国龙薪酬体系

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1、国龙薪酬管理体系国龙薪酬管理体系目目 录录 1 1、薪酬管理现状分析、薪酬管理现状分析 2 2、薪酬管理体系设计思路、薪酬管理体系设计思路 3 3、薪酬管理体系简介、薪酬管理体系简介 4 4、薪酬管理测算、薪酬管理测算2薪酬管理形式薪酬管理形式薪酬管理形式各部门人员统计表薪酬管理形式各部门人员统计表当前职能薪酬结构图当前职能薪酬结构图职能薪酬固定薪酬浮动薪酬职称津贴职务津贴基本工资月度绩效年度绩效附加薪酬通讯补贴差旅补贴提成奖励优秀员工奖3薪酬分析薪酬分析注明：1、下列薪酬段不包含职务工资2、薪酬段含上限，不含下限薪酬分析汇总表薪酬分析汇总表4人员结构分析人员结构分析说明：说明：以公司职能薪酬

2、人员为样本分析，样本总量以公司职能薪酬人员为样本分析，样本总量66工龄现状：工龄现状：学历：学历：5目目 录录 1 1、薪酬管理现状分析、薪酬管理现状分析 2 2、薪酬管理体系设计思路、薪酬管理体系设计思路 3 3、薪酬管理体系简介、薪酬管理体系简介 4 4、薪酬管理测算、薪酬管理测算6薪酬管理全景图薪酬管理全景图公司发展战略公司发展战略公司外部环境公司外部环境职位说明书、素质能力、绩效评估、薪酬调查职位说明书、素质能力、绩效评估、薪酬调查薪酬结构薪酬结构薪酬水平薪酬水平薪酬体系管理薪酬体系管理薪酬策略薪酬策略薪酬总额控制薪酬总额控制内部公平性内部公平性外部竞争力外部竞争力制度与操作层面制度与

3、操作层面战略层面战略层面技术层面技术层面实现员工激励实现员工激励提升竞争优势提升竞争优势实现企业的可持续发展实现企业的可持续发展7构建全面的构建全面的3P-M3P-M的薪酬管理体系的薪酬管理体系市场市场（MARKET）职位职位（POSITION）绩效表现绩效表现(PERFORMANCE）人人 （PEOPLE） 薪酬分配的主要依据：职位（岗位价值）、个人能力、工作业绩薪酬分配的主要依据：职位（岗位价值）、个人能力、工作业绩8薪酬设计考虑因素薪酬设计考虑因素 1）薪酬体系的延续性 2）薪酬设计体现责、权、利的对等性 3）以贡献及价值创造为激励的依据 4）各岗位序列之间薪酬差异 5）各岗位序列内部核

4、心、重要、普通岗位之间的薪酬差异 6）整体薪酬中，浮动工资所占比例能逐步加大 7）薪酬水平依据社会经济及企业发展水平进行调整9薪酬设计主导思想薪酬设计主导思想根据公司各岗位工作性质及岗位价值，分设不同的岗位等级（简称岗根据公司各岗位工作性质及岗位价值，分设不同的岗位等级（简称岗级）；同时每一个专业序列设立多个职称等级对应不同职称工资，使级）；同时每一个专业序列设立多个职称等级对应不同职称工资，使每位员工在各自专业领域里都有薪酬晋升通道每位员工在各自专业领域里都有薪酬晋升通道10薪酬策略整体设计原则薪酬策略整体设计原则11薪酬结构设计薪酬结构设计积极薪酬策略的影响积极薪酬策略的影响 基本现金收入

5、基本现金收入基本现金收入基本现金收入补贴补贴补贴补贴变动现金收入变动现金收入变动现金变动现金收入收入福利保险福利保险福利保险福利保险积极的薪积极的薪酬策略酬策略稳健的薪稳健的薪酬策略酬策略+薪酬激励性较强， 便于调动员工的积 极性和创造性 在一定情况下降低员工的稳定性 12薪酬水平设计薪酬水平设计稳定稳定非核心团队非核心团队人力资本人力资本投资收益投资收益最大化！最大化！激励激励核心团队核心团队持续持续/ /稳定稳定/ /卓卓越的全员越的全员综合绩效综合绩效 水平同步政策水平同步政策 水平领先、倾斜政策水平领先、倾斜政策 13目目 录录 1 1、薪酬管理现状分析、薪酬管理现状分析 2 2、薪酬

6、管理体系设计思路、薪酬管理体系设计思路 3 3、薪酬管理体系简介、薪酬管理体系简介 4 4、薪酬管理测算、薪酬管理测算14一、薪酬管理形式一、薪酬管理形式年薪制年薪制职能薪酬制职能薪酬制为了激励公司主要经营管为了激励公司主要经营管理岗位更好地完成经营管理岗位更好地完成经营管理目标，形成对其的有效理目标，形成对其的有效激励和约束，对于承担年激励和约束，对于承担年度经营度经营/管理责任的主要经管理责任的主要经营管理岗位，实行营管理岗位，实行“年薪年薪制制”的薪酬管理形式的薪酬管理形式为了激励员工不断提升工为了激励员工不断提升工作技能，更好地履行岗位作技能，更好地履行岗位职责，实行职责，实行“职能工

7、资制职能工资制”的工资管理形式，根据的工资管理形式，根据岗位职责、任职人技术等岗位职责、任职人技术等级制定工资标准，决定工级制定工资标准，决定工资调整资调整15二、职能薪酬内容与标准二、职能薪酬内容与标准1.1薪酬结构薪酬结构161.2各部门薪酬结构参照表各部门薪酬结构参照表二、职能薪酬内容与标准二、职能薪酬内容与标准17二、职能薪酬内容与标准二、职能薪酬内容与标准2.1固定薪酬内容固定薪酬内容基本工资 所有岗位的基本工资相同，具体数额根据公司情况调整确定 岗位工资根据岗位等级确定岗位工资标准，同级岗位的员工岗位工资相同。详见江苏国龙岗位等级划分表 学历工资公司为吸引高学历人才，支付一定的学历

8、工资。学历工资根据学历的高低有所不同 工龄工资根据在公司连续工作年限，每月工龄工资按100元/年叠加（限额500元、，入司12个月以后计算） 职务工资根据在公司担任的职务性质确定职务工资发放的标准，相同职务的员工职务工资相同 18二、职能薪酬内容与标准二、职能薪酬内容与标准2.2固定薪酬标准固定薪酬标准基本工资基本工资学历工资学历工资岗位工资岗位工资职务工资职务工资薪薪酬酬福福利利测测算算表表19二、职能薪酬内容与标准二、职能薪酬内容与标准3.浮动薪酬内容与标准浮动薪酬内容与标准月度绩效月度绩效工资工资季度绩效季度绩效工资工资年度绩效年度绩效工资工资123公司以员工所对应的职称工资为基数，按照

9、绩效考核管理制度对员工进行考核，并作为绩效工资发放的依据 公司按照绩效考核管理制度对员工进行季度绩效测评，并作为季度绩效工资发放的依据。季度绩效工资是全员对公司实现的季度超额利润的分享 公司按照绩效考核管理制度对员工进行年度绩效测评，并作为年度绩效工资发放的依据。年度绩效工资是全员对公司实现的超额利润的分享。公司根据年度经营目标的完成情况、年度效益情况，确定年终绩效工资基数的具体金额。 20二、职能薪酬内容与标准二、职能薪酬内容与标准4.附加薪酬附加薪酬项目奖金根据项目完成的实际情况，公司对相关项目组发放一定数额的项目奖金，项目奖的考评以项目进度和成本为主要考核指标，同时考虑项目过程的规范性和

10、质量提成奖励依据销售服务类型以及合同到款实际情况，公司给与市场销售人员一定的奖励优秀员工奖对于在年度工作中表现突出的员工，公司每年从利润当中提取一定数额的费用，由总经理给予专项奖励 其他包括差旅补贴、通讯补贴等详情请参照公司相关制度 21三、职称工资标准的确定三、职称工资标准的确定1.职称工资体系的设置职称工资体系的设置见习等级技术营销行政一档400400250二档300300200三档200200150四档100100100初级一档200016001600二档175014001400三档150012001200四档125010001000五档1000800800六档750600600七档50

11、0400400八档250250250中级一档230015001500二档190012001200三档1500900900四档1100600600高级一档440034003400二档370027002700三档300020002000四档230013001300五档1600600600薪薪酬酬福福利利测测算算表表22三、职称工资标准的确定三、职称工资标准的确定2.1职称工资的定级职称工资的定级员工职称级别按照所在岗位划分等级，共分为高级、中级、初级、见习级。其中一级岗位为见习级，二、三、四级岗位为初级，五级岗位为中级，六级以上岗位为高级。 详见江苏国龙岗位等级表详见江苏国龙岗位等级表23三、职称

12、工资标准的确定三、职称工资标准的确定2.2职称工资的定档职称工资的定档高级、中级、初级、见习级四级职称划分为不同档，其中见习级共4档，初级共8档，中级共4档，高级共5档，总计21档，每档对应不同数额的职称工资。依据目前的各岗位人员每月得薪资情况，确定各岗位人员的职称工资，并依据职称工资进行套级，以目前职称工资最接近职称工资体系中相应序列、职称等级的档级为最终定档。职称工资月度收入-月度固定工资（基本工资、岗位工资、津贴）。个别员工的职称等级与职称工资可依据实际情况进行微调。24四、薪酬调整四、薪酬调整1.整体调整整体调整 指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企

13、业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，以此提高或者降低整体工资水平。2.个体调整个体调整个体调整个体调整l特殊调整l考核调整l测评调整l岗位调整25五、薪酬发放五、薪酬发放特殊情况的薪酬发放特殊情况的薪酬发放特殊期间特殊期间试用期间试用期间离职工资离职工资特殊期间是指工伤、婚假、产假等，具体管理依照国家相关规定及公司的有关规定 试用期间员工的工资按转正后薪酬标准的80%发放，特殊情况按照薪资审批以及入职薪资确认为准根据员工当月实际出勤天数支付工资，月度标准出勤日数以21.75天为准。 26五、福利内容及标准五、福利内容及标准l国家法定福利l中长期福利l普遍福利福福利利法定福利按南京市有关规定统一执行，包括：职工基本养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险、医疗保险五项统筹和住房公积金；法定节假日及带薪年假。具体标准及支付或兑现方式根据国家及当地政府的规定执行。27目目 录录 1 1、薪酬管理现状分析、薪酬管理现状分析 2 2、薪酬管理体系设计思路、薪酬管理体系设计思路 3 3、薪酬管理体系简介、薪酬管理体系简介 4 4、薪酬管理测算、薪酬管理测算28薪酬、福利测算薪酬、福利测算09年度人力成本汇总年度人力成本汇总新福利方案测算新福利方案测算薪酬方案测算薪酬方案测算29