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1、供应链案例供应链案例惠普公司University of Science and Technology of China公共事务学院物流工程教育中心Master of Logistics Engineering Center, SPA惠普公司简介惠普公司成立于1939年。其台式打印机于1988年开始进入市场，并成为惠普公司的主要产品之一。DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。该公司有五个位于不同地点的分支机构负责这种打印记得生产、装配和运输。从原材料到最终产品，生产周期伟6个月。在以往的生产和管理方式下，各成品厂装配好通用打印机之后直接进行客户化包装，为了保证顾客订单80%的及时满足率，各产
2、品配送中心需要保证大亮点安全库存。产品主要销往美国、欧洲和亚洲。University of Science and Technology of China公共事务学院物流工程教育中心Master of Logistics Engineering Center, SPA惠普打印机的生产、研究开发节点分布16个国家，销售服务部门节点分布110个国家，而其总产品超过22000类。欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源供应（电压110伏和220伏的区别，以及插件的不同）、语言（操作手册）等有不同的要求。惠普供应链网络图惠普供应链网络图供应商供应商供应商供应商制造中心（温哥华）通用机生产客户化（简单加工） 亚
3、洲分销中心北美分销中心欧洲分销中心亚洲经销商亚洲经销商北美经销商各地的消费者欧洲经销商欧洲经销商University of Science and Technology of China公共事务学院物流工程教育中心Master of Logistics Engineering Center, SPA大多在北美各地的供应商惠普全球产能分布图惠普全球产能分布图布局原因：在温哥华生产通用打印机，通用打印机运输到欧洲和亚洲后，再由当地分销中心或代理商加上与地区需求一致的变压器、电源插头和用当地语言写成的说明书，完成整机包装后由当地经销商送到消费者手中，通过将定制化工作推迟到分销中心进行（延迟策略），实现了根据不同用户需求生产不同型号产品目的，满足了客户的个性化需求。企业的库存缓冲点在销售终端，可以实现供应链的快速反应，总厂可以对分销中心实施JIT供应，使分销中心保持目标库存量，从而减少了供应链整体库存；同时，也有利于提高客户服务水平。
