机械有限公司仓库工程监理大纲

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1、监理大纲 第一节、监理投标总则 本标书是依据本项目建设监理招标书的要求并结合 ISO90012000 质量管理体系编制的。 本公司的监理服务将自始至终坚持“真诚、效率、公正、高标准，向委托人提供满意的服务。 ”的质量目标，贯彻公司“追求高效工作、保障专业水准、坚持过程受控、赢得优等质量。 ”的质量方针，以期为建设方提供最佳的服务。 近年来，本公司承担了国内若干大中型工程项目的监理（详公函标书） ，优良率达 90%以上（按建筑面积计算） ，多项获省、市级优良工程奖。 本项目监理依据 序号 名 称 1 国家和地方有关工程建设的法律、法规 2 国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程 3 有关部

2、门批准的工程项目文件和设计文件 4 建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同 5 建设单位本项目的招标文件 6 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 7 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 8 混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002 9 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 10 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002 11 屋面工程质量验收规范GB50207-2002 12 地下防水工程质量验收规范GB50208-2002 13 建筑地面施工质量验收规范GB50209-2002 14 建筑装饰装修工程质量验收规范GB

3、50210-2001 15 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 16 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 17 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 18 电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002 第二节、工程概况 1、项目名称：xx 有限公司仓库 2、建设地点：xx 区武宜路 3、项目业主：xx 有限公司 4、项目概况：仓库工程总建筑面积约 1321.22 m，工程建筑高度为 12m,为框架结构；仓库施工中标价为 200 万元；建筑工程等级：一类一级，抗震设防烈度 6 度，建筑使用年限为50 年。 第三节、对本工程施工的

4、理解及响应性 我公司在分析和理解了本工程施工图及招标文件的有关内容后， 认为本工程施工监理存在以下难点及我们在监理过程中采取相应的对策， 以响应招标文件要求及满足施工服务， 针对本工程技术难点着重抓好如下工作： 一、工程监理要抓好进度监控重点 本工程建筑面积达 1321.22 ，业主要求 40 天完成所有施工任务，我们在监理过程中将从以下几个方面监督和配合施工方把进度抓好： 1、切实抓好主要工程的节点控制：本工程的关键线路是基槽土方开挖-主体工程-外墙装饰工程-工程验收。 2、积极协助中标单位，把计划进度落实到班组，依靠工人的积极性和创造性，在确保质量的前提下完成或提前完成计划。 3、会同设计

5、施工单位认真研究设计图纸与施工工艺，改进施工方法，提高施工效率，缩短施工工期。 4、工程监理要主动做好事前质量控制，积极配合中标施工单位做好技术复核、隐蔽工程验收和中间测评，压缩中间环节，避免工程返工，力争一次成优。 5、现场监理机构的设置和派驻现场的监理人员的人数要适应中标单位的生产流程，做好主要工序 24h 旁站，施工单位有人干活，监理单位有人值班，不拖施工后腿。 二、搞好工程协调，做好建设单位的参谋与助手 由于本工程专业众多（主体结构、给排水、电气、综合布线、消防、空调、室内装饰、室外保温、幕墙等） ，施工准备阶段，监理人员做到认识熟悉设计图纸，对专业之间交叉作业和碰头的地方，做到心里有

6、数，并协调好各专业之间的施工，避免因专业施工中的碰撞造成返工和影响工期；在派驻现场的工程监理部中，设立专人做好信息收集与信息传递。对施工过程中施工单位之间出现的各种问题， 及时进行分析。 一方面及时与建设单位、 设计单位、施工单位进行沟通，以便主管部门及时采取措施，把问题消灭在萌芽状态。另一方面提请工程总监理工程师与各专业监理工程师分别进行协调，确保工程正常进行，同时配置电脑、汽车、手机，以确保通讯工作快捷方便。 三、以安全文明生产为监理目标 四、质量控制旁站监理部位及工序 分部工程 子分部工程 分顶工程 旁站监理内容及工序 基 础 工 程 基槽放线 定位放线、高程复核 地下室工程 钢筋制安

7、原材料保证资料、特殊工种上岗证、绑扎工艺 砼浇筑 配合比、塌落度抽检，砼浇注程序及振捣情况监督 后浇带施工 配合比、塌落度抽检，砼浇注程序及振捣情况监督 土方回填 回填土质、回填工序、密实度检测、回填土对侧墙的压力 主体 结构 工程 钢筋砼工程 梁板柱钢筋 原材料保证资料、钢筋制安工艺 梁板柱砼 配合比、塌落度抽检，砼浇注程序及振捣情况监督 模板工程 模板材质、稳定体系、安装工艺 砌体 工程 砌体材料、平整度、垂直度、砌缝饱满度、与钢筋的拉接情况 屋 面 工 程 卷材 防水 防水层 用料、粘搭结及节点处理，淋水试验 刚性 防水 细石砼 配合比、塌落度抽检，砼浇注程序及振捣情况监督，淋水试验 嵌

8、缝密封 用料、变形缝以及嵌缝情况监督，淋水试验 安 装 工 程 给排水工程 给水管道 管道水压试验、通用试验 消防管道 管道水压试验，阀门及喷淋头强度试验 排水管道 管沟挖填土，灌水试验，通球试验，闭水试验 卫生器具 盛水试验 燃气管道 严密性试验 设备安装 找平，找正，二次灌浆 调试 单机试运行，系统调试，水量水压测定，充实水柱观察 安 空 调 通风管制安 漏光试验，漏风量试验 装 工 程 风工程 供回水管道 管道压力试验 凝结水管道 通水试验 设备安装 找平，找正，二次灌浆 调试 制冷机组水泵等设备试运行，系统调试，风量测试，风压测试， 温度测试，洁净度测试 建 筑 电气工程 线缆敷设 绝

9、缘电阻测试 保护和接地 接地电阻测试 电缆敷设 电缆头和中间接头制作 电气照明 照明全负荷试验 设备安装 低电动力设备检测、试验，空载试运行，发电机单机试运行，系统试运行 系统调试 回路测试，系统调试 智 能 建筑 线缆敷设 绝缘电阻测试 保护接地 接地电阻测试 系统调试 系统试运行 电 梯 工程 随行电缆 绝缘电阻测试 保护接地 接地电阻测试 设备安装 安全装置检测、电梯试运行 基坑开挖 工程 降水作业对周围建筑物的影响 挖土作业中机械设备的运行安全 第四节、监理目标 1 投资控制目标 经我们的复核和签证， 使业主支付的每一笔工程款都是经济合理的， 通过监理的有效工作，使设备选型、材料选购能

10、符合设计要求及业主对功能的需求，同时做到经济合理，将工程项目投资控制额控制在 2.0 亿元人民币以内（最终数据以批准的概算为准） 。 2 进度控制目标 根据业主与施工单位签订的施工合同中确定的工期总进度为进度控制总目标， 使工程在500 天内如期完成。 3 质量控制目标 本项目的质量控制目标为：一次验收合格率达 100%，争创“芙蓉奖” 。 4 合同管理目标 通过我们参与，使所签订的合同结构合理，合同条款严密且运用合同文件于建设过程，力求预防和减少纠纷。 5 信息管理目标 在监理过程中，及时掌握准确、完整的信息，建立信息管理系统，实施最优控制使总体目标得以实现。 6 组织协调目标 协调参与施工

11、各方关系，使工程投资支出趋于合理，使项目系统内各子系统、各专业、各工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程进度和质量得以保证。 第五节 监理内容与监理措施 一、监理内容 工程建设监理的主要内容是以合同为依据，诚信、守信、公正、科学、积极主动地实施造价控制、进度控制、质量控制、合同管理、资料管理、组织协调、质量保修期监理及其他服务。监理单位受项目法人委托工作任务如下： A、基本工作 1）编制监理规划 2）熟悉建设工程合同文件，了解施工现场； 3）参与设计交底工作； 4）督促和检查承包人建立质量保证体系； 5）主持常规工地会议； 6）发布开（复）工令，批准单项工程开工报告； 7）审核承包人

12、授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；初审分包合同和分包人的资质； 8）验收承包人的工地试验室，审核其人员资质； 9）建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作； 10）保存所有的原始资料和其它应妥善保管的一切资料； 11）审批拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验； 12）审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能和数量； 13）审批承包人实施本工程的机械装备的性能和数量； 14）控制重要外购成品或半成品件的质量； 15）审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；审批承包

13、人提交的年度计划、季度计划、月计划、旬计划和日计划，并督促承包人实施。 16）要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量； 17）签发中间交工证书； 18）调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门； 19）发布停工令； 20）对已完工工程进行准确的计量； 21）签发中期支付凭证； 22）发布变更令； 23）受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理； 24）根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证； 25）编制监理工作月报、季报和年报； 26）对承包人的交工申请进行评

14、估，组织对拟交工工程的检查和验收； 27）签发交工证书； 28）督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件； 29）编制监理方面的竣工计划； 30）监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划；检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任； 31）签发工程缺陷责任终止证书； 32）签发最终支付证书； 33）配合业主的竣工验收和工程移交工作； 34）在业主与承包商（或第三方）来往中，为业主确定自己的合法权益提出建议、意见； 35）审核签署承包人递交的进度支付证书，并提交业主审核； 36）参与业主承包人关于变更单价、索赔、有关争议、工程变更和对工程进度及质量极为

15、关键的其它问题进行的谈判； 37）帮助业主解决合同文件中出现的矛盾，包括设计图纸和施工规范，审查并对设计图纸在规范中的实质性修改建议提出书面评价意见； 38）如果业主与第三方发生任何与本工程有关的仲裁或诉讼事件，如业主要求，监理人应在仲裁委员会或法庭上作为证书，公正地提供有关证据； 39）协助业主以确保工程施工符合本项目环保工作计划； 40）建立监理人员岗位责任制和监理项目负责人（总监理工程师）和质量终身（在设计使用年限内）负责制。 B、主要职责 监理工程师的职责权限应严格按业主和监理服务合同所授予的职责范围， 以及按业主和承包人签订的合同文件明确规定的各项内容执行。 其主要职责是工程质量监理

16、、 工程进度监理、工程费用监理及合同管理四方面： 工程质量监理的主要职责： （1）由总监理工程师向承包人书面提供图纸的原始基准点、基准线和基准高程等资料，再由驻地监理工程师与承包人一道进行现场交验并验收承包人施工放样。 （2）在开工前和施工过程中，工程师必须检查用于工程的材料、设备，对不符合合同要求的，有权拒绝使用并督促运出工地现场。 （3）由总监理工程师签发各项工程的开工通知单；对不符合合同要求，报业主批准后通知承包人暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。在特殊情况下可先指令停工再报批。 （4）对承包人的检验、测试工作进行全面监理。有权利用施工单位或自备的测仪仪器设备，对工程质量进行检验，凭

17、资料对工程质量进行监监理。 （5）监理人员按施工程序实行旁站，对每道工序，每个部位进行质量监督，现场监督，对重要工作跟班检查， 对质量符合合同规定的部分或全部工程予以签认。 对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的质量要求。 （6）定期向有关职能部门填报质量报表。 工程进度监理的主要职责： （1）由总监理工程师审查承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在工程实施阶段提交的各种详细计划和变更计划，报业主批复。 （2）由总监理工程师审查承包人根据总体进度计划编制的年度计划、季度计划，报业主批准下达。 （3）在施工过程中检查和监督计划的实

18、施，当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取的措施，加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。 （4）定期向业主报告进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任向业主提出中止执行合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。 工程费用监理的主要职责： （1）总监理工程师按实签发动员预付款支付证书，报业主审批后方能支付。 （2）按合同规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程且质量合格的数量和价值报业主审批。 （3）按合同规定审查、签发中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书，报业主审批，对不符合文件要求的工程项目费用，有权暂拒支付，直到

19、上述项目的施工质量达到要求。 （4）编制财务支付月报表和材料供应、机械设备进场月报表。 合同管理的主要职责： （1）协助业主主持召开开工前的第一次工作会议和主持工程实施阶段的旬、月、季度生产调度会，整理并签发会议纪录，有权参加承包人为实施合同组织的有关会议，协调工地各承包人（含指定分包人）的有关联席会议。 （2）按合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序作出变更决定，应按变更的审批程序、权限，核实工程量及单价和价格，经业主审批后下达变更令。 （3）对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，应就其中所述的理由清查全部情况并根据合同规定程序延长工期和索赔款项，经由业主

20、报业主批准后发出通知。 （4）总监理工程师初审承包人的任何分包人的资格和分包工种的类型、数量，经业主审查后报业主批准。 （5）监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。 （6）对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权更换或要求停止支付。 二、项目三大控制的通用监理措施 针对该项目的特点，我公司决定从组织、经济、技术、合同等方面采取强有力的措施予以控制。确保“市政府办公大楼”工程监理服务达到监理目标控制的理想效果。重

21、点围绕工程的投资、质量、进度、安全予以监控。 1、投资控制的措施 1.1 投资控制的具体措施： a、投资控制的组织措施 建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 b、投资控制的技术措施 招标投标阶段，协助确定合理标底及合同价；材料设备供应阶段，通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家；施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。 c、投资控制的经济措施 除及时进行实际开支费用与计划费用的比较分析外， 监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议被采用，由此产生的投资节约，可按监理合同规定予以其一定的奖励。 d、投资控制

22、的合同措施 按合同条款支付工程，防止过早、过量的现金支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会；正确地处理索赔等。 1.2 投资目标的风险分析 1.3 投资控制的动态比较 （1）投资目标分解值与项目概算值的比较； （2）项目概算值与施工图预算值比较； （3）施工图预算值（合同价）与实际投资的比较。 2、质量控制的措施 2.1 质量控制的具体措施 a、质量控制的组织措施 建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。 b、质量控制的技术措施 材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系； 施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施

23、。 c、质量控制的经济措施及合同措施 严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的工程项目拒付工程款；达到质量优良者，支付质量补偿金或奖金等。 2.2 质量目标实现的风险分析 2.3 质量控制状况的动态分析 3、进度控制的措施 3.1 进度控制的具体措施 a、进度控制的组织措施 落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 b、进度控制的技术措施 建立多级网络计划和施工作业计划体系； 增加同时作业的施工面； 采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。 c、进度控制的经济措施 对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等； d、

24、进度控制的合同措施 按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。 3.2 进度目标实现的风险分析 3.3 进度控制的动态比较 （1）进度目标分解值与项目进度实际值的比较； （2）项目进度目标值预测分析。 三、施工阶段（含施工准备阶段）监理措施 1、质量控制的监理措施 1.1 质量控制任务 监理人员将根据监理依据对施工全过程进行检查、 监督和管理， 制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、验收标准和使用要求。 1.2 质量控制的措施 （1）质量监理的依据 合同条件：各项工程质量的保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定； 合同图纸：全部

25、工程应与合同图纸符合，并符合监理工程师批准的变更与修改要求。 技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合合同文件所列技术规范或监理工程师同意使用的其它的技术规范及监理工程师批准的工程技术要求。 质量标准： 所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准或监理工程师同意使用的其他标准。 （2）质量监理措施 从人员资质上把关： 施工管理人员应具有规定的资质和资格， 监理工程师应具有项目监理经历和资格。 质量控制应以事前控制（预防）为主。 按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。

26、对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 严格执行现场有见证取样和送检制度。 及时处理质量问题、质量事故，严防不合格品流入下道工序。 建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。 （3）质量监理基本程序 单项工程开工报告 在各单项工程、分部工程或分项工程开工前，均需由承包人提交工程开工报告、进度计划和施工组织设计并进行审批， 开工报告应提出工程实施计划和施工方案， 依据技术规范列明的本工程质量控制指标及检验频率和检验方法，说明投入的材料、设备、劳力以及现场管理人员的情况，提出放样测量，标准试验、施工图等必要的基础资料。 承包人的自检报告 承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺汉

27、程和提出的工序检查程序， 在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查认可。 工序检查认可 专业监理工程师应紧接承包人的自检或与承包人的自检同时对每道工序完工后进行检查验收并签认， 对不合格的工序应指示承包人进行缺隐修补或返工。 前道工序未经检查认可，后道工序不得进行。 中间交工报告 当组成一个工程的单项、 分部或分项工程完工后， 承包人的自检人员应再进行一次系统的自检， 汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告， 自检资料不全的报告，专业监理工程师拒绝验收。 中间交工证书 专业监理工程师对按工程量清单的分项完工的单项工程进行一次系统的检查验收，

28、 必要时作测量或抽样试验；检查合格后，提请总监签发工程检验认可书，未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得交付至下项工程使用或进行下项工程项目的施工。 中间计量 对填发了工程检验认可书的工程， 方可进行计量。 完工项目的工序资料不全可暂不计量支付。 （4）施工准备阶段监理工作 派出能满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地开展监理工作。 编制监理规划和实施细则，尤其是施工准备阶段的监理计划。 阅读熟悉施工设计文件，了解设计意图。 熟悉现场，找准设计定线桩点，复核放样定线数据。 （5）现场质量控制措施 现场监理是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、

29、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。现场监理主要包括以下工作内容。 总监或总监代表在施工期间对施工现场巡视，及时处理施工质量问题。 对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素。 在每道施工工序结束后现场监理人员对此道工序及时进行检查和认定， 并现场监督承包人的试样抽取及施工记录。 1.3 施工准备阶段质量控制的措施 （1）审批承包人的工程施工组织设计（含进度计划） 。 （2）检查承包人的质量保证体系。 （3）验收承包人的工地试验室，审核其人员资质。 （4）检查承包人的进场材料，

30、审批承包人的标准试验。 （5）检查承包人的保险及担保，支付动员预付款。 （6）审查承包人施工机械设备。 （7）验收承包人的施工定位放线。监理工程师应在合同规定的时间内向承包人书面提供原始基准点、基准线、基准标高的方位和数据，并对承包人的施工定位放线进行检查验收。 （8）组织图纸会审及技术交底。 （9）检查承包人占用工程场地。 （10）监理其他与保证按期开工有关的施工准备工作。 （11）召开第一次工地会议。 （12）发布开工令。 1.4 施工阶段质量控制的监理措施 （1）施工阶段的主要监理工作 对施工承包单位的质量控制工作的监控。 对于在施工过程中出现的工程变更组织有关方面研究， 确认其必要性后

31、由监理工程师下达变更令方能生效予以实施。 施工过程的检查验收。 处理已发生的质量问题或质量事故。 通过下达停工指令控制施工质量。 （2）质量缺陷与事故处理措施 质量缺陷的处理方式 在各项工程施工的过程中或完工以后， 现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，或不能与公认的良好工程质量相匹配时，根据缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理： a、当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时制止，要求承包人立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺。 b、当质量缺陷已出现时，立刻向承包人发出暂停施工指令（先口头后书面） ，待承包人采取了能足以保证施工质

32、量的有效措施， 并对质量缺陷进行了正确的补救处理后， 再书面通知恢复施工。 c、当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时， 拒绝检查验收或工程计量， 在对质量缺陷产生的原因及责任作出判定，并确定补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项的施工。 d、在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。 对质量缺陷予以判定 a、首先是凭经验进行目测检查，而且目测的结论能被承包人的施工人员所接受。 b、如果监理人员无法以目测对质量缺陷做出准确的判断，或目测的判断不能使承包人所接受， 立即通知材料测量或

33、试验等有关专业监理人员并会同承包人的自检及试验人员， 进行实际的检验测试，检验结果作为认定质量缺陷存在与否的依据。 c、当质量缺陷被认定，而且质量缺陷的严重程度将影响工程安全时，应立即报告总监代表。 质量缺陷的修补与加固 a、对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，先由承包人提出修补方案及方法报专业监理工程师，专业监理工程师批准后方可实施；对因设计原因而产生的质量缺陷，通过总监或总监代表向业主提出处理方案及方法，由承包人进行修补。 b、重大质量缺陷的修补，须召开有关专家参加会议，进行论证，经总监或总监代表审批后方可进行。 c、修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许的

34、或是行业公认的良好工程技术。 d、如果已完工程的缺陷，并不构成对工程安全的危害，并能满足设计和使用要求时，经征得业主的同意，可不进行加固或变更处理。如工程的缺陷属于承包人的责任，通过与业主及承包人的协商，降低对此项工程的支付费用。 质量事故的处理 当某项工程在施工期间 （包括缺陷责任期间） 出现了技术规范所不允许的断层、 裂缝、 倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时，应视为质量事故，并按工程质量事故处理程序框图予以处理。 （3）质量监理的具体重点 详细审查承包人的施工组织设计， 督促其完善质量保证体系管理工程师审查承包人的施工组织设计时，应注意其技术可行性、经济合理性、质量保证措施；注意技术人员

35、和机械设备是否保证质量、进度的控制要求；临时道路、临时排水、工地用电、电讯是否完善；承包人是否建立技术质量保证体系；工地试验设备、自检方法、手段是否齐全。 严格控制工程所用原材料的质量 严格检验施工所用水泥、 砂、石、 钢筋、水源，严格控制重要外购成品件或半成品件的质量，外购材料必须要有出厂质量合格证，本地材料应进行鉴定试验，除此以外，在施工进行中，应随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检查，对不合格材料严禁使用。 严格工序开工程序，执行旁站监理，在每道重要工序开工前，审核承包人对该工序所用施工机具，人员和技术方案，由监理工程师组织承包人进行技术交底，并落实到操作工人，明确工人责

36、任，分析可能产生的质量问题，提出保证措施，把事故消灭在萌芽状态。每道工序必须要有监理工程师的批准，方可施工。 在关键工序的施工过程中实行“全天候、全方位、 全环节” 的旁站监理，发现问题及时指出，如承包人拒不改正，先口头通知，即报总监下停工令，责其改正。 抓住隐蔽工程的验收和中间交工工程的检验， 每道工序完工后， 先由承包人的质检人员自检，合格后经监理工程师检查验收后方能进行下道工序，前道工序不合格者，不得进入下道工序的施工。 严格计量标准，认真执行计划变更程序。 凡属中间计量的工程，监理工程师必须有两人参加，严格按照监理规范要求的计量标准、范围和方法进行计量，防止人为因素的素赔事件发生。 加

37、强对实验报告结果委托第三方检测中心进行验证，确保施工质量。 对高标号混凝土试配报告，原材料试验报告、回弹法测定砼强度，回填土压实度测定结果等进行第三方检测验证，通过对比，用科学数据客观真实反映现场原材料、施工质量。 2、进度控制监理措施 2.1 进度控制的任务 通过审查、检查并调整承包人编制的总施工进度计划、年、月、周进度计划和关键工程进度， 制定工程总进度计划并督促其实施确保建设工期总目标的实现， 使之符合总进度计划要求。 2.2 进度控制的措施 （1）进度计划编制的原则 工程进度计划必须贯彻合同条款及技术规范，真实、可靠并符合实际，清楚、明了并便于管理，表达施工中的全部活动及其他相关联系，

38、反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及所有变化。 （2）进度计划编制的依据 根据施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期； 投标书中确认的工程进度计划及施工方案； 主要材料和设备的采购合同及供应计划； 工程现场的特殊环境及气候条件； 施工人员的技术素质及设备能力； 已建成的同类工程施工进度及相关指标 （3）控制进度的措施 在批准的总施工进度计划的基础上， 监督承包人制订单项工程详细施工组织计划并督促执行。 在总进度计划的安排下，审查承包人具体作出的年度、季度、月度工程项目的进度计划及实施方案。 如发现实际进度计划进度有较大的不一致时， 应要求承包人对进度计划实施调

39、整，当影响总工期时， 应要求承包人制定加快工程进度的措施， 发现施工进计会导致合同工程严重延误时，分析原因，采取措施，及时纠编。 进度计划的检查 制定每日进度检查记录， 要求承包人按单项工程、 分项工程或分工程部对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。 根据每日施工进度记录， 画出工程进度曲线或横道图、 斜道图等， 随时掌握工程进度情况。通过分析整下，形成进度计统表，每月向业主提交一份每月工程进度报告，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他措施的依据。 监督承包人根据施工现场的气候影响合理地安排施工所采取必要的预防和防护措施。 （4）进度计划的调整措施

40、 进度符合计划 在工程实施期间， 如果进度与计划进度基本相符时， 监理工程师将不干预承包人进度计划的实行。 进度计划的调整 监理工程师发现工程现场的组织安排、 施工程序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时， 应要求承包人对原工程进度计划及工程用款计划予以调整， 调整后的工程进度计划符合工程现场实际、并应保证在合同工期内完成。 加快工程进度 承包人在无任何理由取得合理延期的情况下， 监理工程师认为实际工程进度过慢， 将不能按照进度计划预定的竣工期 完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标， 承包人提出和采取的加快工程进度的措施在总监授权范围之内的必须

41、经过总监或总监代表批准，在授权范围之外的及时上报业主。 进度计划的延期 由于业主或监理工程师的责任，或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗力的因素，使工程进度延误里，监理工程师应提请业主依据合同的规定批准承包人延长工期，批准延期后， 监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划及工程用款予调整， 并按调整后的进度计划实施工程。 3、投资控制监理措施（合同执行中工程量审核及计量方法） 3.1 投资控制的任务 通过计理支付组织和协调好业主与承包人之间的收支行为， 使发生的每一笔费用都符合合同的要求，并做到准确、合理。尽量减少承包人提出索赔的可能性。 严格控制计量和支付，尽可能减少各类附加费用。 对

42、未计价工程项目应与承包人协商提出计量单价，对于承包人提出的调 价申请要进行审查，并提供调价证明，报业主批准。 3.2 投资控制的措施 根据计量原则、计量依据及相应的工程计量方式，按计量程序和支付原则予以支付。 3.3 现场签证的措施 现场签证进接影响工程造价，为节约建设资金，控制工程成本，应加强工程的现场签证管理，明确现场监理人员的责任。 现场签证由业主现场施工代表负责审查。 凡在预算定额中有规定的项目不得签证。现场签证单必须有承包人签署，监理才能审核签署。 对于要发生的签证，施工方必须在 24 小时之前报告监理工程师（紧争情况除外） ，监理工程师接到通知后 24 小时内对签证内容进行核查，

43、经业主代表认可后， 由承包人在 24 小时内出具正式的签证单。签证单经专业监理工程师审核，总监签署认可后，报送业主审批。 施工过程中发生紧急事件后，紧急处理措施所属发生的费用，事后承包人应及时报告监理工程师。 签证单内容必须明确， 注明数量单价和签证的部位， 并应尽可能地采用图表， 列出计算式。 监理要加强对现场签证的审核，签证应做到客观公正、事实求是，对于不合理的签证应退回承包人。 3.4 工程预算和结算 工程预结算要依据合同，严格遵守国家衣地方有关规定，客观、公正、实事求是地反映工程实际造价。 工程预结算由监理公司及业主预算人员共同组成审查组，全面履行审查职责。 工程预结算，由承包人负责编

44、制，报送监理部预算人员审核签署后，经总监理审查签署初审意见，报送审查组审查。 监理应参与工程成本各阶段管理工作，进行工程成本全过程控制。 竣工验收鉴定签署后二十天内，承包人应按合同及国家有关规定，向业主提交完整的竣工结算资料，包括结算书、会议纪要、业务联系单、合同及协议、招标文件以及全部施工资料等文件。 监理人员办理竣工结算资料的验收签认时，应严格审查资产的合理性、真实性、完整性。发现问题应及时纠正，必要时可会同承包人对现场重新开挖测量，重新签证。 监理人员对竣工结算进行初审。对工程量如有疑问，初审人员应随时与审查组交换看法，协商处理，内部达成一致意见，再与承包人预结算员对审，三十天内提出初审

45、意见。 工程开工前，施工单位必须申报施工组织设计，由监理审查合格后，送业主审批。承包人在施工过程中未按批准的方案施工，监理有权在竣工结算中提出调整。 对于工程所用的主要材料，实际价格低于预算价的，监理有权对其价格调查落实，并在竣工结算初审中提出调整意见。 4、合同管理措施 4.1 合同管理的任务 根据业主与承包人所签订的施工合同， 采取预先分析、 调查的方法经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过书面通知的形式督促和纠正合同双方不符合合同约定的行为，及提前向合同双方预示，防止偏离合同约定事件的发生。 4.2 工程变更处理的措施 （1）在授权范围内发出工程变更令 监理工程师对工程变更进行评估

46、，测算变更工程量的比率和价格，提出方案的取舍意见，力争做到工程数量的改变应保持工程总量的平衡或减小。 （2）监理工程师就发布工程变更令而引起的费用增减超过授权范围时，协助总监或总监代表与业主和承包人进行协商，确定变更费用。 4.3 工程延期处理的措施 （1）监理工程师在确认下述条件满足时，向业主申报并提出建议和意见： a、工程延期必须符合业主与承包人的合同条款。 b、延期情况发生后，承包人在 28 天内向监理工程师提交工作延期意向。 c、承包人承诺继续按合同规定赂监理工程师提交有关延期的详细资料，并根据监理工程师需求提交有关证明。 d、监理工程师在延期事件终止后的 28 天内，收到承包人正式提

47、交的延期申请报告。 （2）延期评估从以下几方面进行评定 a、承包人提交的申请资料必须真实、齐全、满足评审需要。 b、申请延期的合同依据必须准确。 c、申请延期的理由必须充分与正确。 d、申请延期天数的计算原则与方法应恬当。 4.4 费用索赔处更的措施 （1）监理工程师负责审查承包人每项索赔，并推荐适当的形式，在合同范围内，对施工过程中可能出现的变更做出修正安排， 估算承包人报酬并证明其原因， 同时证实和修改承包人的支付要求。 （2）监理工程师在确认下述条件满足时，受理费用索赔，向业主提交建议和意见，并将承包人有关材料报送业主。 a、承包人必须是依据合同有关规定索取额外的费用。 b、 承包人在出

48、现引起索赔事件后， 在 28 天内向监理工程师提交索赔意向， 并同时抄送业主。 c、承包人承诺继续向监理工程师提交说明索赔数额和索赔依据的详细材产，并根据监理工程师需求随时提供有关证明。 d、监理工程师索赔事件终止后 28 天内，收到承我人提交的正式索赔申请。 （3）监理工程师从以下方面审查承包人的索赔申请 a、索赔申请的格式满足监理工程师的要求。 b、索赔的内容符合要求。 （4）监理工程师从以下方面评定索赔申请 a、承包人提交的申请必须真实、齐全，满足评审的要求。 b、申请索赔的合同依据必须正确。 c、申请索赔的理由必须正确与充分。 d、申请索赔数额的计算原则与方法应恰当。 4.5 争端与仲

49、裁处理的措施 （1）争端的规定 a、监理工程师在收到争议通知后，及时报送业主。在合同规定期限内完成对争议事件的全面调查与取证，同时根据合同规定处理违约文件，协调争端，在仲裁过程中作证。 b、只要合同未被放弃或终止，监理工程师应要求承包人继续精心施工。 （2）仲裁的规定 监理工程师应做以下工作。 a、 当合同一方提出仲裁要求时， 监理工程师应在合同规定期限内对争议设法进行友好调解，同时督促承包人继续遵守合同，执行监理工程师的决定。 b、仲裁期间，监理工程师应以公正的态度提供准确的证据和出庭作证。 c、仲裁后，执行仲裁决定。 4.6 承包人违约处理的措施 （1）监理工程师确认承包人违约后，及时上报

50、业主，并书面通知承包人，督促其在尽可能短的时间内予以弥补与纠正；严重违约者，协助业主采取措施以保护业主的合法权益。 （2）当承包人的违约根据实际情况不同分为一般违约和严重违约。 4.7 分包与转让处理的措施 （1）监理工程师应监督分包合同的执行，从对分包人的审查，合同的签订到施工质量监理以及承包人与分包人的往来帐结算情况等整个合同实施过程进行监督。严禁再分包和暗分包，对违反合同规定的，有权停止分包合同的执行。 （2）分包的规定 a、严禁承包人把大部分工程甚至全部工程分包出去或层层分包。 b、必须经总监批准，并按规定办理分包工程手续，承包人才能把部分工程分包出去。 c、对分包的批准不解除承包人根

51、据合同规定所应承担的任何责任和义务。 d、监理工程师通过承包人对分包工程进行管理，并可以直接到分包工程去检查，发现涉及分包各类问题，应要求承包人负责处理。 e、监理工程师应通过中期支付证书由承包人对分包工程进行支付。 （3）转让 只有业主同意，承包人才能进行合同转让。 4.8 保险处理的措施 （1）监理工程师根据合同有关规定，督促承包人进行保险。 （2）监督工程师根据合同有关规定，从下列几个方面对承包人的保险进行检查。保险的种类、保险的数额、保险的有效期、保险单及收据。 （3）监理工程师确认承包人未按合同规定时间、合同规定内容提交合格的保险单时，应该： a、指示承包人尽快补办或补充办理保险。

52、b、承包人拒绝办理时，报业主建议补办或补充办理保险。 c、保险最终由业主补办或补充办理的，监理工程师签发从承包人应得款额中扣除与业主补办或补充办理保险的花费等值的证明。 5、信息管理措施 5.1 信息管理的任务 通过建议信息管理系统流程模式，采取计算机管理及时收集、贮存、处理、反馈工程实施过程中出现的信息，以确保工程的顺利进行。 5.2 信息管理的措施 （1）信息管理方式 信息管理包括信息的收集、传递与处理、存贮、发布等方面。根据本工程款项巨大、质量要求高，各种合同多，使用机械、设备、材料数量大的特点，信息管理宜采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传

53、递和存贮大量数据，并进行工程进度，质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。 （2）信息来源 项目监理办公室的信息来源：业主、监理公司、承包人、专业监理工程师及其它信息来源。 （3）信息处理措施 信息处理采取人工决策加以计算机辅助管理的手段。 （4）原始信息的校核 监理工程师对收集到的原始数据进行校核，由计算机辅助管理部门输入计算机数据库。数据的输入采用自动校验方式，例如：项目编号输错，计算机会向用户发出警告，提示用户重新核对输入。数据输入完毕，计算机自动排序，汇总，建立各种子程序及表格所对应的数据库。 （5）计算机中央处理系统对信息的分析处理 整个中央处理系统具有多种方便灵活的

54、查询功能， 并联联自动将各项完成的工程量与合同清单数量相比较，避免错误的计量与支付。同时系统具备多种统计图形显示功能，为监理工程师的决策及时提供准确的依据。 （6）信息发布 经过计算机辅助管理和监督工程师决策处理的各项信息结论， 由驻监办下达给各承包人和专业监理工程师，反馈给业主，并保证其及时性和准确性。 （7）信息存贮 信息存贮采取文档管理和计算机存贮管理两种方式。 监理工程师与业主、 承包人或指定分包人之间有关工程质量、 进度和费用的一切往来函件和报表均分类编号归档保存。 档案一般分为：行政档案、计量（支付）档案和技术档案。 （1）资料档案管理 （2）计量（支付）档案 （3）技术档案 6、

55、组织协调措施 6.1 组织协调的措施 组织协调主要是与业主和承包商的协调，协调主要措施是工地会议。 6.2 工地会议 工地会议分为第一次工地会议、工地会议和现场协调会三种形式。 第一次工地会议的目的在于对工程开工前的各项准备工作进行全面检查， 确保工程施工有一个良好的开端。 第一次工地会议由业主主持， 监理承包人授权代表出席各方主要部门负责人和指定分包人参加。 工地会议 工地会议的目的在于对工程实施过程中进度、质量、费用执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。工地会议，一般每月定期召开一次，由总监或总监代表主持，承包人授权代表，指定分包人授权代表和业主代表参加。会议主要审查

56、工程进度、质量、费用、安全等事项和现场情况，对在施工中发现的工程质量问题、工程进度延误以及承包人提出延长或费用索赔申请或上述有关的一些重要事项进行讨论， 做出决议。 并形成会议纪要。 现场协调会 现场协调会的目的在于对日常或经常性的施活动进行检查，协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。 现场协调会一般每周一次， 由专来监理工程师主持， 承包人或其代表出席，会议内容及结果要形成纪要。 7、管理内容及措施 7.1 监理文件的管理 工程建设监理本质上是一种技术服务。这项技术服务的核心内容就是常说的“4 控、2管、1 协调” 。工程建设监理服务的产品，就是监理服务过程本身。 按照实用和管理的角度不

57、同，监理文件可分为多种类型。按照性质和运行来分，分为：依据性文件、运行性文件、记录文件。按照文件的提出来分：国家、地方、行业的；公司的；项目的；顾客的；承包方；其他相关方。 我们可以进一步把文件的管理过程需要注意的控制点罗列出来：规格、编制、签署、标识、编号、运行、检查、发文、收文、登录、存入、检索、份数（原、复印件）整理、归档、查阅、处理。将以上的要求和控制点结合起来，就很容易得到管理的一般性规定：应指定文件管理的专责人员，并明确各相关人员在文件管理中的责行；文件应使用指定的规格；未有指定规格者。也宜作出规定；文件规格的修改应报公司批准或备案；文件的规格应在各相关方明示并作出统一要求；文件应

58、按照规定（有规定时）内容及要求编制或记录；编制的文件应符合要求、清晰、无歧义；文件的发放实施前应进行规定的签署（编制、校对、审核、批准等） ，有规定时还应加盖公章，文件应按规定进行标识和编号，编号应具有唯一性；有运行要求的文件应按规定进行传递、操作，其过程应由各相关方在运行文件（或另附件）上作出记录并签署；监理工程师、总监理工程师、公司检查人员等按照规定对文件进行检查，检查须作相应的签署或记录；发文、收文应有记录并签收；对收、发的文件应于登录，并在规定的时段内进行整理建立台帐；在项目监理部现场，文件应按规定存放，区别不同种类、不同状态，以便于管理、检索和使用；对各类文件，应规定其份数（原件、复

59、印件） ，并明确其发发、保管要求；项目监理部及各部门，应按规定及时整理文件，进行归档；档案管理部门按照档案管理的有关规定进行归档文件的接收、整理、编目、存储、借阅及处理。 7.2 项目监理内部会议制度 （1）项目监理部内部会议一般每周举行一次。有特殊需要时，总监/总监代表可临时召开内部会议。 （2）内部会议由总监/总监代表主持，项目全体人员出席。有事不能参加会议者，须事先向会议主持人请假，并应得到允准。 （3）会议内容包括：报告工作、提出问题、交流协调、检查讲评、安排工作以及其他相关事项。 （4）会议主持人须指定人员会议记录员。记录员用规定的会议记录本作会议。记录的内容包括：时间、地点、出席人

60、员（签到） 、主持人、会议讨论的主要内容及结论意见。记录员及会议主持人在会议记录上签字。 （5）各相关人员在会后应办理会议议定事项，执行会议的决定。需要办理、封闭的事项应在下次会议报告情况。 （6）会议的重要事项由主持人报告总监（由总监代表主持会议时） ，必要时报告公司。 7.3 项目监理部文件、资料管理规定 （1） 本项目监理部文件资料的管理由总监 宋梁 负总责； 总监指定 唐杨 为本项目监理部文件资料管理员，负责文件资料（和印章）的管理。项目监理部各相关人员必须严格执行本规定，并接受总监、总监代表的指导和资料管理员的协调。 （2）文件格式 由本项目监理部编制的文件资料，必须使用公司规定的统

61、一格式，见： 常用记录表式汇编 监理过程控制常用表式汇编 凡以上未有明确规定的，在编制文件时其格式应征总监/总代表的同意，必要时做出补充规定。 （3）文件编制 编制文件或做记录时，必须满足相关的内容要求，需要传达的意见准确、无岐义，图文清晰。 文件一般需以打印机打印；必要书写时，不得用圆珠笔、铅笔书写。 （4）文件签章 文件的发放实施前应进行规定的签署（编制、校对、审核、批准等） 。 有规定时还应加盖项目监理部印章或公司公章。 （5）所有文件均需按照公司的规定进行编号。 由项目监理部编制的文件，按照公司的规定进行编号。 外来文件除保留原有编号外，需在收到之后另加项目监理部的编号。 （6）文件发

62、放 文件的对外发放均应经由资料管理员归口统一办理。 资料管理员需对发放的文件进行检查，核定符合要求后，进行登记后发放。 有运行要求（收文单位需要签署意见、往返传递者）的文件，需在登记表上注明，并明确跟踪验证人员。 （7）文件接收 所有外来文件均由资料管理员归口统一签收并登记。 有运行要求的外来文件，交由有关人员办理，并应作出记录。 资料管理员按月对发文、收文情况进行汇总整理，建立台帐，报总监/总监代表检查。 （8） 监理人员对共分管事项相关的文件负有责任， 应配合资料管理员做好文件的管理工作，并提出工作建议。 （9）文件应按规定存放和保管 资料管理员应将文件按类别分类存放。 处理过程中的文件（

63、包括待校、审、批，待改，待处理者） ，应有明显的存放标识。 资料管理员按月对文件进行整理，并在监理内部会议上报告相关情况。 监理人员各自保管或处理中的文件，参照以上要求办理。 （10）资料管理员应明确各类文件需要的份数（包括原件或复印件规定） ，并按照需要制作、分发、索取和保存。 （11）项目监理部工作的后期，为协助建设单位、督促相关单位作好资料管理工作，并满足公司关于资料归档的要求，总监应及时提出资料整理的要求。 （12）以上规定有未尽事宜，总监可在内部会议上提出补充。 7.4 监理部值勤、考勤制度 （1）本项目监理部正常上班时间： 星期一星期五：8:0012:00 14:0017:30，并

64、服从业主的作息时间安排。 （2）星期六、星期日的加班时间、晚上的加班、值班时间，按照实际工作需要另行规定。值班、加班时间及人员及“值班、加班安排表”贴在墙上昭示。 （3）项目监理部人员须在“考勤登记表”和“值班、加班安排表”填写考勤记录。考勤员负责对考勤工作进行认真检查、监督。 （4）病假、事假的请假规定： 2 小时以上，一天以内，可口头提出，并经总监/总监代表同意。 连续时间在一天以上者，须事先填写请假条，并经总监/总监代表签批。 （5）未经请假不出勤，事后又不能提出充分师，以旷工论处，由此影响工作造成损失者，还应追究相关责任。 （6）考勤员每月将考勤记录进行收集整理，报总监/总监代表查核后

65、加以妥善保管。 （7）出勤地点： 视当时的工作性质、工作内容不同、出勤地点可以是：1）项目监理部办公室；2）施工工地；3）外勤（包括在公司本部） ；凡属 2）3）情况的，应向考勤人员或以挂牌昭示的方式标明去向及联系方法，以便联系。 （8）项目监理部全体人员必须自觉遵守劳动纪律，努力工作。对无故迟到、早退、脱岗及旷工者，将视其程度按照公司规定给予批评、扣发工资奖金直到辞退处理。 7.5 监理部对外联系规定 （1）本规定所指的项目监理部对外联系，系指监理部各相关人员对建设业主、承包商和其他相关方的联系活动。 （2）项目监理部的对外联系，由总监/总监代表全面负责，其他人员未经授权不得擅自进行对外联系

66、活动。 （3）项目监理部各相关人员，可在其规定职责范围，按照有关规定进行监理服务有关的对外联系。相关事项应在监理日记中记录；重要事项应及时报告总监/总监代表。 （4）收、发文件是一项重要的对外联系，必须严格按照有关规定进行，防止未经审查签批的文件对外发放。 （5）除内部会议外，参加各种会议，代表监理方的就重要事项的发言，应经过事先研究和安排，会上、会外任何人不得以未经研究的个人意见代替监方的意见。 （6）监理人员在一切对外联系活动中应做到衣着整齐、态度诚恳、文明礼貌，并恪守监理工作守则的各项规定。 8、安全文明施工监理措施 8.1 安全管理 （1）主要对施工中安全管理的日常工作进行检查和考核，

67、配备专门安全管理检查人员，做好日常的安全管理工作检查和资料的积累， 督促施工单位建立安全生产责任制， 目标管理考核办法。 （2）严格审查施工组织设计 所有施工编制施工组织设计时，应当根据工程特点制定相应的安全技术措施。 对专业性强、危险性大的工程项目，如脚手架、模板工程、基坑支护、施工用电、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其他垂直运输设备的安装与拆除，及基础和附着的设计，孔洞临边防护、拆除施工等项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取相应的安全技术措施，保证施工安全。 安全技术措施的制定必须结合工程特点和现场实际， 当施工方案有变化时， 安全技术措施也应重新修订并经审批。方案和措施不能与工程

68、实际脱节，不能流于形式。 （3）核查施工单位部分（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动，特种作业上岗和施工现场安全标志，做好检查记录。 8.2 文明施工 按照 167 号国际劳工公约施工安全与卫生公约的要求，施工现场不但应该做到遵章守纪，安全生产，同时还应做到文明施工，整齐有序，把过去建筑施工以“脏、乱、差”为主要特征的工地，改变为城市的“窗口” ，具体监理措施如下： （1）检查和督促施工单位做好现场围护，封闭管理，施工场地硬化。 （2）要求施工单位各种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放，并设置明显标牌，堆放场地必须按照总平面图规定的位置。 （3）应针对施工工艺要求施工单

69、位设置防尘和防噪音设施，做以不超标，工地施工不得扰民。 （4）按当地规定，在允许的施工时间之外必须施工时，应有主管部门批准手续。 8.3 工程质量事故的分析和处理 事故发现和发生后，监理单位应及时调查、分析、处理，事故处理后，必须提交事故处理报告。 9、监理报表（报告） 监理报表 （报告） 是整个监理工作的重要组成部分， 是监理工作管理和实施质量、 费用、进度三大控制的不可缺少地内容。本工程将依据合同文件的要求，按照 GB50319-2000建设工程监理规范 “施工阶段监理工作的基本表式”执行，不足部分根据我公司制定的建设工程监理过程控制常用表式进行完善、补充。 9.1 施工技术资料 （1）施

70、工技术资料是施工过程中承包人依据有关规定所作的文字记录、图纸、表格、音像等应当归档资料，它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。 （2）施工技术资料的汇集、整理由承包人负责。监理工程师应监督承包人加强对施工技术资料工作的管理的领导，建立和健全技术资料管理部门，制定岗位责任制。 （3）工程施工技术资料应随施工进度及时整理，填写，作到字迹清楚，项目齐全、准确、真实。 （4）工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证完整、准确，必须由承包人技术负责人签署，报送监理审核 9.2 工程监理文件 （1）工程监理文件包括： 监理招标文件；监理

71、规划、细则；监理月报；监理业务联系单、会议纪要、工地指示，现场签证；混凝土浇注令；施工监理总结报告。 （2）监理工程师常用表格 9.3 监理月报 （1）总监根据工程进度和质量，组织编制月报，报送业主。月报陈述的问题包括已存在的或对工程工期、 质量和造价产生实质性影响的事件， 报告使业主能对工程现状有一个比较清晰的了解。 报告书中对进度比原设计落后的工程分项和项目， 说明延迟的原因以及挽回这种局面已采取或将要采取的措施。 月报还应报告承包人主要职员和监理人员的到位情况， 已完成的主要工程分项和细目等。 （2）工程监理月报一般包括的主要内容： 工程描述 工程描述通常是简短叙述合同内容， 第一份监理

72、月报工程描述应详细提供以下资料， 后期的月报可视情况适当进行增减。 工程基本情况：工程名称；工程地点；建设单位；承包单位（施工单位、设计单位） ；建筑面积；结构类型；总平面示意图（或阐述） ；公用工程安装简要说明。 合同情况：合同约定的质量等级、工期、合同价等。 开工通知书发出的日期及开工日期； 合同规定的竣工日期； 确定的完工期，从开工到现在已过去的施工时间（以后如有变动，可以修改） ； 从开工到现在过去的施工时间； 本月内的气象报告。 认可的分包人及供应人 简单说明分包人和工程材料、设备等的供应人情况。 工程质量 对各项工程质量结合检测结果作综合评价。 工程进度 统计工程整体进度及各主要工

73、程分项的实际进度， 与计划进度对比， 说明本月份施工进度情况。 总体进度 统计工程总体进度，将实际进度与计划进度进行比较，确定完成计划的百分比，说明影响总体进度的因素不以及已采取或将采取的措施。 主要工程项目的进度 统计主要工程项目的实际进度，与计划进度比较，确定完成计划百分比，找出影响工程进度的因素，说明主要工程项目延误的原因，及已采取或将要采取措施。 其他工作 其它工作包括规范中一般条目所列的工作、 临时工程、 计日工等的完成情况及与计划的对比情况，以及料场、拌和场的建设情况、生产能力、产品质量及已生产的成品数量。 工程费用 说明工程费用控制情况，上月现场签证的数量和费用。 监理工作执行情

74、况 简明描述监理工作的情况， 包括监理人员到位情况和工作安排， 存在问题以及对工程的影响。 小结 概略评述有关承包人履行合同的表现，存在的问题和采取的改进措施。 附表 有月报的最后应附有当月合同执行情况的有关表格，如：进扬主要设备和材料表、材料试验统计表等。 9.4 工程监理报告 在工程结束后，总监向业主提交监理工作报告，报告内容一般为： 工程基本概况；监理组织机构及工作起、止时间；关于工程质量、工程进度、工程费用监理及合同管理的执行情况；分项、分部、单位工程质量评估；对工程建设中存在问题的处理意见和建议；照片或录像。 四、缺陷责任期的监理方法措施 1、竣工验收 （1）工程竣工经承包人自检合格

75、后，由承包人向监理提出书面申请，监理按照验收标准组织初验，承包人在初验后，限期按初验中提出的问题整改，整改合格后再提出书面申请正式竣工验收，由业主组织有关单位和部门进行竣工验收交接。 （2）竣工验收由业主组织外部参验单位和有关职能部门参加，对不标准的工程，不予验收签字，并责成监督承包人在限期内整改，达到要求时，再会同有关部门检查验收。 2、缺陷责任期内的主要监理工作 检查承包人剩余工程计划，定期检查承包人剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包人对承包工程计划进行调整。 检查已完工程， 对工程交接时存在的缺陷及签发竣工验收证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并批示承包人进行修复。 确定缺

76、陷责任及修复费用，监理工程师对工程缺陷发生的原因及责任者进行调查，对非承包人原因造成而由承包人进行修复的工程质量缺陷，监理工程师对修复工作进行费用评估，并签发为承包人追加费用的证明。 在缺陷责任期间，检查工程，鉴定质量问题责任，并督促承包人保修。 3、缺陷责任期的监理方法措施 本工程自竣工验收合格证书签发之日起，在合同规定的责任期限内，由承包人负责免费维修。维修期满后，承包人不再承担任何维修，但仍应对工程施工质量终身负责。 为保证保修责任的切实履行，按国家有关政策规定，在工程结算中扣取一定比例作为维修保证金，保修期满后，视履约保修责任情况退还。 4、缺陷责任期的监理组织 总监理工程师根据剩余工

77、作量， 配备缺陷责任期的监理工作人员 3-4 人， 包括总监代表，负责质量检验和计量的监理工程师以及处理合同，造价事宜的合同、造价管理人员。 第六节 监理机构及人员 1、根据本项目的规模和工程特点，本公司派驻如下监理机构和人员，进行 项目总监： 土 建 专 业 设备安组： 土建组： 预结算组： 信息资料理： 电 气 专 业 给 排 水 专 业 弱 电 专 业 安 装 专 业 结 构 专 业 暖 通 专 业 2、岗位责任制： 2.1、总监理工程师岗位职责： 在公司经理领导下进行工作，并对其负责。其主要职责是： （1）主持工程监理部的全面工作和监理部人员的思想、政治工作促进两个文明建设。 （2）根

78、据工程监理部的职责范围，健全各种规章制度，规范监理行为，力求工程监理规范化、标准化，保证监理工作质量，提高监理效果。 （3）负责制定监理部全年度工作计划，布置半年及年度总结工作，定期向公司汇报监理情况，定期召开监理部会议。上传下达，及时总结交流监理经验，提高监理水平。 （4）负责审查施工单位资质，考察推荐施工单位。 （5）根据有关监理合同或责任书，组织监理班子，制定监理规划和监理细则 ，并组织实施。 （6）负责监理项目的“三控制三管理一协调”工作，进行检查评议。 （7）每月根据监理项目情况，监理人员的工作进度、质量、劳动纪律和实绩，进行考查、评价。 （8）审核监理项目工程进度报表及工期延长签证

79、。 （9）参加处理监理项目的重大质量事故及安全事故。 （10）组织工程初验收及竣工验收。 （11）协调本部门同其它部门之间的关系，做到分工合作，积极配合。 （12）严以律己，模范遵守公司各项规章制度，坚守岗位，积极工作。 （13）负责处理验收遗留问题，移交竣工资料给公司综合部。 （14）加强业务学习，提高业务水平。 （15）完成公司领导交办的其它工作。 2.2、专业监理工程师岗位职责： （1）土建、水、电、空调等各专业监理工程师受总监理工程师领导，并对其负责，在各自专业范围内履行下列职责： （2）审核施工单位在开工之前提交的施工组织设计、总施工控制计划及在施工阶段提交的各种详细施工方案并报总监

80、批准。 （3）在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未按进度计划执行或施工进度过慢时，可以指令施工单位调整修改计划，以满足合同要求。 （4）定期向总监报告工程进度情况，当施工进度会导致合同工期严重延时，有责任提出中止施工合同执行的详细报告，供公司采取措施或做出决定。 （5）向施工单位书面给定原始基准点、基线点和参考标高。现场检查并验收施工放线。 （6）签发分包工程的开工通知，必要时可指令施工单位暂停任何部分工程的施工。 （7）对施工单位的检查测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自配的测试设备，随时检验工程质量，并对施工进行跟踪控制。 （8）检查工程进度和施工质量，验收隐蔽工程和分项、分部

81、工程，签认中间交验证书。 （9）检查施工方法以及征得市建设局批准特殊技术处理措施及特殊施工工艺的采用。 （10）签发基本竣工的部分永久工程或全部工程的竣工证书，参加各项分部、单项工程竣工验收活动；在工程竣工后签发保修证书，向工程监理部提供部分和全部工程的监理报告；继续保修阶段工程监理，在保修期终止后，签发工程保证金付款凭证。 （11）监督施工单位严格按照设计图纸施工。 （12） 组织工地的工程例会和施工阶段的常规工地会议， 有权参加施工单位的任何与实施工程监理合同有关的工作会议。 （13）当施工单位需要对工程的使用功能、施工方法或设备材料等进行变更时，监理工程师应对此提出意见，再行上报甲方、设

82、计院批准确认。 （14）对施工单位提出的竣工工期延长或费用索赔，有责任就其申报的理由查清全部情况，并根据合同条款审定延长的工期或索赔的款额，报业主批准后下令执行。 （15）当施工合同条款有必要修改和增减时，监理工程师有责任进行协调，并会同有关部门完成变更手续后执行。 （16）施工单位分包工程必须征求监理工程师意见，否则，监理工程师有权拒签中间验收和工程款支付凭证。 （17）监督施工人员构成，检查与合同所列名单是否相符，对不称职人员，监理工程师有权提出更换。 （18）审核施工组织设计中有关安全施工组织体系和安全施工技术措施。 （19） 按建设部颁发的 “二标一规范” 及其它有关规定， 督促检查施

83、工现场的安全保护措施。 （20）参与安全事故的调查处理，并提出调查报告。 （21） 对施工单位进场的材料， 进行登记、 验收并提出调查报告， 对不是该工程所用的机械、设备、材料拒绝进场、堆放； （22）做好监理日志； （23）协调各专业，施工队伍交叉作业，技术处理等问题； （24）审查施工单位专业技术工种的人员资质。 第七节 合理化建议 1、建筑造价控制方面 1.1 为节约投资，建议业主将设备、材料进行分类，量大、单价或总价高的设备、材料列为一类，由业主自行招标、采购；将信息价格或信息价利润空间较大的材料列为二类，由业主定品牌、定价格，承包单位采购；其他列为三类，原则上承包方自行采购。以上设备

84、、材料分类及采购、定价方式，建议在招标文件中事先明确，以确保可操作性； 1.2 资金的安全性控制：为避免承包公司将本工程资金转作他用，建议项目部建立独立双控帐号，由项目部与业主双方盖章提款或采用其他拨款监控方式，以保证专款专用，将有利于本工程顺利实施； 1.3 本工程精装饰工程建议采用限额方案竞争与价格包干方式，避免工程结算的无底洞。 1.4 建议尽早确定结算审计单位， 在施工过程中， 进行全程投资监控， 有利于了解工程情况，做到客观公正。 1.5 每项工程签证突破一定数额的，建议有主管领导签字，以有效控制投资。 2、建设质量、安全控制方面 2.1 安全文明：建议成立由参建单位各方共同组成的安

85、全文明施工领导工作小组，安全文明施工管理一定要贯穿施工全过程。 2.2 建筑场地：本工程建筑场地大多为新近高填方区，因此应注意以下几个问题： 高填方地坪下沉现象：建议加强控制地表水或适当地基处理。采取疏导和有组织排水，扩大填方区域地表封闭范围，防止地表水渗入填方体。 施工期间交通组织、 雨污排放等应及早综合考虑： 建议交通流线尽量利用规划道路路基以节约投资；雨污排放尽量利用规划排放系统，以确保现场文明。 2.3 建筑测量：一般为区域控制测放和结构构件测设。首先应确保验线的依据要原始、正确（即控制基准点的准确及保护） ；其次测设仪器及测量用具必须按计量法有关规定进行鉴定或校验；最后测量工作必须由

86、专人实施。 2.4 混凝土工程： 本工程施工采用商品混凝土， 介于长沙市施工中出现的商品混凝土施工过程中出现大量的裂缝的现象，建议在混凝土配料过程中掺入少量的抗裂纤维（重量比 13/m3） ，以减少混凝土构件的开裂现象。 2.5 建筑防水：本工程所涉及到的防水主要有如下几个部位：屋面厨房防水、卫生间防水、外墙防水、地下室防水及外窗防水等。通常防水措施主要有“堵”和“疏” ， “堵”主要以建筑材料的防水性能防水， “疏”主要以有组织排水为主。本工程在排水通畅的情况下，应充分利用建筑材料的防水性能作好“堵”的工作。屋面厨房、卫生间、外窗及地下室采取刚柔结合的原则， 加强过程质量控制确保每道防水实实

87、在在起到防水使用。 外墙防水在控制好防水砂浆的质量情况下，关键还在于外墙质量如：架管眼、预留洞口、模板联结件孔眼及不同材料的结合处裂缝控制。 2.6 装饰工程：装饰功能主要是根据设计要求通过材料的质感、色彩、线型三者来体现。在建筑物中，装饰材料常于内外表面，起装饰和保护主体的使用，同时常兼有防水、防潮、隔热、保温、隔声、吸音、抗腐蚀等功能。装饰材料应有较好的大气稳定性（因冻融、耐老化、耐腐蚀、耐冷热及干湿所引起的变形等） 、耐久和耐污功能。在整个工程中装修工程是终端环节，装修工程材料的选择十分重要。各专业充分交流与协调、与装饰工程的施工配合非常重要，应及时安排功能专业与装饰设计及施工的交流配合

88、。 2.7 建筑节能：我们南方地区纬度低、日照强烈、夏季时间长、气候炎热。有了有效解决人在建筑中的热舒适问题，应在设计过程中采取合理、有效的技术措施改善建筑热环境，满足人体的热舒适要求。围护结构隔热措施，如：采用浅色外饰面，简便、经济，有一定的隔热效果；架空通风隔热层。 2.8 其他问题： 砌体结构与主体结构结合部位的裂缝： 控制方法有采用收缩率较小的砌体材料及结合部位的加强处理。 水泥地面地砂、空鼓：控制方法有控制水灰比、良好的基础与结合层处理及合理的材料选用等。 顶棚抹灰掉落：控制方法有适当的砂浆配比、适当的稠度、适当的操作、分层抹实、提前对基层处理并浇水湿润。最好是确保结构表面的平整尽量

89、少抹或不抹，仅刮水泥浆即可。 墙面抹灰污染、缺棱倒角、抹面析白：控制方法有减少墙体的吸水性、增强墙体材料的化学物理稳定性，保持砂浆流动性以及添加适当外加剂。 大跨度客观现浇板顶起拱，以确保拆模后板底平整。 3、工程管理方面 3.1 业主与承包商签订的施工承包合同中，应有明确的关于接受监理公司的条款，同时应赋予监理公司应有的权力，包括： “质量监督否定权” ， “施工组织设计审定权” ， “修改设计建议权” ， “劳动力、材料、设备使用监督权” ， “工程付款签证权” 、 “下达停止施工令和复工令” ， “索赔费用的核定权” ， “有效开展协调工作的权力” ， “工程验收签字权”等。同时应该加上

90、承包商不得随意将工程转让给资质及技术等级不合格的分包商的条款， 否则工程质量难以保证。 3.2 为保证业主资金有效控制目标的实现，建议业主以设计阶段为重点，在招标和施工阶段广泛听取各方意见，组织如开专家论证会，对重大问题进行技术经济分析，选择经济、合理可行的方案。 3.3 为保证工程施工质量和整体进度， 希望业主找一家有综合实力的总承包单位进行主体施工，这样可减小内部协调的工作量，减少交叉作业带来的问题，对整体施工质量有保证。 3.4 为保证监理人员公证、公平的执行任务，应使监理人员的住处、伙食、生活等与施工单位分隔开来。 4、建设进度控制方式 建议业主在主体施工前就搞好设备订货的准备工作，

91、如业主最终采购的主要设备及电梯等与施工图设计时所拟选的设备不同， 应及早通知设计单位进行土建及配套公用工程的图纸修改，避免返工浪费（主体施工时，可要求安装单位进场配合预留预埋） 。建议建立劳动竞赛机制。 同时编制一级网络计划与二级网络计划时一定要细， 主要设备材料的市场考察与选购一定要有提前量，满足工程进度要求。 5、合同管理、组织协调及资料管理方面 5.1 建议在各承包单位项目部开展月（季）度劳动竞赛，将当月（季）质量、进度、安全文明、协作配合等作为重要考核指标，实施经济奖罚措施，鼓励先进，处罚后进； 5.2 合理解决施工现场平面布置问题、科学划分各工作面（区）的界线，合理计划各工作面（区）

92、的施工进度，重点控制各施工交叉点，也是保证施工顺利进行的关键。 第一，临时设施、材料堆场的合理布置，生活污水的有组织排放，是文明施工的先决条件。 第二，塔吊的平面布置，既要考虑运行的安全间距，又要考虑施工方便、基础安全。 第三，各施工交叉点的施工先后顺序确定应考虑技术可行性、施工方便、经济安全。 6、创奖措施 本工程我单位承诺的质量要争创“芙蓉奖” 。为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 6.1 建立由业主、监理单位、各施工承包方组成的创优实施领导小组。由项目指挥长、总监、主体施工项目经理为领导小组负责人， 成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。 同时

93、明确各专业人员职。 6.2 做好宣传工作： 做好对承包方的宣传工作，项目部成员应在任何可能的情况下，都要、对承包方做好宣传，让他们从根本上产生创优意识。 做好对设计方的宣传工作，工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案； 做好项目部管理人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体管理人员明确本工程的创优目标和创优计划， 宣布各种激励措施， 激发员工的积极性和创造力。 6.3 做好技术准备工作 由项目监理部牵头， 根据施工图纸、 设计交底等文件要求， 由集本工

94、程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集； 6.4 制定工程创优总体计划 在施工过程中，在当地质量监督部门的领导下，创“湖南省优良样板工程” ； 6.5 严格按照工程创优管理要求实施 对于本工程的施工，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术” ，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验” （验规格、品种、质量、数量） ， “三把关“制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关） ，检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材产，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。 高标准、

95、严要求，做好工程质量安全管理。 6.6 作好申报资料与工程资料的收集与整理 项目部从前期工作开始即要按优质工程的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。 第八节 监理工作制度 一、监理人员职业行为准则 各级监理人员应严格遵守天生建设监理有限公司监理的工作守则： 维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业 执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责 努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务水平和监理水平 不以个人名义承揽监理业务 不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动， 不在政府部门和施工、 材料设备的生产供应等单位兼职 不为

96、所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料供应商 不得收受被监理单位的任何礼金 不得泄漏受监理工程各方认为需要保密的事项 二、公司对项目监理及监理人员的考核 （1）公司对项目监理部门进行定期考核 （2）考核的目的是检查项目监理部是否按合同的约定和公司的规章制度监理工作，主要内容有： a、三大控制的内容、方法是否符合要求，重要检查所采取的控制措施及效果； b、合同管理措施，处理情况及效果； c、监理资料的管理是否符合要求； d、遵守监理准则的情况及监理人员到位的情况； e、项目监理部内容综合管理的情况； f、业主和承包人的反映。 （3）对考核中发现的优秀业绩进行总结、表扬，不断提高监理工作水平

97、，对考核中发现的问题要求项目监理部及时进行纠正，并根据问题的数量和情节进行教育、批评、通报直至撤换不称职的监理人员。 三、对违规行为的处罚方法 （1）对执业行为考核，严格按照公司建设监理有限公司考核及奖惩办法执行。 （2）对违反职业道德行为，一经落实，公司实行一票否决制（开除） ，触犯法律移交司法机关。 （3）本公司廉政举报电话 第九节 监理工作程序 一、工程建设监理总程序： 监理工作最后总结、 建档 接受监理任务 施工阶段监理 施工准备阶段监理 编制实施细则 派出先遣人员介入 按照合同进行项目管理 编制监理规划 成立项目监理机构 收集有关基础资料 设计阶段监理 竣工验收，交付使用 保修阶段监

98、理 监理初步总结 二、开工准备阶段质量监理工作流程 施工组织设计分项工程 施工方案 备料、材料试验 分包商（如有）资质 施工准备 设计交底 开工准备工作 承包人 监理工程师 审核施工组织设计、资质审查 监理工程师 进场材料现场检查资料审查合格后， 抽样送检检验结果 审查结果 承包人 材料退换不合格 否 同意 合格 承包人 材料进场、按要求堆放 签署审核意见 监理工程师 业主签署施工组 织设计审核意见承包人 提交开工申请书 附： 材料设备到场情况 材料核验报告 施工测量放样单 主要工种的工艺好坏和施 工人员一览表 监理工程师 审查开工条件 审查结果 否 同意 返还开工申请单 监理工程师 批准开工

99、申请单 承包人 承包人 进入分部、 分项工程工序施工 三、施工阶段监理工作程序图 项目监理班子进驻现场 熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则 送承包单位 监理人员名单通知 施工组织设计审批 施工现场调查 第一次工地会议分包单位资格审查图纸会审审批开工报告 上岗人员资格审查 原材料预控 构配件预控 设备预控 分部分项及单位工程 质量控制及验收 参加质量事故分析 实施监督与管理，督促承包商严格按规范、 图纸及工艺标准施工，按规定及要求报审 质 量 控 制 审核工程量 审核预算 审核签发工程付款单 处理索赔 投 资 控 制 签发开工指令 检查施工现 场的安全防 护卫生设施 整理合同文件、技术档

100、案资料 核查竣工报告，评价质量等审核总进度计划 审核年、季、月施工进 度计划 实际进度与计划进度的 对比分析 进 度 控 制 分析查明原因， 实施返修返工 签发移交证书， 编写监理总结及监理成果报告协助建设单位组织竣工验收 四、建筑工程质量控制程序： 单位工程开工报告不同意承包商 审核结果 同意，签字盖章 审核开工报告 监理工程师 建设单位提供： 建设工程施工合同 与工程有关的文件 工程施工图 工程地质和水文地质勘 资料 图纸会审及变更资料 按要求填写并须附上： 施工组织设计或施工方案 承包商的资格证件 工程坐标放样及放线签证 管理人员名单及分工 开工施工全过程检查 监理工程师 整改 口头通知

101、 发备忘录 发监理通知 填报每道分项工程质量验收签证 承包商 存在问题 必须附上： 各项材料出厂合格证 各项材料试验报告 配合比通知单 强度的抗渗试验报告 分项工程质量检验评定 报告 其它检测和试验报告 现场检查 监理工程师 监理工程师 必要的送检 检验结果报监理工程师审批结果 返工 合格，签字 不合格 承包商 填报中间交工评定签证 监理工程师 现场检查或抽样检查 必须附上： 砌筑砂浆强度验收评定 混凝土强度验收评定 分部工程质量评定表 检查结果 不合格合格，签字 返工 1 合格，签字盖章 不合格 填报单位工程竣工证明书 承包商 现场竣工验收 监理工程师 竣工资料、竣工图审核 监理工程师 验收

102、结果 必须附上： 质量保证资料检查表 单位工程现感质量评定表 单位工程质量综合评定表 竣工图 整改 竣工移交建设单位必须附上： 竣工资料 竣工图 1 五、竣工验收阶段质量监理工作流程图 本单位工程各分项分部工程 均完成，并已验收合格 进行竣工预验承包人 提交竣工资料、申请竣工初验 承包人 承包人 竣工验收文件资料准备 监理工程师 监理工程师 审查施工验收申请 单位工程初验报告 现场初验是否符合合同要求、质量等级 检查文件资料是否符合要求否 补 交 准 备 否 是 进 行 处 理 业主（监理） 政府质监站 竣工验收 单位工程质量等级评定期 组织单位工程竣工验收业主（监理） 是 业主、监理、承包人

103、 工程移交、进入保修期 是否通过验收是 否 六、工序交接检验程序图 七、隐蔽工程监理工作流程图 现场检查 不合格 通知监理工程师或代表 合格 施工单位自检 上道工序施工完毕 返 修 确认 试验室检验 合格 不合格 允许进行下道工序 监理工程师签署质检证 承包人自检合格并有质检 人员签字的隐蔽记录 专业监理工程师审查隐 蔽记录并进行现场核验 监理工程师签认 隐蔽检查记录 监理工程师发现不符合要求， 退 回进行整改，重新检查 监理工程师再次检查进行下道工序施工申报 可 可 确 认 申请可 附件：本工程主要专业的质量控制措施 一、土建工程的质量控制措施 1、施工测设监控 11 做好施工测量前的准备工

104、作： 阅读与校核图纸，校测仪器及测量有具。 12 测量验线工作的基本准则： 1.2.1 验线工作应主动：验线工作要以审核施工测量方案开始，在施工的各主要队段前，均应对施工测量工作提出预防性的要求，以做到防患于未然。 1.2.2 验线的依据要原始、正确、有效设计图纸、变更、洽商与起始点（如红线桩、水准点等）及其已知数据（如坐标、高程等）必须是原始资料，最后定案有效并正确。 1.2.3 仪器与钢尺必须按计量法有规定进行检定和校验。 1.2.4 验线的精度应符合规范要求。 1.2.5 必须独立验线，验线工作应尽量与放线工作相关。 1.2.6 验线方法及误差处理： （1）场区平面控制网与建筑物定位，应

105、在误差计算中评定其最弱部位的精度，并实地验测，精度不符合要求时应重测； （2）细部测量，可用不低于原测量放线的精度进行验测。 1.3 验线的关键部位与最弱部位，主要包括： 1.3.1 场区平面控制，主轴线及控制桩（见桩） ； 1.3.2 场区高程控制网及0.000 高程线； 1.3.3 控制网及定位放线中的最弱部位； 1.4 测量记录的基本要求：原始真实、数字正确、内容完整、字体工整。 1.5 测量计算工作的基本要求：依据正确、方法科学、计算有序、步步校核、结果可靠。 1.6 报验与验线 1.6.1 承包单位根据“施工测量放线报验表”的要求向项目监理部报送施工测量方案 。只有当监理部审批认可后

106、，方能按该方案进行施工。 1.6.2 基础验线时的允许偏差如下： 长度 L、宽度 B 的尺寸（m） 允许偏差（mm） L（B）30 30L（B）60 60L（B）90 90L（B） 5 10 15 20 1.6.3 轴线的竖向投线， 应以建筑物轴线控制桩为测站， 并事先进行校测， 确保其位置正确，投测的允许误差应符合下表的规定。 项目 允许偏差（mm） 每层 3 总高 （H） H30m 5 30mH60m 10 60mH90m 15 90mH 20 1.6.4 标高的竖向传递， 应用钢尺从着层超始标高线竖直量取， 当传递高度超过钢尺长度时，应另设一标高超始线。 每栋建筑应由三处分别向上传递，

107、标高的允许误差应符合合下表的规定。 项目 允许偏差（mm） 每层 3 总高 （H） H30m 5 30mH60m 10 60mH90m 15 90mH 20 轴线的对角线尺寸，允许误差为边长误差的 1.414 倍，外廓轴线夹角的允许误差为“1” 1.7 检测、桩位保护与复测，以保证桩位及标商的正确性。 1.8 沉降观测： 0.00 完成后，在首层平面设置四个沉降观测点并观测一次，首层施工完毕后观测一次，以后每月观测一次；竣工验收后，每半年观测一次。 2、钢筋工程 2.1 钢筋原材的质量控制; （1）审查承包单位报送的钢筋出厂质量证明书、检验报告，如为复印件，应加盖原件存放单位的公章，注明原件存

108、放处，并有经办人签字和时间。 （2）钢筋进入现场后，监理工程师应进行外观检查。外观检查不符合要求的，就勒令承包单位将其清退出场。 （3）钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象，应要求承包单位根据现行国家标准，对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验。 （4）监理工程师审查承包单位报送的钢筋进场复验报告，对于复验不合格的钢筋应责令承包单位清理出现场。 （5）监理工程师对单位工程用于承重结构的钢筋和连接接头试件须实行有见证取样和送检制度。 2.2 监理工程师在巡检过程中，应要求焊工（机械手）持证上岗，并进行抽查，检查合格后方可正式进行钢筋焊（连接）作业。 2.3 监理

109、工程师必须充分熟悉设计图纸，明确各结构部位设计钢筋的品种、规格、绑扎或焊（连）接要求，特别应注意结构关键部位配筋的特殊处理，对有关配筋变化涉及到的图纸会审记录、设计变更通知单和工程洽商记录。应及时标注在相应的结构施工图上。 2.4 对钢筋焊接或机械连接进行外观检验，不合格的要求返工。审查承包单位报送的钢筋焊接或连接接头的机械性能试验报告单（应按规范要求批量进行） ，对于不符合规范要求的应责令承包单位进行返工处理。 2.5 在钢筋绑扎过程中，监理工程师应到现场巡视，发现问题，及时以口头或“监理通知”形式通知承包单位改正。 2.6 在承包单位质检合格的基础上，对承包单位报验的部位进行隐蔽工程验收。

110、 2.7 对于以下几点构造措施，监理工程师应加强检查： （1）框架节点箍筋加密区及梁上有集中荷载处的附加吊筋，不得漏放。 （2）具有双层配筋的机板和墙板，应要求设置撑筋和拉钩。悬挑结构负弯矩钢筋应保证到位，采取措施防止踩压错位。 （3）钢筋保护层的垫块品种、规格、数量、位置应符合设计及规范要求。 （4）预埋件、预留孔洞的位置应正确、固定可靠，孔洞周边钢筋加固符合设计要求。 2.8 浇筑混产土前，监理工程师应二次验筋，如有问题及时通知承包单位，修整合格后方可浇筑混凝土。 3、模板工程 3.1 审核模板工程的施工方案： 根据主体工程的结构体系、荷载大小、合同工期及模板的周转情况等，综合考虑承包单位

111、所选择的模板和支撑系统是否合理，提出审核意见。 3.2 对进场模板规格、质量进行检查。 3.3 审查承包单位报送的模板隔离剂（脱模剂）的有关资料。 3.4 墙、柱支模前应先在基底弹丝，以校正钢筋位置，并为合模后检查位置提供准确的依据。 3.5 为防止胀模、跑模、错位，造成结构断面尺寸超差、位置偏离、漏浆造成蜂窝、麻面，模板支撑应符合模板设计要求及施工方案规定。 3.6 对模板拼、节点位置、模板支搭及加固情况，应认真检查，防止漏浆及缩颈现象。 3.7 梁、板底模当跨度4m 时应起拱，设计无具体化要求时，一般起拱高度宜为1/1000-3/1000。 3.8 预埋件、预留孔洞的位置、标高、尺寸应复核

112、；预埋件固定方法应可靠、防止位移。 3.9 模板在下列情况下要开洞：一次支模过高，浇捣困难；有大的预留洞口，洞口下难以浇筑；有暗梁或梁穿过；钢筋密集，下部不易浇筑。 3.10 合模前钢筋隐检已合格，模内已清理干净，应剔凿部位已剔凿合格；合模后核验模板位置、尺寸及钢筋位置，垫块位置与数量，符合要求才能浇筑混凝土。 3.11 模权涂刷隔离剂时，应清除模板表面的尘土和混凝土残留物，再涂刷，涂刷应均匀，不得漏刷或沾污钢筋和混凝土接槎处。 3.12 混凝土整体结构的拆模控制。 （1）结构承重模板， 应控制与结构同条件养护试件达到下表规定的强度时方可拆除： 构件类型 构件跨度（m） 达到设计的混凝土立方体

113、抗压强度 标准值的百分率(%) 板 2 50 2，8 100 梁、拱、 壳 8 75 8 100 悬臂 构件 - 100 （2）混凝土强度能保证其表面及其棱角不因拆模而损伤； （3）在拆除模板过程中，如发现混凝土有影响结构安全的质量问题，应暂停拆除，经过处理后方可继续； （4）大模板墙体施工，在常温下墙体混凝土强度必须达到 1.2Mpa，冬期施工全现浇混凝土应达到受冻临界强度 4Mpa 后才可拆模。 4、混凝土工程 a、混凝土工程包括配料、计量、搅拌、运输、浇筑、振捣和养护等工序，各个工序是紧密联系和影响的，任何工序出现问题，都会影响混凝土工程的最终质量。因此，必须保证每一工序的施工质量，以确

114、保混凝土结构的强度、刚度、密实性和整体性。 b、在原材料质量保证的条件下，严格控制混凝土的配合比、坍落度及混凝土搅拌时间、留好混凝土试块。 c、混凝土浇捣时，监理人员要旁站监理，保证混凝土浇筑的连续施工，需要留施工缝时，其位置应在浇筑之前确定，且应符合有关规定。 d、掌握好拆模时间，加强混凝土养护工作。 5、砌体工程 a、砌体工程系指用砖、石和各种砌块与砂浆砌筑而成的结构工程。选用材料和砌筑施工为两项影响工程质量的关键因素，监理工作的重点也就是抓住这两个关键因素。 b、砖砌体内预埋管线、留洞要事先留好，不要事后在墙上开槽。 c、墙体拉结筋必须按规定预埋、预留。 6、屋面的防水、隔热工程 对于屋

115、面的防水、隔热应作为一个重要问题加以重视，选好防水、保温材料，妥善处理好各类细部构造，注意控制施工质量。 7、专车协调 土建施工与其他各专业施工应相互协调、密切配合，及时准确做好预埋件工作，避免事后敲打，以确保工程的整体质量。 二、水、卫、消防工程的质量控制措施 水、卫、消防工和监理应遵守现行国家及工程建设法及其它有关规定规范、工程设计标准等，按照防火、安全等技术标准、核对各项工程设计是否符合防火、消防、安全、等规范的要求。 按照国家规定的有关水、 卫、 消防的建设程序， 工期定额、 开工条件和竣工验收的规定，检查和签发水、卫、消防工程施工安装的开工准备及开工和竣工报告。按照有关工程建设施工安

116、装规范、质量检验和评定标准检查、监督施工安装的质量。按照施工安全法规和安全规范，检查、监督施工安全防护设施及安全管理措施，保障施工人员的人身安全和施工设备的安全。 在工程建设的监理过程中主要应进行如下工作： 1、给排水工程 a、开工准备： 应检查水卫设备、管材、型材、管件、各类阀门、配件及附属制品等的质量让明书， 、有关检验报告和产品合格证，其规格、型号、材质等必须符合设计要求。在安装使用前应做好检查、验证、检验工作。检查施工应具备的作业条件。 b、根据设计要求，监督有关管道预制及加工。 c、监督、配合、校对管道穿过基础、墙壁和楼板的预留孔洞、预埋套 管及管道预埋工作，加强隐蔽工程的检查。 d

117、、监督管道的支架、吊架、托架及管卡的设置与安装是否符合设计、规范要求。 e、检查水输送设备的流量、扬程是否符合设计要求，且质量应有保证。 f、安装完毕后进行管道试压、闭水试验及管道系统的冲洗。 2、卫生洁具安装 a、检查卫生洁具及配件的规格、型号、外观及质量是否符合材料质量标准。 b、监督、检查卫和设备的安装施工，核对其安装尺寸，检查卫生设备安装和稳固性。 3、消防 a、消防器材必须符合设计及规范要求，产品质量及外观应合格。 b、检查消防管道及设备安装前的作业条件是否具备。 c、监督管道安装应严格按要求进行，消防器材的安装应按规定的程序进行。统筹兼顾，严格按图施工，不得随意拆、改喷洒管道，以保

118、证施工安装质量，保证消防系统的安全性、灵敏性及严密性。 d、特殊灭火系统（如 CO2 系统或氯化烷系统）要选用具有相应资质的专业队伍施工，按设备要求安装报警置与消防主机联动。 4、管道及设备防腐和保温 检查所有防腐和保温材料的质量，所有管道及设备的防腐和保温必须按设计要求进行，监督管道及设备的防腐和保温的工艺作业顺序，以确保其质量。 5、建筑给排水工程质量通病 （1）由于地面标高超偏或调整，有关项目未进行相应调整，造成管道预留口、器具、设备等的标高超偏； （2）由于砖、柱、垛尺寸调整或偏差，造成管道位移，管道影响门、窗扇启闭； （3）由于水、电专业设计配合不当，施工审图不细，造成管道、设备与电

119、气开关插座等设施距离过近或重叠，影响安全和使用； （4）管道穿越楼板处，未用与楼板同标号混凝土按正式工序进行堵洞。切断主筋后，未采取有效措施处理。有防水层地面，管洞周围防水处理不好，造成渗漏； （5）竖向管井，无分层隔断，不符合消防要求； （6）防水层做完，后剔槽打洞，埋设管道及排水器； （7）地漏埋设未考虑厕浴间与走廊地面高差，未考虑地面坡度，未考虑面层厚度，造成排水不入地漏，以及地面流水倒坡等影响地面及墙面的防水性能。 （8）固定支架的位置、构造及固定做法不符合要求； （9）支、托、吊架规格、间距、标高不符要求；固定不牢、不平不正，与管道接触不好，制作粗糙； （10）管道或支墩铺设在冻土或

120、松土上，支墩砌筑不符合要求； （11）管道支、托、吊金属设备等未经除锈、防腐，即进行安装或除锈、防腐、清理灰浆不彻底、防腐、面漆的遍数不够及局部漏刷； （12）给排水、暖通、煤气等管道的相互位置或间距不符合规范要求； （13）管道坡度偏差，直至倒坡，预留口不准，局部塌落或压弯； （14）管道连接存在的质量问题。 6、建筑给排水监理质量控制要点 监理工程师针对给水工程施工过程中的质量通病， 监督承包单位严格遵守施工工艺操作规程，消除通病。 6.1 管道施工作业条件的控制要点： （1） 埋地管道必须铺设在未经扰动的坚实土层， 或铺设在按设计要求经夯实的松散土层上，管道及管道支撑或支墩不得铺设在冻土

121、层和未经处理的松土上； 沟槽内遇有块石要清除， 扰动的土层要经过处理， 防止管道产生不均匀沉陷造成质量事故， 管道铺设的高程和坐标要符合设计要求。 室外管道在雨季施工，应做好沟槽排水措施，不能产生积水泡槽问题，更应防止因地面雨水流入管沟内，造成漂管，使管口折裂事故。 埋地管道安装就绪，在沟槽回填之前，要做好管道试压和隐蔽检查，填写“隐蔽工程检查记录” ，办好隐检手续。 （2）明装管道必须在本安装层土建结构顶板完成后进行，管道托架、吊卡件均应安装牢固，位置正确，外形整齐。 （3）立管安装应在主体结构完成后进行，各标高控制线要正确，暗装管道的竖井内，应把模板、杂物清除干净，并有防坠落措施，层间管道

122、井的封堵要符合设计及消防要求。 （4）支管安装（包括安装明、暗管）应在墙体砌筑完毕和装修之前进行。 6.2 立管安装： （1）立管明装：监理应检查安装后的管道垂直度，与墙壁的间距，预留甩口的高度和方向，阀门安装朝向等是否正确。 （2）立管暗装：管道井内立管安装的卡件宜在管道井口处设置型钢支架，上下统一吊线后安装卡件。安装暗埋在墙内的立管，应在土建砌墙前预留管槽，安装固定管道后要核验甩口位置是否正确，甩口要加装临时丝堵。 6.3 支管安装： 支管的暗装与明装应首先核定支管高度、 不同卫生器具的预留口高度和位置是否正确， 再找平正固定支管卡件，加好临时丝堵。如设计有热水系统，则热水支管在冷水支管上

123、方，支管预留口位置应为左热右冷。 6.4 管道试压、冲洗： （1）给水管道在隐蔽之前，应督促承包单位做好浸泡和单项水压试验。管道系统安装完毕后进行综合水压试验。水压试验时放净空气，充满水后加压，当压力升到试水压力后，进行渗漏检查， 试水压力降压在允许范围内， 即可办理验收手续。 冬季管道试压环境， 气温在+5以上，夏季管道试压环境应防止管道结露。 （2）管道冲洗：管道在试压完毕后即可做冲洗，应保证充足的冲洗流量，冲洗洁净后方可办理验收手续，做好验收记录。 6.5 管道防腐和保温： （1）管道防腐：给水管道防腐均按设计要求及国家验收规范进行施工，所有型钢支架及施工中管道镀锌层破损处和外露丝扣要补

124、刷防锈漆。 （2）管道保温：明装或暗装的给水管道保湿目的是：防冻、防热损失和防管道结露，其材质及厚度均应严格按设计要求设计。 6.6 建筑给水附属设备安装质量控制要点： （1）消火栓及消火栓箱体的检验应注意栓阀起闭灵活、关闭严密、密封填料好。 （2）喷洒系统的报警阀、作用阀、控制阀、延迟器、水流指示器、水磁结合器等主要组件安装后，应进行系统验收。 （3）报警阀应安装在明显和易操作位置，其高度要符合规定，环境温度不低于+5。 （4）水泵安装前应检查规格型号是否符合设计要求，安装在质量是否符合施工验收规范，水泵出口要设缓闭止回阀。泵体不得有管道重量荷载。 （5）高位水箱：若无特殊需要，应在主体结构

125、封顶前就位，严格按图纸设计要求施工安装，并做满水试验；满水试验合格后，要进行防腐验收。 （6）冬季通、试水后，要督促承包单位采取防护措施，防止管道冻裂。 6.7 成品保护： （1）安装好的管道不得做支撑或搭放脚手板，不得踏压，其支托卡架不得作为其他用途的受力点； （2）给水管、消防系统施工完毕后，各单位的设备附件要有保护措施，防止碰动跑水，损坏内外装修的成品，喷洒头安装时也不得污染和损坏吊顶装修。 三、变配电工程的质量控制措施 变配电部分包括：高压配电、变电、低压配电、UPS 不间断电源及动力设备配电、照明、防雷接地等。 （1）审核施工图设计是否符合国家有关规范及规定，特别是规范涉及安全的强制

126、性条文，设计是否经济合理，设计深度是否满足施工要求。计费装置是否满足供电部门的要求。 （2）审核施工单位的技术资质。 （3）审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计；审核施工单位提交的施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。对保证工程质量及工程进度应有可靠的技术和组织措施。 （4）根据工程施工进度及设备制造周期，制定合理的设备及材料采购供货计划。 （5）配合业主对设备及材料供货商的技术资质进行审查及对主要设备、材料（如高压开关柜、电力变压器、低电配电屏、柴油发电机组、电力电缆等）的生产厂进行考察，是否具有国家有关部门颁发的生产许可证， 产品质量及技术性能是否符合国标、 部标或厂标规定的要求；是

127、否满足设计要求，供货周期和售后服务是否有可靠的保障。 （6）协助业主搞好设备及主要材料的招标工作，对设备及材料作必要的技术经济分析，使业主以较为优惠的价格购买到技术先进、质量可靠的设备材料。 （7）设备及材料到达施工现场后应开箱检验，并按合同及技术说明进行验收。 （8）根据电气装置安装工程施工及验收规范及高压电器施工验收规范 、 低压电器施工及验收规范 、 母线装置施工及验收规范 、 接地施工及验收规范 、 盘、柜及二次回路接线施工验收规范 、 电缆线施工验收规范等国家标准及规范，对变配电设备的安装施工进行质量控制。 （9）防雷接地、工作接地、保护接地及预埋管线等隐蔽工程需密切配合土建施工，防

128、止遗漏，并经施工单位自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，由现场监理工程师检查验收。 （10）严格工序检查，上道工序完成后，由施工单位自检、专职检，合格后通知现场监理工程师到现场检验，检验合格签署认可后方可进行下道工序。 （11）变配电设备的安装调试需符合电气装置安装工程电气设备交接试验标准中的有关要求。根据建筑电气安装工程质量检验评定标准及其他有关规范进行验收。 （12） 审核施工单位提交的竣工图及其他技术文件资料， 整理工程技术文件资料并编目建档。 四、楼内照明及室外道路照明工程的质量控制措施 楼内照明包括：一般照明、局部照明，应急照明等。 室外道路照明包括：道路照明及泛光照

129、明。 1、质量控制的基本措施 （1）审核施工图设计是否符合 GMP 有关规范及民用建筑照明设计标准等有关规定，主要志气的照明系统和设备选型，备用照明与安全照明设计是否符合规范，满足业主的需要。 （2）根据工程施工进度，编制设备、材料的采购供货计划。 （3）配合业主对设备及材料供货商的技术资质进行审查，并协助业主做好设备材料的选型及招标工作。 （4）所有照明灯具、插座、电线及电线保护管等设备材料到达施工现场后，均可开箱检验，是否有出厂合格证及试验报告，并进行抽样检验，合格后方可进行安装。 （5）根据电气装置安装工程电气照明安置施工及验收规范及其他有关规范，对照明工程的施工进行质量控制。 （6）预

130、埋管线、接线盒及暗装配电箱箱体需密切配合土建施工做好预埋，防止遗漏。并由施工单位自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知，报告现场监理工程师检查验收。 （7）照明工程施工完成后，由施工单位初验合格并提出验收申请表，按照建筑电气安装工程质量检验评定定标准及电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范中扔关要求进行验收。 （8） 审核施工单位提交的竣工图及其他技术文件资料， 整理工程技术文件资料并编目建档。 五、弱电系统工程的质量控制措施 a、认真审查设计图纸：协助业主做好对承包商的资质、业绩、技术水平的审查，协助做好招投标工作； b、协助业主对施工单位的业绩和资质进行考察确认招投标对象；

131、c、协助业主对产品质量及施工质量严格控制； d、弱电与自控系统预埋等隐蔽工程量大，点多，应由施工单位自检合格，报监理检查验收后方可隐蔽； e、督促、审查系统竣工图的准确性和完整性； f、审可各项检测记录的完整性、准确性。 六、装饰工程的质量控制措施 装饰工程包括室内装修和室外装修，它的质量优劣直接影响工程的形象以及正常使用。同时它是投资控制的重要参数。因此，监理工程师必须从设计标准、装饰材料的选择、装饰施工组织等方面实施全过程控制。 a、根据投资情况、业主要求及公众心理接受程度，依据国家规范，组织对装饰设计的评价并报有关政府职能部门审查。 b、核实设计审查中所提要求是否在进一步设计中得以解决。

132、 c、协助业主选择装饰施工队伍。 d、根据工程施工进度，编制材料的采购计划。 e、根据材料采购计划及设计要求，协助业主或承包商采购装饰材料、采集样品。 f、严格把好建筑材料进场关，检查材料的出厂证、合格证，同时检查进场材料与采集样品的符合性。 g 、严格审查施工组织设计、检查材料的出厂证、合格证，同时检查进场材料与采集样品的符合性。 h、按规定搞好隐蔽工程的验收。 i、协调水卫、消防、强弱电、土建等与装饰相关的专业的工作，避免错漏交碰和返工。 j、在防火墙、防火门窗等建筑防火设施以及各类内装饰材料的选用上，应严格控制其防火性能方面的技术指标满足相关规范的要求； 七、电梯安装工程的质量控制措施

133、电梯及自动扶梯设备安装质量直接涉及到人身安全，因而相应的质量控制措施要严格，现行电梯安装工程质量检验评定标准中的各分项工程质量应全数检查。 1、严格按设计要求验收施工材料、器械、零配件等，要求出具上述材料、器材、零配件的原始生产厂的质保书或合格证，同时进行外观验收，必要时按材料的技术要求，抽样送检试验室作材性试验。试验合格方可使用，否则要退换或处理。对于电梯成套设备，应在业主、承包人及监理人员共同在场的情况下开箱验收，按设计要求，检查设备型号、规格、有关技术性能参数，并根据技术文件提供的装箱单核对数量，并立理办理设备开箱记录手续。 2、组织土建与电梯安装单位进行认真的中间验收。安装前，有关专业监理工程师应组织承包人中土建与安装方对电梯安装现场 （包括基础、 预埋件、 预留孔、 电梯机房及井道等）进行认真的中间交换验收，复核其座标位置、标高、尺寸大小及混凝土强度等是否符合设计图纸要求或施工规范中的有关条文，验收合格，及时签认中间交换验收单，否则督促土建方及时整改。 3、对电梯曳引装置组装，导轨安装、轿厢、层门安装、电梯电气装置安装、安全保护装置安装、试运转、电梯外观检查等分项，明确各分项工程的施工流程，检验项目易出现的质量问题及预防措施，及时做好相关记录。