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用一次做对文化提升产品质量 Last revision date: 13 December 2020.2008 年 9 月 16 日，一次做对文化体系导入专家、高级顾问李见明老师为盛博公司基层主管和职员层面做一次做对内训，这是继盛博公司中高层管理人员进行一次做对理念培训后又一场较大型培训活动。在这次培训活动中，李见明老师结合清溢公司的成功做法和对盛博公司的调研诊断情况，重点剖析一次做对对员工个人和企业有什么好处，如何来寻找两者的利益结合点，把两者的利益联结在一起，实现共赢，是解决员工的认识问题，破除员工的思想障碍的前提；然后再解决员工的行的问题，达到心行一致。我们都知道，任何一种新的理念不落到实处就成了口号。要解决员工的行的问题必须从改变员工的心智入手。做过管理的人都知道：改变员工心智是管理中的重中之重，是最难的问题，但也是必须要解决的问题，这样，才能从根子上把管理做到位，向管理要效益。如何改变员工的心智如何能让员工一次做对如何能把员工的价值取向调整到与企业的发展战略一致的方向上，实现员工和企业的共赢李见明老师介绍了一套行之有效的系统的方法和工具，得到受训人员的高度认 可 ， 为 把 一 次 做 对 内 化 到 盛 博 员 工 心 中 奠 定 了 基 础 。
