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1、班组经济责任制班组经济责任制青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准1班组经济责任制班组经济责任制 为加强班组定额管理，充分做到“优质、高效、节能、降耗”这一管理目标，班组特制定经济责任制。青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准2目录一、思想意识要求思想意识要求.3二、经济核算要求二、经济核算要求.4三、经济奖惩制度要求三、经济奖惩制度要求.5青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准3青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准一、思想意识要求一、思想意识要求4青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准一、思想意识要求一、思想意识要求1、 班组成员要树立勤俭节约，艰苦奋斗的精神，克服大手
2、大脚、铺张浪费的作风，不断增强提高企业经济效益的意识。5青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准一、思想意识要求一、思想意识要求1、 班组成员要树立勤俭节约，艰苦奋斗的精神，克服大手大脚、铺张浪费的作风，不断增强提高企业经济效益的意识。2、 班组根据本班内工作特点和需要，按照“干什么、管什么、算什么”的原则，确定核算内容。6青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准一、思想意识要求一、思想意识要求1、 班组成员要树立勤俭节约，艰苦奋斗的精神，克服大手大脚、铺张浪费的作风，不断增强提高企业经济效益的意识。2、 班组根据本班内工作特点和需要，按照“干什么、管什么、算什么”的原则，确定核算内容。3
3、、 经济核算要按月或项目进行，着眼于解决班组工作中的实际问题，不断改进班组管理。7青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准二、经济核算要求二、经济核算要求8青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准二、经济核算要求二、经济核算要求1、 按部门要求由班组技术员上报，在全面核查备品、备件后，按要求上报大、小修消缺、维护，材料使用计划。9青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准二、经济核算要求二、经济核算要求1、 按部门要求由班组技术员上报，在全面核查备品备件后，按要求上报大、小修消缺，维护材料使用计划。2、 在二级库领取材料时，按要求填写领料单，班长、技术员签字后由库房人员进行有计划的核料、发
4、料。10青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准二、经济核算要求二、经济核算要求1、 按部门要求由班组技术员上报，在全面核查备品备件后，按要求上报大、小修消缺，维护材料使用计划。2、 在二级库领取材料时，按要求填写领料单，班长签字后由库房人员进行有计划的核料、发料。3、 为做到节能降耗，对使用过的材料进行分类，能用的继续使用，损坏、报废的放置在固废回收箱进行统一上交。11青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准二、经济核算要求二、经济核算要求1、 按部门要求由班组技术员上报，在全面核查备品备件后，按要求上报大、小修消缺，维护材料使用计划。2、 在二级库领取材料时，按要求填写领料单，班长签字
5、后由库房人员进行有计划的核料、发料。3、 为做到节能降耗，对使用过的材料进行分类，能用的继续使用损坏的放置在固废回收箱进行统一上交。4、 本着勤俭节约的工作作风：如棉纱、砂布、锯条等，不准乱随意丢弃，能使用的继续使用。12青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准二、经济核算要求二、经济核算要求1、 按部门要求由班组技术员上报，在全面核查备品备件后，按要求上报大、小修消缺，维护材料使用计划。2、 在二级库领取材料时，按要求填写领料单，班长签字后由库房人员进行有计划的核料、发料。3、 为做到节能降耗，对使用过的材料进行分类，能用的继续使用损坏的放置在固废回收箱进行统一上交。4、 本着勤俭节约的工
6、作作风：如棉纱、砂布、锯条等，不准乱随意丢弃，能使用的继续使用。5、 每月底由技术员（核算员）主持进行每月一次的经济分析，对每一个月的生产情况、材料使用消耗情况进行分析，要求有数据、有原因、有分析、有措施、有总结，并有分析记录。13青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准二、经济核算要求二、经济核算要求1、 按部门要求由班组技术员上报，在全面核查备品备件后，按要求上报大、小修消缺，维护材料使用计划。2、 在二级库领取材料时，按要求填写领料单，班长签字后由库房人员进行有计划的核料、发料。3、 为做到节能降耗，对使用过的材料进行分类，能用的继续使用损坏的放置在固废回收箱进行统一上交。4、 本着勤
7、俭节约的工作作风：如棉纱、砂布、锯条等，不准乱随意丢弃，能使用的继续使用。5、 每月底由技术员主持进行每月一次的经济分析，对每一个月的生产情况、材料使用消耗情况进行分析，要求有数据、有原因、有分析、有措施、有总结，并有分析记录。6、 经济核算要求按月或按项目分析。14青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准三、经济奖惩制度要求三、经济奖惩制度要求15青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准三、经济奖惩制度要求三、经济奖惩制度要求1、 实行责任追究制：在生产过程中造成设备、工具、原料丢失、损坏或浪费者按公司、部门奖惩标准进行考核。16青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准三、经济奖惩制度
8、要求三、经济奖惩制度要求1、 实行责任追究制：在生产过程中造成设备、工具、原料丢失、损坏或浪费者按公司、分场奖惩标准进行考核。2、 在检修、运行过程中，充分提倡节约，反对浪费，按照设备大小、压力等级，运行状况，在当月奖金中给予一定奖励。17青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准三、经济奖惩制度要求三、经济奖惩制度要求1、 实行责任追究制：在生产过程中造成设备、工具、原料丢失、损坏或浪费者按公司、分场奖惩标准进行考核。2、 在检修过程中，充分提倡节约，反对浪费，按照设备大小、压力等级，运行中状况良好，在当月奖金中给予一定奖励。3、 工作中对充分发挥自身优势、小改小革为企业的发展创造经济效益及经济价值的员工，给予一定奖励。18青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准三、经济奖惩制度要求三、经济奖惩制度要求1、 实行责任追究制：在生产过程中造成设备、工具、原料丢失、损坏或浪费者按公司、部门奖惩标准进行考核。2、 在检修过程中，充分提倡节约，反对浪费，按照设备大小、压力等级，运行状况，在当月奖金中给予一定奖励。3、 工作中对充分发挥自身优势、小改小革为企业的发展创造经济效益及经济价值，给予一定奖励。4、 如果（检修、运行）人员在一项工作中发生多次返工，造成材力、物力浪费，班组将在月奖中给予当事人考核。19
