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1、 制定战略规划有一套成熟的程序和方法,这里仅提示几个重点: 首先需要在内外部环境、自身资源、市场发展进行深入分析和把握,很多中小企业缺乏对此的全面把握;中小企业或许很难雇佣咨询公司去做这件事情,而只能由老板来担负此项工作。只有那些能够逐步建立起对行业、市场深刻认识的中小企业才能找到细分的市场、突破的空隙,这是考验老板能力的一个重要方面. 其次,要明确企业发展所需的核心竞争优势。比如某中小管理软件企业,将很多精力投放到了软件功能上,功能的确较为完备;但是,毕竟无法与大型软件企业就大型企业进行竞争,因为规模、品牌相差悬殊。应当承认,某些功能是企业选型中的加分因素,但并不构成“杀手应用。实际上,这家
2、软件公司的核心竞争优势是不断提高自身产品化程度,降低实施成本, 能够以较低的价格承接大量中型企业的系统建设, 或者能够在相同的价格下更好地控制成本、实现盈利。 再者,要明确远期发展目标,并分解为几个阶段性分目标。 企业仅仅明确了大致发展方向,对一般员工或许仍然较为空洞, 除了要在企业内反复宣讲, 更重要的是设立阶段性发展标志。比如企业到何时销售额达到何种水平.很多中小企业没有前面对内外部环境和核心竞争力的分析,而只是制订年度目标;这样,很容易让员工认为目标离谱,难以建立员工认同。 一、进行外部分析(企业所处市场细分、规模、增长、竞争状况等) ; 二、进行内部分析(企业利润分析、成本分析、业务分
3、析等); 三、明确企业发展愿景; 四、根据企业愿景、外部分析和内部分析确定企业发展战略; 五、根据企业发展战略进行财务测算; 六、确定所需资源与获取手段; 七、确定相关组织架构; 八、确定实施行动方案. (1) 市场方面的目标:应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位; (2) 技术改进和发展方面的目标:对改进和发展新产品,提供新型服务内容的认知及措施; (3) 提高生产力方面的目标:有效的衡量原材料的利用,最大限度的提高产品的数量和质量。 (4) 物资和金融资源方面的目标:获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用; (5) 利润方面的目标:用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。 (6) 人力资源方面的目标:人力资源的获得、培训和发展,管理人员的培养及其个人才能的发挥. (7) 职工积极性发挥方面的目标:对职工激励,报酬等措施。 (8) 社会责任方面的目标:注意公司对社会产生的影响. 品牌企业的利润空间相对较大, 品牌经济将是皮革业发展的方向, 而这还包括和品牌企业有合作的其他产业链. 积极推行区域品牌建设,强化产业集群地区形象设计,大力发展集体商标工程建设,整合资源,加快在国内外市场的营销布局,形成特色区域品牌的竞争优势。