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1、用心整理可以编辑！放心下载！20172017 年度表彰评选方案年度表彰评选方案一、评选目的一、评选目的为嘉奖在年度中表现优秀、工作业绩突出的个人及团队，达到表彰先进、激励后进的目的， 加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才。通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性， 增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以德为本的企业文化，提升团队的服务意识和凝聚力。二、评选原则二、评选原则以“公平、公正、公开”的原则，依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。三、奖项设置三、奖项设置奖项设置： 优秀新人奖名、
2、 优秀员工奖名、 优秀管理奖名、优秀团队奖名、担当奖名、忠诚奖、功勋奖四、各奖项申请要求及重点考核指标四、各奖项申请要求及重点考核指标优秀新人奖优秀新人奖申请要求申请要求“优秀新人奖”入职个月以上，一年以内，五级（不含）以下员工；重点考核指标重点考核指标在短时间内适应工作岗位，了解业务流程，态度积极主动，并顺利或超额完成领导交予的任务；工作勤恳，善于学习，业务水平及能力短期内提高明显，进步较快；在工作与生活中能积极与团队配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均第用心整理可以编辑！放心下载！有良好的业绩；评选方式评选方式各项目处及总部根据评选标准，推荐合适人员，并提交相关材料；奖项人员名单根据各
3、项目和总部各部门实际人员数量的 来提交名单；评分占比标准：部门负责人、绩效、质检、收费率；评分依据：“绩效成绩”根据年绩效平均分，“质检”根据年全年质检平均分，“收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；优秀员工奖优秀员工奖申请要求申请要求“优秀员工奖”入职一年以上，五级（不含）以下员工；重点考核指标重点考核指标工作中与公司同事和客户融洽相处，能积极配合其他部门的工作，公司各部门评价良好，得到各员工的认同；具有较强的工作能力，尽职尽责、 高效率高质量地完成本职工作，个人绩效突出；工作中为部门献计献策， 能够帮助或带领新员工快速融入本部门及熟悉工作岗位职责评选方式评选方式第用心整理可以编辑！放心下
4、载！各项目处及总部根据评选标准，推荐合适人员，并提交相关材料；奖项人员名单根据各项目处实际人员数量的来提交名单；评分占比标准：部门负责人 、绩效、质检、收费率；评分依据：“绩效成绩”根据年绩效平均分，“质检”根据年全年质检平均分，“收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；优秀管理奖优秀管理奖申请要求申请要求“优秀管理奖”入职一年以上，部门负责人或项目负责人，五级（含）以上员工；重点考核指标重点考核指标能按时、高质量的完成公司赋予的部门工作，协调好部门内部各种关系；工作中敢担当，从不推卸工作责任，善于改进工作方法，提高部门工作效率；能合理的分配员工工作，有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员
5、工的尊重和信服；评选方式评选方式各项目处及总部管理者根据评选标准，自荐，并提交相关材料；评分占比标准：综合业务、绩效、质检、收费率；评分依据：“综合业务”根据副总经理和总经理评分综合数占比，“绩效成绩”根据年绩效平均分，“质检”根据年全年质检平均分，第用心整理可以编辑！放心下载！“收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；优秀团队奖优秀团队奖申请要求申请要求“优秀团队奖”公司所有部门及项目处成立满一年及以上；重点考核指标重点考核指标为团队目标共同努力，不注重突出个人荣誉，部门整体融洽相处，氛围好；团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低，与各部门沟通顺畅，积极维护公司声誉；团队成员综合素质高，有
6、良好的团队服务意识；团队职责明确，积极参加公司各项活动；评选方式评选方式各项目处及总部根据评选标准，自荐，并提交相关材料；各项目处及各部门“优秀团队奖”奖项名单只能提交一个；评分占比标准：综合业务、绩效、质检、收费率；评分依据：“综合业务”根据副总经理和总经理评分综合数占比，“绩效成绩”根据年绩效平均分，“质检”根据年全年质检平均分，“收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；担当奖担当奖申请要求申请要求第用心整理可以编辑！放心下载！由于业务发展需要临时安排需要突击完成工作，在此期间无任何抱怨并且出色完成结果的担当行为，公司将根据担当的工作给予奖励。评选标准评选标准此奖项由总经理提名忠诚奖忠诚奖
7、申请要求及评选标准申请要求及评选标准在公司连续服务满年的员工予以颁发忠诚奖，于公司年会时统一颁发银质奖章一枚，并颁发奖金元。功勋奖功勋奖申请要求及评选标准申请要求及评选标准在公司连续服务满年的员工予以颁发功勋奖， 于公司年会时统一颁发金质奖章一枚，并颁发奖金元。五、以下人员不具备参选资格五、以下人员不具备参选资格已提出离职者；尚未转正者；本年度被公司公告处分者；绩效考核未达到同岗位平均分数线；日常考勤违反公司标准的；六、奖励参考标准六、奖励参考标准优秀新人奖：元元优秀员工奖：元元优秀管理奖：元元第用心整理可以编辑！放心下载！优秀团队奖：元元担当奖：元元七、评选流程及时间进度七、评选流程及时间进
8、度人事部发放表单至公司各部门及各项目处各部门负责人内部推荐参选人员提交人员表格名单人事部筛查审核办公室各部门领导考评确定获奖名单名单公示召开表彰大会序内容号下发评优通知及参选表格各部门负责人组织内部评优推荐工作各部门提交各奖项推荐名单及材料公司人事部进行资格筛查及审核办公室各领导负责人进行考评总经理审批确定获奖名单各部门领导各部门领导人事部开展时间责任部门人事部各部门领导总经理获奖名单公示人事部组织召开公司年度评优表彰大会行政部八、其他事项八、其他事项 禁止出现乱报候选人名单现象，若出现弄虚作假，则当事人取消评选资格，项目负责人附连带责任，处罚标准按奖惩制度相关制度执行；第用心整理可以编辑！放
9、心下载！评选尽量保持各管理层之间相互沟通，对有保密要求的事宜不得外泄；评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；管理者及以上岗位不参与优秀新人奖和优秀员工奖的评选；所有票选总经理拥有一票否决权；二一八年一月十七日人事部第用心整理可以编辑！放心下载！聘聘用用合合同同编号：编号：甲方：乙方：甲乙双方根据中华人民共和国民法通则，共同决定建甲乙双方在充分明确这一法律关系的基础上，根据民法通则和其他相关法律、法规，自愿签订本及公司制定的各项规章制度，按照自愿、平等、诚实、信用的原则，双方经友好协商，自愿签订本合同：一、合同期限合同期限：自 2018 年 03 月 15 日起至 2019 年 03 月 15
10、 日止。二、岗位职务及工作内容二、岗位职务及工作内容：1、乙方从事担任施工员（职务）2、乙方应按公司管理制度和各职能部门的管理细则及项目部施工员岗位职责中规定的工作范围内容、公司制定的相关岗位工作内容、会议纪要等文件中安排的工作任务，按时保质保量完成。3、领导临时安排的其他工作任务。三、岗位职责三、岗位职责：1、负责按设计图纸施工，认真执行施工技术措施，确保工程质量。2、负责工程施工中的各项测量放线及管理工作。3、配合生产经理做好工期管理工作，配合材料员做好材料管理工作，配合质量员做好质量检验工作，配合安全员做好安全防范工作。4、认真记好各项施工日记，做好工程隐蔽记录及现场经济签证工作。5、认真执行工程施工方案中工期指标，编制月度每周工期计划并组织落实到各班组。6、负责考核项目部对各班组下达的工期、质量指标，并实施奖罚。四、应建资料台帐四、应建资料台帐：1. 安全、质量、文明施工等技术交底第用心整理可以编辑！放心下载！2. Vv x?39617 9AC1 髁1第
