年度工作总结与计划

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1、年度工作总结与方案 篇一：公司年度工作总结和下年工作方案 第一局部：20.工作总结 年是公司深化推进一体化开展进程，是跨越式开展奠定坚实根底的关键一年，公司围绕“以装置保运为中心，创一流队伍，创一流管理的工作思路，以保证消费装置的安稳长满优运行为中心，强化消费受控，持续推进标准化作业，推行平安自主管理，全面深化 5S 管理，夯实“五型班组建立，完善内控体系，争创自主管理团队，进步管理程度，公司综合实力大幅提升。现将一年来的工作总结如下。 一、全年目的完成情况 1、收入、利润完成情况 年公司签订合同额万元，实现经营收入万元，完成年收入方案万元的%，实现利润万元。 2、管理目的完成情况 上报公司级

2、事故为零， 发惹事件起。 事故、 事件比年下降%。 上报公司级重大质量事故为零；检修工程完成率100%； 单项工程交工完工率100%； 检修效劳合格率100%； 产品合格率100%。作业规程使用率 100%。 。 二、全年工作任务完成情况 1、到月底完成了包括装置及工程的正常保运、抢修、大修等装置检修任务共计项；备件加工项，件；密封件制作项。 2、 承当各类单项工程工程、 技改技措项， 截止月日， 完工项， 正在施工项， 完工率达 85.7%。 3、平稳调整局部人员岗位，整合工种构造，人力资源不断优化，进一步形成了适应装置保运组织构架。 4、完成培训 1023 项，人次，累计完成学时。外培人。

3、 5、技术管理方面，解决了个重点工程的技术问题，建立了职工培训课件库，开展“工厂化预制、模块化安装、撬装式供货、机械化维修的新型作业方式。新编检修作业规程份、修订检修作业规程初稿份，使用检修作业规程份,使用率 100%；编制 JCC 方案份，JCC 执行率%；检修效劳满意率 100%， 顾客满意率到达 97.2%以上； 注册 21 个 QC 小组， 攻关工程 20 余项。 6、 经营管理方面， 按照公司年度工作方案及综合经营方案， 不断深化班组本钱核算， 监控、考评可控费用的使用情况并控制在切块费用方案范围之内， 加强工程预算及本钱管理， 为全年经营结算做好参考和指导；强化内控执行与持续改良，

4、进一步完善内控管理体系；共签订各类合同份。 三、今年以来开展的主要工作及获得的经历 一以效劳装置消费为中心，强化平安管理，全力以赴做好装置保运、工程施工的各项工作。 一平安管理 坚持以先进的平安文化转变思想观念， 并营造平安消费的良好气氛， 让员工享受平安工作的成果。一年来，通过开展平安主题活动，固化特色平安管理，标准行为平安审核、持续改良HSE 体系，不断进步职工平安意识和技能，公司平安消费的场面改观显著。发惹事故 事件起，比年下降%，实现平安目的。 开展多种主题的平安月活动，强化全员平安意识。根据公司的安排，结合事故发生的特点和职工作业中存在的通病，组织开展多种主题的平安月活动，为平安作业

5、打好预防针。通过开展“我安康、我快乐征文、“消气防平安、“节假日平安、“夏季防暑、防高空坠落、“自查自改除隐患等主题的平安月活动，增加职工对作业风险的认识和掌握，进步自我防护才能。全年共组织个主题的平安月活动。组织多种类别的平安培训，进步职工防护技能。分别组织了自主管理评估标准、上锁挂签平安管理、用火管理原那么及程序、?公司方针原那么?等相关管理程序和标准的培训共 116 期 3660 人次。 认真开展应急演练工作， 进步应对突发事件的综合才能。制定应急演练方案，并通过演练施行进展了修订，增强了施行的可操作性，进步了预案应对突发事件的应急才能。截止月日已完成公司级及部门级演练次、班组级余次；新

6、增防毒面罩、滤毒罐等气防用品 2 件，更换消防水带、灭火器等消防用具件，更新存有过期药品和器械的急救包个。狠抓现场行为平安审核，排查治理平安隐患。在扩大行为平安审核范围、进步审核质量，加强作业标准化检查，强化高危作业监控的根底上，重点把握好观察与沟通环节，通过对高危工程实行施工部门及时上报，审核小组专项审核，管理人员重点监护， 审核情况如实录入的方法加强对工程作业的风险控制。 通过进展专业口统计分析，奖惩每月兑现，增强现场审核的有效性。共成立了个审核组，全年开展平安行为审核0 次，发现问题 7 项，整改项 1，整改率 100%。在 重大节日期间开展平安检查次，发现问题 0 余项。全年共查找隐患

7、 0 项，整改率达 6%。努力创立平安自主管理团队。 作为公司今年的重点工作， 平安自主管理团队创立工作以稳固已有成果、重点推动创立、培育跟进对象主旨，从重视隐患抓整改入手，采取已经创立的班组对照考评查缺乏、自我加压带好头，有条件班组对照标准找差距、重点培养力争跟进，后续班组重点辅导找打破， 全面推进促进步的方法。 通过结合审核重点培训、 专业人员专题辅导、班组联动交流学习等措施，高频次培训，大幅度推进，自主管理工作进展迅速，成效显著。目前共有班组获得了自主管理班组称号。持续改良 HSE 体系，进步体系运行的有效性。通过内部审核、 迎接炼化版块审核发现问题并及时整改， 进一步完善体系， 保证运

8、行的有效性。全年内部审核两次，审核出问题项。公司 HSE 审核一次，审核出问题 1 项。迎接板块 HSE审核两次，审核出问题 4 项。通过内、外部审核及存在问题的整改，促进了公司 HSE 体系的持续改良，确保公司 HSE 体系得以有效运行。引导员工参与安康管理。通过调查摸底，理解职工的安康状况和安康需求，有针对性地组织演讲、征文、安康讲座等形式的活动，进步员工对安康重要性的认识， 增强参与的积极性和主动性。 进而组织符合条件的人员参与相关干预，为职工安康管理迈出了可喜的一步。细化承包商管理。结合近年来行业内部发生的事故，认真总结经历，汲取教训，加强承包商管理。通过对承包商队伍进展人员信息普查、

9、相关证件备案、签订个人承诺等保障队伍的可靠性，进步人员作业的平安性。同时进展的教育培训，对其承包的业务开展过程中执行 各项制度的情况进展检查， 如劳保用品的正确使用， 架子搭设的标准化， 作业程序的执行等。通过检查、监视管理，承包商队伍的作业日趋标准。 二消费管理 坚持以保证装置安稳长满优运行为根底， 稳固化肥装置保运组织体系， 重视并全力做好炼油装置的保运。加强工程施工管理，进步单项工程管理程度。 1、合理安排检修方案，加强消费受控管理。继续完善装置消费的 24 小时无缝保运网络，严格执行消费保运管理制度，及时掌握消费进度，进步检修平台工程完成率，抓好非方案工程的及时率，不断优化检修资源，量

10、化考评标准，细化施工方案，强调效劳的及时性并认真抓好效劳的优质率，促进消费受控工作的标准化、日常化。化肥维修部完善了主修工种厂内双岗、辅助工种在家值班的夜间快捷保运体系，为及时处理夜间突发情况提供了保障；炼油维修部积极寻求和研究影响消费疑难问题的解决方法， 真诚与工艺部门沟通， 主动制定非常情况下设备故障的检修应急措施。 2、积极稳妥做好包括工程在内的装置的保运工作。在前期做好相关准备工作的前提下，检修人员面对现场危险因素多、设备故障不确定等困难，通过精心组织、团结协作，完成全年保运工作。重点完成了汽油加氢工程的开工保运，停工检修、装置停工 1 次、装置临时停工检修 7 次、装置临时停工检 2

11、 次、装置检修 3 次、装置临时停工检修 6 次、装置检修 3 次、检修 3 次，有力地保障了炼 篇二：个人年终总结与 2022 年工作方案 2022 年年终总结与 2022 年工作方案 2022 年的工作即将完毕，自我担任工程技术负责人以来，由于专业技能缺乏以及管理经历的欠缺， 对工作一直不敢怠慢， 坚持小心慎重、 脚踏实地、 认真务实、 高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况， 我对自己的工作做出了分析评定， 以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改良工作方法，进步工作效率提供根据。 一、2022 年所完成工作 杭州天溪湖酒店工程是从 2022 年开工，至今已有三整年。但工程的实际

12、产值很少，进度很慢。主要原因是：一是山体建筑的特殊性。二是业主对此工程改动随意性大，没有很好的规划。三是设计单位出图很慢。四是工程部内部管理特别是土方班组的管理较松散，没有形成企业的凝聚力。 本人是 2022 年 3 月开始到杭州天溪湖酒店工程工程部工作的，今年公司把工程部大局部管理人员都换了，给我们刚接手的工作带来了不小的费事和工作上的被动。但即使这样，我在短短的十个月当中我做了以下一些工作： 1、组织参加阅图及图纸会审工作 组织工程施工人员及劳务班组细读图纸， 及时的发现图纸中的疑问。 并参加了该工程的二次图纸会审工作，将会审内容进展整理、签字，并及时对工程部各部门及施工班组进展了图纸会审

13、的交底工作。 2、编制并完善了各种专项施工方案 由于山体工程的特殊性，图纸的变更，出图零散、滞后给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、平安方案。并对相关人员技术、平安交底。 3、及时做好技术洽商、变更与签证的整理 贯彻公司指导精神： 在技术上找商务。 我们在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，经常是边施工边出图。对于可以在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而局部不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进展了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写搜集。在工程部组织下，我和预算员也做了一份?关

14、于杭州天溪湖酒店工程误工、停工费用补偿的报告?正在洽谈当中。去年遗留下来未办理的签证从 5#15#，11 份签证 ，目前已经完善。今年从 16#25#签证也陆续办理当中。 4、对各工艺进展了交底 按照公司对各分部工程制定的工艺工法， 结合工程现场实际情况， 及时对工程管理人员及劳务班组进展了相应的技术、平安交底。明确到达施工的标准，以便进展过程的质量检查与控制。 5、及时进展各种方案的编制及控制 结合现场的实际情况，编制了总、季、月、周进度方案，并下达至班组，每天进展催促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。由于山体建立变动很大，编制了方案很多不能完成和实现，

15、所以编制施工方案是反反复复，工作量很大。 6、质量过程管理 从今年以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按标准要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制方法。以工序质量保证分部、分项工程质量，认真执行“三检制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。 几个月当中对质量的控制还有一些不尽人意的地方， 有些工程管理人员和班组长的质量意识不强， 造成局部返工的。 针对这些建筑上容易出现的通病我们工程部也召开一系列专题会议，解决了一些质量控制的方法。 二、2022 年工作方案 2022 年的工作目的是创立团结、协作、学习型的工程部。进步工程部

16、的技术管理程度，让工程各管理人员都担负起质量、工期、平安把关的重任。借用公司指导姚总的一句话来作为下一年度的开始：“所谓的工程管理:平安、质量是建筑企业的灵魂，管理、技术才是建筑企业的根本。 1、定位 只有充分认识到在工程中的作用，才能更好的进展管理。作为工程技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的表达者，必须站在更高的位置进展工程管理。 2、自身的学习 在新的一年中，首先加强知识学习，继续进步管理程度。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步进步思想认识，开拓视野。 3、加强团队的学习 作为工程技术负责人，我一定要

17、起好倡导的作用，组织工程管理人员加强技术知识的学习。 以上是我 2022 年的工作总结，以及 2022 年的工作方案。作为工程技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，并对自己加深思想意识，提升自己的工作才能，加强工作的责任心，继续完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理才能。在 2022 年里我有信心，有才能将工程部建立成为一个技术过硬能打胜仗的团队。 杭州天溪湖酒店工程工程技术负责人：胡桂青 2022 年 12 月 26 日 篇三：2022 个人年终工作总结及 2022 年工作方案.doc 2022 个人年终工作总结及 2022 年工作方案一 岁末临近， 新春将至， 不知不觉

18、xx 年的工作即将告一段落。 对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是繁忙而充实的一年，也是我参加公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。 回忆一年来的工作， 我在公司总经理的正确指导、 各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下， 严格要求自己， 按照公司要求， 较好地发挥了行政部效劳基层、 以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 一、xx 年的工作回忆。 1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主

19、管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目的前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识， 注意加快工作节奏， 进步工作效率， 冷静处理各项事务， 力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失。行政工作严密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下： 1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。 行政

20、事务性工作的内局部工、 前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。 2)实在抓好公司的福利、 企业管理的日常工作。 按照预算审批制度， 组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联络办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;比照办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供给商。 3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚“慎重“律己的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。 4)做好协调工作。行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，进步管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一

21、年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。 5)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼， 并负责对会议有关决议的施行;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。 6)制度建立。配合总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业开展的需要。7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司

22、的劳动、人事和员工的考勤控制监视工作，根据人事相关规定标准劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧。 8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。 2.凭借个人经历，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。 3.加强自身学习，进步业务程度：作为行政部的主管，自身素质和工作才能是决定办公室是否可以正常运转的根底， 是发挥“承上启下、 沟通内外、

23、协调左右、 联络四方作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。 随着时代开展和新形势的需要， 我越发感到自己身上的担子很重， 而自己的学识、 才能和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有一定的间隔 ，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理才能、综合分析才能、协调办事才能等方面都有了一定程度的进步， 保证了本岗位各项工作的正常运行。 可以以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。 积极进步自身各项业务素质， 争取工

24、作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力进步工作效率和工作质量。 二、工作中存在的问题。 自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新进步效率、学习提升效能、比拟缩小差距。回忆行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也获得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。主要表如今： 1)公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个理解的过程，许多工作我都是边干边探究，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步进步。 2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心， 不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详

25、尽。 3)自己的管理程度离公司的高效要求还有一定间隔 。对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力进步自身管理程度的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。 三、xx 年的工作方案。 1.充满希望的 xx 年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真进步工作程度，为公司的经济跨越式开展充分奉献自己的力量，努力做到： 1)加强学习， 拓宽知识面。 努力学习专业知识和相关法律法规常识。 加强对行业开展的理解，加强对周围环境和同行业的理解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为指导的决策提供一定的根据和参考。 2)本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报。及时理

26、解员工思想动态，正确引导，加强沟通， 理解各人的工作进度和问题反响给总经理， 以便公司各主管及总经理在此根底上进一步安排交付工作，真正做好指导的助手。 3)注重部门工作作风建立，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。 4)在工作中坚持以“效劳为宗旨，强化后勤人员素质，进步办事的实效性，不断加强主动效劳意识，赋予办公室工作新内涵，持续改良展政部对其他部门的支持才能和效劳程度。效劳工作主要实现两大转变：一是实现被动效劳向主动效劳转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因此，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳转变

27、。办公室的效劳必须注意效劳的全面性和主动性，不能只为指导决策提供简单的对与答的单项效劳，而应该在指导决策前动议、参谋， 在决策中关注、 关心、 调查， 在决策后总结、 推介， 从而提供超前、 全过程的主动效劳。 5)全面进步执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。 2.持续提升人力资源管理程度。 1)做好招聘及录用等各项相关工作， 保证企业人员因素的稳定性。 长期的经营理论告诉我们，当代企业的开展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最珍贵的是人力资源，人才资源。人

28、才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都可以创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人 本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争才能的重要手段。 2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进展细化，进步操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的根据。 3)加强组织人员构造优化创新，为推进企业的开展奠定根底。组织构造设置进一步科学化，人员构造进一步合理化。本着精简、统一、高效的原那么，合理调整设置机构，力求组织构造进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学施行

29、管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织构造。加强定员定编管理，进步工作效率。 4)加强薪酬制度改革创新。探究建立与企业开展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为根底，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情， 创造高绩效。 在薪酬制度设计中， 以职位为根底， 以明晰明确的企业开展战略、科学的组织构造设置和标准的职位体系为前提， 严密结合绩效考核管理开展工作， 并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力， 进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的鼓

30、励约束机制。 5)加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续开展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争气氛;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人开展空间，引导员工树立与企业共同开展的理念，进步人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，防止从源头流失，同时做好骨干人才的引进储藏工作。 6)加强员工教育培训体系创新，创立学习型、知识型企业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作， 做好培训的设计和施行。 将实现企业的经营战略目的和满足员工个人开展需要结合起来。重点加强转变思维方式

31、和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织施行。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。 3.强化协调才能。 协调，是行政协助指导进展有效管理的一项根本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比拟普遍。这种你中有我、我中有你、职责交织、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和互相矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益 关系，最后在全局利益上到达协调统一。 4.配合财务部门，贯彻后勤的本钱控制，实在做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。 四、新年展望和目的。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。 xx 年，我要认真总结经历，戒骄戒躁，努力工作，力争获得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务管理和后勤效劳，为整体推进公司的开展提供根底性效劳，为公司年度整体工作目的的实现发挥行政应有的作用。 年度工作总结与方案?