新进员工培训教案

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1、 新进员工新进员工 培训教案培训教案 北京*有限公司 2011年5月 前前 言言我们曾相隔千里我们曾相隔千里我们曾是陌路人我们曾是陌路人而今而今 因为因为* * 我们相聚在一起我们相聚在一起让我们珍惜这来之不易的缘分让我们珍惜这来之不易的缘分共同面对生活和工作给我们的挑战共同面对生活和工作给我们的挑战共同分享成功的喜悦共同分享成功的喜悦 分担失败的痛苦分担失败的痛苦用我们的汗水和激情用我们的汗水和激情将将*营造得更加温馨营造得更加温馨 更加美好更加美好 目目 录录l公司概况公司概况l企业文化企业文化l工作态度工作态度l规章制度规章制度l工资待遇工资待遇l5S管理及作业标准管理及作业标准l人身安

2、全人身安全l结束语结束语 第一部分第一部分 公司名称：北京公司名称：北京*有限公司有限公司 公司性质：中外合资企业公司性质：中外合资企业 生产范围：专业从事生产范围：专业从事*等领域等领域 产品示例产品示例电子电器电子电器示例产品示例产品家电产品家电产品示例产品示例产品食品包装食品包装 普通瓶盖示例产品示例产品汽车饰物汽车饰物 护板 膝保护地板操纵总成公司概况公司概况主要客户主要客户l *l *汽车汽车l *饮料饮料l *低压电器（中国）有限公司低压电器（中国）有限公司l *电子（电子（*）2005公司概况公司概况主要认证主要认证l*公司概况公司概况厂区介绍厂区介绍 生产车间公司概况公司概况厂

3、区介绍厂区介绍 模 具 车 间公司概况公司概况厂区介绍厂区介绍l粉碎间公司概况公司概况厂区介绍厂区介绍组装车间 第二部分第二部分 为人坦诚，做事讲信用，在为人坦诚，做事讲信用，在处理内外关系上，始终保持处理内外关系上，始终保持高水平的道德标准，此乃成高水平的道德标准，此乃成功的关键。功的关键。 诚信练习诚信练习 1. 你发现你最好的朋友盗窃了公司的一笔钱，你会怎么办？2. 你发现公司本月给你的工资多余你实际所得，你会怎么做？ 企业发展企业发展 “以人为本以人为本”，集体，集体 的力量大于个人力量的的力量大于个人力量的 总和。组建不同层次的团队，总和。组建不同层次的团队，协作配合，互相学习，共同

4、进步。协作配合，互相学习，共同进步。右图对我们的启示有哪些?团队训练团队训练造词比赛造词比赛 分成两队，每队同样的人数。 以第一队造的词的最后一个字为第二队造词的头一个字。 词的字数不限，谐音亦可。 例：第一队：成功 第二队：功成名就 第一队：就是 第二队：是非 若其中一队答不上腔，造不出来，扣一分。 胜的队，重新出题。 在一定的时间内，结束比赛，订出胜负。 计入队的胜负积分。 内外联系内外联系 重在沟通重在沟通 沟通使关系融洽沟通使关系融洽 沟通能洞察顾客需求沟通能洞察顾客需求沟通训练沟通训练倾听能力倾听能力 倾听能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件，下面的15个句子，只需您回答 “

5、是” 或 “否” 即可。我喜欢别人只给我提供事实，让我自己作出我喜欢别人只给我提供事实，让我自己作出 解释。解释。我有时假装自己在认真听别人讲话。我有时假装自己在认真听别人讲话。我认为自己可以很好的用肢体语言表达内心我认为自己可以很好的用肢体语言表达内心 感受。感受。沟通训练沟通训练倾听能力倾听能力我常常用点头、皱眉等方式让说话人了解我对我常常用点头、皱眉等方式让说话人了解我对他所说内容的感觉。他所说内容的感觉。常常别人刚说完，我就紧接着谈自己的看法。常常别人刚说完，我就紧接着谈自己的看法。别人说话的同时，我也在评价他的内容。别人说话的同时，我也在评价他的内容。别人说话的同时，我常常在思考接下

6、来我要说别人说话的同时，我常常在思考接下来我要说的内容。的内容。沟通训练沟通训练倾听能力倾听能力 为了弄清对方所说的内容，我常常采取提问为了弄清对方所说的内容，我常常采取提问 办法，而不是进行猜测。办法，而不是进行猜测。 为了理解对方的观点，我总会很下功夫。为了理解对方的观点，我总会很下功夫。 我常常只记下了自己希望听到的内容，而不我常常只记下了自己希望听到的内容，而不 是别人表达的内容。是别人表达的内容。 当我和别人意见不一致时，大多数人认为我当我和别人意见不一致时，大多数人认为我 理解了他们的观点和想法。理解了他们的观点和想法。沟通训练沟通训练倾听能力倾听能力 我常常在别人说话之前就知道他

7、要说什么。我常常在别人说话之前就知道他要说什么。 如果我不感兴趣和某人交谈，我常常通过注如果我不感兴趣和某人交谈，我常常通过注 意力不集中的方式结束谈话。意力不集中的方式结束谈话。 说话人的谈话风格常常影响到我对内容的倾说话人的谈话风格常常影响到我对内容的倾 听听 。 我常常试图同时听几个人的交谈。我常常试图同时听几个人的交谈。 创新是企业生存的需要，是竞创新是企业生存的需要，是竞争的手段。不断创新才能使企业永争的手段。不断创新才能使企业永葆青春活力。葆青春活力。 第三部分第三部分积极心态的重要性积极心态的重要性心态决定意识心态决定意识意识决定行动意识决定行动行动决定习惯行动决定习惯习惯决定品

8、德习惯决定品德品德决定命运品德决定命运良好的心态是一个人事业成败的关键良好的心态是一个人事业成败的关键对待工作勤奋对待工作勤奋l比薪水更重要的比薪水更重要的金钱固然重要，但你在工作中给予自己的报酬，是珍贵的经验、良金钱固然重要，但你在工作中给予自己的报酬，是珍贵的经验、良好的训练、才能的表现和品格的建立。好的训练、才能的表现和品格的建立。l不要看不起自己的工作不要看不起自己的工作只要你诚实的劳动和创造，没有人能够贬低你的价值，关键在于你只要你诚实的劳动和创造，没有人能够贬低你的价值，关键在于你对待工作的态度。对待工作的态度。l机会来自于苦干机会来自于苦干意志力坚强的人不等待机会，也不会向亲友们

9、哀求，而是靠自己的意志力坚强的人不等待机会，也不会向亲友们哀求，而是靠自己的苦干去创造机会。惟有自己才能拯救自己。苦干去创造机会。惟有自己才能拯救自己。对待公司敬业对待公司敬业l一个勤奋敬业的人，会受到他人的尊重。一个勤奋敬业的人，会受到他人的尊重。l全心全意，尽职尽责，是工作的原则，也是人生的原则。全心全意，尽职尽责，是工作的原则，也是人生的原则。l每天多做一点，吸引更多的注意，创造更多的提升机会。每天多做一点，吸引更多的注意，创造更多的提升机会。l超越平庸，选择完美。在极其平凡的职业中、极其低微的超越平庸，选择完美。在极其平凡的职业中、极其低微的位置上，往往蕴藏着巨大的机会。位置上，往往蕴

10、藏着巨大的机会。对待老板忠诚对待老板忠诚l您跟老板并不是对立的。您跟老板并不是对立的。l以老板的的心态对待公司。以老板的的心态对待公司。l轻视公司就是轻视你自己。轻视公司就是轻视你自己。l吹毛求疵和抱怨无济于事。吹毛求疵和抱怨无济于事。l频繁的跳槽对公司、对自己都有损害。频繁的跳槽对公司、对自己都有损害。l当你萌生离职的想法时，换换角度考虑。当你萌生离职的想法时，换换角度考虑。对待自己自信对待自己自信l热忱是工作的灵魂热忱是工作的灵魂不要因职位低下而灰心丧气，只要你充满热情并付不要因职位低下而灰心丧气，只要你充满热情并付诸实践，你的能力总有一天会被认可。诸实践，你的能力总有一天会被认可。l坚韧

11、是生命的脊梁坚韧是生命的脊梁天资一般、没有受过高等教育的人，只要拥有全天资一般、没有受过高等教育的人，只要拥有全力以赴的做事态度和永远进取的工作精神，在哪里都力以赴的做事态度和永远进取的工作精神，在哪里都会找到最适合你的职位。会找到最适合你的职位。 第四部分第四部分考勤休假制度考勤休假制度1 工作时间工作时间 白班：白班：*：*：* 夜班：夜班：*：*次日次日*：* 每两个星期倒一次班每两个星期倒一次班考勤休假制度考勤休假制度2 休休 假假 视生产情况，平均每月安排视生产情况，平均每月安排*到到*天的天的 休息时间；休息时间； 五一、国庆及春节长假，视生产情况五一、国庆及春节长假，视生产情况

12、而定。而定。工服制度工服制度工服种类：夏装两件、秋装两套；工服种类：夏装两件、秋装两套；工服押金：夏装工服押金：夏装*元元/件，秋装件，秋装*元元/套；套；押金交纳时间：正式录用当天；押金交纳时间：正式录用当天；押金交纳方式：现金；押金交纳方式：现金； 工服制度工服制度 押金返还方式：押金返还方式： 工作满工作满12个月（包括试用期），辞职时全额退回个月（包括试用期），辞职时全额退回工服押金，未满者，按月退还，每月工服押金，未满者，按月退还，每月*元；元； 工服所有权：工服所有权： 自工人交纳押金之日起，工服即为工人所有，不自工人交纳押金之日起，工服即为工人所有，不再退回公司。再退回公司。工作

13、证（胸卡）制度工作证（胸卡）制度l工作证办理费用为工作证办理费用为*元，现金交纳；元，现金交纳；l工作证有严重污损的，须更换，费用工作证有严重污损的，须更换，费用*元；元；l工作证转借他人者，一经发现，给予开除；工作证转借他人者，一经发现，给予开除；l丢失工作证者须交补办费丢失工作证者须交补办费*元；元；l辞职时须把工作证交回行政部；辞职时须把工作证交回行政部；日常行为规范日常行为规范1. 员工应提前员工应提前10分钟到岗做好生产前的准备工作，迟分钟到岗做好生产前的准备工作，迟 到每次罚款到每次罚款*元。元。2. 下班后，方可整理个人物品、离开工作岗位，违反者下班后，方可整理个人物品、离开工作

14、岗位，违反者 每次罚款每次罚款*元。元。3. 工作时间内员工应穿工作服，佩戴胸卡，违反者每次工作时间内员工应穿工作服，佩戴胸卡，违反者每次 罚款罚款*元。元。日常行为规范日常行为规范4. 除班长外除班长外, 其他员工工作时间应关闭手机（有急事拨打其他员工工作时间应关闭手机（有急事拨打 办公室电话）办公室电话）, 违反者每次罚款违反者每次罚款*元。元。5. 工作时间不得串岗，中途出厂工作时间不得串岗，中途出厂, 应经班长批准应经班长批准, 违反者违反者 每次罚款每次罚款*元。元。6. 不得坐在操作台上不得坐在操作台上, 不得脚踩操作台、包装物不得脚踩操作台、包装物, 不得在不得在 工作场所摆放私

15、人物品工作场所摆放私人物品, 违反者每次罚款违反者每次罚款*元。元。日常行为规范日常行为规范7. 不得随地吐痰不得随地吐痰, 乱扔废弃物，违反者每次罚款乱扔废弃物，违反者每次罚款*元。元。8. 公司厂区内禁止吸烟，工作时间禁止饮酒，饮酒后禁止公司厂区内禁止吸烟，工作时间禁止饮酒，饮酒后禁止 上岗，违反者每次罚款上岗，违反者每次罚款*元。元。9. 生产前必须准确理解产品质量标准，禁止就产品质量问生产前必须准确理解产品质量标准，禁止就产品质量问 题与质检人员发生争执，违反者每次罚款题与质检人员发生争执，违反者每次罚款*元。元。10. 员工必须服从上级的工作安排，有异议先执行，违反者员工必须服从上级

16、的工作安排，有异议先执行，违反者 罚款罚款*。.品质管理品质管理1. 生产过程中生产过程中, 为提高生产数量为提高生产数量, 私改工艺参数者私改工艺参数者, 予以开除。予以开除。2. 产品检验或入库时有意虚报合格品数量产品检验或入库时有意虚报合格品数量, 瞒报废品数量瞒报废品数量, 予以开除。予以开除。3. 产品生产时，实际产品重量不得低于公司规定的重量下限产品生产时，实际产品重量不得低于公司规定的重量下限,低于下限低于下限 时时, 每次对班长罚款每次对班长罚款*元。元。4. 产品生产时产品生产时, 每班实际生产数量超出标准班产每班实际生产数量超出标准班产5%, 对班长每次罚款对班长每次罚款

17、* 元。元。品质管理品质管理5. 生产过程中，出现的不良品数量超出规定标准生产过程中，出现的不良品数量超出规定标准, 按每按每 件计件工资标准的件计件工资标准的*倍进行罚款。倍进行罚款。6. 组装过程中组装过程中, 发现不良品按每件计件工资标准的发现不良品按每件计件工资标准的20倍倍 进行罚款。进行罚款。7. 组装过程中组装过程中, 发现的不良品按组装计件工资标准对组发现的不良品按组装计件工资标准对组 装班组予以补偿。装班组予以补偿。品质管理品质管理8. 发出的组装产品发出的组装产品, 因漏装零件收到客户信息反馈因漏装零件收到客户信息反馈, 每次对每次对 最后工序操作工罚款最后工序操作工罚款*

18、, 班长罚款班长罚款*元。元。9. 每批生产任务单结束后每批生产任务单结束后, 按节约和浪费的原料数量和公按节约和浪费的原料数量和公 司规定的原料单价对班长予以奖惩司规定的原料单价对班长予以奖惩,奖惩上限为每人每次奖惩上限为每人每次 *元。元。10. 班长连续班长连续2个月实际罚款个月实际罚款(奖励奖励-罚款罚款)超过超过*元元, 撤除班撤除班 长职务长职务, 调整到其他岗位工作。调整到其他岗位工作。 第五部分第五部分 转正后工资转正后工资 实行计件制实行计件制 并非完全的个人计件，而是以生产小组并非完全的个人计件，而是以生产小组 为单位为单位 工厂不良状况工厂不良状况 对于加工制造型企业来说

19、，工厂生产 状况的好坏尤为重要，一些我们平时不以 为然的小事，很可能给员工和企业带来灾 难性的后果。以下是我们例举出的一些不良状况。 图1-1在公告栏中公示着装标准照片不良状况不良状况1：工作人员仪容或穿着不整：工作人员仪容或穿着不整 工作人员仪容或者穿着不整齐，会给人非常懒惰的感觉，损害公司形象，对工作士气有比较大的影响，并且不同工种间不宜识别，妨碍沟通协调，甚至可能发生危险。 图1-2不良状况不良状况2：机器设备摆放不合理：机器设备摆放不合理 生产现场的机器设备摆放不合理，也是公司中常见的不良现象。合理的布置和摆放有利于企业提高生产经济效益。不良状况不良状况3：机器设备保养不良：机器设备保

20、养不良 工厂机器设备的保养状况严重不良，机器设备上到处都是油污和灰尘，影响了设备的使用寿命及机器精度，容易发生故障，增加维修成本，影响工作士气，并直接影响生产效率。图1-3不良状况不良状况4：原料、半成品、：原料、半成品、 成品、报废品随意摆放成品、报废品随意摆放 原料、半成品、成品、报废品随意摆放，使车间出现混乱，造成产品出现质量问题；工作人员需要花费更多的时间寻找所需的生产材料，会降低生产效率；管理人员无法统计出数量，会造成混乱；增加工作人员的搬运时间，使工作秩序出现问题。随意摆放还容易造成物品堆积，浪费场所和资金。图1-4不良状况不良状况5：工具摆放混乱：工具摆放混乱 生产工序越复杂，工

21、作人员所使用的工具一般就越多。众多的工具如果不加分类地随意摆放，会使工作人员在使用工具时增加找寻时间，降低工作效率；在找寻工具的过程中工作人员过多地走动，也可能造成现场工作秩序混乱。 不良状况不良状况6：运料通道不畅：运料通道不畅 产品的生产、加工过程就是物料的各工序间传输的过程，如果工作现场的运料通道设置不科学，将造成工作场所秩序混乱，工作流程不流畅。物料运输之间的相互干扰，也会增加搬运的时间，影响生产效率，并容易产生事故。 图1-6不良状况不良状况7：工作人员的座位：工作人员的座位 设计不合理或坐姿不对设计不合理或坐姿不对 很多工厂通常不重视工作人员的座位设计和工作姿势。如果工作人员的工作

22、姿势不当会容易产生疲劳，降低生产效率并增加品质变异的机率。不当的站、坐姿还有碍观瞻，影响作业场所的士气，甚至产生工作场所秩序问题。 资金的浪费场所的浪费人员的浪费士气的浪费形象的浪费效率的浪费品质的浪费成本的浪费 工厂不良现象造成的浪费工厂不良现象造成的浪费7 7条条条条浪浪浪浪费费(LOSS)(LOSS)行行为为的浪的浪费费搬搬运运的浪的浪费费库库存的浪存的浪费费不良品的浪不良品的浪费费加工的浪加工的浪费费闲闲置的浪置的浪费费过过剩生剩生产产的浪的浪费费7 7条条条条浪浪浪浪费费(LOSS)(LOSS) 1. 1. 过过剩生剩生产产的浪的浪费费不必要的事情不必要的事情不必要的事情不必要的事情

23、, , 不必要的不必要的不必要的不必要的时时候候候候, , 不必要的生不必要的生不必要的生不必要的生产产7 7条条条条 浪浪浪浪费费(LOSS)(LOSS) 2. 2. 闲闲置的浪置的浪费费不正常的生不正常的生不正常的生不正常的生产产流程流程流程流程7 7条条条条 浪浪浪浪费费(LOSS)(LOSS) 3. 3. 搬搬运运过过程中的程中的 浪浪费费不必要的搬不必要的搬不必要的搬不必要的搬运运运运，无效率的移，无效率的移，无效率的移，无效率的移动动7 7条条条条 浪浪浪浪费费(LOSS)(LOSS) 4. 4. 行行行行为为浪浪浪浪费费无附加价无附加价无附加价无附加价值值的行的行的行的行为为,

24、, 操作台上的重操作台上的重操作台上的重操作台上的重复复复复动动作作作作7 7条条条条 浪浪浪浪费费(LOSS)(LOSS) 5. 5. 库库存浪存浪存浪存浪费费无品及无品及无品及无品及产产品、消耗品的所需在品、消耗品的所需在品、消耗品的所需在品、消耗品的所需在库库空空空空间过间过大大大大7 7条条条条 浪浪浪浪费费(LOSS)(LOSS) 6. 6. 加工的浪加工的浪费费不必要的作不必要的作业总业总在反在反复复7 7条条条条 浪浪浪浪费费(LOSS)(LOSS) 7. 7. 不良品的浪不良品的浪不良品的浪不良品的浪费费自自自自产产不良、加工不良、操作不不良、加工不良、操作不不良、加工不良、操

25、作不不良、加工不良、操作不当当当当造成的不良等造成的不良等造成的不良等造成的不良等 “ “5S5S” ” 是是“ “5S5S” ”的起源的起源的起源的起源 5S最早起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。 1955年, 日本推行了2S, 其目的是为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要逐步提出后续的3S。 1986年，首部5S著作问世。 “ “5S5S” ” is is- 整理整理 : SEIRI- 整整顿顿 : SEITON- 清扫清扫 : SEISOH- 清洁清洁 : SEIKETSU- 教养教养 : SHITSUKE 区分要与不要物品，将不

26、要物品处理掉：区分要与不要物品，将不要物品处理掉： *现场包装物、成品、半成品应分开码放在托盘现场包装物、成品、半成品应分开码放在托盘 上，与生产无关的物品及时撤出生产现场。上，与生产无关的物品及时撤出生产现场。 *间不能使用的工具或零件等物品及时清理掉。间不能使用的工具或零件等物品及时清理掉。5S 管理制度管理制度整理整理要的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识：要的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识： *现场辅助设备如现场辅助设备如*应有条理，便于检修，不妨碍操作。应有条理，便于检修，不妨碍操作。 产出的料把、废品要按规定存放及处理，不能随意丢弃产出的料把、废品要按规定存放及处理，不

27、能随意丢弃 或堆积；或堆积； 生产班长要保证机台上标识牌、作业指导书及检验标准生产班长要保证机台上标识牌、作业指导书及检验标准 和各种记录表，准确齐全。和各种记录表，准确齐全。5S 管理制度管理制度整顿整顿 包装物、材料、成品、半成品须放在托盘上，包装物、材料、成品、半成品须放在托盘上， 沿黄线码放整齐，要求横平竖直，不能歪斜，沿黄线码放整齐，要求横平竖直，不能歪斜， 并按要求高度码放。并按要求高度码放。 成品、半成品包装箱上标签要粘贴在包装箱侧成品、半成品包装箱上标签要粘贴在包装箱侧 面正中位置，要横平竖直，要求五点粘贴，严面正中位置，要横平竖直，要求五点粘贴，严 禁撕裂。禁撕裂。5S管理制

28、度管理制度整顿整顿 操作台上物品及产品要求码放整齐，无胶带粘操作台上物品及产品要求码放整齐，无胶带粘贴印迹，与生产无关物品及时清理掉，停机时贴印迹，与生产无关物品及时清理掉，停机时各物品放回原处。各物品放回原处。 模具间模具上粘贴标示牌，模具上架后，架上模具间模具上粘贴标示牌，模具上架后，架上也要贴标示，架上和模具上标示一致。工具要也要贴标示，架上和模具上标示一致。工具要有印迹标示，取放方便，模具使用后要及时上有印迹标示，取放方便，模具使用后要及时上架。架。5S管理制度管理制度整顿整顿 操作台上物品及产品要求码放整齐，无胶带粘操作台上物品及产品要求码放整齐，无胶带粘 贴印迹，与生产无关物品及时

29、清理掉，停机时贴印迹，与生产无关物品及时清理掉，停机时 各物品放回原处。各物品放回原处。 *上粘贴标示牌，上粘贴标示牌，*上架后，架上上架后，架上 也要贴标示，架上和也要贴标示，架上和*上标示一致。工具要上标示一致。工具要 有印迹标示，取放方便，有印迹标示，取放方便，*使用后要及时上使用后要及时上 架。架。 5S管理制度管理制度清扫清扫 清除工作场所的脏污，防止污染发生，经常清清除工作场所的脏污，防止污染发生，经常清 洁打扫，保持干净、明亮的环境：洁打扫，保持干净、明亮的环境：*机台机台5S责任者为当班生产操作员，未开机台责任者为当班生产操作员，未开机台* 机机5S由当班班长安排相应操作员执行

30、；由当班班长安排相应操作员执行；5S管理制度管理制度清清扫扫 规定每班交班后规定每班交班后10分钟内要彻底清扫地面，分钟内要彻底清扫地面， 擦拭机台，从上至下，从前后到左右，所有看擦拭机台，从上至下，从前后到左右，所有看 得见的部位都要擦拭干净。除此外，作业中应得见的部位都要擦拭干净。除此外，作业中应 保持环境整洁，无积水、积油现象，机台上无保持环境整洁，无积水、积油现象，机台上无 料粒、机头料、压板、螺丝等杂物；有问题及料粒、机头料、压板、螺丝等杂物；有问题及 时处理，无能力解决的要及时报告上级领导；时处理，无能力解决的要及时报告上级领导；5S管理制度管理制度清扫清扫 垃圾、机头料、料把绝对

31、不允许混装，禁止垃圾、机头料、料把绝对不允许混装，禁止 在包装物上乱写乱画和随便丢弃包装物；在包装物上乱写乱画和随便丢弃包装物； 充分利用换充分利用换*等空等空 隙时间做大清扫；隙时间做大清扫；5S管理制度管理制度注塑机大清扫注塑机大清扫 用酒精清洁安全门玻璃；用酒精清洁安全门玻璃； 用酒精清洁用酒精清洁*油漆面上的油污及尘土；油漆面上的油污及尘土； 清扫承接废润滑油油盘；清扫承接废润滑油油盘； 清洁清洁*等辅助设备外表等辅助设备外表面；面； 清扫清扫*底下地面；底下地面； 用洗衣粉水擦拭操作区域（前面）地面；用洗衣粉水擦拭操作区域（前面）地面； 工作桌清洁整理。工作桌清洁整理。5S管理制度管

32、理制度清洁清洁将前将前3S实施制度化、规范化并维持成果：实施制度化、规范化并维持成果： 制定制定5S作业标准作业标准和和5S检查表检查表； 检查评审小组由部门检查评审小组由部门5S活动领导小组成员组成，活动领导小组成员组成， 对生对生产车间所辖工作区域进行全面检查：办公室、注塑车产车间所辖工作区域进行全面检查：办公室、注塑车间、维修间、组装车间。间、维修间、组装车间。 检查时间：每周五检查一次，将检查结果填写在检查时间：每周五检查一次，将检查结果填写在5S检查改善对策表检查改善对策表中。中。5S管理制度管理制度素养素养按规定行事，使员工养成遵章守纪的好习惯：按规定行事，使员工养成遵章守纪的好习

33、惯： 员工进入车间必须穿工作服，戴胸卡；员工进入车间必须穿工作服，戴胸卡； 工作现场保持良好的工作秩序，禁止大声喧哗、串工作现场保持良好的工作秩序，禁止大声喧哗、串 岗、聊天；岗、聊天； 5S始于教养，终于教养，规章制度只是素养中的硬始于教养，终于教养，规章制度只是素养中的硬 件，要让员工作到行为美。件，要让员工作到行为美。“ “5S5S” ” 口诀口诀口诀口诀整理：要与不要，一留一弃整顿：科学布局，取用快捷清扫：清除垃圾，美化环境清洁：洁净环境，贯彻到底教养：形成制度，养成习惯 为为了自己了自己了自己了自己 为为了公司了公司了公司了公司“ “5S”5S”的认识误区的认识误区的认识误区的认识误

34、区5S活动就是在扫除活动就是在扫除5S只是生产现场员工的事情只是生产现场员工的事情 5S可以解决一切事情可以解决一切事情 5S活动只花钱不赚钱活动只花钱不赚钱 5S活动太浪费时间活动太浪费时间5S活动是形式主义活动是形式主义5S活动主要靠员工的自发行为活动主要靠员工的自发行为F5S作业标准作业标准1 注塑机注塑机l 无尘土，油污，料粒，机头料，压板，螺丝无尘土，油污，料粒，机头料，压板，螺丝l 安全门玻璃洁净（酒精、棉布擦）安全门玻璃洁净（酒精、棉布擦）l 无胶带粘帖无胶带粘帖F5S作业标准作业标准2 操作台操作台 物品码放整齐，无胶带粘帖印迹物品码放整齐，无胶带粘帖印迹 与生产无关物品清理，

35、停机时各物品放回与生产无关物品清理，停机时各物品放回 原处原处 机台悬挂作业指导书机台悬挂作业指导书*记录表记录表F5S作业标准作业标准3 辅助设备辅助设备 上料机、料桶摆放整齐（定位）上料机、料桶摆放整齐（定位）*等无等无 尘土、油污尘土、油污F5S作业标准作业标准4 地面地面 无落地产品及料把、料粒无落地产品及料把、料粒 禁止积水、积油，若出现积水、积油要尽禁止积水、积油，若出现积水、积油要尽 快清扫并解决快清扫并解决 修理料屑，随时清扫修理料屑，随时清扫F5S作业标准作业标准5 产品区产品区 纸箱码放纸箱码放*产品八层高，产品八层高，84611产品四产品四 层高，其他产品均为五层高层高，

36、其他产品均为五层高 沿黄线码放整齐，不能超出黄线，不能码放沿黄线码放整齐，不能超出黄线，不能码放 其它物品其它物品 必须放在拍子，严禁放在地上，严禁占用通必须放在拍子，严禁放在地上，严禁占用通 道道F5S作业标准作业标准6 包装物与原料区包装物与原料区 码放整齐，取用时一层一层取码放整齐，取用时一层一层取 每台机只能对应原料和包装物各一拍，并放每台机只能对应原料和包装物各一拍，并放 标示牌，原料与包装物横平竖直放置标示牌，原料与包装物横平竖直放置 必须放在拍子上，严禁放在地上，不能超出必须放在拍子上，严禁放在地上，不能超出 黄线，沿黄线码齐，禁止占用通道黄线，沿黄线码齐，禁止占用通道F5S作业

37、标准作业标准7 操作区操作区 料把箱（料把袋）放置整齐，横平竖直料把箱（料把袋）放置整齐，横平竖直 不能存放与本机台生产无关的物品，禁止不能存放与本机台生产无关的物品，禁止 在通道作业在通道作业第七部分第七部分 人人 身身 安安 全全安全安全安全安全人身安全人身安全 服装服装 短发、护耳套、防护镜短发、护耳套、防护镜 必要时带防护面具必要时带防护面具 把领带放在工装里或不带把领带放在工装里或不带 系上钮扣紧袖口系上钮扣紧袖口 必要时带手套必要时带手套 裤脚长短合适裤脚长短合适 安全防护鞋安全防护鞋危险危险危险危险 长发、无保护眼睛的措施长发、无保护眼睛的措施 长裤兜上有破洞长裤兜上有破洞 兜内

38、装有硬质物（如工具）兜内装有硬质物（如工具） 扣子丢失扣子丢失 袖口宽松袖口宽松 带戒指带戒指 裤脚过长裤脚过长 软底鞋软底鞋人身安全人身安全 鞋子鞋子 应穿鞋跟较低、结实、安全型鞋子。应穿鞋跟较低、结实、安全型鞋子。溅出的熔融塑料能烧穿薄的鞋子，尖溅出的熔融塑料能烧穿薄的鞋子，尖锐的物体能刺穿软的或破旧的鞋子。锐的物体能刺穿软的或破旧的鞋子。 人身安全人身安全 眼睛的保护眼睛的保护 原材料处理、用压缩空气或化原材料处理、用压缩空气或化 学品清洗和打扫、放气操作，进行上述学品清洗和打扫、放气操作，进行上述 几种操作时操作人员都应戴护目镜保护几种操作时操作人员都应戴护目镜保护 眼睛。眼睛。人身安

39、全人身安全 耳朵的保护耳朵的保护 工厂的噪音如超过了一定的限度，工厂的噪音如超过了一定的限度， 如持续如持续8小时多达到小时多达到90分贝水平，就需分贝水平，就需 要戴上护耳器具。要戴上护耳器具。 人身安全人身安全 护面罩护面罩 戴护面罩能够让面部免受操戴护面罩能够让面部免受操作过程中的空气和油的污染。作过程中的空气和油的污染。人身安全人身安全 刀剪刀剪 使用夹钳或修刀时，使用者必须使用夹钳或修刀时，使用者必须明确正确的使用方法。使用所有的刀明确正确的使用方法。使用所有的刀剪类时一定要安全操作。剪类时一定要安全操作。人身安全人身安全 安全面罩安全面罩 必要时要戴上安全面罩。必要时要戴上安全面罩

40、。在有特定要求的场合在有特定要求的场合上面有悬吊设备时上面有悬吊设备时高空作业时高空作业时在其他人下面时在其他人下面时人身安全人身安全 手的保护手的保护 l 开始工作前要抹上特殊功效的护手霜，下班后再用特开始工作前要抹上特殊功效的护手霜，下班后再用特 殊洗涤剂彻底清洁双手。殊洗涤剂彻底清洁双手。l 在发热的设备处工作时须戴上棉质手套以防止烫伤，在发热的设备处工作时须戴上棉质手套以防止烫伤， 同时要用绝缘材料将大面积的发热区域封闭起来。同时要用绝缘材料将大面积的发热区域封闭起来。l 处理大的、重的金属部件时要戴帆布手套。处理大的、重的金属部件时要戴帆布手套。l 用压缩空气或有刺激性的化学品清洗元

41、器件时要戴上用压缩空气或有刺激性的化学品清洗元器件时要戴上 防护手套。如周围存在有害的烟尘切记不能使用空气防护手套。如周围存在有害的烟尘切记不能使用空气 流作业。流作业。人身安全人身安全 火灾火灾 由于热塑性塑料本身即为碳氢化合物，因此操由于热塑性塑料本身即为碳氢化合物，因此操作起来极易引起火灾。一旦过分加热，融化后会发作起来极易引起火灾。一旦过分加热，融化后会发生降解，即使控制住了火势，也将产生高浓度的致生降解，即使控制住了火势，也将产生高浓度的致人于死命的有害物质。人于死命的有害物质。 另外，缠绕在一起的塑料极易燃烧，因此常规另外，缠绕在一起的塑料极易燃烧，因此常规的火警检查、良好的仓储、

42、不能过分压缩烟气就显的火警检查、良好的仓储、不能过分压缩烟气就显得尤为重要了。得尤为重要了。 人身安全人身安全 火灾类型火灾类型 A 类类 此类火灾常由易燃物如木材、棉此类火灾常由易燃物如木材、棉布和纸张引起。水是对付此类火灾最布和纸张引起。水是对付此类火灾最有效的方法。有效的方法。人身安全人身安全 火灾类型火灾类型 B 类类 此类火灾由易燃的液体如汽油、柴油、此类火灾由易燃的液体如汽油、柴油、润滑油和油脂引起。覆盖和压实是最有润滑油和油脂引起。覆盖和压实是最有效的灭火方法，这种方法可以隔绝氧气。效的灭火方法，这种方法可以隔绝氧气。切记此类火灾不能用水灭火。切记此类火灾不能用水灭火。人身安全人

43、身安全 火灾类型火灾类型 C 类类 此类火灾为电着火，因带电设备引此类火灾为电着火，因带电设备引起。必须用绝缘的液体灭火，绝不能起。必须用绝缘的液体灭火，绝不能用水或泡沫。用水或泡沫。人身安全人身安全 紧急情况的处理紧急情况的处理 如遇有火灾或其它紧急情况，切记尽可能迅速地切断机器的一切如遇有火灾或其它紧急情况，切记尽可能迅速地切断机器的一切电源，然后按指定的撤离路线离开。电源，然后按指定的撤离路线离开。 一定要保证火警出口畅通无阻，并能够在黑暗中找到它。作为一一定要保证火警出口畅通无阻，并能够在黑暗中找到它。作为一名员工你一定要保证：名员工你一定要保证：任何时候都对火警（无论大小）保持警惕性。任何时候都对火警（无论大小）保持警惕性。遵守防火规则，尤其是在遵守防火规则，尤其是在“严禁烟火严禁烟火”处。处。明白听到警报后该怎么做。明白听到警报后该怎么做。怎样安全地撤离现场。怎样安全地撤离现场。去哪里集合和报告。去哪里集合和报告。切记不要把时间浪费在搜集个人财产上。切记不要把时间浪费在搜集个人财产上。 谢谢大家对培训工作的支持！谢谢大家对培训工作的支持！ 祝你们工作愉快！祝你们工作愉快！