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1、个人收集了温度哦精品文档供大家学习=专业收集精品文档=供应部绩效考核办法供应部绩效考核办法一、目的一、目的为规范供应部各项管理工作,建立激励和约束机制，准确衡量工作成果,全面评价员工工作表现和岗位业绩 ,及时纠正工作偏差 ,进一步激发员工的工作积极性和创造性，充分体现“多劳多得,按劳取酬”的原则，及时保证各类物资的供应，特制定本考核办法。二、适用范围二、适用范围本文件适用于供应部全体人员。三、基本原则三、基本原则1、客观公正、实事求是的原则.考核的目的、因素、条件和标准公开,实事求是、客观公正地对被考核单位和被考核人进行评价.2、注重工作实绩原则。在对被考核单位和被考核人进行全面考核的基础上，
2、 以采购计划完成情况和履行职责情况等工作实绩考核为主。3、实时考核与定期考核、抽查考核相结合,及时反馈原则.考核责任人要将考核结果及时与被考核人进行反馈、面谈确认。4、全面考核、及时兑现原则。在全面考核的基础上，及时兑现、及时强化，促进部门与员工长期、协调发展.四、考核方法四、考核方法绩效考核分为廉政建设绩效考核、 工作绩效考核、 政治思想及学习考核和劳动纪律考核四部分.每个月绩效发放时都要考核前三个月的工作,按附件一计算方法计算发放.供应部成立专门的绩效考评小组， 组长为供应部经理， 成员为供应部下属主管人员。每月发放绩效工资时，由考评小组根据各科室提交的统计数据进行评定。五、总体要求及绩效
3、分配方法五、总体要求及绩效分配方法（1）采购人员由供应部经理考核。（2）下属仓储员工按照供应部制定的考核规定自行考核。（3）全体人员必须认真遵守公司及部门制定的各项规章制度。（4）绩效工资为奖金性质的劳动报酬，每月部门考评小组对部门人员进行廉政建设、工作绩效、政治思想及学习和劳动纪律方面进=专业收集精品文档=个人收集了温度哦精品文档供大家学习=专业收集精品文档=行绩效考核。 (5)每月应按规定严格进行考核.六、考核办法六、考核办法绩效考核从四个方面进行考核。（一） 廉政建设绩效考核1、供应部人员必须严格执行签订的保廉协议书 、 保密协议书,如果违反相关规定，轻者扣除当月全部绩效工资，调离原岗位
4、，情节严重者按公司相关规定处理。2、供应部人员必须严格按照保廉协议书中的规定规范自己的行为，不得以任何借口、任何形式和任何名目受贿和索贿;严禁和供应商有工作之外的非正常接触;严禁收取供应商的各种好处 （现金、购物卡等）;严禁和供应商进入高消费场所；严禁利用婚丧嫁娶等机会邀请供应商参加;严禁使用供应商提供的交通工具 ;严禁一个人和供应商商谈合同；严禁和供应商串通一气损公肥私。 供应部人员如果违反保廉协议书规定的相关条款，轻者扣除当月绩效工资30,停工一周，写书面检查在早晨班前会上宣读； 情况严重者扣除当月全部绩效工资，直接汇报公司调离工作岗位； 触犯刑律者直接交由司法机关处理。3、供应部人员必须
5、严格按照保密协议书中的规定规范自己的行为,保守公司机密，每发现一次与供应商串通报价或在比价过程中将一家供应商的报价向另一家供应商透露者， 轻者扣除当月绩效工资 30%，停工一周，写书面检查在早晨班前会上宣读；情况严重者扣除当月全部绩效工资,直接汇报公司调离工作岗位；触犯刑律者直接交由司法机关处理。（二）工作绩效考核1采购部对现有供应商通过采用”供应商调查表”的形式对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并作为评定的依据。2采购部在调查的基础上,组织质量部、生产部对供应商进行评定。3在评定的基础上选择合格供应商，报总经理审批。4采购部定期根据供应商的业绩进行评价。（三）政治思想及学习考核供应部人员
6、须准时参加公司及部门组织安排的所有学习、 培训和=专业收集精品文档=个人收集了温度哦精品文档供大家学习=专业收集精品文档=活动，无故迟到一次,扣除当月绩效工资 20。无故不参加者，每次扣除当月绩效工资 50。请假必须按照公司下发请假制度。 (四） 劳动纪律考核1、考勤方式（1）员工上下班实行打卡制度。（2）员工因公事不能打卡，本人需如实填写考勤证明，经部门经理及部长同意后,报送人力资源部备案。2、缺勤规定(1）迟到：严格按照河南爱民药业集团股份有限公司员工手册执行。（2）早退:严格按照河南爱民药业集团股份有限公司员工手册执行。（3）旷工:严格按照河南爱民药业集团股份有限公司员工手册执行.(4）
7、凡下列情况均以旷工论处 a采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明的； b不服从工作调动，经教育仍不到岗位的； c打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗的； d其他违规违纪行为造成缺勤的。(5）因特殊原因，员工不能及时打卡，经本部门查明属实的，可免按迟到处理.3、请假规定严格按照河南爱民药业集团股份有限公司员工手册执行.4、违规处理4.1 员工迟到、早退,一个月内累计三次以上,第四次开始按 200元/次扣发岗位工资或绩效工资。4.2 员工一个月连续旷工 15 天或一年累计旷工 30 天， 经教育仍不改正的，公司将按劳动法 、 劳动合同法相关规定与其解除劳动合同.4。3 各分管负责人对分管员工的劳动纪律
8、负有直接管理的责任，凡未按考勤项目如实填写、 弄虚作假或对本科室员工违反劳动纪律行为包庇、隐瞒不报的，扣除科室负责人当月绩效工资的50。5、工作期间发生与工作无关的各种活动，每发现一次扣除当月=专业收集精品文档=个人收集了温度哦精品文档供大家学习=专业收集精品文档=绩效工资 20。6、供应部全体人员手机必须 24 小时开机，任何人不得以任何借口关闭手机 ,每发现一次手机关机联系不上者 ,扣除当月绩效工资20.7、供应部人员在工作期间，与部内其他同事或其它单位人员发生争吵等事件的，视情节轻重扣除当月绩效工资10100。8、 不服从工作安排及业务调整,消极怠工者， 轻则扣除当月绩效，重则调离原岗位
9、。9、出差人员，发生有损公司形象的行为 ,经查实，轻则扣除当月绩效工资，重则调离原岗位。10、未按时完成交办的其他工作任务，视任务完成情况酌情扣除当月绩效工资 5-10%。七、有关规定七、有关规定1、绩效管理考核规定(1）每月月底考核一次，作为当月奖罚依据；（2）年终汇总全年个人总分和平均得分,作为评优、提拔和奖罚依据；（3)无论团体绩效考核还是岗位绩效考核,要公示考核结果.2、绩效评估奖惩规定（1） 每月或年度依据供应部绩效考核分数，进行个人排名，月低于 60 分者罚款 50 元；(2） 年度考核平均分数 80 分以上的人员，可取得评优资格， 85分以上者可作为供应部后备人才;（3)年度考核
10、平均分数低于 60 分者,应调离采购岗位；（4）年度考核平均分数在 6080 分者,应加强职位训练，以提升工作绩效。3、 绩效考核直接涉及每名干部及员工的切身利益，要求考核工作要实事求是.不得弄虚作假，更不允许走中庸之道，恶意平衡，工伤治疗期间按公司规定执行。4、 本办法经供应部全体员工表决通过后，自下发之日起执行。5、 本办法解释权、修订权属供应部.=专业收集精品文档=个人收集了温度哦精品文档供大家学习=专业收集精品文档=附：供应部科室绩效考核计算表供应部科室人员供应部科室人员 KPIKPI 绩效考核表绩效考核表指标类别考核项目物料供应及时率定义目标值95权重计分方法（分）20201010每
11、低于目标值 1， 扣 1分，投诉加扣 2 分/次每低于目标值 1%，扣1分,投诉加扣 2 分/次未达到任何一项标准扣2 分考核主体供应部考绩效评小组供应部考绩效评小组供应部考绩效评小组供应部考绩效评小组供应部考绩效评小组供应部考绩效评小组供应部考绩效评小组得分x100定量业绩指标物料合格率采购计划达成率采购成本下降比例x10095x10095%每低于目标值 1,扣 1 分x1002%部门合作满意度供应商满意度工作关联部门对配合或服务的满意程度(满意度 =评价得分/100）.以评价表为准，各部门评价的平均分为评价得分906供应商对配合或服务的满意程度,（满意度 =评价得分/100)。以评价表为准
12、，各供应商评价的平均分为评价得分1、对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任；2、有较强的成本意识，能有效控制各项经费；3、自觉遵守和维护公司各项规章制度，无迟到、早退现象.1、对出现的问题迅速地做出为准确的判断；2、做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果；3、见微知著，对隐患立即采取行为，防患未然 4、有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源；5、能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标1、熟悉本岗位的专业知识、技能、工作要求和程序；2、规范完成工作报表、总结及市场报告； 3、学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升1、避免公司重大损失等2、采购成本大幅降低;3、对供应部管理提出可行性宝贵意见和建议;4、对公司发展有益的合理化建议906定性考核指标工作责任感及纪律性8判断决策及协调沟通能力专业知识及学习能力特殊情况加减分（+-10分）10未达到任何一项标准扣2 分供应部考绩效评小组供应部考绩效评小组供应部考绩效评小组10未达到任何一项标准扣2 分总分100个人绩效工资=科室绩效总金额*（个人绩效得分/科室各人绩效得分总和）扣罚金额=专业收集精品文档=
