《生产管理培训3现场管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产管理培训3现场管理（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、宁波贝发集团宁波贝发集团生产管理培训生产管理培训20032003年年1212月月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训现场管理现场管理5S、IE2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训第四，同时，制定近期规划三个厂房的分工及配第四，同时，制定近期规划三个厂房的分工及配套设施规划套设施规划示意示意2003年12月保密文件、版权所有第4页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升
2、咨询培训宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训最后，结合生产战略规划，通过系统最后，结合生产战略规划，通过系统VI设计，创立独设计，创立独特的、具统一感的、整洁美丽的现代化厂房特的、具统一感的、整洁美丽的现代化厂房示意示意三个厂房外部三个厂房外部三个厂房内部三个厂房内部2003年12月保密文件、版权所有第5页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训参考先进企业的厂房功能例如，设计符合宁波贝发参考先进企业的厂房功能例如，设计符合宁波贝发开展要求的工厂内部布局开展要求的工厂内部布局示意示意2003年12月保密文件、
3、版权所有第6页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训工厂内部布局：工厂内部布局：按照产品或工艺专业化来规划生产现按照产品或工艺专业化来规划生产现场场规划前规划前 出货码头 主装配线：长约150英尺 结束Q开始结束S开始结束U开始结束T开始结束V开始 结束R开始库存及出货区 零件出货区长约150英尺，宽约18英尺，高约10英尺开始结束 A站 B站 C站 D站 E站过渡通道制造设施物料和零件库存进料码头建物B建物A示意示意2003年12月保密文件、版权所有第7页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训宁波贝发集团有
4、限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训工厂内部布局：工厂内部布局：按照产品或工艺专业化来规划生按照产品或工艺专业化来规划生产现场产现场规划后规划后 零件存货区 出货仓库 主装配线：长约35英尺 Q S UR TV #1#2#3#4#5#6 腾出空间后出租 进料码头 出货码头 长约50英尺，宽约10英尺，高约5英尺工作桌工作桌开始结束次装配区次装配区制造建物B建筑A示意示意2003年12月保密文件、版权所有第8页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训阶段三：阶段三：生产系统近期规划生产系统近期规划进行物流系统分析需要与贝发科
5、技人员共同完成进行物流系统分析需要与贝发科技人员共同完成分析的工艺装备、设施等位置分析的工艺装备、设施等位置编写为扩大产能规模所需的物流要求为使典型产品编写为扩大产能规模所需的物流要求为使典型产品具备高效率的零件物流系统具备高效率的零件物流系统仓库配置计算库存量位置仓库配置计算库存量位置生产线的供给方式生产线各工位间的传递分析生产线的供给方式生产线各工位间的传递分析生产系统近期规划生产系统近期规划阶段三阶段三三厂房的功能规划三厂房的功能规划生产系统物流规划生产系统物流规划生产系统人员规划生产系统人员规划2003年12月保密文件、版权所有第9页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培
6、训宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训物流优化方案改进例如物流优化方案改进例如区域布置规划：活动关联度分析区域布置规划：活动关联度分析示意示意2003年12月保密文件、版权所有第10页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训阶段三：阶段三：生产系统近期规划生产系统近期规划规划近期、远期生产系统关键岗位人员的需求方规划近期、远期生产系统关键岗位人员的需求方案根据现有技术水平、设备的状况及未来设备案根据现有技术水平、设备的状况及未来设备的更新方案合理规划人才需求与培养方案的更新方案合理规划人才需求与培养方案根据技
7、术开展水平，对不同的人员的技能要求，根据技术开展水平，对不同的人员的技能要求，确定生产管理人员的中、长期培训方案确定生产管理人员的中、长期培训方案标杆企业生产管理人才规划研究参考他们是如标杆企业生产管理人才规划研究参考他们是如何培养人才的何培养人才的生产系统近期规划生产系统近期规划阶段三阶段三三厂房的功能规划三厂房的功能规划生产系统物流规划生产系统物流规划生产系统人员规划生产系统人员规划2003年12月保密文件、版权所有第11页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训阶段四：阶段四：生产系统生产系统VI设计设计理解公司的企业文
8、化对于生产系统理解公司的企业文化对于生产系统VIVI的总体要求的总体要求理解远期规划对于理解远期规划对于VIVI设计要求设计要求确定的生产特点对于确定的生产特点对于VIVI系统设计的要求系统设计的要求收集分析先进标杆企业的工厂收集分析先进标杆企业的工厂VIVI规划方案规划方案确定总体的确定总体的VIVI规划及三厂房规划及三厂房VIVI规划规划规划厂房外部和内部：规划厂房外部和内部： 规划工厂外观及工厂规划工厂外观及工厂内的内的5 5S S、看板、表现方式要求看板、表现方式要求，内部机床颜色、，内部机床颜色、作业区、墙壁、灯光等色调搭配方案作业区、墙壁、灯光等色调搭配方案物流与仓库系统的物流与仓
9、库系统的VIVI规划规划生产系统生产系统VI设计设计阶段四阶段四生产系统生产系统VIVI设计设计生产系统生产系统VIVI规划规划2003年12月保密文件、版权所有第12页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训参考先进企业的外观，设计符合宁波贝发企业颜参考先进企业的外观，设计符合宁波贝发企业颜色的厂房外观色的厂房外观示意示意2003年12月保密文件、版权所有第13页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训参考先进企业工厂内部经验参考先进企业工厂内部经验完成宁波
10、贝发厂房完成宁波贝发厂房内部内部VI规划规划东证第一部上市企业建设机械工厂东证第一部上市企业建设机械工厂改善活动张贴栏改善活动张贴栏示意示意设备设施与厂房色调协调设备设施与厂房色调协调2003年12月保密文件、版权所有第14页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训阶段四：阶段四：生产系统生产系统VI设计设计进行总体的进行总体的VIVI设计和三厂房设计和三厂房VIVI设计具体内容如下：设计具体内容如下：工厂内、外环境设计以宁波贝发的企业颜色为基调要求，便工厂内、外环境设计以宁波贝发的企业颜色为基调要求，便于后期协助工厂的喷漆、
11、图案设计，收集日本先进企业的工厂于后期协助工厂的喷漆、图案设计，收集日本先进企业的工厂外观并加以参考。如：厂房外观喷漆、图案设计，探讨企业牌外观并加以参考。如：厂房外观喷漆、图案设计，探讨企业牌应挂在何处应挂在何处 设定工厂外观颜色设定工厂外观颜色张贴栏、标语表示、张贴栏形象化张贴栏、标语表示、张贴栏形象化墙壁、地板、照明设施墙壁、地板、照明设施 使设备具有统一感、颜色处理使设备具有统一感、颜色处理继续贯彻优化现有继续贯彻优化现有5S5S系统系统可视化管理可视化管理管理需注意的要点通过记号图写出来管理需注意的要点通过记号图写出来 现场的重点管理要点一目了然现场的重点管理要点一目了然生产指标的张
12、贴栏、改善活动的张贴栏、革新想法的张生产指标的张贴栏、改善活动的张贴栏、革新想法的张贴栏、目标管理的张贴栏等贴栏、目标管理的张贴栏等设计原那么：性能、效率、整洁清爽设计具有统一感的颜色设计原那么：性能、效率、整洁清爽设计具有统一感的颜色和备品和备品 不同产品不同工程不同产品不同工程 考虑到将来的配置考虑到将来的配置生产系统生产系统VI设计设计阶段四阶段四生产系统生产系统VIVI设计设计生产系统生产系统VIVI规划规划2003年12月保密文件、版权所有第15页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训可视化管理内容参考例如可视化管
13、理内容参考例如现货管理现货管理零件存放处张贴栏零件存放处张贴栏（具体地点具体地点）未完成品存放地表示板未完成品存放地表示板（地点地点、基准保管量、型号基准保管量、型号）不同使用生产线使用不同颜色表示不同使用生产线使用不同颜色表示表示产品外观表示产品外观零件缺货表示、材料缺货表示灯零件缺货表示、材料缺货表示灯设备管理设备管理表示负责人、检查顺序表示负责人、检查顺序计表类的管理幅度、标签计表类的管理幅度、标签电压标记电压标记配管、配线识别配管、配线识别（空调空调、电电）供应油指示标签、分色管理供应油指示标签、分色管理作业管理作业管理要点培训要点培训作业标准展示作业标准展示异常对策异常对策标准作业板
14、标准作业板表示配置人员表示配置人员现货样品、加工顺序样品现货样品、加工顺序样品表示管理基准表示管理基准生产计划生产计划生产管理板生产管理板技能区分表技能区分表品种种类更换确认表品种种类更换确认表产量产量KanbanKanban、进程表、进程表、投入指标投入指标质量管理质量管理最初样品、检查台最初样品、检查台不良品存放区域区分、表示不良品存放区域区分、表示异常处理规则表示异常处理规则表示批量样品批量样品安全安全环境管理环境管理保护器具、禁止事项表示保护器具、禁止事项表示灭火器表示灭火器表示禁止进入区域表示禁止进入区域表示安全色彩安全色彩紧急时联络表示紧急时联络表示提高士气提高士气交流板交流板联络事项、公司内新闻联络事项、公司内新闻个人、团队目标板、达到目标个人、团队目标板、达到目标提案表示、件数、表彰数提案表示、件数、表彰数口号、宣传画口号、宣传画资格认定名单资格认定名单示意示意2003年12月保密文件、版权所有第16页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训冲装车间内部作业区域颜色搭配冲装车间内部作业区域颜色搭配示意示意仓库管理可视化管理提高工作效率仓库管理可视化管理提高工作效率5S、可视化管理例如、可视化管理例如焊装车间颜色管理示例焊装车间颜色管理示例
