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1、XxXx公司乔迁开业庆典公司乔迁开业庆典 活动策划案活动策划案目目 录录 导导 视视第一：活动进度监控表第一：活动进度监控表第二：物料准备情况第二：物料准备情况第三：彩排时间及安排第三：彩排时间及安排第四：现场活动流程第四：现场活动流程第五：主持人活动串词第五：主持人活动串词第六：活动结束后的善后事宜第六：活动结束后的善后事宜第七：工作人员安排名单第七：工作人员安排名单第八：部分效果图第八：部分效果图Xx公司乔迁开业庆典活动监控表公司乔迁开业庆典活动监控表第一Xx公司乔迁开业庆典活动进度监控公司乔迁开业庆典活动进度监控1、 Xx公司乔迁开业庆典活动所涉及的文字材料、图片设计材料初稿已经完成；2
2、、所有文字材料已经经过初步校对、并通过初步审核；3、 Xx公司乔迁开业庆典活动现场所需物料已经全部确定完毕； Xx公司乔迁开业庆典活动现场所需实际制作的物料，已经全部设计完毕，提请领导最终审核， 定稿即可交付制作；5、 Xx公司乔迁开业庆典活动所需工作人员已经基本确定，还有部分未确定，提请领导最终确定；6、关于活动中还未确定的事项及人员，在本文件中均清楚表明，提请领导最终确定。XxXx公司乔迁开业庆典活动公司乔迁开业庆典活动 现场物料准备状况现场物料准备状况第二集体婚礼现场物料准备状况集体婚礼现场物料准备状况主主舞舞台台区区项项目目数量数量准准备备情况情况主舞台 1个材料已准备齐全，材料已准备
3、齐全，2121日即可正常安装日即可正常安装主舞台背景架126平材料已准备齐全，材料已准备齐全，2121日即可正常安装日即可正常安装主舞台喷绘1个设计稿已初步成形，待领导审核即可制作设计稿已初步成形，待领导审核即可制作音响10个已准备好，已准备好，2121日即可正常安装日即可正常安装高空气球10个材料已准备齐全，材料已准备齐全，2121日即可正常安装日即可正常安装气球条幅10条材料已准备齐全，材料已准备齐全，2121日即可正常安装日即可正常安装皇家礼炮10门材料已准备齐全，材料已准备齐全，2121日即可正常安装日即可正常安装桌椅布置桌10椅100材料已准备齐全，材料已准备齐全，121121日即可
4、正常安装日即可正常安装签到区背景架1个材料已准备齐全，材料已准备齐全，2121日即可正常安装日即可正常安装签到区喷绘1个设计稿已初步成形，待领导审核即可制作设计稿已初步成形，待领导审核即可制作公司主题现场布置1套设计稿已初步成形，待领导审核即可制作设计稿已初步成形，待领导审核即可制作集体婚礼现场物料准备状况集体婚礼现场物料准备状况大大型型物物料料红地毯50米全新购买，已准备到位全新购买，已准备到位铁丝380米已购买到位，确保正常使用已购买到位，确保正常使用尼龙绳800米已购买到位，确保正常使用已购买到位，确保正常使用小彩炮60门已准备好，确保正常使用已准备好，确保正常使用白鸽或者蝴蝶660只已
5、经确认好已经确认好2121日日7 7点即可正常到位点即可正常到位刀旗 100面已准备好，已准备好，2121日即可安装到位日即可安装到位小小型型物物料料文房四宝1套领导签字题词用，已购买准备好领导签字题词用，已购买准备好客人签到文具60支已购买到位，确保正常使用已购买到位，确保正常使用饮用水1宗已购买到位，确保正常使用已购买到位，确保正常使用剪裁花球套装1宗已订购到位，确保正常使用已订购到位，确保正常使用胸花1宗已购买到位，确保正常使用已购买到位，确保正常使用对讲机10部已购买到位，确保正常使用已购买到位，确保正常使用集体婚礼现场物料准备状况集体婚礼现场物料准备状况小型物料一次性纸盘300个已购
6、买到位，确保正常使用已购买到位，确保正常使用瓷盘300个已购买到位，确保正常使用已购买到位，确保正常使用自助餐点心数斤已购买到位，确保正常使用已购买到位，确保正常使用警戒线200米已购买到位，确保正常使用已购买到位，确保正常使用开业庆典视频光盘活动结束后，活动结束后，1515个工作日左右制作完毕个工作日左右制作完毕部部分分工工作作人人员员礼仪小姐10人团委协调，团委协调，2222日日7 7点到岗，点到岗，2121日彩排培训日彩排培训摄像2人已预订好，已预订好，2222日到位日到位摄影2人已预订好，已预订好，2222日到位日到位12米摇臂 1个已预订好，已预订好，2222日到位日到位现场督导12
7、人已确定好，可正常到位已确定好，可正常到位工作人员20人已确定好，可正常到位已确定好，可正常到位集体婚礼现场物料准备状况集体婚礼现场物料准备状况缺项添加彩排时间及有关安排彩排时间及有关安排第三彩排时间及有关安排彩排时间及有关安排彩排时间：2011年5月7日 下午3点彩排地点：彩排人员：参与人员：所有相关工作人员彩排项目：按照整套流程演练彩排目的：熟悉、确定整套流程，修订不合理之处 明确各工作人员职责，制定规范化操作标准。补充彩排：5月7日未到场的新人，在5月8日补排，确 保相关人员都完全熟悉现场流程及相关安排。现场活动流程现场活动流程第四现场活动流程现场活动流程6：30 所有工作人员到位 （包
8、括演员 ）7：00 客人到达现场 签到 领取号码牌 胸花 捧花 （全运会旗签名是否需要） 8：00 礼仪到位 8：30 主持人到位沟通活动的有关事宜，公司领导到达指定位置就座。9：00 各区域负责人汇报各自情况，沟通准备工作。9: 10 请领导就位。9: 10 各区域完成各自工作，开始倒计时。播放前期拍摄宣传片 。9：19 正式开始，主持人致开场词9：40 领导上台讲话9：50 公司全体员工上台宣誓，彰显公司乔迁重新开业的气势与自信。10：00 领导上台剪彩（剪裁是亮点 可用led水晶球触发剪裁，也可以传统的花球剪裁） 礼炮齐放10：06 放飞和平鸽， 寓意企业今天开始展翅高飞10：10 演员
9、演出 11：00 活动结束严严格格按按照照时时间间流流程程操操作作主持人全场串词主持人全场串词第五主持人全场串词主持人全场串词开场词：开场词： 尊敬的各位领导，各位来宾，各位朋友，女士们，先生们： 大家好！ 80 80后的幸福主题集体婚礼后的幸福主题集体婚礼现在开始！现在开始！新人入场新人入场你自己写哈哈哈 主持人全场串词主持人全场串词企业员工宣誓词企业员工宣誓词公司方面提供公司方面提供 第六活动结束后的后续事宜活动结束后的后续事宜活动结束后的后续事宜活动光盘在活动结束后约15个工作日，统一电话通知领取；工作人员安排工作人员安排第七现场主要岗位负责人安排现场总指挥： 电话： ； 协助人员： 电
10、话： ；现场总督导： 电话： ； 协助人员： 电话： ；首席主持： 电话： ； 主持1： 电话： ； （是否设置双主持，请领导确定）场景布置组负责人： 电话： ； 场景布置1： 电话： ； 场景布置2： 电话： ；安全保卫组负责人： 电话： ； 协助人员： 电话： ；医疗救助组负责人： 电话： ；摄影组负责人： 电话： ； 摄影人员1： 电话： ； 摄影人员2： 电话： ； 其他成员名单：摄像组负责人： 电话： ； 摄像人员1: 电话： ； 摄像人员2: 电话： ； 其他成员名单：礼仪服务组负责人： 电话： ； 礼仪服务1： 电话： ； 礼仪服务2： 电话： ； 其他人员名单：后勤保障组负责人
11、： ；电话： ； 后勤保障人员1： ；电话： ； 后勤保障人员2： ；电话： ； 其他成员名单：宣传策划组负责人： ；电话： ； 宣传策划人员1： ；电话： ； 宣传策划人员2： ；电话： ； 其他成员名单：音响控制组负责人： ；电话： ； 音响控制1： ；电话： ； 音响控制2： ；电话： ； 其他成员名单：具体工作人员落实签到处 王玲玲：签到、号码牌发放、嘉宾证发放 杨怀丽：胸花、手捧花、会旗签名 礼仪2人 ：新人候场区的引导工作 督导2人 ：关宁馨 对讲机2部 负责新人安排，待新人全部就位 后，到新人登场处听侯进场通知，引导新人入场。现场服务 王珊 负责领导席、嘉宾席的物品摆放及回收 于
12、军波 安文青 协同以上两位同志做好现场服务 督导1人 杜洋（对讲机1部）舞台音响 武存志（对讲机1部）信鸽放飞 李明皇家礼炮 郭庭刚 督导1人 刘绚（对讲机1部）礼仪小姐: 签到处2人 领导休息室2人 嘉宾席2人 新人入场引导4人 王 敏：负责现场临时的打印工作保 安：大门口 2人 停车区 3人（负责车辆的引导） 10人负责区域秩序的维护工作协调：皇甫传锋（对讲机1部）其他现场督导、指挥、协调人员，（对讲机5部）需要落实的事项需要落实的事项1 1、安保问题、安保问题 保安人员10名左右，武警20名， 在全运会期间举办大型活动最为注意的就是现场安全问题；2 2、紧急救助、紧急救助 现场需配备至少
13、一辆120紧急救护车，以防意外事件；3 3、活动现场临时办公室、活动现场临时办公室 临时事务的处理4 4、活动场地方需指派一名协调对接人员、活动场地方需指派一名协调对接人员 （与活动承办方具体负责人进行对接） （协调活动开始前的各种具体事宜）5 5、演员临时换衣、补妆、休息室、演员临时换衣、补妆、休息室6 6、临时洗手间、其他宾客用洗手间（公用洗手间）、临时洗手间、其他宾客用洗手间（公用洗手间）7 7、活动物品暂存房、活动物品暂存房8 8、现场邀请的领导名单、主持人、现场邀请的领导名单、主持人9 9、主婚人、证婚人、主婚人、证婚人第八活动设计图样展示活动设计图样展示见册2公关活动策划与执行培训
14、公关活动策划与执行培训内部培训资料内部培训资料 选择要求选择要求场地情况场地情况目的和程序目的和程序预算预算构思构思团队组成团队组成项目推进表项目推进表工作说明书工作说明书前期准备前期准备活动场地活动场地团队组成和时间表团队组成和时间表车辆安排车辆安排核核心心内内容容说在前面的话说在前面的话来宾接待（记者）来宾接待（记者）现场布置现场布置后勤工作后勤工作停车场停车场接待用车接待用车特殊嘉宾特殊嘉宾媒体接待基础文件媒体接待基础文件说在前面的话公关策公关策划划321321法则法则1 1个目的个目的p 满足客户要求3 3个前提：个前提：2 2个关键点个关键点o产品同质化传播策划o媒体资源有限化议题策
15、划o传播手段重复化主题策划o符合定位支持品牌/产品定位o结果导向方案的可行性符合客户要求前期准备目的确定你的目标-意味着了解如何选择最近和最稳妥的道路判断一：采取何种方式判断四：不做无法改变事实的努力判断二：在活动中体现什么内容判断三：抛弃一切非目标必须的华丽想法前期准备确立目标的程序定位准确定位准确与客户共同陈述项目的目的与客户反复讨论达成一致尽快让项目组成员参与讨论定义清楚定义清楚如何衡量项目效果?怎样使项目效果可量化评估?公布项目的评估标准确定资源确定资源列出所需资源检查已有资源寻求可调用资源前期准备预算先确定预算，再确定计划是稳妥的方法确定必须成本 来宾交通及接待 场地施工和装饰 工作
16、人员费用纳入非必须成本 表演和娱乐 主持人等其他前期准备构思摒弃头脑中所有杂念，全心全意地想象活动的全过程，这个想象应至少重复三次，并将你想摒弃头脑中所有杂念，全心全意地想象活动的全过程，这个想象应至少重复三次，并将你想象的全过程详细地说给你的团队，以便获得补充：象的全过程详细地说给你的团队，以便获得补充：每个环节可能出现问题的地方每个环节所需用到的物料每个环节是否可以再优化每个环节是否给人惊喜在构思完成后，再次检查你的目的是否达到？在构思完成后，再次检查你的目的是否达到？在构思完成后，再次检查你的预算是否足够？在构思完成后，再次检查你的预算是否足够？团队构成和时间表团队项目负责人项目负责人参
17、与部门参与部门项目所必须的人员配备项目所必须的人员配备供应商列表和对应联系人：供应商列表和对应联系人： 场地场地 搭建搭建 租车租车/ /礼仪礼仪 摄影摄像摄影摄像 其他其他确定你的工作团队确定你的工作团队确定你的供应商确定你的供应商团队构成和时间表项目推进表项目推进表（为可控因素预留必要时间：比正常时间多项目推进表（为可控因素预留必要时间：比正常时间多1/3 1/3 ）项目执行：为每个成员制定每日工作协调内容物料清单：列举已有物料及需要准备的物料人员分工：列出每个子项目负责人必须首先确定不可控因素：必须首先确定不可控因素：障碍来自哪里？场地：如果不及时确定可能租不到合适的场地重要来宾：他们的
18、时间、行程是不确定的其他不可控因素预定的检查时间通报预定的检查时间通报: :向所有成员报告每日工作的完成情况,分享你的完成快乐,也分享别人的完成快乐使其他成员知道应该沿着你完成的项目去做什么?应付意外情况、赢得补救机会项目推进表的分解正确制定并运用子目标所有子目标的完成将自然导致总目标的完成与所有成员逐个讨论总目标明确每个成员的工作及在总体任务中的位置为每个成员限定目标要求及资源使每个成员了解子目标,但同时知道总目标每个个体都应该拥有完成子目标所相应的权利运用子目标来限定责任和要求可能出错的就一定会出错！可能出错的就一定会出错！团队构成和时间表工作说明书活动基本要素（时间、地点、参与人、主题、
19、流程等）活动基本要素（时间、地点、参与人、主题、流程等）活动物料汇总活动物料汇总部门工作（接待）流程和要求部门工作（接待）流程和要求活动现场具体分工（人员位置和要求）活动现场具体分工（人员位置和要求）文案准备文案准备新闻稿主持人台本领导讲话稿重要领导的现场文件夹内容资料通讯录通讯录工作说明书的主要目的确定活动基本要素/相互关系及检查点明确活动基本要素利于活动掌控明确活动基本要素利于活动掌控参与人员的工作指导，提升工作效率新增人员的活动手册，利于快速到位（补位）相互关系的确认相互关系的确认部门之间的配合和各自负责人；哪些事情可以同时进行；完成项目的方式可能不止一种，通过相互关系的检查可以使你找到
20、最好的方法；检查点可为我们提供补救的机会检查点可为我们提供补救的机会定期的回顾和检讨：在每隔固定时间由所有成员在一起检查项目进展，并对意外情况作出补救。场地选择列出要求需要类型：考虑活动类别、主题、品味要求需要类型：考虑活动类别、主题、品味要求来宾人数：测算最小面积要求来宾人数：测算最小面积要求活动内容：是否有特殊物品摆放，是否需特殊设施？是否有顶高要求？是否有破坏可能？活动内容：是否有特殊物品摆放，是否需特殊设施？是否有顶高要求？是否有破坏可能？周边环境：交通、噪音、光线、用餐及住宿周边环境：交通、噪音、光线、用餐及住宿气候条件：防雨、防寒、防暑、日落时间气候条件：防雨、防寒、防暑、日落时间
21、费用限制：能够用于场地租赁的最高限额费用限制：能够用于场地租赁的最高限额场地选择询问是否有档期？是否有档期？是否有足够的布展时间？是否有足够的布展时间？场地需要清空吗？场地清空需要付费吗？场地需要清空吗？场地清空需要付费吗？场地清扫需要特别安排吗？场地清扫需要特别安排吗？场地可容纳多少人？场地可容纳多少人？使用该场地是否需要办理特别手续？使用该场地是否需要办理特别手续？是否有噪音及安全、清洁方面的要求？是否有噪音及安全、清洁方面的要求？场地能够提供什么设施？它们是否收费？场地能够提供什么设施？它们是否收费？现场视觉效果如何？是否有遮挡视线的装饰？现场视觉效果如何？是否有遮挡视线的装饰？场地有多
22、少卫生间？条件怎样？需要装饰吗？场地有多少卫生间？条件怎样？需要装饰吗？是否有供贵宾和工作人员休息的地方？是否有供贵宾和工作人员休息的地方？场地自身工作人员的素质如何？是否有类似活动的服务经验？场地自身工作人员的素质如何？是否有类似活动的服务经验？场地是否有存放杂物或资料的地方？场地是否有存放杂物或资料的地方？车辆安排停车场停车场在哪里？从停车场到活动场地步行需要多长时间？通过哪些线路？停车场在哪里？从停车场到活动场地步行需要多长时间？通过哪些线路？停车场的开放和关闭时间？停车场的开放和关闭时间？停车场需要什么凭证？停车场需要什么凭证？是否可以专辟停车场？是否可以专辟停车场？是否有是否有VIP
23、VIP专用停车场？专用停车场？是否有是否有“停车已满停车已满”标志牌？标志牌？停车场是否有保安管理？停车场是否有保安管理？工作用车停在哪里？是否需付费？工作用车停在哪里？是否需付费？车辆安排活动班车来宾来自哪里？何时启程？正常何时抵达？来宾来自哪里？何时启程？正常何时抵达？以每半小时为单位，列出航班抵达时间表，并据此确定每班班车的间隔时间、发以每半小时为单位，列出航班抵达时间表，并据此确定每班班车的间隔时间、发车辆数车辆数班车品牌？新旧程度？班车品牌？新旧程度？司机素质如何？会否迷路？联系方式？司机素质如何？会否迷路？联系方式？班车途经路线是否有拥堵可能？班车途经路线是否有拥堵可能？预留至少一
24、辆机动车辆预留至少一辆机动车辆车辆安排特殊来宾接待特殊来宾有多少人（正确职务）？他们启程和抵达的精确时间表？是否有陪同人员？入住酒店？特殊来宾有多少人（正确职务）？他们启程和抵达的精确时间表？是否有陪同人员？入住酒店？入住时间和离开时间？入住时间和离开时间？特殊来宾的级别是否有差别？他们是否要求乘坐不同档次的车辆？特殊来宾的级别是否有差别？他们是否要求乘坐不同档次的车辆？特殊来宾的行程安排（活动当天），征求本人或随从的意见；活动前是否观看场地并参加彩排？特殊来宾的行程安排（活动当天），征求本人或随从的意见；活动前是否观看场地并参加彩排？由谁接待？期间是否有其他安排？（会议？用餐？）由谁接待？期
25、间是否有其他安排？（会议？用餐？）特殊来宾的活动文件夹准备：简易流程、讲话稿、行程提醒特殊来宾的活动文件夹准备：简易流程、讲话稿、行程提醒来宾接待当来宾准备赶赴机场时，接待工作已经开始：当来宾准备赶赴机场时，接待工作已经开始：来宾是否拿到了正确的机票？来宾是否方便抵达机场？当来宾抵达机场时是否安排工作人员办理手续？来宾是否知道下飞机后应该如何做？突发情况处理：突发情况处理：航班延误个别来宾迟到来宾接待当来宾走下飞机后：当来宾走下飞机后：确保第一时间知道接站人位置在班车等候时间不能超过30分钟在班车行程中为来宾播放轻松音乐突发情况处理：突发情况处理：班车损坏部分来宾延误班车迷路来宾接待当来宾抵达
26、接待区时：当来宾抵达接待区时：确保第一时间看到接待人员和接待指示牌预估每批来宾人数，保障足够的接待人力如果是入住酒店，最好提前拿到所有来宾入住房间，以节省来宾登记时间，并在登记完成后交酒店总台在接待区预备休息区如果是直接进入会场，应准备存衣处、行李寄存处，并有专人管理，预备存衣牌突发情况处理：突发情况处理：因交通原因突然导致来宾人数剧增来宾接待来宾登记时应了解什么？来宾登记时应了解什么？活动的日程安排活动所需佩戴证件及使用要求活动场地平面图及入口、出口、卫生间位置何时可以离开？离开机票领取的时间和方式来程时的费用报销时间、地点、方式离开时是否有班车接送？用餐时间、地点？用餐凭证？来宾接待当来宾
27、进入酒店房间休息：当来宾进入酒店房间休息：准备小型欢迎卡确保来宾能够迅速联络接待人员是否需要提前清空房间内的收费物品？房间内是否需要准备鲜花及水果？房间内应准备当地旅游手册及地图现场布置来宾行走线路现场勘察：来宾行走线路现场勘察：场地有多少入口？是否可以确保来宾从指定入口进入？来宾人数有多少？是否能够及时顺畅地通过入口？入口是否需要铺设红地毯？在抵达会场途中是否要穿越其他场地？是否有明确方向指示？来宾进入会场后是否能够立即找到自己的位置？不同类别的来宾是否需要分别设定入口？是否有来宾需要特别休息室？现场布置搭建施工搭建施工保证施工期间的用电及保安保证施工用料的摆放位置检查施工单位用料摆放是否合
28、理搭建完成时间应保障至少12小时的彩排时间务必进行最大负荷电量测试施工完毕后应清理一切施工痕迹确保用电线路安全隐秘现场布置舞台布置舞台布置保障上场及下场通道畅通后台有方便快捷且安全的物品存放处来宾上下舞台通道地板检查，是否有松动可能舞台布置的设备不能遮挡现场摄影摄像视线确保来宾无法进入后台现场布置来宾区域来宾区域贵宾席如何布置（座位安排图）？是否需要名签或椅背签？为外籍人士座位的侧后方安排翻译人员座位来宾的通道是否畅通？是否要准备同传？规格？现场翻译？预留摄影摄像位置，是否需要架高？来宾取用饮料位置是否方便？当来宾退场时是否可能发生拥挤？后勤安排安排专门工作人员负责用餐预订及送达安排专门工作人
29、员负责用餐预订及送达指定工作人员用车和司机指定工作人员用车和司机文件打印文件打印资料装袋、运输和存放资料装袋、运输和存放物品领取登记物品领取登记视频、图片资料视频、图片资料媒体接待基础文件媒体接待基础文件媒体接待基础文件邀请媒体名单新闻夹内容航班时刻表（接、送车辆安排）住房登记表媒介分工（活动现场位置）接待物料专访安排（名单、Q&A、陪同媒介、速录）其他事项活动付款明细表活动付款明细表供应商、额度、日期、付款形式、尾款结算日期现场指挥文件现场指挥文件-根据确定流程根据确定流程AV、音响（上场音乐/出车音乐）、灯光配合摄影摄像预定位置和要求重要环节时的前后衔接、人员补位现场提问时的媒介人员位置主
30、持人台本活动（专访）结束后活动（专访）结束后汇集活动摄影摄像资料（速录文字？）挑选图片或整理速录文字，客户确认后上传网络统计媒体对视频资料的数量公关活动策划与执行培训公关活动策划与执行培训内部培训资料内部培训资料 选择要求选择要求场地情况场地情况目的和程序目的和程序预算预算构思构思团队组成团队组成项目推进表项目推进表工作说明书工作说明书前期准备前期准备活动场地活动场地团队组成和时间表团队组成和时间表车辆安排车辆安排核核心心内内容容说在前面的话说在前面的话来宾接待（记者）来宾接待（记者）现场布置现场布置后勤工作后勤工作停车场停车场接待用车接待用车特殊嘉宾特殊嘉宾媒体接待基础文件媒体接待基础文件说
31、在前面的话公关策公关策划划321321法则法则1 1个目的个目的p 满足客户要求3 3个前提：个前提：2 2个关键点个关键点o产品同质化传播策划o媒体资源有限化议题策划o传播手段重复化主题策划o符合定位支持品牌/产品定位o结果导向方案的可行性符合客户要求前期准备目的确定你的目标-意味着了解如何选择最近和最稳妥的道路判断一：采取何种方式判断四：不做无法改变事实的努力判断二：在活动中体现什么内容判断三：抛弃一切非目标必须的华丽想法前期准备确立目标的程序定位准确定位准确与客户共同陈述项目的目的与客户反复讨论达成一致尽快让项目组成员参与讨论定义清楚定义清楚如何衡量项目效果?怎样使项目效果可量化评估?公
32、布项目的评估标准确定资源确定资源列出所需资源检查已有资源寻求可调用资源前期准备预算先确定预算，再确定计划是稳妥的方法确定必须成本 来宾交通及接待 场地施工和装饰 工作人员费用纳入非必须成本 表演和娱乐 主持人等其他前期准备构思摒弃头脑中所有杂念，全心全意地想象活动的全过程，这个想象应至少重复三次，并将你想摒弃头脑中所有杂念，全心全意地想象活动的全过程，这个想象应至少重复三次，并将你想象的全过程详细地说给你的团队，以便获得补充：象的全过程详细地说给你的团队，以便获得补充：每个环节可能出现问题的地方每个环节所需用到的物料每个环节是否可以再优化每个环节是否给人惊喜在构思完成后，再次检查你的目的是否达
33、到？在构思完成后，再次检查你的目的是否达到？在构思完成后，再次检查你的预算是否足够？在构思完成后，再次检查你的预算是否足够？团队构成和时间表团队项目负责人项目负责人参与部门参与部门项目所必须的人员配备项目所必须的人员配备供应商列表和对应联系人：供应商列表和对应联系人： 场地场地 搭建搭建 租车租车/ /礼仪礼仪 摄影摄像摄影摄像 其他其他确定你的工作团队确定你的工作团队确定你的供应商确定你的供应商团队构成和时间表项目推进表项目推进表（为可控因素预留必要时间：比正常时间多项目推进表（为可控因素预留必要时间：比正常时间多1/3 1/3 ）项目执行：为每个成员制定每日工作协调内容物料清单：列举已有物
34、料及需要准备的物料人员分工：列出每个子项目负责人必须首先确定不可控因素：必须首先确定不可控因素：障碍来自哪里？场地：如果不及时确定可能租不到合适的场地重要来宾：他们的时间、行程是不确定的其他不可控因素预定的检查时间通报预定的检查时间通报: :向所有成员报告每日工作的完成情况,分享你的完成快乐,也分享别人的完成快乐使其他成员知道应该沿着你完成的项目去做什么?应付意外情况、赢得补救机会项目推进表的分解正确制定并运用子目标所有子目标的完成将自然导致总目标的完成与所有成员逐个讨论总目标明确每个成员的工作及在总体任务中的位置为每个成员限定目标要求及资源使每个成员了解子目标,但同时知道总目标每个个体都应该
35、拥有完成子目标所相应的权利运用子目标来限定责任和要求可能出错的就一定会出错！可能出错的就一定会出错！团队构成和时间表工作说明书活动基本要素（时间、地点、参与人、主题、流程等）活动基本要素（时间、地点、参与人、主题、流程等）活动物料汇总活动物料汇总部门工作（接待）流程和要求部门工作（接待）流程和要求活动现场具体分工（人员位置和要求）活动现场具体分工（人员位置和要求）文案准备文案准备新闻稿主持人台本领导讲话稿重要领导的现场文件夹内容资料通讯录通讯录工作说明书的主要目的确定活动基本要素/相互关系及检查点明确活动基本要素利于活动掌控明确活动基本要素利于活动掌控参与人员的工作指导，提升工作效率新增人员的
36、活动手册，利于快速到位（补位）相互关系的确认相互关系的确认部门之间的配合和各自负责人；哪些事情可以同时进行；完成项目的方式可能不止一种，通过相互关系的检查可以使你找到最好的方法；检查点可为我们提供补救的机会检查点可为我们提供补救的机会定期的回顾和检讨：在每隔固定时间由所有成员在一起检查项目进展，并对意外情况作出补救。场地选择列出要求需要类型：考虑活动类别、主题、品味要求需要类型：考虑活动类别、主题、品味要求来宾人数：测算最小面积要求来宾人数：测算最小面积要求活动内容：是否有特殊物品摆放，是否需特殊设施？是否有顶高要求？是否有破坏可能？活动内容：是否有特殊物品摆放，是否需特殊设施？是否有顶高要求
37、？是否有破坏可能？周边环境：交通、噪音、光线、用餐及住宿周边环境：交通、噪音、光线、用餐及住宿气候条件：防雨、防寒、防暑、日落时间气候条件：防雨、防寒、防暑、日落时间费用限制：能够用于场地租赁的最高限额费用限制：能够用于场地租赁的最高限额场地选择询问是否有档期？是否有档期？是否有足够的布展时间？是否有足够的布展时间？场地需要清空吗？场地清空需要付费吗？场地需要清空吗？场地清空需要付费吗？场地清扫需要特别安排吗？场地清扫需要特别安排吗？场地可容纳多少人？场地可容纳多少人？使用该场地是否需要办理特别手续？使用该场地是否需要办理特别手续？是否有噪音及安全、清洁方面的要求？是否有噪音及安全、清洁方面的
38、要求？场地能够提供什么设施？它们是否收费？场地能够提供什么设施？它们是否收费？现场视觉效果如何？是否有遮挡视线的装饰？现场视觉效果如何？是否有遮挡视线的装饰？场地有多少卫生间？条件怎样？需要装饰吗？场地有多少卫生间？条件怎样？需要装饰吗？是否有供贵宾和工作人员休息的地方？是否有供贵宾和工作人员休息的地方？场地自身工作人员的素质如何？是否有类似活动的服务经验？场地自身工作人员的素质如何？是否有类似活动的服务经验？场地是否有存放杂物或资料的地方？场地是否有存放杂物或资料的地方？车辆安排停车场停车场在哪里？从停车场到活动场地步行需要多长时间？通过哪些线路？停车场在哪里？从停车场到活动场地步行需要多长
39、时间？通过哪些线路？停车场的开放和关闭时间？停车场的开放和关闭时间？停车场需要什么凭证？停车场需要什么凭证？是否可以专辟停车场？是否可以专辟停车场？是否有是否有VIPVIP专用停车场？专用停车场？是否有是否有“停车已满停车已满”标志牌？标志牌？停车场是否有保安管理？停车场是否有保安管理？工作用车停在哪里？是否需付费？工作用车停在哪里？是否需付费？车辆安排活动班车来宾来自哪里？何时启程？正常何时抵达？来宾来自哪里？何时启程？正常何时抵达？以每半小时为单位，列出航班抵达时间表，并据此确定每班班车的间隔时间、发以每半小时为单位，列出航班抵达时间表，并据此确定每班班车的间隔时间、发车辆数车辆数班车品牌
40、？新旧程度？班车品牌？新旧程度？司机素质如何？会否迷路？联系方式？司机素质如何？会否迷路？联系方式？班车途经路线是否有拥堵可能？班车途经路线是否有拥堵可能？预留至少一辆机动车辆预留至少一辆机动车辆车辆安排特殊来宾接待特殊来宾有多少人（正确职务）？他们启程和抵达的精确时间表？是否有陪同人员？入住酒店？特殊来宾有多少人（正确职务）？他们启程和抵达的精确时间表？是否有陪同人员？入住酒店？入住时间和离开时间？入住时间和离开时间？特殊来宾的级别是否有差别？他们是否要求乘坐不同档次的车辆？特殊来宾的级别是否有差别？他们是否要求乘坐不同档次的车辆？特殊来宾的行程安排（活动当天），征求本人或随从的意见；活动前
41、是否观看场地并参加彩排？特殊来宾的行程安排（活动当天），征求本人或随从的意见；活动前是否观看场地并参加彩排？由谁接待？期间是否有其他安排？（会议？用餐？）由谁接待？期间是否有其他安排？（会议？用餐？）特殊来宾的活动文件夹准备：简易流程、讲话稿、行程提醒特殊来宾的活动文件夹准备：简易流程、讲话稿、行程提醒来宾接待当来宾准备赶赴机场时，接待工作已经开始：当来宾准备赶赴机场时，接待工作已经开始：来宾是否拿到了正确的机票？来宾是否方便抵达机场？当来宾抵达机场时是否安排工作人员办理手续？来宾是否知道下飞机后应该如何做？突发情况处理：突发情况处理：航班延误个别来宾迟到来宾接待当来宾走下飞机后：当来宾走下飞
42、机后：确保第一时间知道接站人位置在班车等候时间不能超过30分钟在班车行程中为来宾播放轻松音乐突发情况处理：突发情况处理：班车损坏部分来宾延误班车迷路来宾接待当来宾抵达接待区时：当来宾抵达接待区时：确保第一时间看到接待人员和接待指示牌预估每批来宾人数，保障足够的接待人力如果是入住酒店，最好提前拿到所有来宾入住房间，以节省来宾登记时间，并在登记完成后交酒店总台在接待区预备休息区如果是直接进入会场，应准备存衣处、行李寄存处，并有专人管理，预备存衣牌突发情况处理：突发情况处理：因交通原因突然导致来宾人数剧增来宾接待来宾登记时应了解什么？来宾登记时应了解什么？活动的日程安排活动所需佩戴证件及使用要求活动
43、场地平面图及入口、出口、卫生间位置何时可以离开？离开机票领取的时间和方式来程时的费用报销时间、地点、方式离开时是否有班车接送？用餐时间、地点？用餐凭证？来宾接待当来宾进入酒店房间休息：当来宾进入酒店房间休息：准备小型欢迎卡确保来宾能够迅速联络接待人员是否需要提前清空房间内的收费物品？房间内是否需要准备鲜花及水果？房间内应准备当地旅游手册及地图现场布置来宾行走线路现场勘察：来宾行走线路现场勘察：场地有多少入口？是否可以确保来宾从指定入口进入？来宾人数有多少？是否能够及时顺畅地通过入口？入口是否需要铺设红地毯？在抵达会场途中是否要穿越其他场地？是否有明确方向指示？来宾进入会场后是否能够立即找到自己
44、的位置？不同类别的来宾是否需要分别设定入口？是否有来宾需要特别休息室？现场布置搭建施工搭建施工保证施工期间的用电及保安保证施工用料的摆放位置检查施工单位用料摆放是否合理搭建完成时间应保障至少12小时的彩排时间务必进行最大负荷电量测试施工完毕后应清理一切施工痕迹确保用电线路安全隐秘现场布置舞台布置舞台布置保障上场及下场通道畅通后台有方便快捷且安全的物品存放处来宾上下舞台通道地板检查，是否有松动可能舞台布置的设备不能遮挡现场摄影摄像视线确保来宾无法进入后台现场布置来宾区域来宾区域贵宾席如何布置（座位安排图）？是否需要名签或椅背签？为外籍人士座位的侧后方安排翻译人员座位来宾的通道是否畅通？是否要准备
45、同传？规格？现场翻译？预留摄影摄像位置，是否需要架高？来宾取用饮料位置是否方便？当来宾退场时是否可能发生拥挤？后勤安排安排专门工作人员负责用餐预订及送达安排专门工作人员负责用餐预订及送达指定工作人员用车和司机指定工作人员用车和司机文件打印文件打印资料装袋、运输和存放资料装袋、运输和存放物品领取登记物品领取登记视频、图片资料视频、图片资料媒体接待基础文件媒体接待基础文件媒体接待基础文件邀请媒体名单新闻夹内容航班时刻表（接、送车辆安排）住房登记表媒介分工（活动现场位置）接待物料专访安排（名单、Q&A、陪同媒介、速录）其他事项活动付款明细表活动付款明细表供应商、额度、日期、付款形式、尾款结算日期现场指挥文件现场指挥文件-根据确定流程根据确定流程AV、音响（上场音乐/出车音乐）、灯光配合摄影摄像预定位置和要求重要环节时的前后衔接、人员补位现场提问时的媒介人员位置主持人台本活动（专访）结束后活动（专访）结束后汇集活动摄影摄像资料（速录文字？）挑选图片或整理速录文字，客户确认后上传网络统计媒体对视频资料的数量
