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1、副总助理岗位绩效考核表副总助理岗位绩效考核表被考核人：考核时间：年月考核项权权自评自评重重1010考核考核得分得分指标细化及指标定义指标细化及指标定义考核内容及标准考核内容及标准数据汇总不及时,物料采购不及时扣5分/次。未组织劳动纪律抽查， 扣5分/次，抽查结果虚假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况,未及时制止，扣2分/次伙食满意度低于80,扣5分/次，伙食满意度低于60%， 扣10分， 当月未组织1次大扫除,扣2分/月办公设备管理不当出现毁坏，扣5分/次组织不力或准备不充分扣2分/次协调不力,每次扣3份月出勤率低于90%扣5分每超过一次扣4分与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次工作时间
2、内做其他与工作无关事情,第一次提醒，第二次以上扣2分/次无故缺席扣3分/次未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次负责汇总、 平衡生产、 采购，协调人力资源工作负公司各部门费用、资产、预算、计划的综合审计工作,出具报告。跟踪、监督供销合同、订单及调度指令的执行问题，及岗位时上报出现的各类异常情主要况。职责负责公司厂房、设备维修申请,及时呈报总经理审批。负责建立综合调度信息档案负责日常调度工作，协调产供销各环节中出现的矛盾及问题出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数100）不应低于90 （病假、 工伤除外)每月请假假次数不得超过3次（、有薪假、病假、工伤除外）工作配合完成其
3、他工作态度工作纪律按时参加相关工作会议和培训上级临时交办事项完成率(上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）1010101055101055复评人:审核:批准：人力资源主管岗位绩效考核表人力资源主管岗位绩效考核表被考核人：考核时间：年月考核项岗位主要职责指标细化及指标定义指标细化及指标定义拟订公司人力资源管理制度， 负责拟定公司行政管理制度。负责组织公司各部门绩效考和未进行考核扣 10 分/次，未及时考核扣 5 分/次考核内容及标准考核内容及标准制度未拟定或拟定不合理，扣 2 分/次权权重重510自评自评考核考核得分得分各种考核的落实负责公司员工招录、 人才招聘的工作;做好人力资源管理工作
4、负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理负责公司员工进出、 异动手续办理，制作完善人事档案负责公司办公楼公共区域环境卫生管理负责公司后勤 （员工食堂伙食质量及卫生监督） 、宿舍的管理工作。出勤率（月实际出勤天数 /月应出勤天数*100）不应低于 90%（病假、工伤除外）月请假次数不得超过 2 次 （有薪假除外）每超过一次扣 4 分与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 2 分每次工作时间内做其他与工作无关事情,第一次提醒，第二次以上扣 2 分/次按时参加相关工作会议和培训上级临时交办事项完成率 （上级交办临时任务完成数 /上级交办临时任务数）无故缺席扣 3 分/次未完成或领导不满意完成结果
5、的扣 2 分/次，不服从领导安排扣 5 分/次月出勤率低于 90扣 5 分公共区域出现脏乱，扣 2 分/次，绿化带有所破坏，扣 3 分/次伙食满意度低于 80%，扣 2 分/次，伙食满意度低于 60，扣 10 分因个人原因导致各项手续延迟办理，扣 2 分/次,未对招录人才进行面试扣 2 分/次，未仔细核对应聘者信息，出现他人、假证现象扣 2 分/次该签订合同的未及时与其签订合同扣 1 分/人10555545435作态度配合完成其他工作工作纪律副总经理:部门考核人：文员岗位绩效考核表文员岗位绩效考核表被考核人:考核时间:年月考核项权权重重10指标细化及指标定义指标细化及指标定义负责员工入职、离职
6、手续的办理工作（劳动合同、入职培训）负责公司各类传真、劳动合同的保管工作；负责公司有关资料整理打印、复印工作具体负责公司的各种文件档案的归类、入档和管理工作考核内容及标准考核内容及标准员工入职、离职手续未及时办理扣 2 分/次因个人原因导致各类传真、合同丢失，扣 5 分/次，自评自评复评复评5工作任务因保管不当造成档案丢失或毁坏,扣 5 分/次,未办理档案交接手续，扣 2 分/次，档案保存无序扣 2 分/次，具体负责公司办公设备未及时申请，延误使用扣 5 分/维修保养申请、办公用次品的采购申请和管理工作负责员工住宿管理及员未及时检查和监督员工宿舍卫工开饭的管理10105与公司、部门、同事沟通协
7、调不力、扣 5 分每次工作纪律（吃早餐、拖工作时间内做其他与工作无关工鞋、玩游戏等）事情，第一次提醒，第二次以上作扣 5 分/次;态按时参加相关工作会议无故缺席扣 5 分/次度和培训上级临时交办事项完成未完成或领导不满意完成结果率(上级交办临时任务的扣 3 分/次，不服从领导安排完成数/上级交办临时扣 10 分/次任务数）岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣 2 分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣 2 分/次出勤率(月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于 90(病假、工伤除外）月请假次数不得超过 3天(有薪假除外）配合完成其他工作生情况,扣 5 分/次，
8、月出勤率低于 90扣 5 分10每超过一天扣 3 分1010105105复评人:审核：批准:门卫岗位绩效考核表门卫岗位绩效考核表被考核人：考核时间：年月考核项指标细化及指标定义指标细化及指标定义考核内容及标准考核内容及标准权重权重自评自评考核考核得分得分负责外来人员登记工作 ,严格执行外来人员需经被访人同意方可进入公司的规定负责执行公司物资管理出入规定， 任何物资出入公司均需办理相关手续。 严格执行公司岗位有关人员携带物品出门登记主要的登记工作职责严格执行车辆出入管理。 外来车辆进公司需严格检查， 作好登记，按要求停放负责公司安全保卫工作， 严格执行定时观看摄像头录像的规定（吃饭时间不得超过3
9、0分钟）给公司院内土地上香工作出勤率（月实际出勤天数 /月工作应出勤天数 100)不应低于态度90%（病假、工伤除外）外来人员未经登记,进入公司， 发现 1 次扣 2 分5进出物资未进行登记带入或带出公司发现一次扣 2 分，公司内部人员除携带个人物品外，出现携带物品出入未登记情况， 扣 2 分/次外来车辆未登记，扣 2 分/次;未取得放行条车辆带货出厂，扣 5分/次，未开放行条做好登记门卫室出现 10 分钟无人现象， 发现 1 次扣 5 分.门卫 1 个小时无人看管,10 分/次未及时上香,扣 1 分/次月出勤率低于 90扣 5 分101010510月请假次数不得超过 1 天 （病每超过一天扣
10、 5 分假、工伤除外)配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 5 分每次工作纪律(不准吃早餐、穿拖工作时间内做其他与工作无关事鞋、带耳塞、手机看电影、看 情,第一次提醒,第二次以上扣 5碟片、报纸等工作无关的事分/次情、 、玩游戏等）上级临时交办事项完成率 （上未完成或领导不满意完成结果的级交办临时任务完成数 /上级扣 2 分/次，不服从领导安排扣 5交办临时任务数)分/次岗位卫生及周边卫生门卫室内、本人办公桌及床脏乱第一次提醒， 第二次以上扣 2 分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣 2 分/次复评人：审核：批准：1010101010仓储主管绩效考核表仓储主管绩效考核表被考核人：考
11、核时间： _年月考核项指标细化及指标定义指标细化及指标定义生产材料， 按计划发料及时准确率物料入库、出货准确率考核内容及标准考核内容及标准权权自评自评重重1010101010考核考核得分得分生产材料，按计划发料及时准确率物料入库、出货准确率库存产品标识清楚，分类存放，先进先出岗位主要职责库存产品标识清楚,分类存放，先进先出严格按规定程序入库， 出货管理制度报表数据真实有效，真实性100%严格按规定程序入库，出货管理制度正常得 10 分，每异常一次扣 1 分公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权部门工作管理利和责任；有效督导工作，下属犯错能主动承担连带责任10工作态度出勤率（月实际出勤天数/
12、月应出勤天数*100）不应低于90%（病假、工伤除外)每月请假假次数不得超过2次(有薪假、病假、工伤除外）配合完成其他工作月出勤率低于90扣5分每超过一次扣5分;请假未按程序审批扣5分/次510510与公司、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次工作纪律(不准吃早餐、穿工作时间内做其他与工作无关事情,第一次拖鞋、 带耳塞、 手机看电影、 提醒，第二次以上扣5分/次看碟片、报纸等工作无关的事情、 、玩游戏等）按时参加相关工作会议和无故缺席扣3分/次培训上级临时交办事项完成率未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，(上级交办临时任务完成数不服从领导安排扣5分/次/上级交办临时任务数）55仓管员绩效考核
13、表仓管员绩效考核表被考核人：考核时间：年月考核指标细化及指标定义指标细化及指标定义项所收、发物品数据准确率为100%(严格执行进出仓手续做到收、发单上数据与实物一致）每天要按时将当日应交单据。电子帐等交到相关部门岗单据存根。报告书等文件要位按类型.日期存放不能遗失主保持所辖物资库存准确率要为100(五金仓库存物品职达不到目标库存量时要及责时预警)生产材料，按计划发料及时准确率；失误率2考核内容及标准考核内容及标准权权重重自自评评考核考核得分得分出错一次扣10分10推迟一天扣5分如有遗失单据一次扣10分1010出错一次扣5分10每增加一次扣 2 分，扣完为止1010物料入库、出货准确率；失 每增
14、加一次扣 2 分,扣完为止误率2出勤率（月实际出勤天数/月出勤率低于90%扣5分月应出勤天数100）不应低于90 （病假、 工伤除外)每月请假次数不得超过2次每超过一次扣2分;请假未按程序审批扣5分（有薪假、 病假、 工伤除外） /次工作配合完成其他工作态度工作纪律（不准吃早餐、穿拖鞋、 带耳塞、 手机看电影、看碟片、报纸等工作无关的事情、玩游戏等）按时参加相关工作会议和培训与公司、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次工作时间内做其他与工作无关事情， 第一次提醒,第二次以上扣5分/次510510无故缺席扣3分/次5上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数)未完成或领导不
15、满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次5财务主管绩效考核表财务主管绩效考核表被考核人:考核时间:年月考核项指标细化及指标定义指标细化及指标定义考核内容及标准考核内容及标准权权自评自评重重考核考核得分得分负责汇总、 平衡生产、 采购，协调人力资源工作负公司各部门费用、资产、预算、计划的综合审计工作，出具报告.跟踪、监督供销合同、订单及调度指令的执行问题,及岗位时上报出现的各类异常情主要况.职责负责公司厂房、设备维修申请，及时呈报总经理审批。负责建立综合调度信息档案负责日常调度工作，协调产供销各环节中出现的矛盾及问题出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90（病假、工伤
16、除外)每月请假次数不得超过2次(有薪假、病假、工伤除外）配合完成其他工作数据汇总不及时,物料采购不及时扣5分/10次。未组织劳动纪律抽查， 扣5分/次，抽查结果虚假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况， 10未及时制止，扣2分/次伙食满意度低于80， 扣5分/次，伙食满意度低于60%,扣10分， 当月未组织1次大扫除,扣2分/月办公设备管理不当出现毁坏，扣5分/次组织不力或准备不充分扣2分/次协调不力，每次扣3份月出勤率低于90扣5分每超过一次扣2分；请假未按程序审批扣5分/次与公司、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次101010105510工作工作纪律（不准吃早餐、穿态度拖鞋、 带耳塞、 手机
17、看电影、 工作时间内做其他与工作无关事情， 第一次10看碟片、报纸等工作无关的提醒，第二次以上扣5分/次事情、玩游戏等）按时参加相关工作会议和无故缺席扣3分/次5培训上级临时交办事项完成率未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，（上级交办临时任务完成5不服从领导安排扣5分/次数/上级交办临时任务数）会计员绩效考核表会计员绩效考核表被考核人：考核时间：年月考核项指标细化及指标定义指标细化及指标定义考核内容及标准考核内容及标准权权自评自评重重考核考核得分得分负责汇总、 平衡生产、 采购，协调人力资源工作负公司各部门费用、资产、预算、计划的综合审计工作,出具报告.跟踪、监督供销合同、订单及调度指令的
18、执行问题,及岗位时上报出现的各类异常情主要况。职责负责公司厂房、设备维修申请,及时呈报总经理审批。负责建立综合调度信息档案负责日常调度工作，协调产供销各环节中出现的矛盾及问题出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90(病假、工伤除外）每月请假次数不得超过2次（有薪假、 病假、 工伤除外）配合完成其他工作数据汇总不及时,物料采购不及时扣5分/10次。未组织劳动纪律抽查， 扣5分/次，抽查结果虚假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况， 10未及时制止，扣2分/次伙食满意度低于80%， 扣5分/次,伙食满意度低于60， 扣10分， 当月未组织1次大扫除， 10扣2分/月办公设备管理不当出现毁坏，扣5分/次组织不力或准备不充分扣2分/次协调不力，每次扣3份月出勤率低于90扣5分每超过一次扣2分；请假未按程序审批扣5分/次与公司、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次1010105510工作工作纪律（不准吃早餐、穿态度拖鞋、 带耳塞、 手机看电影、 工作时间内做其他与工作无关事情， 第一次10看碟片、报纸等工作无关的提醒，第二次以上扣5分/次事情、玩游戏等)按时参加相关工作会议和无故缺席扣3分/次5培训上级临时交办事项完成率未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，（上级交办临时任务完成5不服从领导安排扣5分/次数/上级交办临时任务数）
