《企业团体财务控制模式》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业团体财务控制模式（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业团体财务控制模式企业团体作为一种企业联合体的组织形式，其财务控制包括两方面：一是企业团体对自身业务的治理； 二是企业团体作为治理总部对其下属企业进行的治理。 企业团体的财务控制主要解决的是企业团体对其子公司的治理权限程度的题目。 企业团体财务控制体系按照治理权限的集中程度基本上可以分为以下三种模式：（一）高度集权的财务控制模式。集权型的财务控制模式是指企业团体中的母公司对子公司的所有财务决策权都进行集中同一 ,子公司没有财务决策权。在集权型财务控制模式下 ,母公司相关财务部分成为企业团体财务的总管,不但参与决策和执行决策,而且在特定情况下还直接参与子公司决策的执行过程。 集权模式的主要优点
2、是： 财务治理权限集中；便于实现资源共享；通过团体产品结构和组织结构的整体优化，有利于降低本钱，取得规模效益。但是这种模式是基于对子公司经理层不信任的基础上的， 其最大的缺陷在于无法调动子公司经理层的积极性。同时，由于决策集中，效率较低，市场应变能力较差。因此，集权型的财务控制模式主要适用于企业团体的规模不大， 且处于组建初期，需要通过集权来规范子公司财务行为， 或子公司在企业团体的重要性使得母公司不能对其进行分权， 或子公司的治理效率较低，需母公司加大治理力度的子公司。在我国，中小企业团体以及家族企业大多采取集权式的财务治理模式。（二）分权的财务控制模式。与集权型模式相对应的另一种财务模式即
3、是分权模式。在这种模式下，母公司只保存对子公司的重大财务事项的决策权，而将日常财务决策权和治理权完全下放到子公司。 子公司相对独立，母公司不干预子公司的生产经营与财务活动。 分权模式的主要优点在于子公司拥有一定的财务决策权， 决策程序少，效率较高，市场应变能力较强。其缺陷在于各子公司之间资源调动受到一定限制，不利于企业团体资源的优化配置，影响规模经济效益的发挥，使企业团体整体实力和市场竞争力下降。 因此，分权型的财务控制模式在进步市场信息反应的灵敏性与应变性， 调动子公司的积极性和创造性等方面具有独特的上风。 这种模式主要适用于资本经营型企业团体和某些对企业团体没有重大影响的子公司。（三）集权与分权相结合的财务控制模式。 从集权与分权的财务控制模式以及各自不同的实现形式可以看出， 集权型与分权型两种模式各有优点也各有缺陷。集权与分权相结合型是一种兼容的模式。 企业团体既要发挥规模和协同效应， 又要使子公司保持一定的独立性， 集权和分权都不能太尽对。在不同的类型、不同的时期、不同的领域以及不同的人力资源条件上各有侧重。 企业团体要在控制与自由之中寻找集权与分权的平衡。
