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1、公司战略与风险管理（2019）考试辅导第二章+战略分析第二章第二章 战略分析战略分析【知识点【知识点 1212】波士顿矩阵】波士顿矩阵一、模型概念（一）价值链分析有助于对企业的能力进行考察， 这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。 对于多元化经营公司来说，还需将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。 波士顿矩阵波士顿矩阵与通用矩阵【知识点通用矩阵【知识点1313】分析就是公司业务组合分析公司业务组合分析的主要方法。（二）波士顿矩阵是由美国著名管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森于1970 年首创。（三）波士顿矩阵的核心核心在于：要解决如何使企业的产品品种 （生产什么）（生产什么）及其结
2、构（生产多少）（生产多少）适合市场需要的变化，并如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构（如何生产）（如何生产）中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。二、模型原理（一）波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：市场引力市场引力与企业实力企业实力。市场增长率市场增长率市场引力目标市场容量竞争对手强弱市场增长率是反映市场引力的综合指标，是决定企业产品结构是否合理的外在因素外在因素。原创不易，侵权必究第1页公司战略与风险管理（2019）考试辅导利润高低市场占有率市场占有率企业实力技术设备资金利用能力第二章+战略分析市场占有率是决定企业产品结构的内在因素内在因素，它直接显
3、示出企业竞争实力。（二）波士顿矩阵模型基本构成波士顿矩阵将企业所有产品从市场增长率和市场占有率角度进行再组合。1.模型纵轴2.模型横轴原创不易，侵权必究第2页公司战略与风险管理（2019）考试辅导第二章+战略分析（三）业务组合根据有关业务或产品的市场增长率和企业相对市场份额标准，波士顿矩阵把企业全部经营业务定位在四个区域中：问题（？）、明星（）、现金牛（$）、瘦狗（X）。三、模型分析（一）高增长弱竞争地位的“问题”业务2.对于“问题”业务应采取选择性投资选择性投资战略。对有可能成为“明星”的业务在一段时期内采取扶持的对策，对其进行重点投资，提高市场占有率。这是一项长期长期工作，改进与扶持方案一般均列入企业长期计划企业长期计划中。3.对问题产品的管理组织，最好采取智囊团或项目项目组织形式，选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责。原创不易，侵权必究第3页公司战略与风险管理（2019）考试辅导第二章+战略分析原创不易，侵权必究第4页
