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OEC 管理的启示1.1.启示启示 1 1：管理无小事：管理无小事OEC 管理强调日事日毕、 日清日高。 每天日清的内容看似小事，其实又不是小事，它直接决定管理和企业的成败。因此，小细节反映大问题，管理无小事。2.2.启示启示 2 2：管理无定势：管理无定势管理无定势，是一个动态发展的过程， 需要根据企业本身和外部环境的变化随时调整。OEC 管理同样如此，今日的OEC 管理和明日的 OEC 管理也存在差别。3.3.启示启示 3 3： 中国人不仅可以创造出一流的企业，中国人不仅可以创造出一流的企业， 也可以创造出一也可以创造出一流的企业管理模式流的企业管理模式海尔公司的 OEC 管理模式及其成功充分说明：中国人不仅可以创造出一流的企业，也可以创造出一流的企业管理模式。4.4.启示启示 4 4：心态决定成败：心态决定成败在推行 OEC 管理时， 必须具备一个好的心态。 如果心态不到位，OEC 管理的推行必然不会成功。在推行OEC 管理时，需要具备四种心态： 有信心 有毅力 有激情 有悟性需要强调的是， 在推行 OEC 管理的时候， 一定要具备 “有悟性”的心态，即经常思考、仔细体会 OEC 管理中的精髓，在此基础上根据企业实际情况进行创新。 海尔公司领导人张瑞敏曾说过：“搞企业，如果你悟不出来，没用。别人告诉你也没用。就像禅宗说的，借来的火点不亮自己的心灵。只有靠自己。 ”
