财务弹性问题的防范对策

上传人:汽*** 文档编号:572460935 上传时间:2024-08-13 格式:PDF 页数:4 大小:177.13KB
返回 下载 相关 举报
财务弹性问题的防范对策_第1页
第1页 / 共4页
财务弹性问题的防范对策_第2页
第2页 / 共4页
财务弹性问题的防范对策_第3页
第3页 / 共4页
财务弹性问题的防范对策_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《财务弹性问题的防范对策》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务弹性问题的防范对策(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、财务弹性问题的防范对策财务弹性问题的防范对策1.1.保证资金链的正常保证资金链的正常在企业中,为了更好地进行财务弹性的控制,使之始终保持在一个比较安全的范围,就需要做好资金链的保障,对企业本身来说,自身的资金才是其根本,若是企业内部资金已经过少,则持续依托于资本的帮助和银行的融资,企业的自由发展一定会受到控制,甚至对投资方和银行来说,可以变相地架空一个企业,从而实现自身的利益最大化。因而企业需要了解的是,资本市场所看重的从来只有利益,当企业未来的发展一片光明,资本就会蜂拥而至,若是企业的未来发展一片黑暗,资本也不会伸出援手,资本的本质是为了获得利益,因而对企业来说,降低对资本的依赖才是正确的发

2、展方向。一般来说,当企业投资的增长率越高、投资规模越大,为了满足日后投资的需要,公司往往倾向于置存现金备用,主要是多数的企业都希望能将资金的主动权握在手上,而不会出现其他的问题,尤其是企业认为,资金越充足,未来看到市场机遇的时候,就越能掌握市场的主动权,相对于融资来说,自身的资金使用速度更快,往往在激烈的商业竞争中,能起到一锤定音的效果。虽然在资本市场完善的情况下,外部融资和内部融资是一样的成本,但是事实上资本市场都存在不同程度的信息不对称和代理成本问题,也就是相对比企业来说,内部融资的成本更低,而外部融资,因为需要满足各方面的利益需求,往往需要付出更多的费用,有的企业用利率来作为解释,但也并

3、不恰当,总体来说,就是资本的利益收入。因此公司更倾向于通过内部融资满足投资需要,避免投资不足,因此防范风险的能力与现金持有量正相关。只有保证了企业的现金流,才能确保企业的发展符合实际的需求,不会出现资金链断裂等问题,让企业的资金时刻满足企业的需求。2.2.保证资金循环周期符合需求保证资金循环周期符合需求在企业的经营过程中,需要时刻注意自身的资金循环周期,若是资金循环周期大于收益获得周期,意味着企业的资金链会出现断裂,所以,需要协调整个循环周期,企业的资金可以借出,但是需要在一定时间内返还,若是资金借出以后,出现资金难以回收的情况,企业就会陷入资金危机,而且往往是短期内无法解决的,需要依靠自身的

4、收益循环周期来缓解危机。现金循环周期是企业在经营中从付出现金到收到现金所需的平均时间。从付出现金的时间来计算,直到收到现金,往往是可以记录的,但所指的是既定的回收现金的时间,而不是因为其他情况而出现的快速归还或者拖欠不还的时间,既定时间段就是现金周转的时间。它决定企业的资金使用效率。主要是在现金循环的时间内, 也会产生相应的收益, 如此反复的次数越多,每一次的利益越多,意味着收益越好,就是企业所关注的投资回报率。 现金循环周期的变化会直接影响所需营运资金的数额。越长线的资金运营所需要的资金量越多,因为企业必须时刻保持自身的资金量符合企业运营的需求,因而在进行借款以后,要不断地获得其他资本,从而

5、保证资本的增长。同时,周期的长短,关系到资金成本及运用效率。也意味着企业在进行投资的过程中,需要考虑的内容不断的增加,要从原本的单纯考虑收益,还要考虑收益周期,从而计算自己的资金收益率情况。企业可以根据自身的实际情况,压缩收款流程、优化贷款支付过程,减少呆账坏账,增加现金流量。尤其是在市场大变动的时期,内容需要做出有效的调整,要对投资的项目内容进行监督。在企业管理运作中,除了能够利用未使用举债能力来保留其借款能力,承诺贷款契约也能使企业获得在未来使用资金的选择权。也就是说,一个企业的借款也可以被当作是一种能力的象征,在进行融资的过程中,自身的债务越多,意味着业务范围越多,往往资本方会认为企业的

6、能力出色,给予其更好的待遇,确保企业可以获得更多的资金,更好的发展。3.3.做好外部融资风险控制做好外部融资风险控制对企业来说,融资是一个比较好的方式,融资能确保风险得到有效的控制,从而保证企业的资金危机得到有效的应对,但是同时,融资本身也存在一定的危险,大部分的融资都需要对企业本身进行评估。对于金融机构来说,并不是企业的所有资金需求都可以无条件提供,除非是一些小额的需求,而且确定对方的信誉能力足够,并且需要加深和对方的关系,才会提供相应的无条件帮助,也被称为无息贷款。在正常贷款中国,金融机构需要考察企业的还款能力、信用、盈利能力等。能力不合格的企业,显然无法获得贷款,因而在资金链断裂的情况下,贷款也不一定能成功,就是其中的潜在风险。因此,企业不仅要提高盈利能力,保持良好的信用也是企业能够顺利获得贷款的必要条件。若是出现逾期,可能会被列为失信人。4.4.建设高素质人才团队建设高素质人才团队为更好地强化企业内部的财务弹性利用情况,必须要组建一个高素质的人才团队,对企业的财务进行有效的评估和控制。其中主要的办法是通过高薪,来获得一些顶尖人才,必要的情况下,还可以采用猎头招聘的办法,从而确保企业中的资金管理人员,能力符合企业的实际需求。另一方面就是企业需要做好人才储备工作,通过校企合作的方式,利用学校出色的培养能力,来打造出一些未来的人才。

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号