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1、机密关键绩效考核指标关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零 XXX 年八月目录一、总经理办公室.0主任关键绩效考核指标.0战略管理关键绩效考核指标.3公共关系关键绩效考核指标.5秘书关键绩效考核指标.7档案管理关键绩效考核指标.8总工关键绩效考核指标.10二、行政管理部.12经理关键绩效考核指标.12后勤管理关键绩效考核指标.13物业管理关键绩效考核指标.14车辆管理关键绩效考核指标.15三、信息资源部.16经理关键绩效考核指标.16网络管理关键绩效考核指标.17编程维护关键绩效考核指标.19信息管理关键绩效考核指标.20四、人力资源部.21经理关键绩效考核指标.21薪酬管理关键绩效考核指
2、标.23培训管理关键绩效考核指标.24人事管理关键绩效考核指标.26五、开发部.28经理关键绩效考核指标.28市场研究关键绩效考核指标.30规划管理关键绩效考核指标.32资料管理关键绩效考核指标.34项目报批关键绩效考核指标.35土地管理关键绩效考核指标.36六、材料设备部.37经理关键绩效考核指标.37材料工程师关键绩效考核指标.40设备工程师关键绩效考核指标.42资料管理关键绩效考核指标.44物资管理关键绩效考核指标.45七、工程管理部.46经理关键绩效考核指标.46专业工程师关键绩效考核指标.49工程外联关键绩效考核指标.51资料管理关键绩效考核指标.52项目经理关键绩效考核指标.55八
3、、计划财务部.57经理关键绩效考核指标.57会计关键绩效考核指标.61出纳关键绩效考核指标.63内部审计师关键绩效考核指标.65统计关键绩效考核指标.68九、预算合同部.69经理关键绩效考核指标.69预算师关键绩效考核指标.71十、资金管理中心.73主任关键绩效考核指标.73一、总经理办公室一、总经理办公室主任关键绩效考核指标主任关键绩效考核指标KPIKPI部门工作的 计划性考核目的考核目的保证部门工作的计划性、有序性绩效标准绩效标准有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于%部门工作计 划完成率
4、确保部门工作目标的有效实现公司战略规 划保证公司按照正确的合理性与 有的规划快速发展效性对公司重大 投确保理性投资，使资决策所提 建投资收益率保持在议的合理性、 科合理范围学性协调公司各 部保证公司组织间运门之间关系 的行的流畅性力度使公司保持好与政公共关系维 持府、社会公众的良的有效性好关系次，或为否决性指标过次，公司发生公众危机的次数不超过因政府关系没处理好而使业务受损次数不超不超过次因协调不到位而使部门间出现不配合的次数条。对公司重大投资决策所提合理化建议不少于超过处战略规划在执行的过程中发现不合理之处不提高公司法律严格守法，正确运服务水平的 力度落实外聘律 师的及时性用法律手段保护公司
5、的利益保证公司诉讼活动的正常开展因法律手段运用不好致使公司利益受到损害的次数不超过次，或为否决性指标出现因外聘工作不及时而延误办案的次数不超过次，严重为否决性指标对公司涉案诉讼积极采取措施调查取证，组公司涉案诉 讼目标完成的 有效度织案情分析维护公司的利益，案件目标完成维护公司合法利益程度不低于%； 因未能及时采取有效诉讼措施而造成的损失不超过元或否决性指标非诉讼业务 办及时提供法律服务理的及时性知识产权法 律公证、签证等非诉讼业务办理延误次数不超过次维护公司知识产权公司知识产权案件按时结案率不低于%事务的解决率客户投诉处 理的及时性和 合理性品牌建设的 计划性和有效性企业文化建 设的计划性和
6、 完整性对部门内其 他成员的指导 力提高客户服务意识，增加客户的满意度使公司品牌资产的价值不断提升创建 A “以人为本，是否有完整的企业文化建设方案，计划没有创新诚信”的企业执行的次数不超过次文化提高经理的管理水平，保证部门工作部门内成员工作目标的完成率不低于%，出错率不高于%客户投诉未及时处理的次数不超过次， 处理不当的情况不超过次公司品牌建设是否有持续的计划，品牌评估后品牌的价值增长幅度不低于%度的有效性战略管理关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标KPIKPI公司战略规 划起草的及时 性和规范性收集各种宏 观信息的时效性收集市场信 息和投资信息 的准确性和时 效性对公司投资 项目建议的
7、合 理性公司年度、 月度使公司年度计划充计划制定所 提分与公司目标相吻建议的合理 性合和准确性公司规章制 度的准确性和 合理性严密科学的规章制度可以保证组织的高效率规章制度在执行的过程中修改次数不超过次，规章制度草稿的明显错误不超过处少于条在年度计划的制定过程中所提合理化建议不充分发挥专业特对公司的投资项目的洽谈、评审与决策过程长，保证公司投资中，所提合理化建议不少于条决策的正确性保证公司重大投资决策的科学性收集有用信息不少于条， 撰写分析报告不少于份考核目的考核目的确保公司制定战略规划的及时与可操作及时完善调整公司战略规划绩效标准绩效标准战略规划在执行的过程中修改次数不超过次，战略规划草稿的
8、明显错误不超过处收集有用信息不少于条， 撰写分析报告不少于份制作公司简报及时发布公司信的及时性准 确性公司业务报 告分析的时效性息，保证内外部交流的畅通通过对业务报告的深入分析，来指导公司战略、重大投资没有按时制作简报的次数不超过次， 错误不超过处对公司业务报告进行分析所提交的报告不少于份公共关系关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标KPIKPI对外宣传的 计划性考核目的考核目的保证宣传工作的有计划是否按时完成， 计划完成率不低于%序性通过宣传传达公司对外宣传的 及信息，提升公司的时性、有效性公众形象通过和政府部门的与政府部门 关良好关系，合理避系的稳定性 和免公司运行中的政实用性策性障碍项
9、目合作公 司设立手续办 理的及时性协助进行公 司使公司品牌资产的品牌建设的 力价值不断提升度合理安排公司各种会议、 活动组织会议、活动，提高安排的完美性组织效率客户投诉处 理增强客户服务意客户投诉未及时处理的次数不超过次， 处人提出的不满意见不超过条会议、 活动组织安排不当的不超过次， 别于%条， 品牌评估后品牌的价值增长幅度不低及时快速地办理设手续的办理比预期时间不超过天， 费用支立手续，降低有关出比预期不超出%费用支出在公司品牌建设中所提合理化建议不少于数不超过次因关系处理不当而使公司受到政府限制的次没有宣传的次数不超过次各种媒体宣传不少于次， 对公司重大事件绩效标准绩效标准的及时性和 合
10、理性识，提高客户的满意度理不当的情况不超过次秘书关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标KPIKPI公文起草的 及提高公文质量时性和准确性会议记录的 准确性会议纪要制 作的及时性和 准确性日常文书工 作提高文书管理的水的准确性、 及时平性印章、 介绍信使用的准确性、 合理性打字复印工作的准确性、 及时提高工作效率性严把印章、介绍信印章误用次数不超过次，或为否决性指使用关，避免重大标，介绍信使用不合理的次数不超过次失误的发生打字出错率不超过处， 打字复印未及时完成的次数不超过次递催办失误次数不超过次信函的处理不当次数不超过次， 文件的传建立完整的会议过程档案通过完整的会议纪没有按时制作会议纪要的次数
11、不超过次，要，及时向外传达纪要出现错误的次数不超过次会议内容错不超过处对重要问题的漏记不超过处， 漏记会议次数不超过次考核目的考核目的绩效标准绩效标准没有按时起草好公文的次数不超过次， 出档案管理关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标KPIKPI档案管理工 作的计划性考核目的考核目的加强档案管理，提高档案管理的水平绩效标准绩效标准有无档案管理工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处起草的制度在审核时发现的明显问题不超过使档案管理制度化、经常化处， 档案管理制度在实际操作中发现不合理之处不超过处起草公司档 案管理制度的 准确性、合理性档案归档分 类的科学化、 合理化提高档案管理
12、的水平，科学进行档案分类，提高查阅速度上级检查时，发现档案分类存在不合理之处不超过处未有及时对文件资料进行归档的次数不超过公司文件、 资料档案管理的 及时性、稳妥性次，漏归、错归的次数不超过次，发提高公司的管理水有据可查平， 做到有章可循、 生文件资料丢失的次数不超过次， 关键需保密档案泄密次数不超过次，或为否决性指标合同归档的 及时性合同管理的 稳妥性提供档案查 阅及时了解公司动态，准确掌握将要或正在签定的合同，做到及时归档提高合同管理的水平发挥资料库的作对签定完的合同未能及时归档的次数不超过次发生合同丢失的次数不超过次，或为否决性指标对公司其他部门合理的阅档申请未能给予及的及时性、 准确性
13、用，为公司的各项时配合的次数不超过次， 提供的档案的准活动提供档案支持确率不低于%总工关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标KPIKPI参与审定项 目通过科学的技术可可行性研究 的行性分析，确保项重大技术问 题目可行性分析的正时所提建议 的确性可行性、 合理性参与规划设 计在项目初步规划、土地详细勘察、设计单位中的重大技 术问题时所提 建议的可行性、 合理性提出新技术、 新材料运用规 划的及时性、 科学性负责提出项 目保证主要施工技术施工中采用 的使用的正确性和科主要施工技 术学性和方案总包/分包中所确保总包 /分包工在投标单位资格审定、考察、公开开标、评过次次，因技术使用不当而造成损失的次数不
14、超所提方案要科学，被否决的次数不超过 运用前瞻性的专业眼光， 保证新材料、 对新材料、新技术的使用落后于行业一般水新技术的及时正确使用平不超过天，使用不当的不超过次发挥总工的专业优招标、初步设计方案论证、施工图的内部审势，确保项目规划查、园林施工图的审查、图纸会审等工作中，设计的完美所提合理化建议不少于条所提合理化建议不少于条在项目可行性分析中，对有关重大技术问题考核目的考核目的绩效标准绩效标准提建议的合 理性项目管理中 所提建议的合 理性和时效性对项目管理中现场临建方 案审定的准确性项目管理中 对施工组织设 计和监理大纲 审查的准确性项目管理施 工过程中对关 键分部、 分项工程的施工方案 审
15、查的准确性解决项目施 工作的有效性审投标书、对合同单位考核评价等诸项工作中，所提合理化建议不少于条及时提出建议和意见，提高项目管理质量水平提高项目管理的质量在图纸会审和设计交底、施工示范样板的确认、工程的质量检查、质量事故和突发事件的处理上，所提合理化建议不少于条审定过的方案再次出现的错误不超过处提高项目管理水平审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处不超过处提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过处保证项目施工和验和验收交接 过收过程中遇到的技程中的重大 技术难题能够得到顺术难题的及 时利解决性准确性程受损失的次数不超过次的技术难题不超过个， 因解决不当而使工在项目施工和验收交接过程中未
16、能及时解决KPIKPI考核目的考核目的绩效标准绩效标准有无年度、季度工作计划，上级保证部门工作的计划性、二、二、部门工作的计划性有序性审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处逐条核实计划是否按时完成。已部门工作计划完成确保部门工作目标的有率效实现完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于%办公用品以及非生所需办公用品未能及时供应的次产用固定资产采购确保公司的正常运转数不超过次， 非生产用固定资的及时性、合理性产的采购价格不超过合理价格的%对非生产用固定资防止非生产性固定资产非生产性固定资产流失发生次数产管理的妥善性的流失不超过次因物业管理不善而被投诉的次数物业管理的规范性提供后勤支持不超过次
17、因保卫不力而发生失盗等不良现安全保卫工作的有确保公司范围内的人身象次数不超过次，或为否决力性财产安全性指标消防工作的严密性严禁火灾的发生因消防不力而发生火灾的次数不超过次，或为否决性指标车辆管理的科学保证车辆合理使用，安全因车辆调度不力而耽误用车次数性、规范性行施不超过次， 交通事故次数不超过次与公安、交通、消确保后勤保障工作的高因关系处理不当而耽误有关工作防等部门关系的完效完成的次数不超过次善性对部门内其他成员提高经理的管理水平，保部门内成员工作目标的完成率不的指导力度证部门工作的有效性低于%，出错率不高于%行行政政管管理理部部经经理理关关键键绩绩效效考考核核指指标标后勤管理关键绩效考核指标
18、后勤管理关键绩效考核指标KPIKPI考核目的考核目的绩效标准绩效标准所需办公用品未能及时供应的次办公用品采购的及确保公司的正常运转时性、合理性常合理价格不超过%办公用品发放登记漏记次数不超办公用品发放的准确性和有序性确保办公用品准确及时过次，错误发放次数不超过地发放次因管理不善而造成使用中断次数不超过次， 使用中断后未能及水、电、气、电话、保证公用设施的正常运等日常管理的及时转性和准确性费用次数不超过次， 台帐登记的准确率不低于%是否有日常福利发放的计划，应日常福利工作的合理性和计划性提高员工的工作积极性，发而未发的次数不超过次， 因体现公司对员工的关怀福利发放不当而遭员工投诉的次数不超过次各
19、种费用次数不超过次， 误交时修缮的次数不超过次， 迟交数不超过次， 采购价格高于正物业管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标KPIKPI考核目的考核目的绩效标准绩效标准设备、设施因维修不善而损坏的设备、设施检修维护的及时性保证公司设备、设施的正常运转次数不超过次， 因未能及时维修而影响办公的次数不超过 次对非生产用固定资防止非生产性固定资产产登记、盘点的经的流失常性、准确性因物业管理不善而被投诉的次数物业管理的规范性提供后勤支持不超过次分户管理记录要全面，因服务不对租户服务的及时提高租户的满意度性、到位性次， 因管理不善而给租户或公司造成损失的次数不超过次楼宇卫生清洁工作保持一个清晰、卫
20、生的办的经常性和及时性公环境公共场所垃圾、杂物未及时清理的次数不超次， 楼梯厕所未按时得到清扫的次数不超过次到位而遭到投诉的次数不超过次数超过次非生产性固定资产错登、漏登的车辆管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标KPIKPI车辆调度的及时合理性考核目的考核目的最大限度地满足公司用车的需要绩效标准绩效标准因调度不力而耽误用车的次数不超过次车辆定期检修而漏检修的次数不车辆维护的及时性、有效性提高车辆的使用寿命和安全性超过次， 因维护不力而发生事故的次数不超过次，或为否决性指标办理车辆年检等手续的及时性车辆维护的计划性保证车辆行驶时手续齐全未能按时办理各种车辆手续的次数不超过次科学维护，合理
21、控制维护和维护费用的节俭费用性实际维护费用不超过计划费用的%组织司机进行安全行驶培训的次确保车辆行驶过程中的车辆行驶的安全性安全，减少损失数不超过次车辆管理的科学性、规范性保证车辆合理使用，安全行施因车辆调度不力而耽误用车次数不超过次， 交通事故次数不超过次数不少于次， 交通事故发生次KPIKPI考核目的考核目的绩效标准绩效标准有无年度、季度工作计划，上级部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性审核发现所制定计划中缺失的重三、三、要内容不超过处逐条核实计划是否按时完成。已部门工作计划完成确保部门工作目标的有率效实现完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于%制定公司信息化管提高公司信息应用
22、化水规划在执行过程中出现的不合理理规划的合理性平现象不超过处国家政策及其他信重 大 政 策 收 集 遗 失 率 不 超 过为公司的经营决策提供息收集的及时性、%，政策出台后天内收集政策支持完备性并加入公司资料库公司应用软件系统全面提高公司各部门办提出应用软件系统开发的可行性开发与应用的及时公自动化的水平，提高工报告不少于次， 对已开发系统性、有效性作效率的使用率不低于%计算机硬件购置的在充分满足需求的前提对于购置的计算机硬件未达到使合理性，维护的经下把采购、维护预算控制用效果的情况不超过次， 维护常性、及时性在最低最合理的范围内的费用不超过预算费用的%公司网站建设规划建立信息丰富的公司网公司网
23、站规划执行中重大不合理的创新性、完整性站，加大与公众的交流之处不超过处市场信息库、承包商数据库、供应商数据库建设的完整提高信息资料库的应用水资料库的更新每月不少于条，性，信息更新的及平资料库录入的信息错误不超过处时性、准确性公司网页信息的丰每天都要更新，未有更新的天数富性、更新的及时及时向外发布公司最新不超过天， 对公司重要信息迟性动向，提高浏览的新颖度发不超过天， 平均每天的浏览人数不少于人公司计算机应用及全面提高公司员工的计组织培训每年不少于次， 受训信信息息资资源源部部经经理理关关键键绩绩效效考考核核指指标标网络管理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标KPIKPI制定公司网络管理规划
24、的合理性考核目的考核目的提高公司网络化应用水平在充分满足需求的前提绩效标准绩效标准规划在执行过程中出现的不合理现象不超过处对计算机硬件购置下把采购、维护预算控制所提建议的合理性在最低最合理的范围内公司网站建设规划建立信息丰富的公司网对购置的计算机硬件提出合理化建议不少于条公司网站规划执行中重大不合理之处不超过处的创新性、完整性站，加大与公众的交流市场信息库、承包商、供应商数据库建设的完整性，信息更新的及时性、准确性公司网络系统、服务器、工作站的安全运行合格率公司网络系统、服务器、工作站的病毒防护安全性监控、维护公司信息系统工作畅通提高信息资料库的应用水平资料库的更新每月不少于条，资料库录入的信
25、息错误不超过处公司信息系统无故障运行率不低于%防 病 毒 软 件 的 安 装 率 不 低 于杜绝病毒对公司信息系统造成损失%，防病毒软件的及时率更新不低于%，遭病毒侵害的设备恢复率不低于% （三者权重各占三分之一）每天都要更新，未有更新的天数公司网页信息的丰富性、更新的及时性及时向外发布公司最新不超过天， 对公司重要信息迟人数不少于人组织培训不少于 次，计算机动向，提高浏览的新颖度发不超过天， 平均每天的浏览公司计算机应用及网络培训的有效性、经常性全面提高公司员工的计培训的人员覆盖面不低于%，算机应用水平及网络知公司员工对计算机培训的不及时识水平与不到位的投诉不超过次编程维护关键绩效考核指标编
26、程维护关键绩效考核指标KPIKPI制定公司计算机应考核目的考核目的绩效标准绩效标准提高公司计算机应用软用软件规划的合理件的普及程度性公司应用软件系统开发与应用的及时性、有效性全面提高公司各部门办公自动化的水平，提高工作效率在充分满足需求的前提对计算机硬件购置下把采购预算控制在最所提建议的合理性低最合理的范围内规划在执行过程中出现的不合理现象不超过处提出应用软件系统开发的可行性报告不少于次， 对已开发系统的使用率不低于%对于购置的计算机硬件未达到使用效果的情况不超过次， 采购的费用不超过预算费用的%平均排除故障时间不超过天，软件运行故障排除及时解决问题，保证工作无法及时排除的故障数不超过率起（两
27、者权重各占 50%）维护的费用不超过预算费用的%，问题出现时，技术人员到位时间不超过 （视公司具体情计算机硬件系统维保障公司员工运用计算护的经常性、及时机的工作效率和效果性障数不超过起， 公司员工对计算机应用技术的支持的投诉不超过次不超过天， 无法及时排除的故况确定时间） ，平均排除故障时间信息管理关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标KPIKPI考核目的考核目的绩效标准绩效标准有无信息管理工作计划，上级审信息管理工作的计划性加强信息管理，提高信息管理的水平核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处起草的制度在审核时发现的明显起草公司信息管理制度的准确性、合理性使信息管理制度化、经常化问题不超
28、过处， 信息管理制度在实际操作中发现不合理之处不超过处市场信息、承包商信息、供应商信息为建立资料库提供直接的收集的及时性、准确性信息资料支持各种信息的收集每月不少于 条，收集的信息准确率不低于%对政府新发布的政策信息的收集对政府政策文件收集的及时性、完备性及时把握国家的政策动不迟于发布日天， 因未有收集向，为公司决策提供政策而对公司决策造成影响的次数不依据超过次严格把握图书的质量，为购置的图书资料，不符合公司实际需求的不超过本， 图书资料的丢失不超过本图书资料管理的科公司各部门的工作提供学化、合理化图书资料支持四、人力资源部四、人力资源部经理关键绩效考核指标经理关键绩效考核指标KPIKPI人力
29、资源部工作的计划性考核目的考核目的提高人力资源部工作开展的有序性绩效标准绩效标准有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处逐条核实计划是否按时完成。 已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于%提交的人才发展战略规划不符合公司总体战略的条数不超过条提出的组织结构改进方案和岗位职责设计方案不符合公司发展规划的条数不超过条人力资源部工作计划的完成率制定的人力资源发展战略规划的质量提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案的有效性确保人力资源部各项工作计划制定的成效保证人才发展战略和总体战略的匹配确保提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案符合公司发展规划保证人力资源部各项各
30、项人力资源管理制各项管理制度条款出现遗漏或失误的条数不超过条度的全面性与可行性管理制度的顺利实施工作分析、职位评估与定岗定编工作的科学性、合理性用科学的方法，结合公司的实际情况，调动员工的工作积极性员工对工作分析、 职位评估与定岗定编工作满意度不低于%， 出现不合理之处不超过处员工招聘、选拔与录保证科学选人，正确用在招聘、 选拔与录用中受到合理投诉次数不超过次因方案拟订的不合理而未能有效执行的次数不超过次，或为否决性指标用工作的客观公正性人员工奖惩方案的可操作性工资、福利计划及员工薪资调整方案的合理性保证员工所得报酬基本反映员工业绩确保员工行政奖惩方案得到顺利实施员工对工资、 福利计划及薪资调
31、整方案的不满意率不超过%员工手册制定的完整性避免员工手册内容出现遗漏员工手册内容出现遗漏的条数不超过条人力资源有关报告、信息的质量为公司重大人事决策提供信息支持公司领导对所提交的报告提出意见的条数不超过条，被公司采纳的信息条数不少于条（两者权重各占 50%）薪酬管理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标KPIKPI了解员工对公司考核体系运行的意见和建议的程度提出的公司考核体系改进方案的质量年度考核指标建议报告的质量考核目的考核目的为进一步改进考核体系提供支持保证考核体系改进方案合理有效提高建议报告中考核指标设计的合理程度保 证 部 门 指 标 公指导部门指标分解的及时性未能及时指导部门进行指
32、标分解的次正、合理地分配到数不超过次各个岗位岗位绩效综合考核表设计的完善性提高岗位绩效综合考核表的完善程度确保各部门完整、岗位综合考核表填公正地填写岗位综写的有效性合考核表员工绩效考核工作的及时性保证员工的绩效考核工作如期完成准确计算各部门及考核兑现结果计算每个员工的考核兑的准确性现结果考核分析报告的全面性提高考核分析报告的完善程度考核分析报告中出现遗漏的条数不超过条算差错率不超过%各部门及每个员工的考核兑现结果计员工定期绩效考核工作未能按时完成的次数不超过次各部门填写的岗位综合考核表的差错率不超过%主要考核项在岗位绩效综合考核表中的缺失率不超过%绩效标准绩效标准收集员工对公司考核体系运行的意
33、见和建议的条数不少于条改进方案中重要条款被采纳率不低于%被采纳的考核指标数占提出的指标总数的比例不低于%奖金、福利发放办实现公司对拟激励法与公司激励目标重点进行有效激励的一致性员工工资表编制的准确度核定各项保险基数的准确性办理各项保险手续的及时性审核员工出勤及各准确记录员工的出种休假情况的有效勤及各种休假情况性错的次数不超过次审核员工出勤及各种休假记录出现差保证准确地发放员工薪酬避免各项保险基数出现错误所编制的工资表出现错误的次数不超过次，或为否决性指标核定各项保险基数后又被社保中心发现错误的次数不超过次拖延上交各项保险费用及办理相关手续的次数不超过次，或为否决性指标放办法提出意见的条数不超过
34、条部门副经理对奖金发放办法及福利发保证及时为员工提供社会保障培训管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标KPIKPI培训需求预测的准确性考核目的考核目的确保对最大限度地满足培训需求确保公司年度或短培训工作计划期培训工作计划制的完成率定的成效岗位培训标准的合理性提升岗位培训的质量%岗位培训标准与岗位对员工实际要求差距过大的条款数不超过条作项数 /计划的工作总项数比例不小于绩效标准绩效标准培训需求预测与实际培训差别不高于%逐条核实计划是否按时完成。已完成的工岗前、岗位、应确保各项培训工作知应会培训的达到预期效果有效性培训评估工作提高培训管理水平的及时性配合培训工作的力度计划、总结等材料起草的及
35、时性保证培训工作按计划完成保证计划、总结、交流材料等重要文字材料及时报送保证人才梯队的建职业生涯方案立，促进员工个人设计的实用性的发展过次员工职业生涯计划未付诸实施的次数不超交培训总结的次数不超过次因配合不力而遭到培训老师投诉的次数不超过次，或为否决性指标计划、总结、交流材料等重要文字材料未及时起草、报送的次数不超过次培训结束后未及时组织培训评估调查并提培训结果不合格的员工数量不超过位人事管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标KPIKPI考核目的考核目的确保有关人力资源各个环节工作的顺利开展超过次绩效标准绩效标准人事管理制度出现遗漏或失误的次数不各种人事管理制度的完善程度年度用人计划的合
36、理性人事手续办理的准确性内部竞聘工作开展的规范性保证公司的用人需求确保准确无误地办理有关人事手续确保内部竞聘工作按公司有关规定及程序顺利完成保证外部招聘工作顺利进行提升公司外部招聘人才的质量充分保证职称评定的客观公正性部门经理对年度用人计划提出意见的条数不超过条办理有关人事手续的差错率不超过%未能按照有关规定和程序完成内部竞聘工作的次数不超过次因准备不充分而影响外部招聘工作正常进行的次数不超过次参加年度高校招聘会等招聘会的次数不少于次外部招聘前期准备工作的有效性参加各类招聘会的力度职称管理工作的准确性因职称评定而出现的员工投诉次数不超过次员工对劳资合同避免出现不必要的管理工作的满意劳资合同纠纷
37、度管理人事档案规范性管理部门印章的避免人事档案出现遗漏、丢失等现象保证部门印章的合人事档案工作出现遗漏、丢失等现象的次数不超过次，或为否决性指标出现部门印章滥用的次数不超过出现不必要劳资合同纠纷的次数不超过次，或为否决性指标力度处理员工投诉、 争议的及时性规使用保证员工的投诉、争议得到及时处理次，或为否决性指标未及时对员工投诉及有关人事争议作出答复的次数不超过次五、开发部五、开发部经理关键绩效考核指标经理关键绩效考核指标KPIKPI部门工作的计划性考核目的考核目的保证部门工作的计划性、 有序性确保部门工作目标的有效实现准确了解市场行业动向， 为为公司选择好的项目打下好的基础确保机会研究的正确性
38、为进一步的立项奠定基础详细可行性分析是项目立项的重要前提确保获取土地的客观稳妥性建立与政府有关部门的良好关系，提高报批效率加强对规划设计单位的考核，提高规划设计的水平和质量保证勘察、设计合同的科学、合理提高初步规划建议书的质绩效标准绩效标准上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处已完成的工作项数 /计划的工作总项数比例不小于%每月相关信息收集不少于条， 信息收集的准确率不低于%所提合理化建议不少于条通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于%可行性分析能通过专家论证的几率不低于%所提合理化建议不少于条部门工作计划完成率政策、土地等信息收项目初步甄选时所提建议的合理性项目机会研究的全面性、
39、准确性项目初步可行性分析的全面性、准确性对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性对土地招投标（或协议合作谈判）所提建议的合理性办理土地报批手续的及时性、稳妥性对勘察、规划设计单位考察的力度进行勘察、设计合同谈判的科学性项目初步规划建议集的全面性、时效性项目科学决策奠定基础对土地招投标所提合理化建议不得少于条土地报批所用时间不超过天， 需作重大修改不超过处对规划设计投诉不超过次， 对单位选择中出现违规现象不超过 次，或为否决性指标勘察、设计合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过处项目初步规划建议书在论证时发现的错误不超过处， 未通过的次数不超过次书的全面性、合理性量水平组织进行拆迁工作的力
40、度对营销规划建议的合理性组织审核规划设计方案的力度对施工图所提建议为工程的顺利施工作好前期准备工作对营销规划提出专业化的建议提高规划设计方案的设计水平拆迁的时间比预定时间不超过 天，拆迁费用比预计不超过%对营销规划的合理化建议不少于条规设计方案执行中发现疏漏不超过处对施工图所提合理化建议不少于提高施工图的质量的合理性四方验收所提建议的合理性对部门内其他成员的指导力度保证按照标准完成工程质所提合理化建议不少于条量验收提高经理的管理水平， 保证部门工作的有效性部门内成员工作目标的完成率不低于%，出错率不高于%条市场研究关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标KPIKPI对房地产市场需求分析及预测的
41、科学性、准确性政策、市场等信息收项目初步甄选时所提建议的合理性项目的机会研究的全面性、准确性初步可行性分析的全面性、准确性对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性项目规划建议书制定所提建议的科学性、准确性对项目总体策划书所提建议的可行性、合理性对规划设计方案制定所提建议的科学性与实用性配合销售部门进行销售工作的力度办理项目销售许可证和项目产权的及时性编写项目决策总结的科学性、前瞻性保证能不断总结提高项目决策水平保证销售工作的顺利开展%，手续办理不超过天项目决策总结报告的一次通过率达到%，报告的评分不低于分考核目的考核目的绩效标准绩效标准对房地产市场需求分析和预测准确度不低于%每月相关信息收
42、集不少于条， 信息收集的准确率不低于%所提合理化建议不少于条通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于%可行性分析能通过专家论证的几率不低于%详细可行性分析经专家论证时发现重大疏漏不超过处项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于条经专家论证时发现重大疏漏不超过处对规划方案建议书所提合理化建议不少于条销售部门对配合工作的满意度不低于%手续办理的一次通过率不低于充分把握房地产市场的基本趋势，提高项目开发水平准确了解各种信息， 为项目为公司选择好的项目打下好的基础确保机会研究的正确性为进一步的立项奠定基础详细可行性分析是项目立项的重要前提保证项目整体规划方案的制定有一个好的指导依据项目总体策划书是
43、详细指导规划设计的文件保证规划设计方案的高水平高质量保证销售工作的顺利开展集的全面性、时效性科学决策奠定基础规划管理关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标KPIKPI规划、设计信息收集的全面性、时效性对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性项目规划建议书制定的科学性、准确性对项目策划书所提建议的可行性、合理性对规划设计方案制作的沟通和控制审核规划指标的落实考核目的考核目的准确了解各种信息，为项目科学决策奠定基础详细可行性分析是项目立项的重要前提保证项目整体规划方案的制定有一个好的指导依据项目总体策划书是详细指导规划设计的文件保证规划设计方案制作的顺利完成，保证设计质量保证规划方案满足政府
44、规定绩效标准绩效标准每月相关信息收集不少于条， 信息收集的准确率不低于%详细可行性分析经专家论证时发现重大疏漏不超过 处保证项目规划建议书制作质量， 作出重大修改不超过处项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于条能准确反映规划设计思路，出现重大差错不超过处规划方案不满足规划控制指标的遗漏处不超过处错误传达公司设计意图的次代表公司与设计单位沟准确传达公司的设计意图，确保数不超过次， 因沟通不当而延迟时间的次数不超过次规划设计单位招标选择时所提建议的合理性、及时性对规划方案制定所提建议的科学性与实用性对制作初步设计方案所提建议的合理性对施工图所提建议的合理性园林设计方案所提建议的科学合理性参与图
45、纸会审和设计变更工作的力度保证设计单位确定的科学性、稳妥性保证规划设计方案的高水平高质量提高初步设计方案的制作水平提高施工图的质量保证园林设计方案的设计水平保证设计合理性在招标选择时所提合理化建议不少于条对规划方案建议书所提合理化建议不少于条对制作初步设计方案所提合理化建议不少于条对施工图所提合理化建议不少于条园林设计方案所提合理化建议不少于条参与图纸会审和设计变更所提合理化建议不少于条通交底的准确性、合理性施工图的完美性对市政设计所提建议的合理性项目验收所提建议的合理性和配合的及时性保证市政设计合理、可行对市政设计所提合理化建议不少于条所提合理化建议不少于 条，配合联络外部单位部门的及时性，
46、时间不超过 天房产面积预测的准确性达到保证按照标准完成工程质量验收房产面积预测的准确性和测绘的及时性、准确性销售部门的配合工作的满意度为项目的销售工作做好支持%，未能及时进行测绘、产权证办理的次数不超过次，出错率不高于%销售部门对配合工作的满意度不低于%手续办理的一次通过率不低保证销售工作的顺利开展办理项目销售许可证和项目产权的及时性保证销售工作的顺利开展于%，手续办理不超过天项目规划设计总结报告的一编写项目规划设计总结的科学性、前瞻性保证能不断总结提高规划设计次通过率达到%， 报告的水平评分不低于分资料管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标KPIKPI部门信息收集和整理的及时性图纸接受
47、、整理和发放工作的有序性开发过程资料及文件的管理与归档工作的有序性部门网页建设和信息库的维护和整理考核目的考核目的为项目决策和规划设计提供信息支持保证图纸管理的有序保证开发过程资料的完整保存绩效标准绩效标准每月信息收集的数量必须多于字，收集信息的质量和整理必须达到要求图纸的整理归档整齐有序，收发登记记录完备，差错不超过处资料文件的整理归档整齐有序，登记记录完备，差错不超过处每月部门网页内容的更新充实不少于保证公司内信息共享字,对部门信息库的建设的支持及时到位，满意度不低于%有序保存提高项目报批人员的报批效率保证项目决策和规划设计的市场适应性文记录完备、及时，差错不超过处施工图强制性送审的一次通
48、过率不低于%，手续报批不超过天提出建设性意见不少于处部门收发文管理的保证公司的公文能完整收发的文件的整理归档整齐有序，收发效率施工图强制性送审的及时性、快速性参与市场调研，提出建议的合理性项目报批关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标KPIKPI办理项目登记手续的及时性、快速性考核目的考核目的提高项目报批人员的报批效率绩效标准绩效标准项目登记手续报批的一次通过率不低于%，手续报批不超过天总体规划方案报批提高项目报批人员的报总体规划方案报批的一次通过率不低于的及时性、快速性六图二书送审的及时性、快速性批效率提高项目报批人员的报批效率%，方案报批不超过天六图一书送审的一次通过率不低于%，审批不超
49、过天办 理 许 可 证 的 一 次 通 过 率 不 低 于%，手续报批不超过天初步设计方案报批的一次通过率不低于%，手续报批不超过天办理建设用地规划许可主的及时性提高项目报批人员的报批效率初步设计方案报批的及时性、快速性办理建设工程规划许可证的及时性协调征求市政及公用部门的意见提高项目报批人员的报批效率提高项目报批人员的报办理建设工程规划许可证的天数超过批效率保证规划设计方案能顺利通过天为配合意见的征求解决问题不少于个，并及时反馈意见园林方案报批的一次通过率不低于%，手续报批不超过天为拆迁工作解决难题不少于个，拆迁户的投诉率不超过%为配合竣工验收解决问题不少于个园林方案报批的及时性、快速性提高
50、项目报批人员的报批效率配合拆迁工作的力度配合项目竣工验收准备报审报批工作中的资料的准确性利用自身的关系资源，做好拆迁的外围工作保证工程顺利交工保证报审报批工作顺利保证资料齐全、准确，出现差错不超过通过处土地管理关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标KPIKPI考核目的考核目的绩效标准绩效标准土地等信息收集的全准确了解各种信息，为每月相关信息收集不少于 条，信息面性、时效性性的及时性、快速性及时性、快速性招投标的力度评估的力度配合拆迁工作的力度项目科学决策奠定基础收集的准确率不低于%决策提供支持批效率批效率土地资源土地资源的价值做好拆迁的外围工作好六通一平的外围工作土地决策的准确率不低于%土地
51、决策分析的准确发现市场机会，对项目办理征地、钉桩手续提高项目报批人员的报征地、钉桩手续报批的一次通过率不低于%手续报批不超过天办理土地使用合同的提高项目报批人员的报参与土地谈判或土地保证公司能获得优质的提出建设性的意见不少于 处，为土地谈判或招标解决问题不少于处地评估的准确率不低于%迁户的投诉率不超过%为六通一平工作解决难题不少于个进行用地管理和土地保证能合理评价和利用用地管理工作出现差错不少于处,土利用自身的关系资源，为拆迁工作解决难题不少于 个，拆配合现场六通一平的利用自身关系资源，做力度六、材料设备部六、材料设备部经理关键绩效考核指标经理关键绩效考核指标KPIKPI考核目的考核目的绩效标
52、准绩效标准有无年度、季度工作计划，上级部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处逐条核实计划是否按时完成。已部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于%建立完善的供应商资料供应商资料库建设库，为供应商的选择提供的科学性、及时性信用支持项目采购计划制定推动项目采购工作的顺计划在执行过程中发现不足之处不超过处条，明显错误不超过处供应商资料库更新速度不少于的准确性、科学性利进行对采购标书制定所提建议的合理性邀标单位选择的公正性、合理性采购执行过程中的严肃性、严格性保证项目采购的科学性，对采购招投标标书制定所提合理
53、易于控制成本、质量选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础保证采购按照合同约定的内容进行化建议不少于条在选择邀标单位时受到投诉不超过次未按合同进行采购的次数不超过次， 实际采购费用超出预算不超过%，对供应商考核出现失误次数不超过次进行采购合同谈判的科学性对材料设备供应商进行初审、考察以及评价考核的客观公正性监督材料设备采购合同履行的力度对项目规划设计方保证最佳规划设计方案案建议的合理性、的顺利完成实用性在设备材料进场检查及试验中所提建议的合理性在项目前期设计规为项目规划提供合理建划中的设备选型时议所提建议的合理性对供应商评价考核保证供应商认真履行合未按规定进行考核的次数不超过次，投诉率不超过总包
54、单位采购活动出现违规而没对总包单位采购活动的监督力度规范总包单位的采购活有被及时发现的次数不超过 动次化建议不少于条在前期规划设备选型时所提合理确保材料合同单位认真完全履行合同在设备材料进场检查及试验中所提合理化建议不少于条中所提合理化建议不少于条在项目规划设计方案的制定过程保证采购合同的科学、合理客观公正地评价供应商，对供应商的初审、考察有失公正便于选择供应商时的科之处不超过次， 评价考核的准学决策，以及准确考核供确率不低于%应商保证供应商按照合同履行义务供应商未履行合同而未能及时被发现的次数不超过次采购合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过处的公正性、全面性同对确定总包单位的保证项目前期
55、工作的顺采购权限时所提建利进行议的合理性对部门内其他成员的指导力度提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性部门内成员工作目标的完成率不低于%，出错率不高于%所提合理化建议不少于条材料工程师关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标KPIKPI考核目的考核目的建立完善的供应商资料供应商资料库建设库，为供应商的选择提供的科学性、及时性信用支持项目总体采购计划保证总体采购计划的科制定时所提建议的学性、实用性合理性标书编写过程中，编写科学严密的采购标对专业部分条款所书是采购成功的第一步提建议的合理性对供应商考核与评为建立高质量的供应商价所提建议的客观资料库打下基础公正性邀标单位资格审查选择好的邀标单位
56、是确在选择的邀标单位中明显不符合要求的不超过个对合同变更所提合理化建议不少于条材料验收时所提改进建议不少于确保整体工程质量，使合提建议的合理性、同正常履行及时性次，或为否决性指标条，验收失误次数不超过建议不少于条对供应商考核与评价所提合理化提合理化建议不少于条标书制定时，对专业部分条款所合理化建议不少于条在项目总体采购计划制定时所提条，明显错误不超过处供应商资料库更新速度不少于绩效标准绩效标准的严格性、合理性定最终供应商的基础对合同变更所提建议的合理性竣工材料验收时所对合同变更条文进行仔细审查，使其更合理化参与招标、答疑、保证招标工作的客观公评标、谈判等活动正必性所提建议的合理性总包单位采购活
57、动出现违规而没对总包单位材料采规范总包单位的采购活有被及时发现的次数不超过 购活动的监督力度动次在项目前期对总包单位的合同签订中确定采购权限时所提建议的合理性保证项目前期工作的顺所提合理化建议不少于条利进行所提合理化建议不少于条设备工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标KPIKPI考核目的考核目的建立完善的供应商资料供应商资料库建设库，为供应商的选择提供的科学性、及时性信用支持项目总体采购计划保证总体采购计划的科制定时所提建议的学性、实用性合理性专业设备采购计划推动项目采购工作的顺制定的准确性、科利进行学性标书编写过程中，编写科学严密的采购标对专业部分条款所书是采购成功的第一步提建议
58、的合理性对供应商考核与评为建立高质量的供应商价所提建议的客观资料库打下基础公正性邀标单位资格审查选择好的邀标单位是确在选择的邀标单位中明显不符合要求的不超过个建议不少于条对供应商考核与评价所提合理化提合理化建议不少于条标书制定时，对专业部分条款所不超过处计划在执行过程中发现不足之处合理化建议不少于条在项目总体采购计划制定时所提条，明显错误不超过处供应商资料库更新速度不少于绩效标准绩效标准的严格性、合理性定最终供应商的基础进行设备验收的准确性在设备验收时严格把关，设备验收时所提改进建议不少于确保产品合格条，验收失误次数不超过次，或为否决性指标对合同变更所提建议的合理性竣工设备验收时所确保整体工程
59、质量，使合提建议的合理性、同正常履行及时性在项目前期设计规为项目规划提供合理建划中的设备选型时议所提建议的合理性化建议不少于条在前期规划设备选型时所提合理建议不少于条竣工时对设备的验收所提合理化对合同变更条文进行仔细审查，使其更合理化对合同变更所提合理化建议不少于条资料管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标KPIKPI考核目的考核目的绩效标准绩效标准有无资料管理工作计划，上级审资料管理工作的计划性加强资料管理，提高资料管理的水平核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处起草的制度在审核时发现的明显起草部门资料管理制度的准确性、合理性使资料管理制度化、经常化问题不超过处， 资料管理制度在实际
60、操作中发现不合理之处不超过处每月部门网页内容的更新充实不部门网页建设和信息库的维护和整理保证公司内信息共享少于字,对部门信息库的建设的支持及时到位，满意度不低于%供应商信息收集的为建立供应商资料库提供及时性、准确性新材料、新设备信为公司的技术创新奠定息收集的及时性、好的基础准确性不低于%不少于条， 收集的信息准确率直接的信息资料支持各种信息的收集每月不少于 条，收集的信息准确率不低于%新材料、新设备信息的收集每月物资管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标KPIKPI进场物资数量检验的准确性考核目的考核目的保证进场物资能全部准确移交绩效标准绩效标准数量检验出现差错率低于%办理入库手续完备，
61、出现失误次能完备、及时地完成入库登记手续保证帐目和物资能完全对应，数少于次,提供入库服务的满意度高于%。对物资能完好的归保证物资能保管良好、归对物资保管良好，出现损坏率低类、保管、清点能完备、及时地完成出库和发放手续做好物资管理台帐保证能准确反映帐、物的进、出、存情况及时、完整地向计为计财部进行成本核算财部上报物资统计提供支持数据错少于处。天， 提供的统计数据出现的差类清晰并对供应的数量、责任人做好追溯记录保证帐物相符，作为成本核算的依据于%，物资归类管理整齐数少于次， 提供出库服务的满意度高于%。保证帐物能够对应，出现的差错少于处统计数据上报时间按规定不超过保证物资能够及时供应，办理出库手续
62、完备，出现失误次七、工程管理部七、工程管理部经理关键绩效考核指标经理关键绩效考核指标KPIKPI考核目的考核目的绩效标准绩效标准有无年度、季度工作计划，上级工程管理部工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于%部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现组织参与项目决策保证决策和规划设计的和规划设计阶段所质量提建议的合理性参与总包、分包、监理招标所提建议的合理性进行施工、 监理合同谈判的科学性选择好的总包、分包、监对总包、分包、监理招投标所提理单位是保证工程质量合理化建议不少于条的重要环节保证施工、监理合同的科
63、学、合理施工、监理合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过处因人员配置不合理而遭投诉次数组织成立项目组的科学性、公正性合理配置项目组构成人员，做好项目管理工作不超过次， 因对项目组的专业分工和任务落实不合理受到投诉的次数不超过次项目管理目标编制科学合理的项目管理目标实施过程中发现不当之处不超过的科学性、合理性是做好项目管理的前提处合上出现失误不超过次所提合理化建议不少于条， 配项目目标考核的客通过严格的考核，保证项观性、公正性开工前准备工作的力度对施工组织设计和准确审查是做好项目管监理大纲审查的准理的基础性工作确度图纸会审和设计交底工作的严密性协调内外部关系的为项目施工创造条件力度项目进展情况
64、公布的及时性对项目进度质量进行巡查的及时性质量事故和突发事件处理的及时性组织项目检查验收工作的力度对各合同单位合同履行的监督力度协调市政设计和施保证施工的顺利开展工的力度为顺利施工打下良好的目组积极做好各项工作及时的检查保证项目施工的及时顺利进行项目质量、成本、工期、安全、费用等目标要逐项考核，考核失误之处不超过处因检查督促力度不够而出现问题不超过次所提合理化建议不少于条， 因审查不力出现的不合理之处不超过处提出合理化建议不少于条基础因提内外部关系协调不好而对工程开展制造的延误不超过次准确公布项目进展情况，未能及时公布的次数不超过 让各部门及时了解进度保证项目按计划进行，达到标准及时解决问题，
65、保证项目及时安全地进行准确确定工程的施工质量，是否达到预期目标保证各合同单位完成合同目标次，公布有误不超过次未能及时发现的问题不超过 处未能及时处理的次数不超过 次，处理不当不超过次验收时没能及时发现的问题不超过处，或为否决性指标因监督不力而使合同单位的差错不超过处市政设计与施工中出现的工作失误不超过次项目建设总结的全面性对部门内其他成员的管理力度保证项目管理模式的完善和提高提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性项目建设总结所提交报告质量评分不低于分部门内成员工作目标的完成率不低于%，出错率不高于%专业工程师关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标KPIKPI进行工程管理方面的政策法规和专
66、业技术动向信息收集考核目的考核目的可以不断提高工程管理对于新出台的政策法规，知晓时部的专业技术水平，掌握间不得迟于天， 技术信息收集最新信息，更好地做好工每月不得少于条的完备性、经常性程管理工作对项目规划设计方保证最佳规划设计方案案建议的合理性、的顺利完成实用性对专业技术方案审核和变更洽商所提建议的合理性对项目进度质量进行巡查的及时性审核确定各专业单保证项目按计划进行，达到标准保证项目的准确正确结未能及时发现的问题不超过 处对工程量的确定的准确度不低于%市政设计和施工配合要及时，延配合市政设计与施保证项目的顺利施工工管理工作的力度解决的问题不超过次对项目施工图所提建议的科学性加强对施工图制作的
67、建议，保证其科学、实用在施工图的制定过程中所提合理化建议不少于条误不超过天， 所未能及时帮助提高项目施工的质量所提合理化建议不少于条中所提合理化建议不少于条在项目规划设计方案的制定过程绩效标准绩效标准位工程量的准确性算图纸会审和设计交底工作的严密性项目技术资料抽查为顺利施工打下良好的提出合理化建议不少于条基础对项目技术资料进行经抽查活动不少于次， 技术资料平均出错率不高于%的经常性和时效性常性抽查，保证其质量关键分部、分项工通过严格的审查，确保方程施工方案审查所案的完美性提建议的合理性对施工组织设计和准确审查是做好项目管监理大纲审查的准理的基础性工作确度现场临建方案审定所提建议的合理性项目检查
68、验收工作的严谨性确保临建方案的完美性。准确确定工程的施工质量，是否达到预期目标在方案的审查中，所提合理化建议不少于条所提合理化建议不少于条， 因审查不力出现的不合理之处不超过处对现场临建方案所提合理化建议不少于条验收时没能及时发现的问题不超过处，或为否决性指标工程外联关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标KPIKPI办理开工证的及时性、准确性协助办理市政开通手续的力度协助办理竣工验收工作的力度对施工队伍的流动人口管理的力度考核目的考核目的提高办理手续的效率绩效标准绩效标准办理开工证的时间不超过天协助办理市政开通手续时，帮助提高办理手续的效率解决实际问题不少于条加强与消防、人防、安全等部门的联
69、系，提高效率保证生产的安全性、有序性帮助解决实际问题不少于条流动人口登记疏漏不超过次，出现问题不超过次工程施工与周围社区发生冲突而未能及时解决问题的次数不超过处理与工程周围社区关系的力度保证工程施工的顺利进次， 因未能提前处理好关系而行使工程进展受到障碍的次数不超过次资料管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标KPIKPI制定工程资料管理制度的完整性、科学性对项目的有关资料考核目的考核目的不断完善工程资料管理制度，使工程资料保存的完好性绩效标准绩效标准实施过程中发现的问题不超过处， 发现问题而没有及时对制度进行修改的次数不超次每月对项目资料的检查次数不少对资料进行过程管理，确进行过程检查的
70、经保资料的时效性常性和指导性对技术资料和具体内容、格式提出要求的合理性在技术资料的形成过程对技术资料的形成过程提出合理中，提出具体要求，统一化建议不少于条标准每月部门网页内容的更新充实不部门网页建设和信息库的维护和整理保证公司内信息共享少于字,对部门信息库的建设的支持及时到位，满意度不低于%相关单位上交技术资料时间比规要求相关单位上交及时督促有关单位上交定时间不得超过天， 超期上交技术资料的及时性技术资料，保证完整无缺的次数不超过次保存资料的完全性、资料归档的合理性将工程资料上报城对技术资料合理分类，提出管理水平准确将资料上报，确保及保存过程中丢失资料不超过 份，或为否决性指标，资料分类归档不
71、当之处不超过次愈期上交的次数不超过次建议不少于次于次， 就有关问题提出合理化建档案馆的及时性时归档将资料上报总经办准确将资料上报，确保及存档的及时性、准时归档确性参与竣工交接时对愈期上交的次数不超过次确保工程资料的完整性、未能及时发现的问题不超过 工程资料所提建议科学性的合理性条项目经理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标KPIKPI对合同单位违约处严格监督各合同单位按理的及时性、合理照合同进行工作性对与合同单位结算保证结算的合理性所提建议的合理性对合同单位考核评价所提建议的合理性、准确性提出项目采购计划客观公正地对合同单位对合同单位考核评价所提合理化进行评价，有利于考核的建议不少于条公正
72、性、有效性根据实际需要，及时合理采购计划与实际不符之处不超过处于条的不超过次对合同结算所提合理化建议不少处理时间不超过天， 处理不当考核目的考核目的绩效标准绩效标准在项目组处理权限内的违约行为的准确性、合理性提出采购计划对项目目标完成情况进行测定的准确性、科学性图纸会审和设计交底工作的严密性制定项目月度工作计划的及时性、科学性执行项目组职责、制度的标准性科学测定项目质量、成所测目标发现与实际不吻合之处本、工期、安全文明、费不超过处用目标，做好项目考核为顺利施工打下良好的提出合理化建议不少于条基础定期制作月度工作计划，保证项目的进度未按期制定月度工作计划次数不超过次， 计划出现不合理之处不超过处
73、处， 制度执行有疏漏之处不超过处通过对项目组职责、制度项目组职责执行不当之处不超过的有力执行，保证项目管理工作的有效性工程量审查的准确性监督检查工程建设质量的力度项目进展情况公布的及时性质量事故和突发事件处理的及时性严把质量审查关，质量不过关不算作工作量发挥现场监督的作用，做对未符合质量标准而被确认为工程量的不超过处发现工程质量问题不少于处好工程质量监督准确公布项目进展情况，未能及时公布的次数不超过 让各部门及时了解进度及时解决问题，保证项目及时安全地进行次，公布有误不超过次未能及时处理的次数不超过 次，处理不当不超过次八、计划财务部八、计划财务部经理关键绩效考核指标经理关键绩效考核指标KPI
74、KPI计划财务部 工作的计划性考核目的考核目的保证计划财务部工作的计划性、有序性制定计划中缺失的重要内容不超过处逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于%未及时按实际工作变化情况改进制度延迟的延迟次数不超过次，延迟天数不超过天公司的财务会计体系与各项财务规章制度中不符合国家法规政策的内容不超过处， 未绩效标准绩效标准有无年度、季度工作计划，上级审核发现所部门工作计 划完成率财务工作制 度建设完善改 进力度公司财务会 计体系与各项 财务规章制度 的合理合规性公司财务预 算编制的正规 性与有效性对公司各部 门预算的执行 情况的监督力度公司筹资方 案规划设计的 科学性与
75、有效性公司资金成 本预测的准确度公司财务、 业务信息收集的 完确保部门工作目标的有效实现持续进行制度改进，不断提高工作效率确保公司的财务会计核算体系建立在合理规范的基础上结合公司实际情况的内容不超过处提出公司总体收支预测及控制范围，确保各项工作的检核标准保证公司各部门的收支情况严格按照预算执行，及时发现问题为公司的筹资决策提供具体、合理、科学的依据和规划方案为筹资方式的选择提供依据保证定期对所有重要信息进行全面收未按照规定和公司实际编制的财务预算项目不超过个， 财务预算与实际情况的偏差不超过%是否因监督不力导致部门的预算发生不合理的偏差否决性指标该筹资方案的资金成本与筹资风险在一定的资金规模下
76、是否为最小否决性指标筹资费用测算准确度不低于%公司重要财务数据、财务指标和业务指标完成情况等信息收集的遗漏率不超过%整性集，为财务分析奠定基础合理进行税务筹税务筹划的 成划，维护公司的合效法利益严格执行费用控制公司各项费 用标准，降低各项费的审核力度用开支财务决算报 表准确反映公司一年的准确性和 及内整体经营状况时性因税务筹划的不合理而造成公司的损失不高于元因审核不力而导致的费用超标的笔数不超过笔，金额不超过元财务报表出现核算错误的项目不超过项，重要信息无遗失否决性指标， 财务报表的编制与报送的延误时间不超过天对项目可行性分析报告未按领导要求时间提对项目可行 性从财务管理的角度分析和招投 标提
77、出建议，对公司工作所提建 议决策具有很大的指的准确性和 及导意义时性交的次数不超过次，延迟天数不超过天，可行性分析报告出现错误不超过处，出现重大错误，给公司造成损失否决性指标招投标工作参与率不低于重大合同的 谈就相关的财务问题判， 对相关的财对重大合同提出建务问题所提 建设性意见议的合理性公司应收帐 款及时回收应收帐应收帐款到期回收率不低于%， 帐龄超过决性指标因合同中财务条款不当给公司造成损失 否回收与检查 的力度会计核算工 作计划完成率财务决算资 料准备的及时性、完整性组织指导财 务分析的力度记帐凭证、 原始凭证审核工 作的准确性款，保证公司资金的供应确保会计核算工作目标的有效实现月或年的
78、应收款项催帐率不得低于计划未按期完成次数不超过次； 计划完成率不低于%财务决算资料准备不及时次数低于次， 材料不完整导致问题次数低于次 （两者权重各占 50%）财务分析的准确度不低于%，已审核过的记帐凭证、原始凭证仍发现不真实、 违规和不完整现象的项目不超过， 或为否决性指标保证财务决算顺利进行保证财务分析的准确性保证记帐凭证、原始凭证真实、正确和合法组织成本核算、 科学合理地进行成成本分析的 力度本分析，为科学决策提供依据已审核过的资产仍发现不真实、违规和不完资产核算的 及时性与准确性掌握资产的盘存状整现象的次数不超过次，或为否决性指况，确保帐实相符标对帐务处理 工作的指导力度财务电算化 的
79、普及程度和 应用水平会计报表的 审核力度确保会计帐务处理会计帐务处理出错率不高于%的正确性全面引入财务电算财务电算化的普及率不低于%，化，提高会计工作出错率不高于%的质量和速度保证会计报表数字准确、内容无误审核确认后的会计报表仍出现问题的项目不超过，或为否决性指标成本核算、成本分析的准确度不低于%管理财务档 案的严格度保管、 使用公司法人代表章 的稳妥性对部门内其 他成员的指导 力度保证财务档案的妥善保管严格控制法人代表因未能有效执行管理制度而导致的财务档案遗失的件数不超过件或为否决性指标未按要求使用公司财务专用章或法人代表章章的使用，以免出的次数不超过次，或为否决性指标现问题提高经理的管理水
80、平，保证部门工作的有效性部门内成员工作目标的完成率不低于%，出错率不高于%会计关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标指标项指标项会计核算工 作的计划性会计核算工 作计划完成率成本、 费用、 收入核算的及 时性、准确性已审核算过的资产仍发现不真实、违规和不资产核算的 及时性与准确性掌握资产的盘存状完整现象的次数不超过次，或为否决性况，确保帐实相符指标进行应收、 预收、应付、 预付等核算的及 时性与准确性会计报表编 制的及时性与 准确性记账凭证编 制的及时性和 准确性总账登记的 及时性保证会计报表按时完成、准确可靠，确保记账凭证按照会计规则编制，及时准确的反映经济活动保证总账的登记及时无误未及时登记
81、总帐的次数不超过次记账凭证拖延编制次数不超过次， 出现不合规定、数据差错次数不超过次未能按时完成每月、每年例行提交会计报表的次数不超过次， 会计报表出错率不超过保证会计核算的真实准确，合理安排各项收支计划未按规定时间进行核算的次数不超过次，应收、预收、应付、预付等会计核算的出错不超过次保证会计核算的真实准确成本、费用、收入核算的出错不超过次，未按规定时间进行核算的次数不超过次考核目的考核目的保证会计核算工作的计划性、有序性绩效标准绩效标准有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处确保会计核算工作目标的有效实现计划是否按时完成； 计划完成率不低于%准确反映经济活动%保
82、证分类明细账登分类明细账 登记的及时性结账、 对账工作的及时性催收应收帐款、呆坏帐比例不高于 %，催账率不得低于销售单位代 销售收入的力度固定资产折 旧计提的及时 性与准确性确保对公司的固定资产按照规定与公未定期对固定资产计提折旧的笔数不超过笔， 固定资产折旧的计提方法与数字出现加快现金流的流入记的准确无误，以及时准确的反映经济活动提高会计工作的时效性未按时结账、 对账的次数不超过次， 或为否决性指标拖延登记次数不超过次司的实际计提折旧差错的笔数不超过笔出纳关键绩效考核指标出纳关键绩效考核指标KPIKPI现金收付凭 证的审核力度登记现金、 银行存款日记帐 的及时性和准 确性编制资金收支确保收支
83、平衡，及月报、 周报的及早发现问题时性库存现金、 有价保证现金、有价证证券、 重要空白券、重要空白凭证凭证保管的 有的安全管理效性清点库存现 金和编制库存 现金日报表的 及时性现金额度控 制的有效性银行结算业 务的准确性与 及时性加强现金额度的控制确保办理银行存款、汇款、划款等银行结算业务的准现金额度超过规定的次数不超过次， 现金短缺影响工作的次数不超过次办理银行结算业务时，出现错误的次数不超过次， 汇款、 划款时间延误不超过天，或为否决性指标，确保及时清点库未能及时清点库存现金并编制库存现金日报现短缺、遗失现象否决性指标现金、有价证券、重要空白凭证保管是否出编制错误不得超过处超过次考核目的考
84、核目的保证现金收付凭证编制准确、合规保证现金、银行存款日记帐登记的及时准确绩效标准绩效标准审查确认后的现金收付凭证仍出现问题的次数不超过次现金、银行存款日记帐拖延登记次数应不超过次， 出现不合规定、 数据差错次数应不超过次， 现金、 银行存款账实不符的次数不超过次，金额不超过元未能及时编制资金收支月报、周报的次数不存，及早发现问题表的次数不超过次确无误银行存款余 额确保银行存款的安调节表编制 的全和及时入帐及时、准确性固定资产卡 片防止固定资产的丢登记管理的 及失或流失时性、准确性超过次固定资产有变动时，未能及时登记的次数不编制错误不得超过处超过次未能及时编制银行存款余额调节表的次数不内部审计
85、关键绩效考核指标内部审计关键绩效考核指标KPIKPI考核目的考核目的进行风险评估，选内部控制风 险普查的有效性择风险最高的领域进行重点审计。保证审计工作的针对性和节约审计成本绩效标准绩效标准未进行风险评估直接进行审计的次数不高于 次，审计结果证明，风险评估的正确性不低于 %未按时制定审计计划不超过 次审计工作计 划制定的审计计划发现失误之处不超过 处，因计划设不合理而造成工作损失的不超过 次，或为否决性指标审计项目实 施方案的完善性提高工作的严谨性上级检查发现实施方案不完善的次数不超过 次审计抽样范围不合理的次数不超过 次内部控制问卷、流程图和文字叙述、符合性审计方法运 用的合理性、 充分性正
86、确运用审计方法，保证查出按照审计工作程序和方法应当发现的错误次数不超过 次，因此造成审计结果无效否决性指标审计方法运用不充分造成审计结果无效 否决性指标审计现场调 查的有效性确保数据的真实、可靠未按计划进行现场调查的次数不高于次；应收集的信息、资料的遗漏率不超过%测试、实质性测试等审计方法运用不恰当的用一套好的审计计工作的有效性制定的及时性、 划来保证公司审计完善性对公司内部 控制制度进行 审计的力度对公司财务 状况进行审计 的确保公司各项内部控制制度的执行为公司的财务运行建立良好的监督约未按期进行内部控制制度审计的次数不超过次未能定期进行财务审计的次数不超过次经常性、 客观性束机制对管理人员
87、 进行经济责任 审计的严谨性对公司资产 进行审计的力度规范管理人员的行为，防止违规现象的发生保证公司资产的保值、增值次未能按时按规定进行审计的次数不超过未定期进行资产审计的次数不超过因未能有效监督造成所选供应单位不合乎规定的次数不超过次，因未能有效监督造成采购问题的发生次数不高于次，或涉及采购金额不高于元，或否决性指标有关单据抽审率不低于%；采购价格不高于正常市场价格%；质量问题不高于%，严重事项为否决性指标保证所选的供应商对采购过程 的监督力度合乎公司要求，采购活动按时、 按质、按价、按量完成对招标过程 的监督力度对项目进行 事前、事中、 事后审计的经常性、规范性审计工作规 程的执行度审计通
88、知书 下达的及时性审计报告的 完备性、合理性、确保招标过程的规范保证整个项目运作的过程都要经过认真的审计程序确保工作的程序合规保证审计工作开展的有序性招标文件抽审率不低于%；招标过程出席率不得低于%未能按照规定时间进行审计的次数不超过次，现场审计次数不得低于次因为审计工作规程不规范造成影响工作质量的次数不超过次未按时下达率不超过%因工作疏忽由上级领导检查发现审计报告中明确工作结果存有重要失误或不清之处不高于处审计报告通过率不低于%审计报告未按时提交的次数不超过次及时性审计过程中 汇报的及时性审计处理决 定的及时下达率审计决定的 督促执行率确保问题及时发现，及时处理保证审计工作过程的完整确保审计
89、工作的最终效果确保审计过程中各项工作的完整、充分、恰当保证整个审计工作的科学、合理保证完成审计报告审计报告上报时间与审计日程的同步率不低于%因疏忽未按时下达处理决定的次数不超过次，或否决性指标因未能及时有效督促决定执行的发生率不超过%，或否决性指标因工作疏忽由上级领导检查发现审计工作底稿中存有重要遗漏、失误或不清之处不高于处各项审计工作的复审率不低于%，未能及时审查出的问题不超过处完成审计报告数与完成审计项目数比较，按时完成率不低于 %归档审计资料出现缺失、遗漏的件数不高于加强档案管理 件，涉及重要性资料遗失时为否决性指标审计工作底 稿的完备性对各项审计 工作复审的严 密性审计报告完 成率审计
90、资料、 文件的完备性统计关键绩效考核指标统计关键绩效考核指标KPIKPI统计工作的 计划性考核目的考核目的通过周密的计划，提高统计工作的效率和水平划中缺失的重要内容不超过处财务报表出现核算误差的项目不超过项，财务报表的 准确性和及时性准确反映公司整体重要信息无遗失否决性指标， 财务报表的编经营状况制与报送的延误时间不超过天房地产开发 统计的准确性为公司进行总体控制提供数据支持做好销售、租赁统销售、 租赁统计计工作，有利于进工作的准确性行成本、利润核算其他各项统 计建立完备的资料档未能按规定时间进行统计的次数不超过 工作的及时性、 案，为以后决策提次，各项统计的出错率不高于%准确性统计资料管 理
91、保证统计资料完整因保管不善造成统计资料缺失否决性指标的严格性供历史资料积等的统计准确率不低于%对销售收入、租赁收入、销售费用、销售面对投资统计、施工面积统计、成本统计的准确度不低于%绩效标准绩效标准有无统计工作计划，上级审核发现所制定计九、预算合同部九、预算合同部经理关键绩效考核指标经理关键绩效考核指标KPIKPI预算合同部 工作的计划性考核目的考核目的保证部门工作的计划性、有序性绩效标准绩效标准有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于%公司的工程预、结算管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过
92、处， 未结合公司实际情况的内容不超过处公司的招投标管理办法、合同管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过处， 未结合公司实际情况的内容不超过处审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不超过处，标底比一般水平高不超过%招标过程中受到投诉次数不超过次， 对工程招投标中出现的违规次数不超过次， 对已发现的问题未及时处理而造成影响的，为否决性指标招标文件在执行过程中发现与实际不符之处不超过处，给公司造成重大损失的否决性指标部门工作计 划完成率制定工程预、 结算管理办法 的合理合规性确保部门工作目标的有效实现确保工程预、结算在合理规范的基础上执行确保招投标工作、制定办法的 合合同管理在合理规理合规性范的基础
93、上执行对招投标文 件和标底审核 准确度和力度保证招投标文件和标底制定的标准化、科学化保证招投标工作能招投标工作 的管理力度够公正、客观地顺利进行，确保公司利益编制招标文 件的合理性、 科学性、准确性提高招标文件的质量，合理维护公司利益科学进行项目成本进行项目成 本核算，提高公司项核算的准确性目决策水平项目预、 结算审核的及时性、 准确性对采购预算 编制所提建议 的保证招投标或非招投标项目公证、合理、有效保证材料设备采购预算编制的正规严格控制标准，保证采购合同的标准化、科学化项目成本核算的准确率不低于%未按规定及时向财务部提供相关成本信息的次数不超过次未按规定时间进行预、 结算的次数不超过次，
94、预、 结算审核后仍发现的问题不超过处未有及时对采购预算提供预算参考依据的不超过次，采购预算与实际的偏差不超过%所签合同出现疏漏不超过处，或为否决性指标，对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影响的，为否决性指标对经济洽商、索赔经审核后仍有失误的不超过次，未及时备案的不超过起，未备及时性、 合理性性、有效性合同签定的 科学性、合理性对经济洽商、 索确保经济洽商、索赔审核的准 确度和力度工程项目概、 预算和决算编 制的科学化对部门内其 他成员的指导 力度赔工作的顺利进行案的不超过起。或否决性指标提高工程项目概、预算和决算编制的准确度提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性部门内成员工作目标的完成率
95、不低于%，出错率不高于%所编工程项目概、预算和决算的准确度不低于%预算师关键绩效考核指标预算师关键绩效考核指标KPIKPI合同数据库 的保证对合同的统一完善度、 更新的管理及时性对投资项目 进行前期预测 的科学性、 准确性科学进行项目成本进行项目成 本核算，提高公司项核算的准确性目决策水平对经济洽商、 索确保经济洽商、索赔进行备案 的赔工作的顺利进行及时性、 准确性对工程图纸 进行经济分析 的从经济性的角度对图纸提出建议，确对工程图纸的经济分析准确程度不低于%，分析存在明显失误的次数不超过次，分析失误给公司造成重大损失否决性指标审核后的工程合同仍出现的错误不超过 处，对合同存有重大失误，对公司
96、利益造成经济洽商、索赔中仍存在问题未发现次，没有及时进行备案的不超过次项目成本核算的准确率不低于%提高项目决策水平经过后期证明，对项目的前期预测是正确的比率不低于%个，数据库发现的错误不超过处未能及时进入合同数据库的合同个数不超过考核目的考核目的绩效标准绩效标准科学化、 合理化保项目成本的合理对工程合同 审核的准确度编制工程概、 预算的精确性、 合理性对招投标文 件和标底审核 准确度和力度严格控制审核标准，保证工程合同的标准化、科学化严重影响的，为否决性指标严格按照工程概、预算的各个要素，编制概、预算保证招投标文件和标底制定的标准化、科学化与实际的偏差不超过%审查后的招投标文件仍出现明显失误之
97、处不超过处，标底高于一般水平不超过%审核时发现的不足之处不超过处， 概预算提供材料设 备的规格、型号、 材料设备部据此编数量、 参考价等准确性对合同执行 情况审核的力度严格控制审核标准，保证合同执行的规范化制材料设备采购的信息的及时性、 标底因未能及时提供预算参考意见而影响采购的次数不超过次，错误信息不超过条，参考价偏离实际价格的差距不得高于%审核后仍发现的问题不超过处， 对发现的问题没有及时纠正的次数不超过次， 对公司利益造成影响的，为否决性指标未按规定时间进行结算的次数不超过次，办理合同结 算使结算严格按照合结算金额出现错误的次数不超过次， 金额的及时、 准确性同规定的条款进行不超过元十、
98、资金管理中心十、资金管理中心主任关键绩效考核指标主任关键绩效考核指标KPIKPI部门工作计划的完整性考核目的考核目的保证资金管理中心工作的计划性、有序性保证资金管理中心各项工作开展的成效为合理、高效调度资金提供保障项数/计划的工作总项数比例不小于 %获得资金变动信息的时间超过规定期限的次数不超过次制定计划中缺失的重要内容不超过处逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作绩效标准绩效标准有无年度、季度工作计划，上级审核发现所工作计划完成率资金变动信息掌握的及时度审核各相关企以资金预算和收支业资金预算、 资计划为根据统筹调金收支计划的度公司资金全面性、 有效性未按时间审核各相关企业资金预算、资金收支计
99、划的次数不超过次，审核汇总的错误不超过项对各关联企业便于资金的统一管资金统筹管理理，避免资金浪费的质量因资金调度不当造成支付困难的次数不超过次，未将已确认调拨的款项及时调入应调入公司的次数不超过次各公司资金使用状况报告的编报延误不超过资金调拨计划的通过率公司资金调度的有效性资金使用状况在保证支付前提下，有效调度资金为公司领导运用资分析金提供参考天，报告分析的差错不高于项，重要信息遗失率不高于项未能及时记录资金调拨的次数不超过次，金额不超过元，记录公司内 部资金调拨的 及时性和准确性全面掌握资金的动记录错误的次数不超过次，金额不超过向，为高效调拨资元，金提供保障漏记资金调拨情况，给公司造成损失否决性指标和相关企业 对未能及时对帐的次数不超过次，帐的及时性 和准确性确保资金的安全性对帐失误次数不超过次
