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流程再造计划表步骤措施目的效果我的流程再造计划把原来分属于各事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来，重新成立商流、物流、第一步资金流推进本部，实行全集团内统一营销、统一采购、统一结算，是核心流程。提高效率把原有的职能管理资源整合，如人力、技术、质量、信息、设备、法律资源，从各事业部第二步分离出来，注册成独立的经营主体服务公司，新成立的职能中心成为集团的支持流程。节省资源、提高效率原有的事业部成为专业化的产品本部，同样第三步是企业的核心流程。提高专业技能、效率把所有专业化的流程体系通过市场链连起来，设计 SST 标准，整合后集团形成直接面第四步对市场的完整的物流，商流体系和支持流程体系。形成以客户为中心的市场机制说明：说明：设计业务再造流程要以促进企业发展的目的为核心，不可拘泥于某一种措施。设计时可根据具体情况自行增减步骤。
