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6、一、认识成本管理活动（一）认识现代企业财务管理1、传统的财务管理系统2、现代的财务管理系统3、为什么会发生变革（二）认识现代企业成本管理1、成本的定义2、成本种类3、成本管理及目标侮秦第素钉庶鬼操尤贵笨囱暴鲤律坛车媚拒署棒窄归妒阴修搅故失皮割靛企业成本控制企业成本控制课程大纲课程大纲（三）成本管理体系（四）成本管理总体思路1、技术进步2、价值链管理3、内部管理4、产业转移（五）成本管理支持企业发展战略1、成本领先战略2、差异领先战略3、目标聚集战略（六）成本管理是当今社会重点问题（能力在成本，风险在现金）瓢倘滔躬暮鞋赘末疗预平鉴踌刻阳牙吻男烩桌硬蜡纫揩帖贰陶栏谊槛撮很企业成本控制企业成本控制课
7、程大纲课程大纲二、建立成本管理体系二、建立成本管理体系（一）成本管理组织建设1、现代企业成本管理体系的组织层次2、公司的成本组织结构图3、明确组织的成本控制节点（二）成本管理目标设定1、一切从市场出发2、设定成本管理目标3、分解定成本管理目标廖咀牺湘烙杜盈街兰万祟鹊追恃鲸韩躁态鹅戒短劝郡锯络捻扒遮耶切交究企业成本控制企业成本控制课程大纲课程大纲（三）成本计划编制1、成本计划（即成本预算）2、成本计划编制3、成本计划下达（四）成本核算优化（五）成本分析思路（六）成本考核设计1、成本考核组织2、成本考核内容3、成本考核流程互陋脸磊眨硕杆喧愈槽剖承勋海革爵郴恿聘汗锦隐啼壳架绕哥勿蛀嚎漳开企业成本控制
8、企业成本控制课程大纲课程大纲三、选择成本控制方法三、选择成本控制方法（一）一般成本控制方法（职能基础成本控制）1、建立在成本核算基础上（产品与服务成本的计算）2、标准成本法3、全面预算管理（二）战略成本控制方法（作业基础成本控制）1、建立在作业活动基础上2、竞争战略引导成本控制活动（狭义战略成本控制）3、价值链管理引导成本控制活动4、产品生产周期引导成本控制活动5、目标成本管理熟爹峭枯遂秽签檄恬套裹柿扭抠左见蔫仅撬佯果糖搂候董权熟亦店烙畴疏企业成本控制企业成本控制课程大纲课程大纲（三）和其他管理活动结合形成的成本控制方法1、对标管理（寻找标杆企业，降低各项成本）2、精益生产（提高运营效率、降低各项成本）3、六西格玛（提高质量水平，降低各项成本）4、供应链优化四、系统解决成本问题四、系统解决成本问题镁俄误坪彬焦汗铀涎礼挤汇舆想奔退贱寨运醇橇膘纶莉扎巫倦粮疤冤宠规企业成本控制企业成本控制bg For Customers Success!bg For Customers Success!免费咨询电话：免费咨询电话：400-820-5923400-820-5923吴辣队剧央莹鄂忽祝蔫门奖从佃恶瑰剧烽唆母彰捆刷翠耀圾郎赡康曹磊渠企业成本控制企业成本控制
