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1、这是一对完全基于两种完全相反假设的理论，X理论理论认为人们有消极消极的工作源动力，而Y理论理论则认为人们有积极积极的工作源动力。X理论和理论和Y理论理论 X理论理论一般人的本性是懒惰的，工作越少越好，可能的话会逃避工作。 大部分人对集体（公司，机构，单位或组织等）的目标不关心，因此管理者需要以强迫，威胁处罚，指导，金钱利益等诱因激发人们的工作源动力。 一般人缺少进取心，只有在指导下才愿意接受工作，因此管理者需要对他们施加压力。 X理论和理论和Y理论理论 Y理论理论人们在工作上体力和脑力的投入就跟在娱乐和休闲上的投入一样，工作是很自然的事大部分人并不抗拒工作。 即使没有外界的压力和处罚的威胁，他
2、们一样会努力工作以期达到目的人们具有自我调节和自我监督的能力。 人们愿意为集体的目标而努力，在工作上会尽最大的努力，以发挥创造力，才智人们希望在工作上获得认同感，会自觉遵守规定。 在适当的条件下，人们不仅愿意接受工作上的责任，并会寻求更大的责任。 许多人具有相当高的创新能力去解决问题。 在大多数的机构里面，人们的才智并没有充分发挥。 X理论和理论和Y理论理论 持X理论理论的管理者会趋向于设定严格的规章制度，以减低员工对工作的消极性。 持Y理论理论的管理者主张用人性激发的管理，使个人目标和组织目标一致，会趋向于对员工授予更大的权力，让员工有更大的发挥机会，以激发员工对工作的积极性。 X理论和理论和Y理论理论 人性本善的管理原则和方法民主领导 人人参与 积极沟通 满足需要 潜能发挥 适当授权X理论和理论和Y理论理论
