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1、 工业 公司 经理部 安全管理 业务管理评价表 被评审单位 负责人 评审日期 评审组 评价人 评审总分 序号 评价要素 评价内容 评价标准 评价方法 标准分 评审记录 得分 1 目标 管理 杜绝一般及以上安全责任事故发生，安全生产工亡事故为零 发生一般及以上安全责任事故一次扣 8 分， 发生安全生产工亡事故一次扣 8 分，扣完为止。 按实际发生情况计算 8 2 目标 管理 杜绝直接经济损失超过500 万元的危险性事件，杜绝严重不良社会影响事件 发生直接经济损失超过500万元的危险性事件一次扣5分， 发生严重不良社会影响事件一次扣 5 分， 扣完为止 按实际发生情况计算 5 3 目标 管理 杜绝
2、“公司” 、 “中建三局”或“中建股份” 安全生产许可证 被暂扣， 杜绝 “公司” 、 “中建三局”或“中建股份”区域停牌（区域是指省、省会城市、副省级城市） 。 发生“公司” 、 “中建三局”或“中建股份” 安全生产许可证被暂扣一次扣 5分；发生“公司” 、 “中建三局”或“中建股份”区域停牌一次扣 3 分，扣完为止。 按实际发生情况计算 5 4 目标 管理 杜绝一般及以上环境事件，轻微环境事件控制在0.04 起/亿元产值以内，环境事件销项率 100%。 发生一般及以上环境事件一次扣 1 分， 轻微环境事件在 0.04 起/亿元产值以外扣 1 分， 环境事件销项率达不到 100%扣 1 分，
3、扣完为按实际发生情况计算 3 止。 5 目标责任 管理 企业综合能耗不超过0.19吨标准煤/万元产值 企业综合能耗超过 0.19 吨标准煤/万元产值扣 2 分。 按实计算 2 6 职业健康 贯彻落实职业病防治法 、 职业健康监护技术规范等国家法律法规要求，关爱员工健康，杜绝职业病、食物中毒以及群体性公共卫生事件发生。 未组织宣贯、学习职业病防治法 、职业健康监护技术规范 等国家法律法规要求扣 2 分， 发生一例职业病扣 2 分； 发生一次食物中毒以及群体性公共卫生事件扣 1 分，扣完为止。 查宣贯、学习相关资料、图片 5 7 创优目标 配合总包项目部，达到创优工地、标化示范工地、现场观摩会标准
4、 未配合总包项目部达到创优工地 1 个扣 2 分； 标化示范工地 1 个扣 2 分； 现场观摩会 1 次扣 1 分， 扣完为止 查年度配合总包项目创优情况 5 8 体系建设 经理部安全管理体系健全， 经理部安全制度完善，区域项目部的日常安全管理职能履行正常 经理部安全管理体系不健全，人员不到位扣 1 分；经理部安全制度不完善， 有欠缺扣 2 分； 区域项目部的日常安全管理职能组织履行不到位扣 2 分。 查经理部、项目安全员配置情况及日常管理职责落实情况 5 9 体系建设 按照“一岗双责”的要求，逐级纵横向（经理部机关人员、项目）签订安全生产责任书，每半年对责任状完成情况进行安全生产评价考核 未
5、按照 “一岗双责” 的要求，逐级签订安全生产责任书缺一份扣 1 分， 每半年未对责任状完成情况进行评价考核扣 1 分，扣完为止。 查一岗双责落实签定情况和年度目标责任状完成情况 3 10 体系建设 区域项目 100%签订项目发生一个项目未签订 项目查经理部项目2 安全责任分解清单 ， 并及时更新，实行安全责任两级交底制度，经理部由生产经理组织，逐一到项目对项目班子进行交底，项目部由项目经理组织对管理人员进行交底，分包单位由项目生产经理组织对分包管理人员交底。 安全责任分解清单 ，并及时更新扣 1 分， 实行安全责任两级交底制度， 发生经理部生产经理未组织一个项目对项目班子进行交底扣1分， 发生
6、一个项目经理未组织对管理人员进行交底扣1分，发生一个项目生产经理未组织对分包管理人员交底扣 1 分，扣完为止。 两级安全责任状分解签定情况。查项目安全交底落实情况 11 安全费用 有完善的安全生产费用管理办法，编制了年度安全生产费用预算，建立安全生产费用台帐，定期进行分析，按季度统计上报使用情况。 未完善安全生产费用管理办法扣 1 分； 未编制年度安全生产费用预算扣 1 分， 未建立安全生产费用台帐并定期进行分析扣 1 分， 未按季度统计上报安全生产费用使用情况扣 1 分。 查项目安全费用编制及落实上报情况 5 12 标准化 严格执行局施工现场安全防护标准化图册 、 分公司准军事化管理实施办法
7、及施工现场安全可视化图例要求。全年组织召开分公司 （或经理部）级安全标化观摩会各 1次。 项目未严格执行局 施工现场安全防护标准化图册 扣2分； 未严格执行分公司 准军事化管理实施办法扣 2分；未严格执行施工现场安全可视化图例要求扣 2分； 全年未组织召开分公司（或经理部） 级安全标化观摩会各扣 2 分。 查项目现场安全标准化防护实际情况，查观摩会组织、实施情况 10 13 安全创新 加强施工现场安全创新未成立安全创新工作小组查安全创新工2 工作，成立创新工作小组， 积极参加分公司创新竞赛活动， 至少 1 人获评分公司级安全工匠， 至少推出 1 项创新成果在分公司推广应用， 推动科技兴安。 并
8、开展活动扣 1 分；至少1 人获评分公司级安全工匠，或至少推出 1 项创新成果在分公司推广应用，未做到扣 1 分。 作小组成立文件及具体开展情况 14 安全教育 应用多媒体工具箱进行安全知识轮番培训，并做好培训记录。利用总包安全体验馆开展安全体验式教育。每半年组织一次劳务班组长以上骨干人员安全培训，100%覆盖。 每季度应用多媒体工具箱进行安全知识轮番培训， 并做好培训记录，缺一次扣 1分； 未利用总包安全体验馆开展安全体验式教育扣 1分； 未每半年组织一次劳务班组长以上骨干人员安全培训，100%覆盖扣 1 分，扣完为止。 查安全培训计划及落实情况 ，查多媒体工具箱的运行记录 4 15 运行控
9、制 对本单位新任职领导干部及项目班子成员进行安全交底学习。 发生一次经理部未对本单位新任职领导干部进行安全交底学习扣 1 分； 发生一次经理部未对项目班子成员进行安全交底学习扣 1分，扣完为止。 查各级领导安全交底记录 2 16 安全活动 开展“安全生产月”活动，推广安全成果，宣传安全文化，通过文艺汇演、微电影、视频、微信等形式，营造安全氛围。 未开展“安全生产月”活动扣 2 分； 文艺汇演、 微电影、视频、微信等安全宣传资料、图片缺乏扣 1 分。 查安全月 活动相关文件、资料、图片等 2 17 危险源管理 建立危险性较大的分部分项工程监管台帐，经理部每周、项目每天发布前五项重大危险源， 动态
10、跟踪，逐级督查，按时向上级报送。 未建立危险性较大的分部分项工程监管台帐扣 2 分，经理部每周、 项目每天未发布前五项重大危险源， 动态跟踪，逐级督查扣 2 分；未按时向上级报送台帐扣 1分。 查危险源台帐 5 18 安全检查 按照“四不两直”的方式，进行月度安全检查，并将“检查、排名、奖罚“结果情况上报分公司安全部。 发生一次未按时组织经理部月度安全检查，并将“检查、排名、奖罚”结果情况上报分公司安全部扣 1 分，扣完为止。 查月度安全检查文件、奖罚通报等相关资料 3 19 安全检查 使用移动端开展经理部月检查工作，隐患整改率、项目上线率达 100%。 未使用移动端开展经理部月检工作扣 1
11、分； 隐患整改率、 项目上线率、 不达 100%扣 1 分。 查集成系统安全隐患开具、整改情况 2 20 领导带班 落实领导带班检查、 项目经理带班生产制度， 按要求填写带班记录； 执行安全员日常巡检制度， 每日填写安全工程师工作日志。 经理部经理、 生产经理每月到项目随机带班检查少于两次扣 1 分；带班记录不全， 安全工作日志填写不规范中 1 分。 查领导带班工作日志 2 21 分包管理 严格执行公司分包不良安全行为监督管理规定（试行） ,开展认定、审核、审批、上报工作，淘汰不合格分包单位。经理经理部督促区域项目分包不良行为认定不到位的扣2分 （每项目每季度至少认定一起） ；经理部不按规定严
12、格执法、疏于监管，未对相查分包不良行为认定台帐 5 部要对区域项目不按规定严格执法、疏于监管的人员，进行通报、约谈和处罚。 关人员进行通报、 约谈和处罚的扣 2 分。 22 专项整治 执行公司“习惯性违章”专项治理方案，针对各类习惯性违章行为，采取宣传教育、检查执法、责任考核等方式加强监管，逐步减少习惯性违章行为，建立习惯性违章监督处罚台账，按时总结上报分公司。 未组织宣贯学习公司 “习惯性违章” 专项治理方案的扣2 分；未执行公司“习惯性违章”检查执法、责任考核的扣 2 分 （每月至少认定一起） ；未建立习惯性违章监督处罚台账并按时总结上报分公司的扣 1 分。 查习惯性违章认定台帐 5 23
13、 设备管理 严格执行局设备管理“十项铁律”及塔吊与施工电梯使用品牌目录（2015年） 、 关于印发起重机械设备安全监督管理规定的通知（中建三二安 2015532 号），按要求指定专人，进行设备专项检查，强化流动式起重机械设备起步验收、交底、旁站监督工作，杜绝设备事故。 发生一次未严格执行局设备管理“十项铁律”及塔吊与施工电梯使用品牌目录 （2015 年）的扣 1 分；未根据 关于印发起重机械设备安全监督管理规定的通知 （中建三二安 2015532 号）要求指定专人组织流动式起重机械设备起步验收、交底、旁站监督工作的扣 1 分； 未及时组织进行设备专项检查并通报的扣1分。 查设备起步验收与日常使
14、用保养记录 3 24 应急管理 统筹内外部资源，经理部经理部未按施工生产区域查应急预案及2 应按施工生产区域建立应急资源信息平台，加工车间设置应急物资货架，提高应急处置能力，至少组织 1 次响应到经理部的针对性实战应急演练。 建立应急资源信息平台， 设置应急物资库房的扣 1 分；经理部至少组织 1 次响应到经理部的针对性实战应急演练，未做到扣 1 分。 演练记录 25 事故报告 发生生产安全事故、危险性事件、较大及以上环境事件、严重不良社会影响事件， 应在 12 小时内上报公司；一般环境事件应在24 小时内上报公司，逾期视为迟报。 项目发生生产安全事故、 危险性事件、 较大及以上环境事件、 严重不良社会影响事件，未在 12 小时内上报分公司的扣 1 分； 一般环境事件未在 24 小时内上报公分公司的扣 1 分， 逾期视为迟报。 查事故处理报告 2 26 事故统计 严肃事故责任追究，配合上级单位完成事故调查、分析、处理等工作。 发生事故责任追究不到位、不到人的扣 2 分； ，不及时配合上级单位完成事故调查、分析、处理等工作扣 1分。 查事故处理报告 3 合计 100
