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1、物业管理优质服务与礼仪物业管理优质服务与礼仪 主主 讲：讲：张双喜老师张双喜老师日日 期：期：20122012年年7 7月月2828日日1目目 录录一、从物业管理概念看物业服务企业的机构设置一、从物业管理概念看物业服务企业的机构设置二、从物业管理三大职能看员工岗位职能划分二、从物业管理三大职能看员工岗位职能划分三、从业主的六大心理看物业服务三、从业主的六大心理看物业服务四、从业主投诉看物业服务人员应具备的素质四、从业主投诉看物业服务人员应具备的素质五、如何规范业主投诉处理程序五、如何规范业主投诉处理程序六、业主投诉处理原则的灵活性运用六、业主投诉处理原则的灵活性运用七、业主投诉处理过程的技巧七
2、、业主投诉处理过程的技巧2一、从物业管理概念看物业服务企业的机一、从物业管理概念看物业服务企业的机构设置构设置物业管理：物业管理：是指业主通过选聘物业服务企是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。环境卫生和相关秩序的活动。国务院令第国务院令第379379号，于号，于20032003年年6 6月月8 8日颁布，日颁布，自自20032003年年9 9
3、月月1 1日起实施。日起实施。3物业管理概念反映的信息一物业管理概念反映的信息一信息物业管理关系主体业主、企业服务基础合同确立方式选聘而非委托职能管理 服务 经营服务对象业主经营对象项目资源管理对象一房屋及配套管理对象二区域环境 秩序4物业管理概念反映的信息二物业管理概念反映的信息二提供了物业服务企业机构设置依据提供了物业服务企业机构设置依据环境事务部秩序维护部工程运行部工程运行部客户服务中心物业服务项目5物业管理概念反映的信息三物业管理概念反映的信息三看到并感觉到了我国物业管理的发展历程看到并感觉到了我国物业管理的发展历程一）、从委托向选聘的转变，实现了计划经济向完全市一）、从委托向选聘的转
4、变，实现了计划经济向完全市场经济的变革场经济的变革二）、从完全借鉴到与物业实际相结合的转变，实现了二）、从完全借鉴到与物业实际相结合的转变，实现了各具特色的、不同类型物业管理服务标准各具特色的、不同类型物业管理服务标准三）、从法律法规及企业内部规章制度的的不断完善，三）、从法律法规及企业内部规章制度的的不断完善，物业管理实现了无序向有序发展物业管理实现了无序向有序发展四）、从业主消费、维权意识的不断提高，管理、服务、四）、从业主消费、维权意识的不断提高，管理、服务、经营三大职能实现了均衡发展经营三大职能实现了均衡发展6二、从物业管理三大职能看员工岗位职能划分二、从物业管理三大职能看员工岗位职能
5、划分管 理工程运行部对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修养护管理完好安全经济运行秩序维护部消防、车辆、人员、装修管理安全 方便快捷环境事务部管理区域内环境卫生、绿化管理树绿花红水清环境整洁7二、从物业管理三大职能看员工岗位职能划分二、从物业管理三大职能看员工岗位职能划分服 务客户服务中心业主档案管理、需求、满意度调查统计分析、投诉、报修、咨询、物业租售服务、各部门服务过程监督考核省心、舒心、放心工程运行部完好安全经济运行环境事务部秩序维护部安全 方便快捷 树绿 花红 水清环境整洁8二、从物业管理三大职能看员工岗位职能划分二、从物业管理三大职能看员工岗位职能划分经 营项目业主、设施设备资源整
6、合项目业主、设施设备资源整合任务分配任务分配客户服务中心房屋租售代理业主资源整合商业业态调整老人、小孩、妇女针对性服务秩序维护部环境事务部工程运行部车辆美容保养保姆、保洁类家政服务、树木认养，家电维修。特别是整合性设施设备服务9案例分析案例分析楼管员岗位职责楼管员岗位职责1、负责业主入住手续的办理，住户的日常管理。、负责业主入住手续的办理，住户的日常管理。2、负责物业管理工作中所需资料、文件、表格的收集、编制、负责物业管理工作中所需资料、文件、表格的收集、编制和保存。和保存。3、负责住户投诉报修的处理和回访工作。、负责住户投诉报修的处理和回访工作。4、熟悉小区公共设施、楼宇结构及住户的基本情况
7、。定期统、熟悉小区公共设施、楼宇结构及住户的基本情况。定期统计小区入住情况及装修情况报表。计小区入住情况及装修情况报表。5、巡查园区内的设施维护、安全、绿化、卫生及其它服务工、巡查园区内的设施维护、安全、绿化、卫生及其它服务工作开展情况，及时向部门主管汇报。作开展情况，及时向部门主管汇报。6、配合财务部门做好各项费用收取工作。、配合财务部门做好各项费用收取工作。7、执行公司制定的各项管理规章和制度。、执行公司制定的各项管理规章和制度。8、完成主管交办的其它工作。、完成主管交办的其它工作。1、必须为职责履行奠定的基础工作为（1、2、4）2、服务的主顾职责为（1、3、）3、提供服务的保证职责（2、
8、4、5）4、完成企业经营目标（6）101 1、父债子还心理父债子还心理与与建管分离要求建管分离要求交织交织2 2、免费午餐心理免费午餐心理与与公开合理收费要求公开合理收费要求同存同存3 3、招手停心理招手停心理与与优质高效服务期望优质高效服务期望同在同在4 4、包治百病心理包治百病心理与与希望全方位服务希望全方位服务相向相向5 5、无政府主义无政府主义与与权益最大化欲望权益最大化欲望相混相混6 6、求权免责心理求权免责心理与与理性维权趋势理性维权趋势相融相融三、从业主的六大心理看物业服务三、从业主的六大心理看物业服务11营销行业的服务定理营销行业的服务定理 科科 氏氏 定定 理理 顾客是最大的
9、财富。没有顾客，企顾客是最大的财富。没有顾客，企业不可能生存，建立和保有这种财富，是市业不可能生存，建立和保有这种财富，是市场营销的主要任务。场营销的主要任务。 你必须比竞争对手更理解顾客的需求，你必须比竞争对手更理解顾客的需求，还必须比竞争对手更好地运用这种理解来满还必须比竞争对手更好地运用这种理解来满足顾客的需求。你要竭力做好日常管理工作，足顾客的需求。你要竭力做好日常管理工作，以向顾客提供更好的服务。以向顾客提供更好的服务。 顾客不是因为你高明而是因为你艰苦顾客不是因为你高明而是因为你艰苦的，以顾客为导向的工作而属于你。的，以顾客为导向的工作而属于你。12四、从业主投诉看物业员工应具备的
10、素质四、从业主投诉看物业员工应具备的素质各岗位员工的反思各岗位员工的反思?1、公用设施设备维修、公用设施设备维修保养计划实施了没有保养计划实施了没有2、工程设备维修人员、工程设备维修人员巡视了没有巡视了没有3、其它部门岗位员工、其它部门岗位员工巡视中发现了没有，巡视中发现了没有，4、业主有没有投诉、业主有没有投诉公共设施设备维保不当引起的投诉公共设施设备维保不当引起的投诉13房屋漏水房屋漏水漏水的原因和责任是什么？物业公司在这事上责任有没？漏水与物业费有关联么？? 14暖气管漏水暖气管漏水1、有没有报修，物业员工上业主家来过没有？ 如何查，查什么记录2、漏水的原因？在不在保修期？15开发商建设
11、质量开发商建设质量2009年07月23日华商报以“房屋建设质量”为题进行了报道“在房屋投诉方面，消费者的意见集中在质量问题上。上半年，房屋投诉的质量问题占房屋投诉量的比重由上年同期的37.1上升到52.5，房屋质量问题已经成为投诉热点和解决难点”。16业主入伙时出现的投诉业主入伙时出现的投诉 从统计的数据可以从统计的数据可以看出，苏州市历年来看出，苏州市历年来关于房屋质量方面的关于房屋质量方面的纠纷一直是房产类投纠纷一直是房产类投诉的重点和热点，比诉的重点和热点，比如如20092009年苏州房产类年苏州房产类投诉的投诉的9191件案例中，件案例中，有有4444件是关于房屋工件是关于房屋工程质量
12、的投诉，问题程质量的投诉，问题涉及房屋墙壁开裂、涉及房屋墙壁开裂、渗水、发霉；屋顶空渗水、发霉；屋顶空鼓、裂缝、下沉等。鼓、裂缝、下沉等。17业主投诉垃圾邮件塞满邮箱业主投诉垃圾邮件塞满邮箱小小信报箱能给我们每个物业服务员工引发出来什么样的思考，谁投放的，谁同意的，到物业公司报批了没有？保安管理了没有，业主同意了没有，对业主有没有用？18五、如何规范业主投诉处理程序五、如何规范业主投诉处理程序投诉业主的三大心态投诉业主的三大心态求发泄求尊重求尊重求补偿求补偿从心理学角度讲，业主及物业从心理学角度讲，业主及物业使用人在抱怨时想得到什么？使用人在抱怨时想得到什么？1 1真心希望得到物业公司真心希望
13、得到物业公司 认真的对待；认真的对待；2 2希望对方有人听取自己的希望对方有人听取自己的 诉求；诉求； 3 3希望对方有反应、有行动希望对方有反应、有行动4 4希望得到相关补偿；希望得到相关补偿； 5 5希望被对方认同，得到一希望被对方认同，得到一 定的尊重。定的尊重。19业业主主投投诉诉处处理理流流程程20业主投诉处理流程业主投诉处理流程一、接到投诉（电话、现场、前台投诉）的首问人一、接到投诉（电话、现场、前台投诉）的首问人一、接到投诉（电话、现场、前台投诉）的首问人一、接到投诉（电话、现场、前台投诉）的首问人员若为一般人员，能给予解释的当场解释，若不能员若为一般人员，能给予解释的当场解释，
14、若不能员若为一般人员，能给予解释的当场解释，若不能员若为一般人员，能给予解释的当场解释，若不能处理的应将投诉业主领至专门的投诉受理人员处处理的应将投诉业主领至专门的投诉受理人员处处理的应将投诉业主领至专门的投诉受理人员处处理的应将投诉业主领至专门的投诉受理人员处（客服部）。（客服部）。（客服部）。（客服部）。二、投诉受理人员在接到投诉后，首先安抚好业主二、投诉受理人员在接到投诉后，首先安抚好业主二、投诉受理人员在接到投诉后，首先安抚好业主二、投诉受理人员在接到投诉后，首先安抚好业主的情绪，的情绪，的情绪，的情绪，运用先处理心情，后处理事情的处理原则，运用先处理心情，后处理事情的处理原则，运用先
15、处理心情，后处理事情的处理原则，运用先处理心情，后处理事情的处理原则，在态度上给业主一种亲切感，以积极的态度对待业在态度上给业主一种亲切感，以积极的态度对待业在态度上给业主一种亲切感，以积极的态度对待业在态度上给业主一种亲切感，以积极的态度对待业主的投诉。主的投诉。主的投诉。主的投诉。21业主投诉处理流程业主投诉处理流程三、当投诉业主在陈述事由时，投诉受理人应将业三、当投诉业主在陈述事由时，投诉受理人应将业三、当投诉业主在陈述事由时，投诉受理人应将业三、当投诉业主在陈述事由时，投诉受理人应将业主所陈述的事由作详细记录，以备查询，同时要求主所陈述的事由作详细记录，以备查询，同时要求主所陈述的事由
16、作详细记录，以备查询，同时要求主所陈述的事由作详细记录，以备查询，同时要求业主出示相关证明作为凭证。业主出示相关证明作为凭证。业主出示相关证明作为凭证。业主出示相关证明作为凭证。四、根据业主所投诉事项作业务分类，并立即核查四、根据业主所投诉事项作业务分类，并立即核查四、根据业主所投诉事项作业务分类，并立即核查四、根据业主所投诉事项作业务分类，并立即核查投诉事项是否真实、有效。若无效，能现场处理的投诉事项是否真实、有效。若无效，能现场处理的投诉事项是否真实、有效。若无效，能现场处理的投诉事项是否真实、有效。若无效，能现场处理的立即处理；若不能当场处理的，可跟业主协商另约立即处理；若不能当场处理的
17、，可跟业主协商另约立即处理；若不能当场处理的，可跟业主协商另约立即处理；若不能当场处理的，可跟业主协商另约处理时间，请示上级后，给予限时进行电话回复。处理时间，请示上级后，给予限时进行电话回复。处理时间，请示上级后，给予限时进行电话回复。处理时间，请示上级后，给予限时进行电话回复。22业主投诉处理流程业主投诉处理流程五、如若投诉需要其他部门配合方能解决的问题时，五、如若投诉需要其他部门配合方能解决的问题时，五、如若投诉需要其他部门配合方能解决的问题时，五、如若投诉需要其他部门配合方能解决的问题时，应尽快与该部门联系，取得解决方案后再向业主做应尽快与该部门联系，取得解决方案后再向业主做应尽快与该
18、部门联系，取得解决方案后再向业主做应尽快与该部门联系，取得解决方案后再向业主做处解释。处解释。处解释。处解释。六、业主不满意处理结果时，投诉受理人员可提交六、业主不满意处理结果时，投诉受理人员可提交六、业主不满意处理结果时，投诉受理人员可提交六、业主不满意处理结果时，投诉受理人员可提交上级处理，当上级人员无法现场解决时，可跟业主上级处理，当上级人员无法现场解决时，可跟业主上级处理，当上级人员无法现场解决时，可跟业主上级处理，当上级人员无法现场解决时，可跟业主协商另约时间进行电话跟踪服务，并限时给予回复。协商另约时间进行电话跟踪服务，并限时给予回复。协商另约时间进行电话跟踪服务，并限时给予回复。
19、协商另约时间进行电话跟踪服务，并限时给予回复。23业主投诉处理流程业主投诉处理流程七、当业主不同意更换时间时，简要地将投诉处理七、当业主不同意更换时间时，简要地将投诉处理七、当业主不同意更换时间时，简要地将投诉处理七、当业主不同意更换时间时，简要地将投诉处理经过总结，上报和转交上级部门处理。经过总结，上报和转交上级部门处理。经过总结，上报和转交上级部门处理。经过总结，上报和转交上级部门处理。八、当投诉处理完毕时，投诉受理人员在目送业主八、当投诉处理完毕时，投诉受理人员在目送业主八、当投诉处理完毕时，投诉受理人员在目送业主八、当投诉处理完毕时，投诉受理人员在目送业主走出办公室门后，及时做好投诉处
20、理结果记录，事走出办公室门后，及时做好投诉处理结果记录，事走出办公室门后，及时做好投诉处理结果记录，事走出办公室门后，及时做好投诉处理结果记录，事后对投诉事件进行归类总结。后对投诉事件进行归类总结。后对投诉事件进行归类总结。后对投诉事件进行归类总结。24投诉处理常分为四个过程：接受投诉阶段、解释投诉处理常分为四个过程：接受投诉阶段、解释投诉处理常分为四个过程：接受投诉阶段、解释投诉处理常分为四个过程：接受投诉阶段、解释澄清阶段、提出解决处理阶段、跟进总结阶段，在每一澄清阶段、提出解决处理阶段、跟进总结阶段，在每一澄清阶段、提出解决处理阶段、跟进总结阶段，在每一澄清阶段、提出解决处理阶段、跟进总
21、结阶段，在每一个阶段需要掌握不同的处理规范。个阶段需要掌握不同的处理规范。个阶段需要掌握不同的处理规范。个阶段需要掌握不同的处理规范。投诉处理必须把握的四个阶段投诉处理必须把握的四个阶段25投诉处理必须把握的四个阶段投诉处理必须把握的四个阶段一一一一接接接接受受受受投投投投诉诉诉诉阶阶阶阶段段段段1.投诉业主在陈述投诉事由时，不得随意打断业主的话，让业主把话讲完，以避免影响业主的情绪。2.要认真倾听，准确记录，尽量做到不让业主重述，以避免业主的火气升级。3.适时给予业主回应，表明你对该件事情的关注和重视。4.注意对事件全过程进行仔细询问，语速不宜过快，要做到详细的投诉记录。26投诉处理必须把握
22、的四个阶段投诉处理必须把握的四个阶段二二二二解解解解释释释释澄澄澄澄清清清清阶阶阶阶段段段段1.根据投诉业主的表现快速分析整个事件对业主的影响程度。2.注意面部表情和解释语言的语调，不得给业主有受轻视、冷、漠不耐烦的感觉。3.换位思考，异地而处，从业主的角度出发，做合理的解释和澄清。4.在未完全了解清除业主所投诉的问题时，不得马上将问题转交其他同事或相关部门。5.无论是否我方的原因，不得先强调我方的理由，要从业主的角度出发，做合理的解释和澄清。6.如果是我方原因，必须诚恳道歉，注意语气恰当，同时提出解决问题的办法。7.如明显是业主的原因，也应委婉的向业主解释，不得表露对业主的轻视、冷漠或不耐烦
23、。8.在解决过程中，如业主提出异议，不得与业主争辩或一位的寻找接口，更不得试图推卸责任。27投诉处理必须把握的四个阶段投诉处理必须把握的四个阶段三三三三提提提提出出出出解解解解决决决决处处处处理理理理阶阶阶阶段段段段1.根据业主的投诉将问题进行分类，大致为3个方面：是否当成解决、在短期内可以解决，是否技术问题本阶段不能解决。2.根据投诉类别和情况，提出相应的解决问题的具体措施。3.向业主说明解决问题所需要的时间及其原因。4.如果业主不认为或拒绝接受解决方案，用心坦诚地向业主表明公司的责任与义务。5.按照时限，及时将需要协调其他部门处理的投诉记录转交相关部门处理。28投诉处理必须把握的四个阶段投
24、诉处理必须把握的四个阶段四四四四跟跟跟跟进进进进总总总总结结结结阶阶阶阶段段段段1.根据处理时限的要求，注意跟进投诉处理的进程。2.在业主等待处理解结果的过程中，必须做到适时回访（电话方式）。3.处理结果出来后，要及时告知业主。4.关心询问业主对处理结果的满意程度。29物业服务的三个物业服务的三个“投诉期投诉期”从时间上分析，可把物业服务分为三个从时间上分析，可把物业服务分为三个“投诉期投诉期”第一个投诉期第一个投诉期第一个投诉期第一个投诉期第二个投诉期第二个投诉期第二个投诉期第二个投诉期第三个投诉期第三个投诉期第三个投诉期第三个投诉期入伙半年内入伙半年内入伙半年内入伙半年内入伙半年至两年入伙
25、半年至两年入伙半年至两年入伙半年至两年入伙入伙入伙入伙8 8年以上年以上年以上年以上30六、业主投诉处理原则的灵活性运用六、业主投诉处理原则的灵活性运用物业管理投诉的处理原则物业管理投诉的处理原则“五清楚一报告五清楚一报告”、听清楚。听清楚。在接待用户投诉时，应耐心听用户讲完，不得打断在接待用户投诉时，应耐心听用户讲完，不得打断用户的讲话，更不能急于表态。用户的讲话，更不能急于表态。 、问清楚。、问清楚。待用户讲完后，要进一步问清有关情况。切忌与用待用户讲完后，要进一步问清有关情况。切忌与用户正面辩驳，应客观、冷静地引导用户叙述清楚实际情况。户正面辩驳，应客观、冷静地引导用户叙述清楚实际情况。
26、 、跟清楚。、跟清楚。受理用户投诉要一跟到底，直到问题得到解决并回受理用户投诉要一跟到底，直到问题得到解决并回复用户为止。对不能解决的投诉，应婉转地向用户讲清楚，复用户为止。对不能解决的投诉，应婉转地向用户讲清楚，并确定下次回复的时间。并确定下次回复的时间。、复清楚。、复清楚。对用户的投诉在充分了解有关情况后，应衣时把处对用户的投诉在充分了解有关情况后，应衣时把处理的过程及结果清楚地回复用户，以表明用户的投诉已得到理的过程及结果清楚地回复用户，以表明用户的投诉已得到足够的重视和妥善的解决。足够的重视和妥善的解决。 、记清楚。、记清楚。处理用户投诉后，应把投诉的事项、处理过程及结处理用户投诉后，
27、应把投诉的事项、处理过程及结果清楚地记录于果清楚地记录于“用户意见受理表用户意见受理表”内，由用户添加意见后内，由用户添加意见后收回存档案。收回存档案。 、报告。、报告。重大投诉，必须马上报告部门主管或公司领导。重大投诉，必须马上报告部门主管或公司领导。31物业管理企业在受理业户投诉时，除了要做到文明礼貌、物业管理企业在受理业户投诉时，除了要做到文明礼貌、热情友善、耐心周到、语言恭谦等服务规范外，还应遵循以热情友善、耐心周到、语言恭谦等服务规范外，还应遵循以下原则：下原则： 1 1、责任原则。、责任原则。即即“谁受理、谁跟进、谁回复谁受理、谁跟进、谁回复”。 2 2、记录原则。、记录原则。即对
28、每一起物业管理投诉都需要作出详细的即对每一起物业管理投诉都需要作出详细的记录，通过记录，不仅接受处理的物业管理人本身对投诉事记录，通过记录，不仅接受处理的物业管理人本身对投诉事件一目了然，而且可以归档后总结物业管理投诉处理的经验。件一目了然，而且可以归档后总结物业管理投诉处理的经验。 3 3、及时原则。、及时原则。一旦出现物业管理投诉，物业管理人就要尽一旦出现物业管理投诉，物业管理人就要尽快采取措施予以解决，对一时无解决的问题，在事先给予业快采取措施予以解决，对一时无解决的问题，在事先给予业户说明之外，要约时处理，时时跟进，力争用最短的时间内户说明之外，要约时处理，时时跟进，力争用最短的时间内
29、全面解决问题，并给业户一个及时的圆满答复。全面解决问题，并给业户一个及时的圆满答复。 4 4、彻底原则。、彻底原则。物业管理企业在接受与处理业户的物业投诉物业管理企业在接受与处理业户的物业投诉的前后过程中，要的前后过程中，要“从一而终从一而终”、“治病治根治病治根”，彻底解决，彻底解决业户的投诉，切忌零零碎碎、虎头蛇尾。业户的投诉，切忌零零碎碎、虎头蛇尾。 六、业主投诉处理原则的灵活性运用六、业主投诉处理原则的灵活性运用32处理投诉须把握的基本点处理投诉须把握的基本点（1 1）真心诚意地帮助用户解决问题）真心诚意地帮助用户解决问题 用户投诉，说明工作尚有漏洞，说明用户的某些用户投诉，说明工作尚
30、有漏洞，说明用户的某些要求尚未被重视，每个人都应理解用户的心情，努力要求尚未被重视，每个人都应理解用户的心情，努力识别及满足他们的真正需求，满怀诚意地帮助用户解识别及满足他们的真正需求，满怀诚意地帮助用户解决问题。只有这样，才能赢得用户的信任与好感，才决问题。只有这样，才能赢得用户的信任与好感，才能有助于问题的解决。能有助于问题的解决。 （2 2）把）把 对对 让给用户让给用户 用户因为不满才会来投诉，往往用户的情绪会失用户因为不满才会来投诉，往往用户的情绪会失控，这时，我们不该失控，要从对方的角度去理解问控，这时，我们不该失控，要从对方的角度去理解问题，即使用户言谈中有不对的，也要把题，即使
31、用户言谈中有不对的，也要把 对对 让给用户，让给用户，与用户争议会激发矛盾。与用户争议会激发矛盾。（3 3）不损害公司的利益）不损害公司的利益 33七、业主投诉处理过程的技巧七、业主投诉处理过程的技巧(一一)、处理升级投诉的技巧、处理升级投诉的技巧:1处理升级投诉之前一定要对用户投诉的问题有处理升级投诉之前一定要对用户投诉的问题有全面的了解，做到心中有数。全面的了解，做到心中有数。2假设可能出现的几种情景及应对措施。假设可能出现的几种情景及应对措施。3在了解用户投诉意图的基础上，设定可能处在了解用户投诉意图的基础上，设定可能处理方案拟供用户选择。理方案拟供用户选择。4把握好最终处理原则，超出原
32、则不予接受。把握好最终处理原则，超出原则不予接受。34七、业主投诉处理过程的技巧七、业主投诉处理过程的技巧( (二二) )、处理疑难投诉的技巧、处理疑难投诉的技巧1 1、用微笑化解冰霜用微笑化解冰霜 2 2、转移目标转移目标 3 3、角色转换或替代角色转换或替代 4 4、不留余地不留余地5 5、博取同情博取同情 6 6、真心真意拉近距离真心真意拉近距离 7 7、转移场所转移场所 8 8、主动回访主动回访9 9、适当让步适当让步 1010、给客户优越感给客户优越感1111、善意诺言善意诺言 1212、勇于认错勇于认错1313、以权威制胜以权威制胜35七、业主投诉处理过程的技巧七、业主投诉处理过程
33、的技巧( (三三) )、处理投诉过程中的大忌、处理投诉过程中的大忌1.1.缺少专业知识缺少专业知识 2.2.怠慢客户怠慢客户3.3.缺乏耐心，急于打发客户缺乏耐心，急于打发客户 4.4.允诺客户自己做不到的事情允诺客户自己做不到的事情5 5. .急于为自己开脱急于为自己开脱6.6.可以一次解决反而造成客户升级投诉可以一次解决反而造成客户升级投诉36从事物业管理的三种境界第一种境界，在迷茫中明确目标第一种境界，在迷茫中明确目标“昨夜西昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”；第二种境界，在孤独中执著追求第二种境界，在孤独中执著追求“衣带渐衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴宽终不悔，为伊消得人憔悴”；第三种境界，在求索中实现目标第三种境界，在求索中实现目标“众里寻众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处处”。3738
