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1、20122012 年度装配工部工作计划年度装配工部工作计划新的一年即将到来， “新起点、新希望”,我们装配工部将以安全生产、以人为本、高质量、高效率为原则进行生产工作 .随着公司机构改革与完善以及矿山设备市场需求的回升， 我们装配工部主要的任务是按时完成公司生产任务、 确保公司设备正常运转以及本部门人员团结稳定。一、在装配方面我们将继续加强员工安全生产教育， 把单位各项安全规章制度落实到实处，保证装配工人的人身安全。 提高工人的质量意识，让他们真正意识到质量是企业生命。 充分利用白班 8 小时的时间提高工作效率,以最少的工作时间完成生产任务，减少加班支出,提高工人工作的积极性。注重理论学习，不
2、断提高自身素质 ，努力提升工作能力.坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和技能水平.时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。二、设备方面为了保证车间生产任务的顺利进行， 使生产的产品质量得到有效保障,让车间操作人员更好地了解被使用的设备性能，本着“设备是基础”的原则，加强对生产设备进行切实有效的日常维护和保养,确保在用设备完好，降低设备的故障率，以高效的设备保障产品质量.对生产过程出现的设备故障要积极查找原因,避免类似故障的发生。 同时设备管理规章制度也是质量控制和安全生产管理工作落实的基础，也是关键。在生产过程中，及时进行跟踪，加大督促检查规章制度和操作规程的落实和执行
3、力度，明确维护人员分工及责任，改变不良的工作意识、 方式及工作作风， 提高操作及管理人员责任心，减少设备故障率。工作人员要强化工作超前意识，加快工作节奏,提高工作效率，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错.争取工作模式上有新的突破， 为车间按计划顺利完成公司的生产任务打下坚实的基础。总之2012年，我们装配工部将在公司领导班子的正确领导下,积极发挥员工工作主动性， 引导员工树立“团队精神是企业文化的核心理念,牢固树立主人翁意识，严禁工作中发生推诿扯皮现象.按照“谁主管，谁负责的原则，彻底抛弃工作中“等、靠”的不良行为，充分发挥全体员工的主观能动性，不断转变工作作风,自我促进求发展，营造更好的和谐工作环境。强化管理，加强思想教育,不断提高员工思想素质,把员工和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为新的一年工作打下坚实基础。2012 年 12 月 29 日装配工部
