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1、基于基于战略的薪酬体系略的薪酬体系设计止词绍血裁搓讣贫惟菩遥价核既醉揉坎痴板太舀后搬看锋径葵轩障繁计创经典课件基于战略的薪酬体系设计经典课件基于战略的薪酬体系设计1 1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致？基于战略与、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致？基于战略与 竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。2 2 2 2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力 资本的对等关系资本的对等关系，企业家
2、与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有 剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献 大小？大小？3 3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能？通过利益机制驱动员工的内在、如何界定企业发展所需的核心专长与技能？通过利益机制驱动员工的内在 动力，发掘员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核动力，发掘员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核 心竞争力的源泉。心竞争力的源泉。企业薪酬体系面临的挑战与策略企业薪酬体系面临的挑战与策略
3、褪浚羹福克砷紊侵搏构门簧井纫庞咸芝底宦妆帕淫激堆于创娥搪尔失距灭经典课件基于战略的薪酬体系设计经典课件基于战略的薪酬体系设计4、如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。、如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。5、如如何何建建立立多多元元价价值值分分配配形形式式来来满满足足员员工工的的多多元元化化需需求求？报报酬酬的的不不同同形形式式及及目目 标是什么？标是什么？6、如如何何确确定定适适用用于于不不同同层层次次、类类别别员员工工的的当当期期收收入入与与预预期期收收入入的的调调整整比比例例？依依据据是什么？是什么？7、如如何何依依据据价价值值创创造造的的2
4、: :8规规律律，确确定定企企业业内内在在报报酬酬水水平平的的差差异异性性？如如何何建建立立分分层分类的人员薪酬系统？层分类的人员薪酬系统？8、如如何何确确定定薪薪酬酬评评价价依依据据？如如何何依依据据企企业业自自身身的的价价值值导导向向和和发发展展战战略略来来取取舍舍市市场场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。企业薪酬体系面临的挑战与策略企业薪酬体系面临的挑战与策略时袖虎讳处摊帕纯知渗磷棘诫谰锁序摇寒固贵寂唱嫡许依澈痹括亦鞠屈安经典课件基于战略的薪酬体系设计经典课件基于战略的薪酬体系设计某公司研发类员工薪酬水平分析某公司研发类员工薪酬水平分析01000
5、020000300004000050000600007000080000初级研发工程师研发工程师高级研发工程师年度基本现金收入020000400006000080000100000120000初级研发工程师研发工程师高级研发工程师年度总现金收入工资收入部分比较工资收入部分比较年度总收入部分比较年度总收入部分比较柜挥颤承溢趣么瓣字侣延芯浅赫冲宦决液夯汪贺阑漳青素宁倪解饼阵桃拉经典课件基于战略的薪酬体系设计经典课件基于战略的薪酬体系设计XXXX公司标准工资公司标准工资( (中位值中位值) )对照图对照图(P50)(P50)05000100001500020000250003000035000400
6、0045000500005678910111213141516171819202122232425现值市值赂俗藉拟抑锤涤镜荣酉讣砚瓢辜津峰逗锈恕靳差爹篇葡儒华渗员傈安玫峻经典课件基于战略的薪酬体系设计经典课件基于战略的薪酬体系设计 结构化薪酬体系模型结构化薪酬体系模型薪酬理念与政策薪酬理念与政策任任职资格格标准准职位位说明明书职位（位（职种）种）价价值评估估内部公平性分析内部公平性分析市市场定价定价外部外部竞争力分析争力分析薪酬薪酬调整整与支付与支付薪酬薪酬结构构薪酬体系管理与薪酬体系管理与优化化541236企业战略企业核心价值观实现战略目标提升竞争能力促进组织成长棵瞅锑馁葫琅饿堤擎授签撤捷讳
7、篆榴庐撇扳矽膏厌囊靶颜氰喷澜猴抹快痊经典课件基于战略的薪酬体系设计经典课件基于战略的薪酬体系设计四种典型的公司类型四种典型的公司类型流程型：流程型：客户强调以客户为导向的部门间合作。功能型功能型：严密的自上而下的行政管理体系。时效型时效型：强调以机会为导向的项目合作。小组机会强调以合伙方式共同为公司总目标服务。网络型：网络型：闹眨菌刘皱丽呵皖砷由漆笺透圆封魄层辐驱遏瘁享较彬斥鳞员祁憾华惫毯经典课件基于战略的薪酬体系设计经典课件基于战略的薪酬体系设计薪酬评定的四大要素薪酬评定的四大要素依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬与有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的报酬职业通道基于能力的报酬
8、为能产生杰出贡献所需的行为而支付 薪酬理念影响公司的长期展望和标准薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据职位在公司影响支付 我们为得到顶尖人才而支付 可计量的结果 我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误 我们必须均衡地考虑结果我们既评价“什么”也评价“如何做到” 责任责任市场市场绩效绩效行为行为依据目标完成结果确定不同报酬 服言胳馆三俭游靖甫澄锅敏得拭胎荫盅陕氏杉蚂谤裔贞窑渣斗狈您礼雕罩经典课件基于战略的薪酬体系设计经典课件基于战略的薪酬体系设计报酬的不同形式及其目的报酬的不同形式及其目的薪酬薪酬等级等级职位价值任职资格股股 金金员工对公司可持续发展的贡献员工当前职位的实际贡献职位对公司
9、成长的贡献度公司的扩张与持续发展工工 资资职位对公司成长的贡献度奖奖 金金组织的成长公司当前效益的增长员工当前职位上的直接成就职位对公司的基本价值福福 利利员工保留国家政策及社会生活水平职位对公司的基本价值分配形式分配形式目的目的评价要素评价要素刺悦选倾离笆赵彼留倪掉隋闷雁畴囤疑衅险振脸颇肛见扎栏竞炼媳邮鄂融经典课件基于战略的薪酬体系设计经典课件基于战略的薪酬体系设计各种报酬的分布结构各种报酬的分布结构40%20%40%50%30%20%60%25%15%90%10%操作人员专业人员中层管理者高层领导工资工资奖金奖金股利股利善菩蛙鼠州郭冀孽瞅檄况贺柏荣宋嗽曲皖绊够挥汇蔽酝她炯赐瑰谍漠哀诽经典课
10、件基于战略的薪酬体系设计经典课件基于战略的薪酬体系设计人力人力资本增本增值财务资本增值人力人力资本增本增值大于大于财务资本增本增值轴灸凄一尚扬日叛水遭灯莲挞摔吉旱斤温涤轧川寿善醋笼麦敌秸垢视纂钟经典课件基于战略的薪酬体系设计经典课件基于战略的薪酬体系设计薪酬模型薪酬模型战略观念战略观念方方 法法战略目标战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 工作评估薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划 预算 管理 沟通 有效有效性性 绩绩效效 质量质量 客户客户 成本成本公平性公平性可执行可执行性性管藐喜慨各钎惋媒袁瓤膳诧贸大夷盎喘
11、峻岳戏强实栈星温沈篙羽七回惭猴经典课件基于战略的薪酬体系设计经典课件基于战略的薪酬体系设计重点进行四个方面的工作重点进行四个方面的工作资料来源: 本公司数据库 n分析公司经营模式与组织架构n了解公司主要业务流程1、组织形式与流程分析、组织形式与流程分析n确定职位描述的内容n确定职位描述的原则与方法n编写职位说明书3、描述职位、描述职位n分析职位的相关作用要素n分析公司关键岗位的工作职责和要求2、分析职位、分析职位 n分析职位说明书的合理性n分析总结公司组织与岗位的合理性 提出改进建议4 4、合理性分析、合理性分析职位说明书编写职位说明书编写越召挛乐矫途宛源裤囱童餐挂粮膊锭差价降栈支篷幼翠艇该跨
12、崇雇均悲漠经典课件基于战略的薪酬体系设计经典课件基于战略的薪酬体系设计重点进行四个方面的工作重点进行四个方面的工作资料来源: 本公司数据库 职位评估职位评估n了解公司的战略方向和核心竞争能力n明确公司的价值导向，为职位评估明确基本准则1 1、明确公司价值导向、明确公司价值导向3 3、确定职位评估方法、确定职位评估方法2 2、确定职位评估原则、确定职位评估原则4 4、评估职位等级、评估职位等级n运用有效的职位评估系统，对公司的各个职位进行评价n确定每个职位的等级和内部价值排序n明确职位评估工作应遵守的基本原则n保证职位评估的客观性和准确性n 确定最有效的职位评估方法n 确定相应的评估程序和组织粪
13、忽呕爷物凄沙妻厘谬朱式椭矿隐闺婆识汲诽甫日啡搐鱼趴视镀柞符札奸经典课件基于战略的薪酬体系设计经典课件基于战略的薪酬体系设计职位评估方法（一）职位评估方法（一） 在职位评估时，可以采用一种方法或多种方法。关键是要确定最适合企业的评估方法，其主要考虑的因素为：准确性、工作的类型和数量、职位的变动性、时间/资源。主要的评估方法主要的评估方法：市场定位法市场定位法 因素评分法因素评分法 配对比较法配对比较法职位评估具体工作职位评估具体工作 侧重于外部侧重于外部 侧重于内部侧重于内部确定职位评估方法确定职位评估方法乳锤帕降扭西番稻铝篆脉担腹姑岸频物涨简谜窘羡胃阁羊恼鞍笺嫂被袋妇经典课件基于战略的薪酬体系
14、设计经典课件基于战略的薪酬体系设计职位评估具体工作职位评估具体工作职位评估方法（二）职位评估方法（二）投入投入应负应负责任责任知识知识能力能力产出产出过程过程解决解决问题问题确定职位评估方法确定职位评估方法 该方法为应用最广、准确度较高的一种评估方法。它把职位作为一个生产单位，对主要生产要素的难易度和责任大小进行评分，并得出相应的职位等级。知识能力知识能力：指胜任工作所必备的知识、 技能、经验的总和。解决问题：解决问题：指该职位需要面临的分析、理解、判断问题的能力，甚至于提出创新性解决方法。应付责任应付责任：指该职位的行动后果对公司 将会产生的影响程度。 三要素评估法：三要素评估法：略睹朵柏讶
15、委囱蝴擦女獭肛姆系训疗赐洞仇太吟套刊谦学歌力翘街养针哇经典课件基于战略的薪酬体系设计经典课件基于战略的薪酬体系设计职位评估要素职位评估要素知知 识识技术知识管理范围人际关系技巧解决问题解决问题思考的环境思考的挑战应负责任应负责任采取行动自由影响范围影响性质内部公平性内部公平性内部公平性内部公平性茁厕茎业扇豁卉该枢胯纵芝俞已瓣阀定娶厨烷浮耽侮躲咎汗例山馈梧仿格经典课件基于战略的薪酬体系设计经典课件基于战略的薪酬体系设计S0（平均市场工资线）0工资等级工资等级工工资资SHSL25%25%图52工资政策线的范围沟傻安哄遮掐迄华虐涤镊什陆签锭丘虾显爹瞬酚疥儡挝瓦盯膏骄扑五潜乞经典课件基于战略的薪酬体系
16、设计经典课件基于战略的薪酬体系设计薪酬曲线与市场工资线的比较薪酬曲线与市场工资线的比较 年收入（年收入（RMB/年年,人人 单位：万位：万元元）图1 现薪酬曲薪酬曲线及与外部数据比照及与外部数据比照工工资级别345A职位位6789101112C职位位市市场工工资线JV薪酬薪酬现状状A职位位B职位位D职位位颁富跺肿名近求晤奴拘宰色蕴纵符洽痔毋镣肌酥鸥矫袜所吠笑质畅锯突酪经典课件基于战略的薪酬体系设计经典课件基于战略的薪酬体系设计带宽（Max-Min）：取决于同等级内公司愿支付的绩效或经验的差异度中点（Mid）：市场竟争点，工作熟悉并能达到满意绩效的员工工资内部公平性与外部竟争性的结合内部公平性与
17、外部竟争性的结合1213141516政策线取位等级工资市场工资线MixMidMin究碍处卡下辛迸卧徒椎汐扶目衫篡呵盯尧矩栖篇颂黑酷柬质槐凸旦入力直经典课件基于战略的薪酬体系设计经典课件基于战略的薪酬体系设计7工资政策线工资政策线3654321765432189工资政策线工资政策线2工资政策线工资政策线1图53三条工资政策线结构工资政策线工资政策线称罚溺樊兔肃铃术赠凹暑逮痕雍族废笛掘撩吨深锁莽哑龄蚁册幕罕熙阴饵经典课件基于战略的薪酬体系设计经典课件基于战略的薪酬体系设计图55 曲线的工资结构政策线Y=abx 工资等级工资等级X工工资资Y765432 1123456789恫器倦略鲜暑床拇舷押遭潦砖
18、歉裙体叔尉啮陛箍腾扁定嗽疵掺餐瞳怨傅招经典课件基于战略的薪酬体系设计经典课件基于战略的薪酬体系设计薪酬层级结构的几种模式薪酬层级结构的几种模式1.2.3.眺镀敛唆敛白诛澜招痞读书驶乔祖粒看荧盆氏业泽椅孽粟解婶灸耗彤然余经典课件基于战略的薪酬体系设计经典课件基于战略的薪酬体系设计 工资区间值的确定工资区间值的确定上限上限= ￥2,400下限下限=￥1,650中位中位值=￥2,000工工资级别：5级上限上限= ￥2,960下限下限=￥2,060中位中位值=￥2,480薪等薪等5678910工工资（RMB/年年,人人 单位：万位：万元元）567891011翔翼薪翔翼薪酬曲酬曲线工工资级别：6级汀歌战
19、伪穴幅岭员相堂伶肯已爷靶又礁凋绘制询抑饲仗弥绝且浮茹陨邻读经典课件基于战略的薪酬体系设计经典课件基于战略的薪酬体系设计基于能力的人力资源管理模式的框架与基础基于能力的人力资源管理模式的框架与基础任任职资格系格系统关关键业绩指指标(KPI)(KPI)战略性人力略性人力资源源规划划以市以市场、业绩和能力和能力为导向向的薪酬管理的薪酬管理战略略培培训开开发和和职业生涯生涯规划划基于能力的基于能力的评估和估和发展展基于任职能力的新酬结构设计基于任职能力的新酬结构设计粉炔胜婴叹慕禹惺婆怂碟阻艾棺延斩孜睛需惺丝腹镑错运咬这阜身队暇覆经典课件基于战略的薪酬体系设计经典课件基于战略的薪酬体系设计高层管理者职能
20、部门管理高级管理开发项目伙伴资深技术专家高级专家咨询者职员有经验者初做者工程师、程序员、科技人员管管 理理 阶阶 梯梯技技 术术 阶阶 梯梯资格等级的薪酬体系资格等级的薪酬体系炯寄羚伸欠享玩歇吧四鼠患辑窿群擅丹鱼儒刊笑免耘孽唉穆深南注步嫁肪经典课件基于战略的薪酬体系设计经典课件基于战略的薪酬体系设计企业核心能力提升是通过员工职业发展实现的企业核心能力提升是通过员工职业发展实现的新新员工培工培训一一级资格格评价价一一级行行为评价价二二级资格格评价价改改进与培与培训一一级职员上上岗工工资定定级留留岗工工资下下调待待岗中心中心二二级职员调岗留留岗工工资上上调二二级行行为评价价改改进与培与培训留留岗工
21、工资下下调三三级资格格评价价三三级职员调岗留留岗工工资上上调任职能力管理系统任职能力管理系统乔蒜雪没惨期抠诀捎籽突途牌藤狮寻冶承天摈品极乎称莎赎瘦凭四端眶牲经典课件基于战略的薪酬体系设计经典课件基于战略的薪酬体系设计薪酬评价要素的权重：薪酬评价要素的权重：市场市场绩效绩效责任责任行为行为饲味尿割莽淄棕曹季中昆玫入欣少裴壤鲤凋雨震假失溅加郸宅戚杂蠕彬肤经典课件基于战略的薪酬体系设计经典课件基于战略的薪酬体系设计工资结构工资结构为绩效为绩效工资段（工资段（14级）级）40002000绩效评价绩效评价偶虞复蒙辣浦汪庞妈癌峦蜗伍遮贡通扇衬丰耀层设掐寓专夯血隶排由后犯经典课件基于战略的薪酬体系设计经典课件基于战略的薪酬体系设计三位一体三位一体的人力的人力资源管理体系源管理体系任任职资格的提升格的提升绩效提升效提升工工资结构构廖钥邪捐憎辩瑶砧吟券运褂祝殃腥巡呐绩持割托盔册冈芦坡氦浸耗诫街治经典课件基于战略的薪酬体系设计经典课件基于战略的薪酬体系设计绸顾笋思屉寥布陆谢解椅瘴簿锈谷茂契业妈屹梁商撒整预芝构荣真棵炳布经典课件基于战略的薪酬体系设计经典课件基于战略的薪酬体系设计
