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1、薪酬劳资主管岗位说明书薪酬劳资主管岗位说明书基本信息岗位名称岗位名称所在部门所在部门岗位定员岗位定员薪酬劳资主管人力资源部1 人岗位编号岗位编号所辖人数所辖人数分析日期分析日期工作关系直接上级直接上级直接下级直接下级内部协调内部协调外部协调外部协调第一岗位代理人第一岗位代理人人力资源部经理无公司领导、各部门经理、二级企业领导及公司全体一般员工人才交流中心、各相关合作院校、各合作企业、劳动局、统计局、集团人事部、有色行业协会、人事局等培训外事主管第二岗位代理人第二岗位代理人岗位职责主要工作内容：具体负责公司员工及外聘专家薪酬管理工作，组织实施效益奖金绩效考核；负责公司各类人员的劳动合同管理，岗位
2、聘请协议的签订和调整；负责公司员工工资总额的调控工作；协助部门经理做好有关岗位描述，岗位评估及薪酬制度改革等工作。职责表述：依据绩效考核奖励试行办法及其实施细则的规定，具体负责组织公司各部室编制年度工作计划和考核指标及其评测标准，并组织实施年度考核编写关于编制年度业绩考核表及其评测标准的通知 ，规范绩效考核表的编制流程，组织、指导各部室依据当年度的工作任务和目标，分别分解到员工的“职责考核”内容中，并确定权重和编写评测标准。工作任务收集绩效考核表并对员工的考核分值等数据进行统计和分析， 提供确定相关系数、单位价值等指标的参考建议，并依据决定编制效益奖金核定表、发放表、变动通知单，高层确认后通知
3、财务部和海外代表处发放针对年度绩效考核、 效益奖发放工作， 向公司各级员工征询意见， 编写有关报告材料，并提出解决方案，对绩效考核方法、程序、奖励办法提出合理化建议，不断完善考核体系和各项相关管理制度。职责表述：薪酬劳资管理合理预测当年工资总额，提供参考意见并编写相关文件报告， 与上级主管部门协商工资总额的追加等问题职职责责二二工作任务依据本年度工资总额使用情况，前瞻性的测定下年度工资总额使用手册的工资总额，并办理年度工资总额使用手册，保障工资标准的竞争优势及与效益的合理比例收集工资各项的变动情况， 编写请示报告， 待变动情况的处理办法和发放标准确定后，通知财务部发放工资编写上报年度工资总额的
4、通知，组织合并报表企业上报年度工资总额计划、工效挂钩方案及相关报告，并提供适当指导人力资源部经理无2003-8-11职职责责一一根据公司有关工资管理的规定， 负责核定员工工资标准并下发核发工资变动通知， 定期进行检查、核对严格执行劳务费发放的审批程序，根据项目部的报告，编制劳务费发放表，并通知财务部发放按季度填报年度工资统计台帐， 为季报表 （集团） 、 月报表 （街道统计科） 、 年报表 （集团和统计科）提供基础数据依据公司董事会决议，执行领导班子的年度工资总额配合财务部做好工效挂钩方案的编制等工作核定与发放离退休人员、外聘专家工资依据考勤核发全员的各项福利、补贴职责表述：劳动人事合同管理依
5、据国家的各项法律、 法规， 编写 劳动合同 、 保密合同 、 岗位聘用协议书 、 专项协议书等各种人事合同书；职职责责三三根据公司有关规定， 新调入人员 劳动法 知识培训和办理 劳动合同 、 保密合同 、岗位聘用协议书 、 专项协议书等人事合同的签订工作；工作任务新聘用、借用、返聘人员的各项人事合同的签订以及与单位签署借用人员协议和费用控制工作，并提供聘用、借用、返聘人员工资待遇标准的参考建议到期人事合同的续订工作，以及办理调离、辞职人员的涉及人事合同终止工作的各项手续；提供劳动法律咨询，提供避免和解决劳动纠纷的处理建议。职责表述：岗位描述和评估职职责责四四协助部门经理定期做好公司员工岗位说明
6、书的调整工作工作任务协助部门经理开展岗位评估工作，为薪酬制度改革提供支持依据公司目前的机构组织状况，提供定编参考建议并协助部门经理制定可行的部门定员指标方案及相关制度、文件。职职职责表述：完成上级领导临时交办的工作责责工作完成上级领导临时交办的工作五五任务权力和责任权力：权力：组织实施考核工作的权力劳动合同、岗位聘用协议的签订和管理权效益奖金核定权责任：责任：对奖金、福利的发放标准的准确程度具有责任对各项工资性数据的统计和预测的准确程度具有责任任职资格学历要求学历要求专业及水平专业及水平大学专科以上经经验验3 年以上人事管理工作经验了解、掌握劳动法及国家有关劳动政策， 能够解决一般人事管理实际问题，熟练使用办公软件较强的辨别分析能力、协调能力和人际交往能力，一定的计划、组织、财务分析能力人力资源管理、行政管理等管理类相关专业，人力资源管理员以 技能技巧技能技巧上级别英语四级以上个人素质个人素质工作条件外语种类及水平外语种类及水平使用工具设备使用工具设备工作环境工作环境工作时间特征工作时间特征电脑、电话、打印机、网络正常办公室正常上下班，偶尔加班考核指标
