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1、公司上半年工作总结范文与下半年计划 本文是关丁公司上半年工作总结范文与下半年计划， 仅供参考，希望对您有所帮 助，感谢阅读。 公司上半年工作总结与下半年计划 一、2016 年上半年主要工作完成情况 2016 上半年，XX 公司深入贯彻落实 XX 公司年度工作会议精神，以经济效益 为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念， 在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。 （一） 生产经营完成情况。2016 年上半年，XX 公司生产经营情况良好。粉煤 灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺 ；液氧、液氮生产销售工作正常 有序，设备运行良好，
2、产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止 到 5 月底，公司实现经营总收入 XX 万元，完成 XX 公司下达年计划 XX 万元的 XX% （二） 项目发展有新亮点。作为公司 2016 年项目建设的重点，4500Nr3/h 全 液体空分二期项目从前期设备采购、 土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁 试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。2016 年 X 月 X 日 XX 时，4500Nm 3/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。 （三） 经营能力得到增强。2016 年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销 方式，随时掌握市场动向，进一步提高分析市
3、场、争取市场、驾驭市场的能力， 逐步建立起了完善的市场营销系统。2016 年春季公司三次举行 XX 建材品牌推介 会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。在电站服务方面， XX 公 司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。 （四） 管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、 科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。 二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解， 强化过程分析 与控制。三是进一步理顺各项工作流程， 初步构建起运行顺畅、 衔接紧密、 简约 高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情
4、。 （五） 安全工作持续推进。公司认真贯彻落实 XX 公司及 XX 公司安委会精神， 完善“党政同责， 一岗双责， 齐抓共管”的责任体系， 进一步明确各级领导的安 全生产责任，结合日常 “二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和“安 全生产月”活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改， 保证了安全稳定的生 产经营局面。 （六） 党群工作注重实效。 党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线， 着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、 工、团齐抓共管；党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建设责任制，积极 开展效能监察，持续推进惩防体系建设。2016 年公司
5、组织开展了职工轻排球比 赛、“三八”节趣味运动会等活动，并积极参加 XX 公司辩论赛，进一步凝聚了 人心，振奋了精神。在文化建设方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻 造“XX 公司精神”和核心价值观。 二、 目前存在的主要困难和问题 应当看到，XX 公司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响和制约公司 发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。 一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量 的逐渐增多影响， 特别是空气液化二期项目投产以后， 公司销售压力进一步增大， 完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。 XX 公司由于辅业 单位性质，
6、所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确 定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度， 不免出现一些漏洞。 三是在队 伍建设方面，部分中层十部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距， 甚至个别中层十部立场不坚定，综合素质不过关，应当引起高度重视。四是在人 才结构方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类 人员缺口较大,部分技术人员的专业水平有待提升, 部分管理人员也出现力不从 心的现象。 五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高， 公 司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要 求还有一定的差距。 三
7、、 下一步工作思路和具体措施 针对公司发展实际和暴露出的问题，2016 年下半年要突出做好以下五方面 工作 （一）创新思路提升竞争能力。 一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设， 加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。当 前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作 , 确保质量效益双丰收。二是 深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算 执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强 抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强十部职工的风险防 范意识；要及时开展效能监察和
8、专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监 审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。 （二） 多措并举实现管理升级。 一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项 规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的“五项要求”，将精 细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开 展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握， 学习先进单位管理经 验和环保经验，提局水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设，建立科学的绩 效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。 （三） 夯实基础确保安全局面。 安全工作需要常抓不懈，公司
9、将时刻绷紧安全管理这根弦。 2016 年下半年， 公司将继续贯彻落实 XX 公司及 XX 公司安委会精神，以深入开展“安全生产月” 活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推进安全责任体系建设，加 强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力 度;对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全 管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。 （四） 狠下决心抓好队伍建设。 中层十部既是企业领导进行决策的辅助者， 乂是管理者和具体的执行者，在 企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快， XX 公司部分中层十 部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟
10、待提升。为此， 2016 下半年，公司要将 强化十部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好十部队伍建设。一是坚持正确的 用人导向,坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层十部。二是狠 抓作风建设，结合中央“八项规定”要求，下大力气阅读/zl/请保留整改存在十 部队伍中的“四风”问题，肃活十部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和 完善中层十部考核机制，下半年要出台 XX 公司中层十部责任追究制度和岗位交 接制度，对业绩平庸、状态不佳、管理不力的十部坚决予以组织调整和处理，切 实落实“能上能下”的工作机制。四是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯 皮的坏毛病，培养$厉风行的好习惯，打造原则性
11、强、令行禁止、敢于担当、敢 于负责的十部队伍。 （五）凝心聚力做好政治保障。 公司党群工作要继续坚持“融入中心、服务大局”的工作思路，以深入开展 “党建聚力 增效发展”主题教育实践活动为抓手，充分发挥政治保障作用。要 持续推动标准化党支部建设和班组建设，全面提高党组织凝聚力，将政治优势转 化为企业发展的竞争优势。要坚持党建带动工建、团建。坚持党风廉政建设和惩 防体系建设，认真贯彻落实“八项规定”，广泛开展反腐倡廉宣传教育活动。要 围绕企业文化核心，引导全体十部职工像经营家庭一样经营企业 ；全心全意依靠 职工办企，树立企业良好形象，为企业发展营造良好余围。 四、对 XX 公司工作的意见及建议 请 XX 公司考虑到辅业单位的性质和发展实际，在人才引进与培训、风险防 范管理等方面给予的指导和支持。同时，请 XX 公司有计划、有重点地加大对辅 业单位中层十部的培养力度，为辅业公司发展提供有力的人才支撑。
