企业中长期目标

《企业中长期目标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业中长期目标（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 制定战略规划有一套成熟的程序和方法，这里仅提示几个重点： 首先需要在内外部环境、自身资源、市场发展进行深入分析和把握，很多中小企业缺乏对此的全面把握；中小企业或许很难雇佣咨询公司去做这件事情,而只能由老板来担负此项工作。只有那些能够逐步建立起对行业、市场深刻认识的中小企业才能找到细分的市场、突破的空隙,这是考验老板能力的一个重要方面. 其次,要明确企业发展所需的核心竞争优势。比如某中小管理软件企业，将很多精力投放到了软件功能上，功能的确较为完备；但是，毕竟无法与大型软件企业就大型企业进行竞争，因为规模、品牌相差悬殊。应当承认,某些功能是企业选型中的加分因素，但并不构成“杀手应用。实际上，这家

2、软件公司的核心竞争优势是不断提高自身产品化程度，降低实施成本， 能够以较低的价格承接大量中型企业的系统建设， 或者能够在相同的价格下更好地控制成本、实现盈利。 再者,要明确远期发展目标,并分解为几个阶段性分目标。 企业仅仅明确了大致发展方向,对一般员工或许仍然较为空洞， 除了要在企业内反复宣讲， 更重要的是设立阶段性发展标志。比如企业到何时销售额达到何种水平.很多中小企业没有前面对内外部环境和核心竞争力的分析,而只是制订年度目标;这样，很容易让员工认为目标离谱，难以建立员工认同。 一、进行外部分析(企业所处市场细分、规模、增长、竞争状况等） ； 二、进行内部分析（企业利润分析、成本分析、业务分

3、析等）; 三、明确企业发展愿景； 四、根据企业愿景、外部分析和内部分析确定企业发展战略； 五、根据企业发展战略进行财务测算; 六、确定所需资源与获取手段； 七、确定相关组织架构； 八、确定实施行动方案. （1) 市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位; （2） 技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品,提供新型服务内容的认知及措施； （3） 提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。 （4） 物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用; (5） 利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。 （6） 人力资源方面的目标:人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥. （7） 职工积极性发挥方面的目标：对职工激励,报酬等措施。 (8） 社会责任方面的目标:注意公司对社会产生的影响. 品牌企业的利润空间相对较大， 品牌经济将是皮革业发展的方向， 而这还包括和品牌企业有合作的其他产业链. 积极推行区域品牌建设，强化产业集群地区形象设计，大力发展集体商标工程建设,整合资源，加快在国内外市场的营销布局，形成特色区域品牌的竞争优势。