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1、公司生管工作的片段知识梳理一、公司层面的生管工作1.EXCEL 表单排程2.易飞系统工单开立3.此处的生管对产线的掌控只体现在一下几个方面每个机种工时标准、效率每条产线的人力配备每条产线关键设备产能二、生产现场生管的工作1.实际上，现场生管的工作是由现场制造部长担负起来的2.对于一个制造车间，会有多个公司层面生管对应。一般情况是各公司层面生管根据业务订单， 拍配产线， 定出生产排程， 抛给制造现场。制造现场部长综合各个生管的排程需求，根据现场人、机、料、法、环环节，对排程合并、删除、延缓、前置等动作。做出切实可行的生产排程。 此排程和公司面生管的排程会有相当大的差异。3.实际上，公司面生管每人
2、可以细分对应车间的那几条产线。可以细分出来，只是例如两个生管对应产线部分会有重叠。三、整个公司生管工作的调整1.业务接单，发客户需求量、时间给生管，同时在 ERP 中录入订单2.生管据此完成排程，同时在 ERP 中做生产计划并发放工单3.物控根据的不是生管的排程，而是客户的订单，做物料需求计划，同时在 ERP 中根据生产计划做采购计划，发放请购单。4.采购人员根据请购单，生成采购单，具体落实供应商、价格等。5.外购、外销部分，关务担当6.整个公司的组织结构有纵向和横向关联，以上四个部门对应人员在横向上形成一个横向贯通， 基本以营业部分对应的客户为分类依据。7.可能存在的问题生管和物控关联不足，物控根据原料到货情况，及时调整生管排程。生管和制造现场的脱节，现场知道产能、人力，但不清楚物料。生管知道物料，但不清楚产能。8.大生管和小生管概念公司面生管，其实做的工作量很小物控做的较多很多工作押给制造部长部门接口和岗位设置还是不平滑
