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1、工程项目管理最佳实践工程项目管理最佳实践【课程对象】【课程对象】 ：工程公司管理者、工程管理经理、工程项目经理、工程项目组核心成员、工工程公司管理者、工程管理经理、工程项目经理、工程项目组核心成员、工程监理程监理【课程目的】【课程目的】 ： 了解工程项目管理的特点 了解工程项目管理的框架及要点 分享工程项目管理实战经验：提升理念、开拓视野 掌握工程问题分析与解决的方法套路【课程内容】【课程内容】 ：第一部分：第一部分：1 1、项目管理认知；、项目管理认知；2 2、工程项目管理现状；、工程项目管理现状；3 3、端到端项目管理流程介绍、端到端项目管理流程介绍4 4、工程项目管理要点、工程项目管理要
2、点5 5、工程项目管理经验分享：、工程项目管理经验分享：6 6、工程项目管理专题研讨：、工程项目管理专题研讨：进度管理篇、问题管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇7 7、培训总结、培训总结第二部分第二部分一、项目管理认知一、项目管理认知前言：前言：企业为什么要推行项目管理？我们为什么要学习项目管理？项目管理怎样帮助我们强化执行力？1 1、 项目与项目管理项目与项目管理a)a)什么是项目什么是项目项目的特点哪些是项目项目与日常运作性工作b)b)什么是项目管理什么是项目管理项目管理目标项目管理之干系人管理项目管理的精髓九大知识领域与项目管理阶段项目管理知识领域与过程组项目管理认证二、工程项目管理现
3、状二、工程项目管理现状前言：前言：工程项目管理有哪些困难和问题？工程项目管理现状如何？1 1、 头脑风暴：列举工程项目管理的困难和问题头脑风暴：列举工程项目管理的困难和问题2 2、 头脑风暴：工程项目管理的现状与特点头脑风暴：工程项目管理的现状与特点三、三、HWHW 端到端项目管理流程介绍端到端项目管理流程介绍前言：前言：工程项目管理在端到端项目管理流程中所处的位置是怎样的？为什么要流程化规范化运作？如何看待流程的“繁琐”、“呆板”？1 1、 HWHW 端到端项目管理流程介绍端到端项目管理流程介绍端到端项目管理流程全貌工程项目管理流程介绍工程项目管理流程与工程安装流程的区别2 2、 流程化、规
4、范化管理的再认知流程化、规范化管理的再认知为什么要流程化规范化运作四、工程项目管理框架与要点四、工程项目管理框架与要点前言：前言：工程项目管理工作的总体框架是什么？项目管理各个阶段的工作重点是什么？如何编制出一个项目主计划（核心计划）？虽然按照计划在做， 但执行结果总是跟原计划有明显差距， 我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结1 1、 工程项目目标工程项目目标HW 工程项目 KPI 考核指标2 2、 项目干系人管理项目干系人管理组织结构对项目的影响项目干系人的期望分析与管理3 3、 时间管理时间管理a.a.工程进度计划制定工程进度计划制定WBS
5、（工作分解结构）网络图甘特图里程碑计划b.b.工程进度计划监控工程进度计划监控关键路径法进度压缩纠偏4 4、 沟通管理沟通管理a.a.沟通计划制定沟通计划制定沟通管理计划b.b.工程项目管理常用沟通方式工程项目管理常用沟通方式周报、周例会日报、日例会月报、月例会开工协调会5 5、 变更管理变更管理a.a.变更管理流程变更管理流程b.b.变更管理要点变更管理要点6 6、 风险管理风险管理a.a.风险管理流程风险管理流程b.b.风险管理要点风险管理要点风险管理表7 7、 质量管理质量管理a.a.质量管理流程质量管理流程b.b.质量管理要点质量管理要点规范培训检查（CHECKLIST）8 8、 外包
6、采购管理外包采购管理a.a.外包采购经济学基础外包采购经济学基础b.b.外包采购管理要点外包采购管理要点外包采购策略9 9、 项目管理各阶段的关键点、常见问题项目管理各阶段的关键点、常见问题五、工程项目管理经验分享五、工程项目管理经验分享1 1、 高效运作的典型案例分享高效运作的典型案例分享a.a.香港香港 PCCW WCDMAPCCW WCDMA 工程项目管理经验分享工程项目管理经验分享2 2、 流程化、规范化运作的典型案例分享流程化、规范化运作的典型案例分享a.a.HWHW 公司工程内控关键控制点（公司工程内控关键控制点（KCPKCP）经验分享）经验分享3 3、 精细化管理的典型案例分享精
7、细化管理的典型案例分享a.a.HWHW 公司工程作业标准化经验分享公司工程作业标准化经验分享六、工程项目管理专题研讨六、工程项目管理专题研讨1 1、 项目管理实战演练（进度管理篇）项目管理实战演练（进度管理篇）a.a.Z Z 公司项目管理实战演练（进度篇）公司项目管理实战演练（进度篇）案例背景：工程进度严重滞后，面临巨额进度罚款分析进度滞后的原因探讨控制进度的方法加强进度控制的建议2 2、 项目管理实战演练（问题管理篇）项目管理实战演练（问题管理篇）a.a.问题分析与解决的套路问题分析与解决的套路将以思维导图为工具，和大家一起头脑风暴，分析项目存在的困难和问题，探将以思维导图为工具，和大家一起头脑风暴，分析项目存在的困难和问题，探讨解决或改善的办法。讨解决或改善的办法。3 3、 项目经理管理意识与管理能力提升项目经理管理意识与管理能力提升a.a.项目管理精髓项目管理精髓b.b.骨干员工的培养骨干员工的培养c.c.项目经理素质模型项目经理素质模型d.d.项目经理自我修炼项目经理自我修炼七、培训总结七、培训总结1 1、 培训收获培训收获& &感悟感悟& &嘉许嘉许a.a.分享你这分享你这 2 2 天的收获天的收获b.b.分享你的感悟分享你的感悟c.c.分享你的嘉许分享你的嘉许
