7S活动推行讲座PPT

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1、2024/8/131如何推行7S活动2024/8/1327S推行委员组织图推行委员组织图推行幹事缪治芳經理推行委員邓江英品管部執行委員黄 霆资材部執行委員唐华山涂装课執行委員 李腊生成型课執行委員郑积秋金型课執行委員杨 伟人事部執行委員欧阳珍工程部執行委員黄德臣组装课執行委員董 兵全员参与:公司全体员工都是7S推行干事22024/8/133一、基础篇1、日本工业成功的二大法宝 自然资源缺乏的日本，在二三十年时 间里，挤身世界经济强国靠的就是： 5S QCC（品管圈） +PDCA2024/8/1342、世界通用语： 7S7S 7S7S： 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO

2、） 清洁（SETKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全(SAFETY) 节约( SAVING)2024/8/135 成为一个有效率、高品质、低成本的企业的第一步： 开展7S活动2024/8/1363、7S：现场管理之基石 基础不扎实的“ 建筑物” 经不住狂风暴雨的袭击 对人来说： 华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼.2024/8/137对企业来说： 何尝不是如此呢？从最基础的7S开 始、造就一群有修养、讲效率、懂管理的各级经营、管理、业务人才，才能在市场经济的大风大浪里坚强的生存下去。这无论对企业、还是对个人都是一件幸事。2024/8/138实施7S会限制某些人所谓

3、的某些“自由” 当你的某些“自由”严重地影响到 团队建设时，你的存在就是多余的逆向思维看实施7S：公司花钱2024/8/139 7S真的这么神奇吗: 假如你没有坐过飞机, 真的如此真的如此2024/8/1310、工厂中常见的不良现象工厂中常见的不良现象疑难杂症 不良现象可能造成的浪费不良现象可能造成的浪费 、 、 、 认真、持续地实施认真、持续地实施5S5S活动，排这些浪费活动，排这些浪费2024/8/1311二、何为7S1、医治工厂疑难杂症的良药医治工厂疑难杂症的良药7S 7S说明书：说明书： 成分成分 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约 效能效

4、能 对任何疑难杂症均有效对任何疑难杂症均有效 用法用法2024/8/1312 整理必要的东西与不必要的东西区分开来，不必要东西尽快处理掉目的：腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是5S的第一步。2024/8/1313使用要领、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的、制定需要和不需要的判别基准、不需要物品的清除、需要物品调查使用频度，决定日常用量、制定废弃物处理方法、每日自我检查2024/8/1314 整顿： 必要的东西分门别类放。目的： 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物

5、品注意点： 这是提高效率的基础2024/8/1315使用要领 、前一步骤整理的工作要落实前一步骤整理的工作要落实 、流程布置，确定置放场所、流程布置，确定置放场所 、规定放置方法、规定放置方法 、划线定位、划线定位 、场所、物品标示（目标管理为重点）、场所、物品标示（目标管理为重点）2024/8/1316 清扫： 清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除赃污，保持职场内干干净净、 明明亮亮 稳定品质 减少工业伤害注意点: 责任化、制度化。2024/8/1317使用要领：、建立清扫责任区（室内、外）建立清扫责任区（室内、外）、执行例行扫除，清理脏污、执行例行扫除，清理脏污、调查污染源，予以

6、杜绝或隔离、调查污染源，予以杜绝或隔离、建立清扫基准，作为规范、建立清扫基准，作为规范2024/8/1318 清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果目的： 维持上面的3S的成果注意点： 制度化，定期检查。 2024/8/1319使用要领：、落实前面落实前面3S工作工作、制订目视管理、颜色管理的基准、制订目视管理、颜色管理的基准、制订稽核方法、制订稽核方法、维持奖惩制度，加强执行、维持奖惩制度，加强执行、维持、维持5S意识意识、高阶主管经常带头巡查，带动重视、高阶主管经常带头巡查，带动重视2024/8/1320 素养：人人依行事，规定养成好习惯开展7S容易，但长时间的维

7、持必须靠良好的素养。目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工 营造团体精神注意点： 坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯 2024/8/1321使用要领、制订服装、仪容、识别证标准、制订共同遵守的有关规则、规定、制订礼仪守则、教育训练（新进人员加强）、推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）2024/8/1322语源:落实、消除隐患 安全的定义:前5S遵行.活动的重点:预防和杜绝人身安全事故及设备非预期的损伤或报废事故发生.使用要领:做好安全点检,制作相关规定.制度化,标准化 10 安全安全(风险风险) 2024/8/1323到 位、节约资源 目的目的:前6S遵行.活动的重点:倡导节约理念,全员参于

8、节约资源. 预防和杜绝不必要的资源、能源浪费.使用要领:全员参于节约资源. 预防和杜绝不必要的资源、 能源浪费. 11 节约节约(成本成本)2024/8/13242、通过了通过了ISO9000ISO9000还要实施还要实施7S7S吗？吗？ 对物品对物品 对文件、资对文件、资料料ISO9000：良与不良要区分：良与不良要区分 要制定管理标准要制定管理标准 7S： 良与不良要区分良与不良要区分 大量使用目视管理，大量使用目视管理， 良的东西要分门别类，良的东西要分门别类， 按某些特性分门别类，按某些特性分门别类， 在防止误用上下工夫。在防止误用上下工夫。 下工夫使自己及他人下工夫使自己及他人 （大

9、量使用目视管理）（大量使用目视管理） 能快速找出。能快速找出。2024/8/1325ISO9000的目的就是标准化，的目的就是标准化，其重点是各类标准、文件、品其重点是各类标准、文件、品质记录、作业流程的标准化。质记录、作业流程的标准化。7S活动着重于现场、现物、创活动着重于现场、现物、创造一个高效率、整洁的工作环造一个高效率、整洁的工作环境，其最终目的是提升人的品境，其最终目的是提升人的品质。质。2024/8/1326三、意识篇1、 心态决定一切 一次或短时间内做好7S并不难，难的是持续做好。 一切决定于心态！2、海尔是如何做的 心变 态度变 行为变 习惯变 成功 2024/8/1327四、

10、应用篇1、7S推行的步骤（11-STEP）步骤1：成立推行组织 推行委员会成立 组织职掌确定 委员的主要工作 编组及责任区责任者、查检表确定 2024/8/1328步骤步骤2 2：拟定推选：拟定推选方针及目标及目标 方针：推动方针：推动7S7S活动时，制定方针做为导入活动活动时，制定方针做为导入活动之指导原则之指导原则: : 例一：高阶层率先示范，并使全员参与例一：高阶层率先示范，并使全员参与 例二：推行时，绝对不能急躁，要确实且彻底进例二：推行时，绝对不能急躁，要确实且彻底进行行 例三：透过例三：透过7S7S活动，提升士气及造就有工作活力活动，提升士气及造就有工作活力之现场之现场2024/8

11、/1329目标：期望之目标先予以设定，作为活动努力之方向及执行过程之成果检讨例一：增加可使用面积20%例二：走道被暂用次数降到每月三次以下例三：有来宾到厂参观，不必要事先作整理整顿2024/8/1330步骤3：拟定工作计划 a.依依7S 推行的步骤拟定时程计划作为推行推行的步骤拟定时程计划作为推行及控制之依据及控制之依据 b .资料的收集与观摩他厂案例资料的收集与观摩他厂案例 c.制定制定7S活动实施办法活动实施办法 2024/8/1331d.制定要与不要的东西区分方法制定要与不要的东西区分方法e.制定制定7S活动评鉴的方法活动评鉴的方法f.制定制定7S活动奖惩办法活动奖惩办法g.其他相关规定

12、其他相关规定2024/8/1332步骤4:说明及教育 a.每个部门进行教育 7S的定义及目的 7S的实施办法(如整理整顿推行办法) 7S的评鉴方法 b新进员工报到后需包括7S训练2024/8/1333步骤5:活动前的宣导造势 7S活动要全员重视,参与方能奏效 a.最高主管的宣言 b.专家做心理建设 c.举办各种活动及比赛 d.海报、推行手册2024/8/1334步骤6:7S活动导入实施 a.形式形式 行事行事 习惯习惯 b.b.整理、整顿作战整理、整顿作战 前期作业准备前期作业准备 责任区域分配责任区域分配 基准说明会基准说明会 道具和方法准备道具和方法准备2024/8/1335工厂工厂“洗澡

13、洗澡”运动运动建立地物标准建立地物标准流程定置、划线、标识流程定置、划线、标识定点摄影定点摄影2024/8/1336步骤7：活动评鉴办法确定 a.加权系数：困难度、人数系数、加权系数：困难度、人数系数、面积系数、教养系数面积系数、教养系数 b.考核评分法考核评分法2024/8/1337步骤8：活动试行 a.现场查核现场查核 b.7Sb.7S问题点质疑、解答问题点质疑、解答 2024/8/1338步骤9：评鉴公布及奖惩 依7S活动竞赛办法，并用看板 布成绩，依7S活动竞赛奖惩办每月实施2024/8/1339步骤10：检讨修正 各责任部门依缺点项目改善修正 1、 QC七手法 2024/8/1340

14、步骤11：纳入定期管理活动中 “7S7S活动加强月活动加强月”2024/8/13412、目视管理 目视管理的要点： a.即使从远处亦可即使从远处亦可看就知看就知 b.在希望加以管理的东西上表示在希望加以管理的东西上表示 c.能使任何人都了解并指定它的好坏能使任何人都了解并指定它的好坏 d.大家都易遵守，且能立刻改正大家都易遵守，且能立刻改正2024/8/1342看板作战的5STEP STEP1：放置场所的决定 STEP2：放置场所的整备 STEP3：放置场所的标示 STEP4：品名、数量、时间等的标示 STEP5：整顿的习惯化 只要努力想办法，我们也能达到！2024/8/1343五、推行7S活

15、动的成功与失败 1、失败的12种要因 2、失败的模式 3、7S活动没有速成班 4、7S没有模式 5、主管坚定的信心 6、成功的两种做法 7、导入时机的选择2024/8/1344六、推行7S的好处 1、提高企业形象、提高企业形象 2、增加员工自豪感、增加员工自豪感 3、减少浪费、减少浪费 4、安全有保障、安全有保障 5、品质有保障、品质有保障 2024/8/1345七、7S活动之延伸 挑战极限的挑战极限的TPMTPM全面生产管理全面生产管理追求卓越、创造一流、挑战自我、挑战极限追求卓越、创造一流、挑战自我、挑战极限改变设备、改变人、改变环境，改变设备、改变人、改变环境，进而达到企业体质根本的改变进而达到企业体质根本的改变