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1、QC小组：漫步者组长 向先跃 成员 黄锋 方永安 郭浩 张树礼 张福林 陈飞时间 5至6月1一、选题理由一、选题理由 随着重卡车架型号较复杂，产量，给车架发送带来难度，再加上增开总装二线，日计划变动较多，故需通过QC活动来提高车架发送准确率。2日期日期4日日12日日19日日28日日合计合计产量产量135135145145146146153153579错发次数错发次数1 11 11 11 14 4错发台数错发台数1 11 11 13 36 6处置时间处置时间2 22 22 27 77 7二、现状调查二、现状调查2011年年4月车架发送异常情况调调表月车架发送异常情况调调表 通过上表可以看出，错发
2、现象比较普遍，严重影响生产的正常进行通过上表可以看出，错发现象比较普遍，严重影响生产的正常进行。3二、现状调查二、现状调查2011年年4月车架发送异常情况柱形图月车架发送异常情况柱形图4设定目标值：设定目标值：1、通过、通过QC提高提高0.02%的发送的发送准确率准确率。2、提升产能、提升产能 18%三、设定目标值三、设定目标值QC前前目标目标5四、原因分析四、原因分析 人人人人 员员员员 环环环环 境境境境操作工技能不熟练操作工技能不熟练实践培训较少实践培训较少实践培训较少实践培训较少夜班，光线较暗夜班，光线较暗设备设备增开二线增开二线 程序复杂程序复杂二线发一线二线发一线容易混乱容易混乱一
3、线发二线一线发二线车车架架发发送送准准确确率率不不高高物料物料方法方法车架型号多车架型号多计划变动较多计划变动较多信息不畅信息不畅N0问题项问题项要因确认要因确认确认人确认人1操作工技能不熟练操作工技能不熟练主要原因主要原因张福林张福林 陈飞陈飞2 增开二线增开二线 程序复杂程序复杂主要原因主要原因向先跃向先跃 黄锋黄锋3车架型号繁多车架型号繁多主要原因主要原因郭浩郭浩 张树礼张树礼五五、要因确认、要因确认7序序号号主要原因主要原因对策对策whatwhat目标目标WhyWhy措施措施HowHow实施人实施人WhoWho完成完成日期日期whenwhen1 1操作工技能操作工技能不熟练不熟练优化技
4、能优化技能熟悉发送线结构熟悉发送线结构加强培训加强培训张福林张福林 陈飞陈飞5 5. .12122 2增开二线增开二线 程程序复杂序复杂简化设备结简化设备结构构专线专发专线专发对发送线进对发送线进行改造行改造向先跃向先跃 黄锋黄锋5 5. .12123 3车架型号繁多车架型号繁多强化标识强化标识重中卡车型分类重中卡车型分类摆放摆放区域定置区域定置郭浩郭浩 张张树礼树礼5 5. .1212六、制定对策并实施六、制定对策并实施8 对策实施过以后，我们对生产进行了对策实施过以后，我们对生产进行了效果验证。效果验证。生产时间生产时间 QCQC活动前活动前4 4月月 QCQC活动后活动后5 5月月日期日
5、期4 41212191928287 7151522223030产量产量135135145145146146153153125125148148115115125125错发次数错发次数1 11 11 11 11 10 00 00 0错发台数错发台数1 11 11 13 31 10 00 00 0发送准确率发送准确率9797 % % 99.7 99.7% % 七、效果检验七、效果检验9发架准确率从攻关前的发架准确率从攻关前的9797% %提升到提升到99.799.7实现了所设定的实现了所设定的 目目标。超过了既定目标。标。超过了既定目标。 八、效果对比八、效果对比10 1.1.QCQC活动前：车架
6、发送准确准确率较低。活动前：车架发送准确准确率较低。QCQC活动后发活动后发送线通畅快捷。发送准确率提升至送线通畅快捷。发送准确率提升至99.799.7% %。 2. 2. 每月可节省因错发误发导致拖班每月可节省因错发误发导致拖班1313小时左右，罚款小时左右，罚款40004000元。元。 3. 3. 直接解决经济效益：通过实施改进，节省直接解决经济效益：通过实施改进，节省1313个小时个小时的作业时间，按照发送班人员在的作业时间，按照发送班人员在1515左右，人均加班工资左右，人均加班工资1 12 2元元/ /小时，这样单月可以节约：小时，这样单月可以节约：1313小时小时*15*15人人*
7、12*12元元/ /小时加小时加40004000元元= =63406340元，年节约元，年节约1212月月*6340*6340元元/ /月月= =7608076080元。元。九、成果分析九、成果分析11十二、巩固措施十二、巩固措施 十、巩固措施十、巩固措施1 1；定期检查发送线运行情况。；定期检查发送线运行情况。2 2；经常进行操作工技术培训交流。；经常进行操作工技术培训交流。3 3；加强对发送线的检测检修。；加强对发送线的检测检修。4 4；规范员工的标准化作业。；规范员工的标准化作业。 为了强化和持续提高从业人员的为了强化和持续提高从业人员的实际操作水平，防止因错发误发和计划实际操作水平，防
8、止因错发误发和计划变动而导致产能下降，我们特制定以下巩固措施。旨在不断的强化实际操变动而导致产能下降，我们特制定以下巩固措施。旨在不断的强化实际操作能力。作能力。12通过本次活动通过本次活动的开展，一方的开展，一方面解决了输送面解决了输送线卡线的难题，线卡线的难题，另一方面小组另一方面小组成员各方面的成员各方面的能力也有了很能力也有了很大的提高。组大的提高。组员运用了雷达员运用了雷达图进行了自我图进行了自我评价。评价。 下一步小组成员根据近期车间质量问题汇总，决定将对下一步小组成员根据近期车间质量问题汇总，决定将对 补漆的质量问题，作为我们下一个活动目标。补漆的质量问题，作为我们下一个活动目标。下一步打算下一步打算十三、总结及下一步打算十三、总结及下一步打算雷达图雷达图13感谢聆听，感谢聆听，GHANKS!14
