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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 建筑施工人员绩效考核 材料管理部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 材料配套供应 计划按时完成率 年度 100% 材料管理部 2 进场材料 质量合格率 年度 100% 材料管理部 3 采购/库存成本 预算达成率 年度 财务部 4 材料供应 合同履约率 年度 材料管理部 5 库存材料完好率 年度 材料管理部 6 集中采购金额 占总金额比率 年度 100% 材料管理部 7 材料结算及时率 年度 100% 财务部 8 项目材料消耗评估 报告提交及时率 年度 100% 材料管理部 18.2 工程预算
2、部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 预算编制计划 按时完成率 季/年度 工程预算部 2 工程预算 费用达成率 季/年度 工程预算部 3 工程预算方案 一次性通过率 季/年度 工程预算部 4 工程概算误差率 季/年度 工程预算部 5 工程预算误差率 季/年度 工程预算部 6 工程决算与 预算差异 季/年度 工程最终决算与预算的成本差异 工程预算部 7 工程成本降低率 季/年度 工程预算部 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 18.3 工程管理部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 工程质
3、量优良率 季/年度 工程管理部 2 项目施工进度 计划按时完成率 季/年度 工程管理部 3 项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率 季/年度 工程管理部 4 工程竣工验收 一次性通过率 季/年度 工程管理部 5 客户有效 投诉次数 季/年度 客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数 客户服务部 6 工程安全事故 发生的次数 季/年度 考核期内各工程项目发生安全事故的总数 工程管理部 7 工程技术资料归档率 季/年度 工程管理部 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 工程预算部经理 部门 工程预算部 考核人姓名
4、职位 总经理 部门 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 部门工作 计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率在%以上 2 部门费用控制 15% 考核期内部门费用控制在预算范围之内 3 工程成本降低率 15% 考核期内部门工程成本降低率达%以上 4 工程预算编制 计划按时完成率 10% 考核期内工程预算编制计划按时完成率达100% 5 工程预算方案 一次性通过率 10% 考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上 6 工程概算误差率 10% 考核期内工程概算平均误差率控制在%以内 7 工程预算误差率 10% 考核期内工程预算平均误差率控制在%以内 8 工程决算 与预算差异 5%
5、 考核期内工程决算与预算差异控制在%以内 9 部门协作满意度 5% 考核期内部门协作满意度在分以上 10 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 工程预算方案一次性通过率 工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进行衡量 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 4 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 18.5 工程监理部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 工程监理部经理 部门 工程监理部 考核人姓名 职位 总经理 部
6、门 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 部门工作 计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达 100% 2 部门管理 费用控制 15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围内 3 内部监理工作 计划完成率 15% 考核期内内部监理工作计划完成率达100% 4 工程质量合格率 15% 考核期内工程质量合格率达 100% 5 工程技术 交底及时率 10% 考核期内工程技术交底及时率达 100% 6 施工日志完整率 10% 考核期内施工日志完整率达 100% 7 施工安全事 故发生次数 5% 考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在次以内 8 技术指导满意度 5% 考核期内技术指
7、导满意度在分以上 9 监理报告 提交及时率 5% 考核期内监理报告提交及时率达 100% 10 员工管理 5% 考核期内部门员工考核平均得分达到分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 5 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 18.6 规划设计部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 规划设计部经理 部门 规划设计部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 部门工作 计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达 100% 2 部门管理 费用控制 15
8、% 考核期内部门管理费用控制在预算范围内 3 规划设计报告 审核通过率 15% 考核期内规划设计报告审核通过率在 %以上 4 规划设计费用 预算控制率 10% 考核期内规划设计费用预算控制率在 %以内 5 设计项目 按期完成率 10% 考核期内设计项目按期完成率在%以上 6 规划设计 调整及时率 10% 考核期内规划设计调整及时率在%以上 7 规划设计资料 及时归档率 10% 考核期内规划设计资料及时归档率在%以上 8 工程中标率 5% 考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达%以上 9 部门协作满意度 5% 考核期内相关部门对规划设计的满意度评价达到分以上 10 员工管理 5% 考核期内内部门
9、员工考核平均得分达到 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 部门协作满意度 规划设计的满意度评价的算术平均值 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 6 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 18.7 工程预算部绩效考核方案 方案名称 工程预算部绩效考核方案 受控状态 编 号 一、考核目的 本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。 二、考核范围 适用于工程预算部经理和预算工程师。 三、考核周期 本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。 四、考核内容 预算工程师考核
10、内容如下表所示。 考核项目 权重分配 项目细化 工作质量 40% 工程预算方案被驳回一次扣 5 分 工作效率 20% 工程预算方案每逾期上交一次扣 3 分 工作成本 20% 预算费用每超出计划的 1%则加扣 1 分 工作能力 20% 在国家权威期刊上每发表一篇论文加 3 分 五、考核构成 考核实行百分制。其中每一考核项的满分均为 100 分，在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考核总分。 六、考核计算 1.预算工程师评分工作质量得分40%+工作效率得分25%+工作成本得分20%+工作能力得分20% 2.经理评分下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+总经理和副总经理印象分+关键员工流动控制得分 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 7 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的
