明书。5）报上级审查。第5章 工程项目管理规划与编制1.编制施工项目管理规划

10、的目的编制施工项目管理规划的目的（1）在投标前，通过施工项目管理规划大纲对施工项目的总目标、施工项目的管理过程和投标过程进行全面规划，争取中标，并签订一个既符合发包方要求，承包商又能够取得综合效益的承包合同。（2）在施工合同签订后，通过施工项目管理实施规划，保证施工项目安全、高效、有秩序地进行，全面完成施工合同责任，实现施工项目的目标。2.2.施工项目管理规划的作用施工项目管理规划的作用（1）是指导施工活动的基本依据，是对施工全过程实行科学管理的重要手段和措施。（2）是保证拟建工程按期交付使用，是实现建设目标的保证。（3）为拟建工程设计方案实施的可能性提供论证依据。（4）为建设单位编制基本建设

11、计划和施工企业编制施工计划提供依据。（5）是协调各方关系及各施工过程之间关系的依据之一。施工项目管理规划概述施工项目管理规划概述施工项目管理规划内容分及编制第5章 工程项目管理规划与编制3.施工项目管理规划的分类施工项目管理规划的分类（1）施工项目管理规划大纲。 （2）施工项目管理实施规划。 4.施工项目管理规划的编制要求施工项目管理规划的编制要求施工项目管理规划的编制应符合以下要求：（1）符合招标文件、合同条件以及发包人（包括监理工程师）对工程的要求。（2）具有科学性和可执行性，能符合实际。（3）符合国家和地方的法律、法规、规程、规范。（4）符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具。第

12、5章 工程项目管理规划与编制5.5.施工项目管理规划的编制原则施工项目管理规划的编制原则编制施工项目管理规划时，应遵守以下几项基本原则：（1）认真执行建设程序，严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限。（2）搞好项目排队，保证重点，统筹安排。（3）遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序。（4）采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工。（5）科学地安排冬雨季施工项目，保证生产的均衡性和连续性。（6）提高建筑工业化程度。（7）尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法。（8）尽量减少暂设工程，合理地储备物资，科学地规划施工平面图。6.6.施工项目管理规划的

13、内容施工项目管理规划的内容（1）施工项目管理规划大纲的内容 （2）施工项目管理实施规划包括的内容第5章 工程项目管理规划与编制施工准备施工准备1.施工准备工作的意义、任务、分类及实施施工准备工作的意义、任务、分类及实施2.建设单位的施工准备工作内容建设单位的施工准备工作内容 建设单位施工准备工作的内容应包括：征地拆迁、组织规划设计、完成“三通一平”、大型临时暂设工程安排、组织设备材料订货、报建手续办理、委托建设监理、组织施工招标投标、施工合同签订等内容。3.承包单位的施工准备工作内容承包单位的施工准备工作内容（1）原始资料的调查研究 （2）技术准备 （3）物资准备（4）劳动组织准备 （5）施工

14、现场准备 （6）资金准备第5章 工程项目管理规划与编制施工方案的确定施工方案的确定1.确定施工程序确定施工程序 施工程序一般为：接受任务阶段开工前准备阶段全面施工阶段交工验收阶段。每一阶段都必须完成规定的工作内容，并为下一阶段工作创造条件。在具体施工中应遵循的施工总顺序是：先地下后地上、先主体后围护、先结构后装饰、先土建后设备。2.确定施工流向确定施工流向（1）车间的生产工艺流程。 （2）建设单位对生产和使用的需要。（3）施工的繁简程度。 （4）房屋高低层或高低跨。 （5）工程现场条件和施工方案。 （6）分部分项工程的特点及其相互关系。第5章 工程项目管理规划与编制3.确定施工顺序确定施工顺序

15、 施工顺序是指分部分项工程施工的先后次序。合理地确定施工顺序是编制施工进度的需要。确定施工顺序时，一般应考虑以下因素：（1）遵循施工程序。 （2）符合施工工艺。（3）与施工方法一致。 （4）按照施工组织的要求。（5）考虑施工安全和质量。 （6）考虑当地气候的影响。 4.选择施工方法和施工机械选择施工方法和施工机械 选择施工方法和施工机械是施工方案中的关键问题，它直接影响施工进度、质量和安全，以及工程成本。 （1）选择施工方法 （2）选择施工机械 5.施工方案的技术经济评价方法施工方案的技术经济评价方法 施工方案的技术经济评价涉及的因素多而复杂，一般只需对一些主要分部分项工程的施工方案进行技术经

16、济比较，有时也需对一些重大工程项目的总体施工方案进行全面的技术经济评价。施工方案的技术经济评价有定性分析、定量分析以及综合分析评价。第5章 工程项目管理规划与编制【例5-】背景:某机械化施工公司承担了某工程的基坑土方施工。土方量为10000m3，平均运土距离为8km，计划工期为10天，每天一班制施工。该公司现有WY50、WY75、WY100挖掘机各2台，以及5t、8t、10t自卸车各10台，其主要技术参数见表5-1和表5-2。表5-1挖掘机主要参数型号 WY50 WY75 WY100 斗容量/m3 0.5 0.75 1.00 台班产量/（m3/台班） 480 558 690 台班单价/（元/台

17、班） 618 689 915 表5-2自卸汽车主要参数载重能力 5t 8t10t运距8km时台班产量（m3/台班） 325181台班单价（元/台班） 4135059786.施工方案的技术经济评价案例施工方案的技术经济评价案例第5章 工程项目管理规划与编制问题：1.若挖掘机和自卸汽车按表中型号各取一种，如何组合最经济？相应的每立方米土方的挖运直接费为多少？2.根据该公司现有的挖掘机和自卸汽车的数量，完成土方挖运任务每天应安排几台何种型号 的挖掘机和几台何种型号的自卸汽车？3.根据所安排的挖掘机和自卸汽车数量，该土方工程可在几天内完成？相应的每立方米的挖运直接费为多少？【答案】1以挖掘机和自卸汽车

18、每立方米挖运直接费最少为原则选择组合方案。（1）挖掘机：WY50挖土单价=618/480=1.29（元/m3） WY75挖土单价=689/558=1.23（元/m3） WY100挖土单价=915/690=1.33（元/m3） 因此，取单价为1.23（元/m3）的WY75挖掘机。第5章 工程项目管理规划与编制（2）自卸汽车：5t自卸车运费单价=413/32=12.91（元/m3）8t自卸车运费单价=505/51=9.90（元/m3）10t自卸车运费单价=978/81=12.07（元/m3） 因此，取单价为9.90（元/m3）的8t自卸汽车。（3）相应的每立方米土方的挖运直接费为：1.23+9.9

19、0=11.13（元/m3）2每天安排挖掘机和自卸汽车的型号和数量：（1）挖掘机选择：每天需要WY75挖掘机的台数：10000/（55810）=1.79（台），取2台。2台WY75挖掘机每天挖掘土方量为：5582=1116（m3）第5章 工程项目管理规划与编制（2）自卸汽车的选择：按最经济的8t自卸汽车每天应配备的台数为：1116/51=21.88（台）。故，所有10台8t自卸汽车均配备，此时每天运输土方量为：5110=510（m3）每天尚剩余需要运输土方量为：1116510=606（m3）增加配备10t和5t自卸汽车，方案为：配备6台10t自卸汽车，4台5t自卸汽车，每天运输土方量681+43

20、2=614（m3），日运费69784413=7520（元）3土方工程完成时间及费用如下：（1）按2台WY75型挖掘机的台班产量完成10000m3土方工程所需时间为：10000/（5582）=8.96（天）,该工程土方工程可在9天内完成。（2）相应的每立方米土方的挖运直接费为：（26895051069784413）9/10000=12.55（元）第5章 工程项目管理规划与编制施工进度计划施工进度计划1.单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划是按照施工总进度计划的安排，在确定了施工方案的基础上，对工程的施工顺序，各个施工过程的持续时间及各施工过程之间的搭接关系，工

21、程的开工时间、竣工时间及总工期等做出安排。在这个基础上，可以编制劳动力计划，材料供应计划，成品、半成品计划，机械需用量计划等。2.施工进度计划的主要评价指标施工进度计划的主要评价指标施工进度计划的主要评价指标有以下几项：（1）总工期：自开工之日到竣工之日的全部日历天数。第5章 工程项目管理规划与编制（2）工期提前时间：工期提前时间合同或要求工期计划工期（3）劳动力不均衡系数：劳动力不均衡系数高峰人数平均人数劳动力不均衡系数在2以内较为合理，超过2则不正常。（4）单方用工数：单位工程单方用工数=总用工数（工日）建筑面积（m2）（5）工日节约率：工日节约率=（6）大型机械单方台班用量： 大型机械单

22、方台班用量大型机械台班用量（台班）建筑面积（m2）（7）建安工人日产值： 建安工人日产值=第5章 工程项目管理规划与编制施工平面图的设计施工平面图的设计施工平面图是布置施工现场的依据，是实现文明施工、节约土地、减少临时设施费用的先决条件，其绘制比例一般为12001500。单位工程施工平面图的设计单位工程施工平面图的设计1.1.单位工程施工平面图的设计内容单位工程施工平面图的设计内容施工平面图是按一定比例和图例，按照场地条件和需要的内容进行设计的。单位工程施工平面图的内容包括：（1）已建和拟建的地上和地下一切建筑物、构筑物和管线的位置和尺寸。（2）测量放线标桩、地形等高线和取舍土地点。（3）移动

23、式起重机的开行路线及垂直运输设施的位置。（4）材料、半成品、构件和机具的堆场。（5）生产、生活用临时设施。如搅拌站、钢筋棚、木工棚、仓库、办公室、供水线路、供电线路、消防设施、安全设施、道路以及其他需搭建或建造的设施。第5章 工程项目管理规划与编制（6）必要的图例、比例尺、方向及风向标记。上述内容可根据建筑总平面图、现场地形图、现有水源和电源、场地大小、可利用的已有房屋和设施、调查得来的资料、施工组织总设计、施工方案、施工进度计划等，经过科学的计算及优化，并遵照国家有关规定来进行设计。2.单位工程施工平面图的设计依据与原则单位工程施工平面图的设计依据与原则（1）设计的依据（2）设计的原则3.单

24、位工程施工平面图的设计步骤单位工程施工平面图的设计步骤单位工程施工平面图的一般设计步骤是：确定起重机的位置确定搅拌站、仓库、材料堆场、加工厂的位置布置运输道路布置行政管理、文化福利用临时设施布置水电管线计算技术经济指标。第5章 工程项目管理规划与编制4 4. .单位工程施工平面图的设计要点单位工程施工平面图的设计要点结合单位工程施工平面图的设计步骤，其设计要点说明如下：（1）起重机械布置起重机台数可按下式计算：m起重机的需要台数； 从施工进度计划中确定出的垂直运输高峰时期（例如民用房屋的主体结构 工程与装修工程平行施工时期）起重机每台班需要运输各种材料的总次数；s起重机的台班生产率（次数/台班

25、）计算出来的机械台数，还需要根据建筑物的平面形状和尺寸、施工段的划分等，检查其是否够用或方便。通常要适当的增加少量机械。布置起重机时，要考虑材料的来向、场地的大小和已有道路情况，以便多数材料能直接运送到起重机附近。（2）搅拌站、加工场、仓库、材料、构件堆场的布置（3）运输道路的修筑（4）行政管理、文化、生活、福利用临时设施的布置（5）供水设施的布置（6）临时供电设计第5章 工程项目管理规划与编制5.5.单位工程施工平面图的评价指标单位工程施工平面图的评价指标为评价单位工程施工平面图的设计质量，可以计算下列技术经济指标并加以分析，以有助于施工平面图的最终合理定案。（1）施工占地系数 施工占地系数

26、=（2）施工场地利用率 施工场地利用率=（3）临时设施投资率 临时设施投资率=6.6.施工现场管理施工现场管理（1）施工现场管理的目的 （2）施工现场管理的总体要求（3）施工现场场容规范化 （4）环境保护第5章 工程项目管理规划与编制建筑工地的运输业务组织建筑工地的运输业务组织在建筑工地的运输有场外和场内运输两种：场外运输是将物资由外地或当地的物资供应单位运到工地。场内运输包括：将材料及物资由仓库送到施工地点；将半成品和构件由加工厂送往需用的地点；土方的运输等。建筑运输业务的内容包括：确定货运量；选择运输方式；计算运输工具需要量；道路设计。第5章 工程项目管理规划与编制1 1确定货运量确定货运

27、量在工地上需要运输的主要建筑材料、半成品和构件有：土方、砂、石、砖、瓦、石灰、水泥、钢材、木材、混凝土拌合物、金属构件、钢筋混凝土构件及木制品等。这些物品通常约占建筑工程总货运量的75%80%，对选择运输方式起着决定性的影响。货运量可按下式计算：式中 q每昼夜货运量（t. km） 各种货物的年度需要量（t） 各种货物从发货点到储存点的距离（km） T工程年度运输工作日数 K运输工作不均衡系数，对于铁路运输可取1.5；汽车运输可取1.2；马车运输取 1.3；拖拉机运输取1.1；设备搬运取1.51.8。第5章 工程项目管理规划与编制2.选择运输方式选择运输方式建筑工地运输方式有：水路运输、铁路运输

28、、汽车运输、拖拉机运输、兽力运输、人力运输及特种运输。3.运输工具需要量的计算运输工具需要量的计算运输方式确定之后，即可计算运输工具的需要量。在一定时间内（即每个工作班）所需要的运输工具数量可按下式求得：式中，N运输工具所需量数；Q最大年（季）度运输量；K1货物运输不均衡系数；q运输工具的台班生产率；T全年（或全季）的工作天数；C每昼夜工作班数；K2车辆供应系数（包括修理停歇等时间）。对于1.52t汽车运输取0.60.65；35t汽车运输取0.70.8；马车运输取0.5；拖拉机运输取0.65。第5章 工程项目管理规划与编制仓库和各种加工厂业务组织仓库和各种加工厂业务组织1.仓库的种类仓库的种类

29、由于建筑工程规模、施工场地条件和所采用的运输方式等情况的不同，仓库大致可分为下面几种类型：（1）工地仓库（2）中心仓库（3）转运仓库（4）加工厂仓库2.材料、半成品储备量的确定及仓库面积的计算材料、半成品储备量的确定及仓库面积的计算仓库面积的确定主要根据建筑材料及半成品的储备量。既能满足连续施工的需要，又能使仓库面积最小的最经济的储备量是我们在确定仓库面积，应当首先考虑的问题。（1）建筑材料及半成品储备量的计算（2）仓库面积的确定第5章 工程项目管理规划与编制建筑工地的临时房屋建筑工地的临时房屋 临时行政、生活福利设施一般包括办公室、警卫室、汽车库、商店、职工宿舍、食堂、浴室和开水房等。规划这

30、类临时房屋时，首先确定使用人数，然后计算各种临时用房的面积，最后布置临时用房的位置。1.1.确定使用人数确定使用人数（1）生产人员：生产人员又分为直接生产人员（直接参加施工的建筑、安装工人，有时还须考虑生产设备安装及其他协作单位的工人）；辅助生产工人（如附属生产企业、机械动力维修、运输、仓库管理方面的工人，一般约占直接生产人员的30%60%）；其他生产人员（如企业内部从事科研、设计的技术人员等，一般约占直接生产人员的5%10%）。（2）非生产人员：非生产人员有行政管理人员和服务人员（如从事食堂、文化福利和维修等工作人员）。2.2.计算临时房屋的面积计算临时房屋的面积人数确定后，可按下式确定临时

31、房屋的面积：式中，S临时房屋所需面积，m2N人数；P建筑面积参考指标。第5章 工程项目管理规划与编制工地临时供水计算工地临时供水计算临时供水设施设计的主要内容有：确定供水量，选择水源，设计配水管网及给水系统。1.临时供水量的计算临时供水量的计算工地的用水包括生产用水、生活用水和消防用水三个方面（1）现场施工生产用水式中，q1为施工用水量（Ls）；k1为未预计的施工用水修正系数，一般为1.051.15；Q1为年（季）度工程量（以实物计量单位表示）；N1为施工用水定额，可查施工手册；T1为年（季）度有效作业日；t为每天工作班数；k2为现场生产用水不均衡系数，见表5-5。（2）施工机械用水量，可按下

32、式计算：第5章 工程项目管理规划与编制式中，q2为机械用水量（Ls）；Q2为同一种机械台数（台）；N2为施工机械台班用水定额，可查施工手册；k3为施工机械用水不均衡系数；k1含义同前。 （3）施工现场生活用水量，可按下式计算：式中，q3为施工现场生活用水量（Ls）；P1为施工现场高峰昼夜人数（人）；N3为施工现场生活用水定额，一般为2060（ ），视当地气候而定；k4为施工现场生活用水不均衡系数；t为每天工作班数。（4）生活区生活用水量，可按下式计算：式中，q4为生活区生活用水（Ls）；P2为生活区居民人数；N4为生活区昼夜全部生活用水定额，每一居民每昼夜为100120L，随地区和有无室内卫生

33、设备而变化，可查施工手册；k5为生活区用水不均衡系数。第5章 工程项目管理规划与编制（5）消防用水量（q5）：根据工地大小和居住人数确定，例如现场居住5千人以内，工地面积20万m2内时，消防用水量为10Ls。其他情况可查施工手册。（6）总用水量（Q）计算：根据工地面积大小分两种情况。1）如果工地面积小于10万m2当（q1+q2+q3+q4）q5时，则Q=q5（失火时停止施工）当（q1+q2+q3+q4）q5时，则Q=q1+q2+q3+q4（失火时停止施工）2）如果工地面积大于10万m2Q=q5+1/2（q1+q2+q3+q4）（失火时只考虑一半工程停止施工）2.2.管径的选择管径的选择管径选择

34、的计算公式：（3）当没有现成的给水系统且永久性给水系统又无条件先建时，应设计临时给水系统。但应尽可能使临时给水系统与永久性系统相一致。（2）在没有现成的给水系统时，宜尽量先建成永久性给水系统，以资利用式中，d为配水管直径（m）；Q为耗水量（L/s）；v为管网中水流速度（m/s），临时水管经济流速指标可查施工手册。第5章 工程项目管理规划与编制3.工地的临时供水水源工地的临时供水水源应尽量利用现有的供水管道，只有在现有给水系统供水不足或根本无法利用时，才另选新的水源。一般常用的临时供水水源有：（1）现有的城市给水或工业给水系统（2）在没有现成的给水系统时，宜尽量先建成永久性给水系统，以资利用（3

35、）当没有现成的给水系统且永久性给水系统又无条件先建时，应设计临时给水系统。但应尽可能使临时给水系统与永久性系统相一致。4 4. .选择临时供水系统选择临时供水系统供水系统由取水设施、净水设施、贮水构筑物（水塔或蓄水池）、输水管和配水管组成。（1）取水设施一般由取水口、进水管及水泵组成（2）净水设施:临时给水系统中，通常是选择符合卫生标准与技术要求的水源，以简化净化设施。生产用水不设净化设施，而生活用水仅加一些过滤净化设施。（3）贮水构筑物:一般可用水池、水塔和水箱。在临时给水中，如水泵非昼夜连续工作，则必须设置贮水构筑物。其贮水容量以每小时消防用水量来决定，但不得小于1020m3。第5章 工程

36、项目管理规划与编制工地临时供电计算工地临时供电计算工地临时供电计算包括计算用电量，选择电源，确定变压器，布置配电线路等。1.用电量的计算用电量的计算施工工地临时供电，包括动力用电与照明用电两种，在计算用电量时，首先要确定施工现场的用电情况，通常从下列各点考虑：（1）全工地所使用的机械动力设备，其他电器工具及照明用电数量；（2）施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；（3）各种机械设备在工作中需用的情况。总用电量按下式计算：式中，P为供电设备总需要容量（kVA）；P1为电动机额定功率（kW）；P2为电焊机额定容量（kVA）；P3为室内照明容量（kW）；P4为室外照明容量（kW）；

37、第5章 工程项目管理规划与编制cosa为电动机的平均功率因数（在施工现场最高为0.750.78，一般为0.650.75）；由于照明用电量所占的比重较动力用电量要少得多，所以在估算总用电量时可以简化，只要在动力用电量之外再加10作为照明用电量即可。2.2.电源选择电源选择在选择施工工地临时供电电源时须考虑的因素主要有：建筑安装工程量和施工进度；各个施工阶段的电力需要量；施工现场的大小；用电设备在施工工地上的分布情况和距离电源的远近情况；现有电气设备的容量情况。3.3.电力系统选择电力系统选择当工地由附近高压电力网输电时，则在工地上设降压变电所把电能降到10kV或6kV，再由工地若干分变电所把电能

38、降到380220V。常用变压器的性能可查施工手册。对于3kV、6kV、10kV的高压线路，可用架空裸线，或用地下电缆。户外380220V的低压线路宜采用裸线，只有与建筑物或脚手架等不能保持必要安全距离的地方才宜采用绝缘导线。分支线及引入线均应由电杆处接出，不得由两杆之间接出。配电线路应尽量设在道路一侧，不得妨碍交通和施工机械的装拆及运转，并要避开堆料、挖槽、修建临时工棚用地。室内低压动力线路及照明线路皆用绝缘导线。4.4.配电导线的选择配电导线的选择导线截面应满足机械强度、允许电流强度、允许电压降三方面的要求，故先分别按一种要求计算截面积，从三者中选出最大截面作为选定导线截面积，再根据截面积选

39、定导线。一般在道路和给排水施工工地中，由于作业线比较长，导线截面可按电压降选定；在建筑工地上因配电线路较短，可按容许电流强度选定；在小负荷的架空线路中，往往以机械强度选定。第5章 工程项目管理规划与编制施工项目管理规划编制及实施控制案例施工项目管理规划编制及实施控制案例1.项目概况项目概况某大楼占地面积3888m2，建筑面积31286m2，总投资1.9亿元，从施工准备到竣工验收共2.5年。经招标，施工任务由省建一公司承担。2.项目范围确定项目范围确定（1）项目目标与项目描述，见下表5-7。（2）项目重大里程碑，见下表5-7。第5章 工程项目管理规划与编制项目名称某大楼建设项目项目目标2.5年完

40、成施工，总投资1.9亿元交付物一幢总建筑面积31286m2、具有一流设施的智能型大楼交付物完成准则工程拆迁、建造、室内和室外装修工作描述主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化工程工作规范依据国家建设工程的有关规范所需资源估计人力、材料、设备的需求预计重大里程碑拆迁、施工准备从当年1月1日至该年6月30日完成；基础工程从当年7月1日开始到该年8月30日完工；主楼工程完工日期第二年10月30日；安装工程完工日期第三年2月28日；装修工程完工日期第三年5月30日；工程预验收为第三年6月份，正式验收为7月份表5-7第5章 工程项目管理规划与编制（3）项目工作分解。 本项目涉及范围较广，工程量大

41、，工作内容多，为了明确项目的工作范围，项目部按照工作分解结构的原理对项目进行了分解，如图5-1所示。（4）项目的工作描述。 在工作结构分解基础上，对各项目进行工作描述。以基础工程施工为例，其工作描述见表5-8。第5章 工程项目管理规划与编制工作名称基础工作交付物符合设计要求的基础工程技术条件、标准施工图，施工规范工作描述根据施工图和施工规范，进行基础施工假设条件勘察和施工图设计均正确无误信息源勘察和设计所收集的信息约束条件质量符合标准，费用不超支，进度按计划完成其他需要描述的问题风险：存在勘察资料不准，初步设计考虑不周全，施工中出现质量问题。防范计划：勘察工作要详细，保证设计正确无误，严格控制

42、施工过程负责人签名：日期：年月表5-8 基础工程施工的工作描述第5章 工程项目管理规划与编制3 3项目组织管理项目组织管理（1）项目组织结构形式：以施工项目经理部为例，其组织结构形式如图5-2所示。（2）项目责任分配矩阵：以基础工程施工为例，对参与项目各方的责任进行表述，如表5-9所示。任务名称技术部计划部质量部财务部土建队安装队项目经理1210基础工程1211土方工程1212基础混凝土符号含义：负责；参与；监督；批准表5-9 项目责任分配矩阵第5章 工程项目管理规划与编制图5-2第5章 工程项目管理规划与编制4项目进度计划项目进度计划为了编制项目进度计划，需要确定各项工作的先后关系，同时估计

43、各项工作的工作量和延续时间。在上述工作的基础上，项目部依据项目的工作分解结构和各种限制约束条件等，编制的网络图进度计划如图5-3所示。第5章 工程项目管理规划与编制图图5-3第5章 工程项目管理规划与编制图5-3第5章 工程项目管理规划与编制5 5项目资源计划项目资源计划项目资源计划是决定项目工作所需要的资源类型（人力、设备、材料）及其数量的规划过程，它是费用估计的基础。按照项目工作进度计划，结合历史信息，项目部对项目工作分解结构所得的项目单元所需的人力资源进行了详细的计划，同时作出了项目的人力资源负荷图和累积图，如图5-4和5-5所示。其他资源计划略。图5-4 人力资源计划 图5-5 人力资

44、源累积图第5章 工程项目管理规划与编制6项目费用计划项目费用计划根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用项目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，如表5-10所示。并结合项目的网络图进度计划，绘制项目费用负荷图和费用累积图，分别如图5-6和图5-7所示。第5章 工程项目管理规划与编制任务名称工期/天分月费用/万元总费用/万元1月2月3月4月5月6月1100拆迁及施工准备1110拆迁12017090140404401120施工准备604040801210基础工程1211土方工程6040701101212基础

45、工程60701902601220主体工程1221地下工程601903905801222群房工程12039077077077027001223主楼工程1807701490149014901490149082201230安装工程1231给排水工程702001001004001232暖通工程安装802001001004001233设备安装903001001005001234电器安装12040020020040012001235消防系统安装603002005001240装修工程1241外装修（按最迟时间开始）110907039049010401242内装修9038030038010601250户外工程

46、1251停车场及道路304104101252室外照明303003001253绿化工程1520201260竣工验收60400704701300项目管理930每月10万元310小计19000表5-10第5章 工程项目管理规划与编制 图5-7 项目费用累计曲线图 图5-6 项目费用负荷图第5章 工程项目管理规划与编制7项目的质量计划与项目的质量计划与质量保证质量保证（1）项目的质量目标与计划。本项目所要实现的质量目标是整体工程创优良工程，项目部为实现项目目标，制定了项目的保证计划，表5-11为其简化形式。质量目标整体工程创优良工程质量管理范围及控制内容范围：功能、使用价值的实现程度；工程的安全性和可

47、靠性；自然和社会环境的适应性；工程费用及施工进度的控制状态。内容：基础工程、主体工程、安装工程、装修工程和户外工程质量管理的方法和手段PDCA循环；三全管理；三阶段管理管理的结果质量管理报告表5-11 项目的质量保证计划第5章 工程项目管理规划与编制（2）项目的质量控制。主要是对工程质量进行三阶段控制和设置质量控制点。1）项目质量控制的系统过程，如表5-12所示。表5-12 项目质量控制系统过程时间阶段计划内容事前控制施工准备质量保证体系审查施工方法的审查材料及机械质量控制现场管理环境检查图纸会审及技术交底事中控制施工过程质量控制工序质量控制中间产品及隐蔽工程质量控制分项分部工程质量评定设计变

48、更审查事后控制竣工质量验收竣工验收质量评定验收文件审核第5章 工程项目管理规划与编制2）抓住影响工序施工质量的主要因素，对影响项目重要部位或薄弱环节质量的原因进行分析，并提出相应的措施，以便进行预控。本工程的质量控制点，见表5-13。表5-13 质量控制点的设置分项工程质量控制点控制方法基础工程基坑测量基础垫层的标高测量预留孔洞测量基础尺寸测量主体工程砌体检查钢筋混凝土检查、检验门窗安装检查安装工程电器安装检查、调试水暖安装检查、调试设备安装检查、调试装修工程内粉检查、检验外粉检查、检验户外工程停车场及道路检查、检验室外照明检查、调试第5章 工程项目管理规划与编制8 8项目风险计划项目风险计划

49、（1）项目风险估计为了准确估计项目可能的风险，项目部编制了规范的表格，在项目检查时，由过程控制小组填写。项目部汇总整理后，经过研究讨论，咨询专家意见，确定了项目可能的风险，如表5-14所示。 表5-14 项目的风险识别表项目名称某大楼建设填表日期： 年月日方面类型风险高中低环境方面气象条件可能不利的天气周边环境施工时必须保持公共环境财产损失有潜在损失施工方面进度进度目标是否清楚原材料供应情况人员配备情况费用是否定期进行成本结算成本与计划和预算相比的情况质量质量目标是否清楚是否对照质量计划检查工作是否进行图纸会审、技术交底隐蔽工程检查验收是否有技术措施计划管理方面项目管理目标是否清晰项目班子成员

50、是否工作勤奋，对可能遇到的风险是否经过讨论决策是否征求各方面的意见是否对经验教训进行分析第5章 工程项目管理规划与编制（2）风险应对计划本项目针对风险所采取的应对措施有：跟踪识别风险；修改风险管理计划；保证风险计划的实施；评估风险的效果。在项目定期检查会上，项目组针对风险识别表上列举的检查内容进行讨论，确定具体的风险应对措施，如表5-15所示。项目名称某大楼建设方面类型风险风险应对措施环境方面气象条件可能不利的天气及时安排，预防为主公共服务在进行施工时必须保持公共服务订立制度，严格执行财产损失有潜在损失参加保险，转移为主，预防为辅施工方面进度进度目标是否清楚在项目的关键点采用挣值法进行分析，找

51、出进度和费用偏差的原因，采取相应的措施在项目实施前，相应制定风险应对的备用措施如：预算应急费、技术后备措施、进度后备措施施工前必须进行技术图样和合同评审，召开技术交底会制定技术计划和施工组织设计，定期检查、考核隐蔽工程严格检查、记录，签署意见，办理验收手续制定各种规章制度，认真落实执行；同时加强信息的沟通，总结经验，不断改进，预防和回避风险原材料供应情况人员配备情况费用是否定期进行成本结算成本与计划和预算相比情况质量质量目标是否清楚是否对照质量计划进行检查工作是否进行设计会审、技术交底隐蔽工程检查和验收是否有技术措施计划管理方面项目管理目标是否清晰项目班子成员工作是否勤奋，对可能遇到的风险是否

52、经过讨论决策是否征求各方面的意见是否对经验教训进行分析第5章 工程项目管理规划与编制9.9.项目控制过程项目控制过程（1）项目控制方法。项目控制过程如图5-8所示，项目执行状态报告及关键点检查报告分别如表5-16和表5-17所示。任务名称主楼工程任务编码1223报告日期年月日状态报告份数2实际进度与计划进度相比进度偏差7天对总工期的影响总工期拖延7天提交物是否能满足性能要求是任务能否按时完成拖期现在人员配备状况人员不足现在技术状况正常任务完成估测增加人员后，能保证工期潜在风险分析及建议设备安装存在拖期可能，应预防任务负责人审核意见：查明原因，采取措施签名：日期：第5章 工程项目管理规划与编制任

53、务名称主楼工程任务编码1223报告日期年月日状态报告份数2实际进度与计划进度相比进度偏差7天对总工期的影响总工期拖延7天提交物是否能满足性能要求是任务能否按时完成拖期现在人员配备状况人员不足现在技术状况正常任务完成估测增加人员后，能保证工期潜在风险分析及建议设备安装存在拖期可能，应预防任务负责人审核意见：查明原因，采取措施签名：日期：表5-17 项目关键点检查报告（2）项目挣值分析针对本项目的特点，决定每月对项目的进度计划执行情况和费用使用情况进行检查，通过检查，将进展状态的各种数据用挣值法分析。出现偏差要查明原因，采取措施，及时调整计划。项目施工过程中，各月末的BCWS及累计BCWS、BCW

54、P、累计ACWP值测算后记录到表5-18中。例在第10个月末，基础工程完工后，由表5-18可知：BCWS=990万元；BCWP=970万元；ACWP=955万元CV=BCWPACWP=970955=15（万元）0（节约）SV=BCWPBCWS=970990=-20（万元）0（拖期）项目完工预计的费用：EAC=BCWSACWPBCWP=19000955/970=18706（万元）根据计算和分析结果说明，项目费用节约，实施效率较高，但进度拖延后，应采取措施，迅速增加人员投入。小结：本项目在实施过程中，项目部按照项目管理的要求，运用现代项目管理规划理论，通过可视化的表格和计算机对项目进行管理，取得了很好的效果，项目的各项目标均得到了较好的实现。