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1、管理现代化创新成果材料编写管理现代化创新成果材料编写 2010 2010年年1010月月山东工商学院山东工商学院(原中国煤炭经济学院原中国煤炭经济学院)主主讲讲人：席旭东人：席旭东教授教授 0作为国有特大型企业作为国有特大型企业-兖矿集团，不仅在生兖矿集团，不仅在生产技术创新走在行业的前列，在管理创新也引领产技术创新走在行业的前列，在管理创新也引领着行业的潮流。据统计，着行业的潮流。据统计，2009年全国煤炭企业管年全国煤炭企业管理现代化创新成果奖理现代化创新成果奖112项中，兖矿集团有项中，兖矿集团有15项获项获奖，占获奖总数的奖，占获奖总数的13.40，其中一等奖，其中一等奖3项占一项占一
2、等获奖总数等获奖总数(15项项)的的20，二等奖，二等奖7项占二等获奖项占二等获奖总数总数(39项项)的的17.90，三等奖，三等奖5项占三等获奖总项占三等获奖总数数(58项项)的的8.62。 1一、主报告总体编写要求一、主报告总体编写要求 煤煤炭炭企企业业管管理理现现代代化化创创新新成成果果主主报报告告是是反反映映企企业业在在管理方面创新实践的主要材料，总体撰写要求是：管理方面创新实践的主要材料，总体撰写要求是：1、要注意区别。、要注意区别。企业管理创新成果来企业管理创新成果来源于实践源于实践，不是凭空想象的，不能，不是凭空想象的，不能是纯理论性的。是纯理论性的。要体现企业对该项管理创新已要
3、体现企业对该项管理创新已从感性认知提高到理性认从感性认知提高到理性认识识，能够反映出企业管理领域的一定规律。，能够反映出企业管理领域的一定规律。要区别一般题材作品。主报告在表述方式上应与一要区别一般题材作品。主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍、学术论文、新闻报道有所区般的工作总结、经验介绍、学术论文、新闻报道有所区别。别。要突出创新性和可操作性。在具备科学性和系统性的基要突出创新性和可操作性。在具备科学性和系统性的基础上，要突出创新性和可操作性。础上，要突出创新性和可操作性。2一、主报告总体编写要求一、主报告总体编写要求2、要把握中心内容。、要把握中心内容。(主要围绕三个方面主要围
4、绕三个方面)为什么要实施管理创新，为什么要实施管理创新，如何有效实施即如何做的。如何有效实施即如何做的。实施后取得了哪些效果和效益。实施后取得了哪些效果和效益。3、要把握文字表述。、要把握文字表述。表述一定要科学、准确、清楚、严谨。表述一定要科学、准确、清楚、严谨。对过于专业的技术或专门术语要作出解释。对过于专业的技术或专门术语要作出解释。各类表格、数据、计量单位等要按照公开出版物的标准各类表格、数据、计量单位等要按照公开出版物的标准编排。编排。必须以第三人称或企业简称叙述。必须以第三人称或企业简称叙述。总字数应控制在总字数应控制在1万字左右，最多不超过万字左右，最多不超过1.5万字万字3二、
5、主报告结构二、主报告结构1、基本结构、基本结构有的说三部分，有的说四部分，也有的说五部分组成。有的说三部分，有的说四部分，也有的说五部分组成。我认为主报告原则上由以下四部分组成：我认为主报告原则上由以下四部分组成：题目题目目录（可以自动生成）目录（可以自动生成）企业总体介绍企业总体介绍正文：正文：背景、背景、内涵、内涵、主要做法、主要做法、实施效果实施效果可以适当扩展。如：可以适当扩展。如：正文：正文：背景、背景、内涵、内涵、框架与主要内容框架与主要内容、主要做法、主要做法、实施实施效果效果增加参考文献增加参考文献附件附件(另附另附)：报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充：报告中未能详
6、述的内容，可以附件的形式加以补充4二、主报告结构二、主报告结构2、案例、案例例一：例一：全面风险管理体系构建与实践全面风险管理体系构建与实践研研究成果：究成果：兖矿集团重大项目特等奖兖矿集团重大项目特等奖兖矿集团管理现代化创新成果特等奖兖矿集团管理现代化创新成果特等奖中煤协会组织专家鉴定，评价结论：中煤协会组织专家鉴定，评价结论：行业行业领先、国内先进领先、国内先进5基基本本结结构构兖矿集团兖矿集团 简介简介全面风险管理体系构建的背景全面风险管理体系构建的背景全面风险管理体系基本内涵与主要内全面风险管理体系基本内涵与主要内容容构建全面风险管理体系的主要做法构建全面风险管理体系的主要做法 全面风
7、险管理体系实施效果全面风险管理体系实施效果 附件附件 二、主报告结构二、主报告结构 2、案例、案例例二：以风险管理为导向的内部控制体系例二：以风险管理为导向的内部控制体系 研究成果：研究成果：2008年全国煤炭企业管理现代化创新成果特等奖年全国煤炭企业管理现代化创新成果特等奖 主报告基本结构主报告基本结构企业简介企业简介一、中国神华以风险管理为导向的内部控制体系的构建背景构建背景二、中国神华以风险管理为导向的内部控制体系的基本内涵与主基本内涵与主要内容要内容1、基本内涵2、框架体系3、主要内容三、中国神华以风险管理为导向的内部控制体系的运行机制运行机制四、中国神华构建以风险管理为导向的内部控制
8、体系的主要做法主要做法五、中国神华以风险管理为导向的内部控制体系的实施效果实施效果7三、主报告编写的具体要求三、主报告编写的具体要求1、题目、题目要求：成果题目要简明扼要（用一句话表述），能够鲜明地反映出要求：成果题目要简明扼要（用一句话表述），能够鲜明地反映出成果的核心内容及特色，一目了然，能吸引人。成果的核心内容及特色，一目了然，能吸引人。注意：不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写注意：不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以等，也不要以“模式模式”、“法法”等命名。等命名。如：兖矿集团东滩煤矿内部控制研究与实践如：兖矿集团东滩煤矿内部控制研究与实践
9、梅德琪先生梅德琪先生管理管理内部控制模式研究与实践内部控制模式研究与实践物资管理物资管理ABC工作法工作法等筹等筹8三、主报告编写的具体要求三、主报告编写的具体要求1、题目、题目技巧：技巧：“4C”煤质管理体系构建与实践煤质管理体系构建与实践(东滩煤矿，兖矿集团管理现代化创新成果特等奖东滩煤矿，兖矿集团管理现代化创新成果特等奖)。“4C”表示：表示：“严控严控”（StrictlyControl）生产源头，提高毛煤质量；）生产源头，提高毛煤质量；“精控精控”（AccuratelyControl）洗选加工；）洗选加工；“稳控稳控”（SteadilyControl）配煤质量；）配煤质量；“细控细控”
10、（MeticulouslyControl）服务过程管理。）服务过程管理。“三零三零”工程长效机制的实施工程长效机制的实施(兖州煤业股份有限公司煤质运销部，兖州煤业股份有限公司煤质运销部，2009年全国煤炭企业管理现年全国煤炭企业管理现代化创新成果二等奖代化创新成果二等奖)。“三零三零”表示：表示：管理零缺陷管理零缺陷产品零杂物产品零杂物顾客零投诉顾客零投诉“三算合一三算合一”资金财务信息化管理平台的创建资金财务信息化管理平台的创建(冀中能源邯郸矿业集团有限公司，冀中能源邯郸矿业集团有限公司，2009年全国煤年全国煤炭企业管理现代化创新成果二等奖炭企业管理现代化创新成果二等奖)。“三算合一三算合
11、一”表示：表示：资金预算资金预算资金结算资金结算会计核算会计核算等等等等9三、主报告编写的具体要求三、主报告编写的具体要求2、企业简介、企业简介要求：企业总体介绍（要求：企业总体介绍（300500字）字）内容：主要反映企业所属行业、地区、产权性质、主要内容：主要反映企业所属行业、地区、产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等。业务、规模、效益及行业地位等。举例：全面风险管理体系构建与实践举例：全面风险管理体系构建与实践(兖矿集团重大项目兖矿集团重大项目) 10例：企业简介兖矿集团有限公司（以下简称兖矿集团）是以煤炭、煤化工、煤电铝和成套机兖矿集团有限公司（以下简称兖矿集团）是以煤炭、煤化工、
12、煤电铝和成套机械设备制造为械设备制造为主导产业的国有特大型企业主导产业的国有特大型企业。2008年末总资产年末总资产791亿元，在册职亿元，在册职工近工近10万人。本部拥有兖州和济宁东部两块煤田，矿区总面积万人。本部拥有兖州和济宁东部两块煤田，矿区总面积435.44平方公里，平方公里，截至截至2009年末，资源储量为年末，资源储量为40亿吨，可采储量亿吨，可采储量7.6亿吨。赴外开发巨野、榆林、亿吨。赴外开发巨野、榆林、和顺、新疆、贵州和澳大利亚等地煤田，新增资源储量和顺、新疆、贵州和澳大利亚等地煤田，新增资源储量250多亿吨。所辖全资及多亿吨。所辖全资及控控股子公司股子公司37家家，其中控股
13、子公司，其中控股子公司-兖州煤业股份有限公司，是中国煤炭行业第兖州煤业股份有限公司，是中国煤炭行业第一个同时在境内外发行股票并实现纽约、香港、上海三地成功上市的企业。一个同时在境内外发行股票并实现纽约、香港、上海三地成功上市的企业。11三、主报告编写的具体要求三、主报告编写的具体要求3、研究背景、研究背景内容：研究背景主要反映企业内容：研究背景主要反映企业为什么为什么实施本项管实施本项管理创新，介绍在实施该项管理创新前理创新，介绍在实施该项管理创新前存在什么问存在什么问题题和和内外部环境发生哪些变化内外部环境发生哪些变化，以及实施该项管，以及实施该项管理创新期理创新期望达到的目标望达到的目标等
14、。等。这也没有固定的模式，只要把这也没有固定的模式，只要把“为什么为什么”说清楚即说清楚即可。可。举例：全面风险管理体系构建与实践举例：全面风险管理体系构建与实践(兖矿集团重兖矿集团重大项目大项目) 121.集团跨行业、跨区域的发展要求通过风险管理提高企业管理水平n兖矿集团目前已发展成为拥有煤炭生产加工、煤化工、机械制兖矿集团目前已发展成为拥有煤炭生产加工、煤化工、机械制造、电铝等综合性大型国有企业。造、电铝等综合性大型国有企业。n随着涉及业务领域与投资地区的不断拓展、面临的环境日益复随着涉及业务领域与投资地区的不断拓展、面临的环境日益复杂，各种内外部风险因素对集团公司的持续、健康、稳定发展杂
15、，各种内外部风险因素对集团公司的持续、健康、稳定发展构成较大的挑战。构成较大的挑战。n风险存在于企业管理的薄弱环节，风险存在于企业管理的薄弱环节，发现和防控风险是为了加强发现和防控风险是为了加强发现和防控风险是为了加强发现和防控风险是为了加强管理，提高企业竞争力管理，提高企业竞争力管理，提高企业竞争力管理，提高企业竞争力 n兖矿集团的下属企业不仅分布在国内的多个省区，也在不断向兖矿集团的下属企业不仅分布在国内的多个省区，也在不断向国外扩展。国外扩展。132.外部环境的剧烈变化要求集团公司持续的关注风险国家一系列国家一系列政策对兖矿政策对兖矿集团的战略集团的战略和和各大板块各大板块发展发展产生重
16、产生重要影响。要影响。国际金融风国际金融风暴让兖矿集暴让兖矿集团认识到要团认识到要从全面视角从全面视角来关注风险。来关注风险。国家矿产资源税费改革、可持续发展基金、农村土地有偿流转等政策陆续出台，加大了煤炭资源开采的成本 国家宏观经济增速放缓和宏观调控政策等因素对公司资本市场运作产生直接影响 1 12 23 34 4影响战略的影响战略的重要外部环境重要外部环境目前国家产业政策旨在促进煤炭资源整合、发展大型煤炭企业集团，提高行业集中度。这将改变煤炭行业的竞争格局，使公司在资源获取、生产经营等环节面临更高强度的竞争 国家加大环境保护管制力度将对国内煤炭市场需求、煤化工和电解铝的产业发展等方面产生重
17、要影响 产业调控产业调控税费改革税费改革环保管制环保管制宏观经济宏观经济143.国资委相关文件的出台为兖矿集团如何应对挑战指明了方向n明确指出，企业开展全面风险管理建明确指出，企业开展全面风险管理建设工作应包括：风险管理初始信息、设工作应包括：风险管理初始信息、风险管理组织职能体系、风险评估、风险管理组织职能体系、风险评估、风险管理策略、风险管理解决方案、风险管理策略、风险管理解决方案、内部控制系统、风险管理的监督与改内部控制系统、风险管理的监督与改进机制七项内容。进机制七项内容。n20062006年年6 6月国务院国资委公布月国务院国资委公布中央企中央企业全面风险管理指引业全面风险管理指引。
18、 n20082008年，山东省国资委先后印发了年，山东省国资委先后印发了关于关于20082008年度主要工作考核有关问年度主要工作考核有关问题的通知题的通知、山东省省管企业全面山东省省管企业全面风险管理指引风险管理指引（试行）试行）。风险管理初始信息风险管理初始信息风险管理组织体系风险管理组织体系风险评估风险评估风险管理策略风险管理策略风险管理解决方案风险管理解决方案内部控制系统内部控制系统风险管理监督改进风险管理监督改进154.内控规范为风险管理奠定基础兖矿集团以香港联交所的公司管治常规法则、上海证交所上市公司内部控制指引、COSO企业风险管理整合框架和财政部企业内部控制基本规范为基础，同时
19、参考国内外知名企业全面风险管理的经验 ，开展风险管理工作。全面险管理体系 香港联交所的公司管治常规法则 财政部企业内部控制基本规范上海证交所上市公司内部控制指引美国COSO企业风险管理整合框架16三、主报告编写的具体要求三、主报告编写的具体要求举例：全面风险管理体系构建与实践举例：全面风险管理体系构建与实践(兖矿集团重兖矿集团重大项目大项目)目的和意义目的和意义对现有管理提出的更高要求对现有管理提出的更高要求实现又好又快发展的内在需要实现又好又快发展的内在需要满足外部监管的需要满足外部监管的需要对内部控制的延伸对内部控制的延伸17三、主报告编写的具体要求三、主报告编写的具体要求4、内涵与框架、
20、内涵与框架(或主要内容或主要内容)要求：内涵主要是概括介绍本项管理创新的基本内容，要求：内涵主要是概括介绍本项管理创新的基本内容，要求具有一定理论高度（要求具有一定理论高度（300500字）。这部分是对成字）。这部分是对成果从理论上进行的高度概括，要充分体现系统性和科学果从理论上进行的高度概括，要充分体现系统性和科学性。在这方面我们是欠缺的。性。在这方面我们是欠缺的。内容：视创新成果的内容而定，没有统一的样本或模板。内容：视创新成果的内容而定，没有统一的样本或模板。内涵的内容需要提炼、概括。内涵的内容需要提炼、概括。举例：全面风险管理体系构建与实践举例：全面风险管理体系构建与实践(兖矿集团重大
21、项目兖矿集团重大项目)18全面风险管理体系基本内涵全面风险管理体系基本内涵兖矿集团全面风险管理体系的基本内涵是：兖矿集团全面风险管理体系的基本内涵是：以公司发展战略为目标，以公司风险管理文化为基础，以风险管理信息系统为平台，以风险管理流程为依托，以管理与业务流程管控为方法，以监督与评价为手段，将风险管理理念和方法嵌入企业经营管理的全过程，在内部控制基础上搭建组织、内控、报告和评价等保障体系为核心的体系架构。 19全面风险管理体系构建理论基础全面风险管理体系构建理论基础20兖矿集团全面风险管理体系架构全面风险管理全面风险管理信息系统信息系统全面风险管理全面风险管理保障体系保障体系一个保障体系由四
22、个子体系组成，包括风险管理组织体系、风险管理内控体系、风险管理报告体系、风险管理考核体系；一个基本流程由五个子流程组成，包括初始信息收集、风险辨识与评估、风险管理策略制定、风险应对方案制定、监督与改进；一个信息系统由环境信息模块、辨识评估模块、风险应对模块、监控预警模块等五大模块组成。上述基本框架达到形成和运行是建立在良好的风险管理文化之上的。兖矿集团全面风险管理体系的基本框架，可简单概括为兖矿集团全面风险管理体系的基本框架，可简单概括为“一个保障体系、一个基一个保障体系、一个基本流程、一个信息系统、一个风险文化本流程、一个信息系统、一个风险文化 ”。风险管理文化是全面风险管理体系提供环境基础
23、。21全面风险管理体系主要内容全面风险管理体系主要内容兖兖矿矿集集团团全全面面风风险险管管理理体体系系主主要要内内容容，可可以以概概括括为为“一一个个平平台，一个机制台，一个机制”。一个平台，一个平台，就是全面风险管理框架体系的基础平台；就是全面风险管理框架体系的基础平台；一一个个机机制制，就就是是自自我我报报告告、自自我我检检查查、自自我我改改进进的的持持续续改改进进机制。机制。（1）制制定定全全面面风风险险管管理理办办法法和和编编制制全全面面风风险险管管理理手手册册，搭建全面风险管理基础平台。，搭建全面风险管理基础平台。 （2）编制自我评估手册，构建持续改进机制。 全面风险管理办法和全面风
24、险管理手册是保障公司全面风险管理体系得以构建并有效运行的基本制度，是开展全面风险管理工作的纲领性文件；自我评估手册是全面风险管理体系中进行持续监控与改进的重要工具，有利于公司开展重要管理与业务流程的控制和监督，降低日常运营风险。 22三、主报告编写的具体要求三、主报告编写的具体要求5、主要做法、主要做法内容：主要做法是报告的核心内容，应详细阐述企业实内容：主要做法是报告的核心内容，应详细阐述企业实施本项管理创新的具体措施，各项做法应包括以下内容：施本项管理创新的具体措施，各项做法应包括以下内容：是什么？为什么这样做？怎么做的是什么？为什么这样做？怎么做的(也就是具体措施也就是具体措施)。要求：
25、针对内涵与框架要求：针对内涵与框架(或主要内容或主要内容)展开写，要重点突出，展开写，要重点突出，体现概括性。能用图表表示的要力求用图表表示。体现概括性。能用图表表示的要力求用图表表示。技巧：可辅以必要的实例、数据和图表予以说明。技巧：可辅以必要的实例、数据和图表予以说明。举例：全面风险管理体系构建与实践举例：全面风险管理体系构建与实践(兖矿集团重大项目兖矿集团重大项目) 231、制定建设规划，明确工作思路、制定建设规划，明确工作思路 （1）立足于公司实际，确定体系构建的目标与原则。）立足于公司实际，确定体系构建的目标与原则。 目标：培育风险管理理念，将国际先进的全面风险管理理论与方法引入到企
26、业日常的内部管理中，分析企业内外环境、机会和威胁，力求使风险的影响程度降到最低，实现不确定环境中企业价值最大化。基本原则：一是满足香港联交所和上海证交所监管的要求；二是兼顾山东省属企业全面风险管理指引的精神；三是以COSO企业风险管理-整合框架为指导，紧密结合企业实际情况和管理习惯，力求先进性与实用性的统一。（2）明确体系建设的总体工作思路。）明确体系建设的总体工作思路。 241、制定建设规划，明确工作思路、制定建设规划，明确工作思路(续续) 25兖矿集团出台了兖矿集团全面风险管理办法，明确了风险管理目标、管理组织架构及职责、工作流程及报告机制、考核指标体系、内控体系及要求等相关规定。 建立风
27、险管理建立风险管理组织体系组织体系形成风险管形成风险管理报告体系理报告体系形成风险管形成风险管理考核体系理考核体系2、制定制度与办法，指导风险管理工作开展、制定制度与办法，指导风险管理工作开展263、搭建风险管理保障体系平台，夯实工作基础、搭建风险管理保障体系平台，夯实工作基础 风险管理保障体系建设是开展风险管理工作的基础。兖矿兖矿集团全面风险管理保障体系由组织体系、报告体系、考集团全面风险管理保障体系由组织体系、报告体系、考核体系和内控体系组成。核体系和内控体系组成。 组织体系平台组织体系平台报告体系平台报告体系平台 考核体系平台考核体系平台内控体系平台内控体系平台 27284、落实风险管理
28、流程，推进风险管理体系建设兖矿集团风险管理基本工作流程风风险险管管理理基基本本流流程程风险管理监风险管理监督与改进督与改进 风险管理风险管理策略制定策略制定 风险辨识风险辨识评估评估 1.2.5.4.3.信息沟通贯穿始终信息沟通贯穿始终风险应对风险应对措施制定措施制定 风险初始风险初始信息收集信息收集流流程程运运行行是是全全员员参参与与的的过过程程285、搭建风险管理信息系统风险管理信息系统安装与运行兖矿集团风险管理人员全面参与信息系统的需求调研、兖矿集团风险管理人员全面参与信息系统的需求调研、测试运行和多层级培训等工作。测试运行和多层级培训等工作。采取如下措施对系统的实际运行效果进行演练和论
29、证。采取如下措施对系统的实际运行效果进行演练和论证。一是配合系统开发人员对系统进行反复演练，根据实际的业一是配合系统开发人员对系统进行反复演练，根据实际的业务需要分别进行模拟测试，发现问题及时商讨改进。务需要分别进行模拟测试，发现问题及时商讨改进。二是在集团公司选取煤化公司，在煤业公司选取两个煤矿，二是在集团公司选取煤化公司，在煤业公司选取两个煤矿，通过实地运行进一步验证信息系统的运行效果。通过实地运行进一步验证信息系统的运行效果。将兖矿集团风险管理的有关信息（制度、机构、人员、将兖矿集团风险管理的有关信息（制度、机构、人员、事件、指标、数据等）装入信息系统，完成信息系统初事件、指标、数据等）
30、装入信息系统，完成信息系统初始化工作。始化工作。通过扩展风险管理信息系统的多层级管理功能，实现兖通过扩展风险管理信息系统的多层级管理功能，实现兖矿集团风险管理工作的三级管控。矿集团风险管理工作的三级管控。296、风险管理文化培育、风险管理文化培育风险理念的形成风险理念的形成一是加强风险管理基础知识培训。先后数次组织人员深入学习一是加强风险管理基础知识培训。先后数次组织人员深入学习中央企业全面风险管理指引、山东省管企业全面风险管中央企业全面风险管理指引、山东省管企业全面风险管理指引等相关法规文件，积极参加省国资委组织的全面风险理指引等相关法规文件，积极参加省国资委组织的全面风险管理培训班，聘请专
31、业机构和专家到兖矿讲授风险管理知识，管理培训班，聘请专业机构和专家到兖矿讲授风险管理知识，学习有关基础管理理论知识和技术方法。在项目开展的过程中学习有关基础管理理论知识和技术方法。在项目开展的过程中也多次对员工进行风险管理相关培训。也多次对员工进行风险管理相关培训。二是赴中央试点企业调研。多次赴中石油、国家开发投资公司、二是赴中央试点企业调研。多次赴中石油、国家开发投资公司、中国五矿集团等中央试点企业现场学习调研，了解试点企业开中国五矿集团等中央试点企业现场学习调研，了解试点企业开展全面风险管理工作情况，借鉴其先进经验。展全面风险管理工作情况，借鉴其先进经验。三是向第一会达等专业机构咨询，进行
32、互动学习与研讨。通过三是向第一会达等专业机构咨询，进行互动学习与研讨。通过调研，选择风险管理的专业咨询公司进行了咨询、学习与互动调研，选择风险管理的专业咨询公司进行了咨询、学习与互动研讨，通过学习、调研与咨询活动，兖矿集团对全面风险管理研讨，通过学习、调研与咨询活动，兖矿集团对全面风险管理工作有了更加全面、系统和直观的认识，为开展这项工作打下工作有了更加全面、系统和直观的认识，为开展这项工作打下了良好基础。了良好基础。 30三、主报告编写的具体要求三、主报告编写的具体要求6、实施效果、实施效果内容：实施效果主要反映本企业推进管理创新所发生的显著变化，主要包括经内容：实施效果主要反映本企业推进管
33、理创新所发生的显著变化，主要包括经济效益和社会效益两个部分。济效益和社会效益两个部分。经济效益是指企业实施该项成果后产生的效益扣减实施该项成果所投入的费用经济效益是指企业实施该项成果后产生的效益扣减实施该项成果所投入的费用而得出的效益。而得出的效益。社会效益是指企业实施该项成果产生的生态效益、创造就业机会、支持公益事社会效益是指企业实施该项成果产生的生态效益、创造就业机会、支持公益事业、为推进我国企业管理现代化提供示范等。业、为推进我国企业管理现代化提供示范等。方法：参阅煤炭企业管理现代化创新成果效益计算方法。方法：参阅煤炭企业管理现代化创新成果效益计算方法。单项因素直接测定法（按英语缩写为单
34、项因素直接测定法（按英语缩写为MTP）相关因素合成计算法（相关因素合成计算法（PCP）复合因素分离计算法（复合因素分离计算法（CSP）根据问题性质进行选择使用。根据问题性质进行选择使用。举例：全面风险管理体系构建与实践举例：全面风险管理体系构建与实践(兖矿集团重大项目兖矿集团重大项目) 31提升了公司管理水平提升了公司管理水平 。 兖矿集团管理水平不仅适应了更为严格的监管环境，而且获得了投资者及公众的高度认可，为提升公司的核心竞争力打下坚实的基础。2009年，被评为全国十佳企业、首批煤炭行业“AAA”级信用企业等。获得山东省首届省长质量奖个人贡献奖、山东省首届企业管理奖。煤业公司居“2009年
35、度普氏全球能源企业250强”第124位，位列“2009年上市公司中联百强”第一位。经济效益明显提高。经济效益明显提高。 通过本项目的实施，对重大风险采取了一系列的管理措施，取得了较好的经济效益。2008-2009两年通过对重大风险监控，共减少经济损失15500万元。 32四、附件四、附件报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充，作为评奖的报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充，作为评奖的重要参考。重要参考。一般包括：一般包括：研究报告：这是形成主报告的基础。研究报告：这是形成主报告的基础。查新报告：证明你的项目目前有没有人搞过。查新报告：证明你的项目目前有没有人搞过。应用证明：说明项
36、目在多大范围应用，应用情况如何。应用证明：说明项目在多大范围应用，应用情况如何。鉴定证书：证明你的成果达到了怎样的水平。建议有水平、有条鉴定证书：证明你的成果达到了怎样的水平。建议有水平、有条件的项目要进行这方面的工作。这方面的好处大家自然知道。件的项目要进行这方面的工作。这方面的好处大家自然知道。奖励证书：该成果申报前获得的各种奖励，从某种程度上说明成奖励证书：该成果申报前获得的各种奖励，从某种程度上说明成果水平。果水平。其它材料其它材料举例：全面风险管理体系构建与实践举例：全面风险管理体系构建与实践(兖矿集团重大项目兖矿集团重大项目) 33附件附件1、兖矿集团全面风险管理手册、兖矿集团全面
37、风险管理手册2、兖矿集团、兖矿集团2010年度风险评估报告年度风险评估报告3、兖矿集团、兖矿集团2010年全面风险管理报告年全面风险管理报告 34五、申报表的填写五、申报表的填写以全国煤炭企业管理现代化创新成果申报表为例。以全国煤炭企业管理现代化创新成果申报表为例。申报表应如实填写。主要包括以下三部分内容：申报表应如实填写。主要包括以下三部分内容：成果基本情况成果基本情况成果名称成果名称完成单位完成单位完成人。完成人。成果简介成果简介成果来源、理论依据、框架结构和基本内涵成果来源、理论依据、框架结构和基本内涵主要研究内容主要研究内容主要做法主要做法实施效果实施效果成果经济效益指标测算结果成果经
38、济效益指标测算结果申报企业主要经济指标完成情况表申报企业主要经济指标完成情况表35六、成果申报六、成果申报1、集团公司、集团公司集团公司主要有申报表和研究报告。建议应与山东省煤集团公司主要有申报表和研究报告。建议应与山东省煤炭行业协会、中国煤炭工业协会申报要求接轨。炭行业协会、中国煤炭工业协会申报要求接轨。2、山东省煤炭行业协会和中国煤炭工业协会、山东省煤炭行业协会和中国煤炭工业协会两家要求的申报材料基本相同。两家要求的申报材料基本相同。申报表申报表成果主报告成果主报告成果内容概成果内容概附件附件(如果不多如果不多)要统一用要统一用A4纸打印，装订成册。纸打印，装订成册。如果附件较多，可另装订成册。如果附件较多，可另装订成册。3637
