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企业发展部绩效评估流程表及说明 步骤 描述 负责人 使用时间 使用工具 说明 11 绩效考评小组工作动员会 人力资源部 计划阶段 12 完成年度考评计划 总经理与企业发展部经理 计 划 阶 段 业务培训、交流、外访记录卡(公司卡 3) 年度考评指标确定后，由人力资源部将(公司卡 3) 发放至企业发展部经理， 企业发展部在年度计划执行过程中按表的说明及要求开始填写记录， 年终考评时，把表按要求交至本部门的表格的考核人， 进行考核评分， 最后由人力资源部门汇总， 并将结果送交总经理，进行平衡计分卡KPI 指标评估。 21 平衡计分卡 KPI 指标评估 总经理 评估阶段 内部客户调查问卷 （公司卡 1） 主管副总反馈卡(6.1) 年终考评时， 由人力资源部门将(公司卡 1) (6.1)发放至企业发展部各个表格的考核人， 进行考核评分， 最后由人力资源部门汇总， 并将结果送交总经理，进行平衡计分卡KPI指标评估。 22 与被评估人沟通 总经理 评估阶段 23 被考评人绩效考评成绩 考评人 评估阶段 25 汇总考评结果 人力资源部 评估阶段 26 总经理/人力资源部经理审核 总经理/人力资源部经理审核 评估阶段
