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1、业务人员绩效考核指标广佳帽业销售人员绩效考核方案广佳帽业销售人员绩效考核方案方案方案销售人员绩效考核方案销售人员绩效考核方案名称名称执行部门执行部门一、考核原则一、考核原则1业绩考核（定量）+行为考核（定性） 。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准二、考核标准1销售人员业绩考核标准为公司当月的销售收入。2销售人员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。其中： 当月行为表现合
2、格者为 0.6 分以上， 行为表现良好者为 0.8 分以上， 行为表现优秀者为满分 1 分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到 1.2 分。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为 0 分。监督部门监督部门考核部门考核部门业务人员绩效考核指标三、考核内容与指标三、考核内容与指标销售人员绩效考核表如下表所示。销售人员绩效考核表销售人员绩效考核表业绩考核业绩考核( (定量定量): ):实际完成销售额实际完成销售额/ /计划完成销售额计划完成销售额*100%*100%评考核项目考核指标权重评价标准分定量指标工1在规定的时间内完成市
3、场信息的收集，否则为 0 分作业绩定1每天邮件或者电话方式开发 2 个平台外的客户，每个月性指网络推广标因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该团队协作15%项 5 分工作能力专业知识10%4 分：了解公司产品基本知识6 分：熟悉本行业及本公司的产品8 分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多10 分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识10%每天每人 1-2 两条客户开发15%成功开发 5 个客户算满分。市场信息收集5%2每月收集的有效信息不得低于 5 条，每少一条扣 1 分销售完100%率考核标准为 100%，每低于 5%，扣除该项 1 分实际完成销售额计划完成
4、销售额100%业务人员绩效考核指标分析判断能力工作能力10%2 分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断5 分：一般，能对问题进行简单的分析和判断8 分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中10 分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩2 分：能较清晰的表达自己的思想和想法4 分：有一定的说服能力沟通能力8%6 分：能有效地化解矛盾8 分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力10%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施1月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1 分员工出勤率4%（4 次及以内）
5、2月度累计迟到 4 次以上者，该项得分为 0日常行为规范5%违反一次，扣 1 分2 分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态工作态度度极不认真4 分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任感8%责任6 分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责8 分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作四、考核方法四、考核方法1员工考核时间：下一月的第一个工作日。2员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。3员工考核挂钩收入的额度：月工资的 10%；业绩考核额度占 5%；行为考核额度占 5%。业务人员绩效考核指标五、考核程序五、考核程序1业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。2行为考核：由经理进行。六、考核结果六、考核结果1业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。2员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。4如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。编制日期修改标记审核日期修改处数批准日期修改日期
