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1、 项目提成及奖金管理制度 一、 前言 为充分发挥员工的积极性， 创造性,实现公司的经营目标， 建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项 ,结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。 二、 提成及奖金的分配对象 市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。 三、 项目提成及奖金比例 提取项目收入相对收益的30作为该项目的提成及奖金发放. 四、 项目收入相对收益 项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项: 1、 由于项目需要支付给合作伙伴的项目款 2、 非本公司的项目引荐人佣金及相关费用 五、 提成的分配方案 按照项目相对收益计算提
2、成后， 为了鼓励积极引进项目的工作人员， 激励项目实施工作人员高效率完成项目,以及各部门之间更好的协作与沟通， 综合考虑各种因素,提成分配方案如下： （备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。） 1、 按项目直接参与人性质方式发放提成,占总提成的 70%(即项目相对收益的 21)，具体分配方式如下： a) 项目引荐人： 总提成的 35 %（即项目总提成的 24.5 )作为项目引荐人的提成 ； b) 项目总监： 总提成的 35 （即项目总提成的 24。5 %）作为项目总监的提成 ； c) 项目经理: 总提成的 15 %(即项目总提成的 1
3、0。5 %)作为项目经理的提成； d) 项目共济基金： 总提成的 15 （即项目总提成的 10。5 %）作为项目的共济基金，用于项目的财经公关费用及其他支出。 2、将项目总提成的30%（即项目净收收益的9）作为奖金按各职能部门性质方式发放,具体分配方式如下: a) 总裁办公室:总提成的 17 % （即项目总提成的 5。1 %)作为总裁办公室的奖金 ； b) 销售部：总提成的 15 （即项目总提成的 4。5 ）作为业务开发部的奖金; c) 行政部：总提成的 17 %（即项目总提成的 5.1 )作为行政部的奖金； d) 财务部：总提成的 15 （即项目总提成的 4.5 ）作为财务 部的奖金; e) 信息部：总提成的 36 （即项目总提成的 10.8 %)作为信息部的奖金。 六、 提成及提成的发放 一个项目完成第一次融资后,由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表，项目的具体提成及奖金的数据根据财务部出具的报表计提； 计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后，在下一个结算月度的 15 日前发放该项目提成。 七、 提成比例的调整 若项目运作期间发生重大变故,或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时,可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整. 备注 ：员工离职时，支付已完成项目的提成,不支付尚未完成项目的提成。 八、本制度自印发之日起执行.
