六章建筑企业经营决策教案

《六章建筑企业经营决策教案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《六章建筑企业经营决策教案（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、Monday, August Monday, August 12, 202412, 2024Southwest Jiaotong University Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 13608200202 六章建筑企业经营决策Stillwatersrundeep.流静水深流静水深,人静心深人静心深Wherethereislife,thereishope。有生命必有希望。有生命必有希望Monday, August Monday, August 12, 202412, 2024Southwest Jiaotong Univer

2、sity Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 13608200202 第六章第六章 建筑企业经营决策建筑企业经营决策 第一节第一节 概概 述述一、决策与决策技术一、决策与决策技术（二）决策技术的概念（二）决策技术的概念 决策技术就是决策时所用的一系列科学决策技术就是决策时所用的一系列科学理论、方法和手段的总称。理论、方法和手段的总称。 科学技术科学技术的发展为的发展为决策技术决策技术提供了提供了理论理论基础基础，系统工程系统工程的发展为决策提供了的发展为决策提供了科学的科学的方法方法，计算机计算机和计算机技术为决策提供了和计算机

3、技术为决策提供了有有效的手段。效的手段。Monday, August Monday, August 12, 202412, 2024Southwest Jiaotong University Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 13608200202 第一节第一节 概概 述述一、决策与决策技术一、决策与决策技术（三）建筑企业经营决策的基本内容（三）建筑企业经营决策的基本内容 经经营营决决策策贯贯穿穿于于企企业业经经营营管管理理的的各各个个方方面面和和全全过程，决策的内容相当广泛，主要包括：过程，决策的内容相当广泛，主要包括： 1

4、.1.经营战略方面的决策经营战略方面的决策 2.2.招揽工程任务的决策招揽工程任务的决策 3.3.生产技术管理方面的决策生产技术管理方面的决策 4.4.财务管理方面的决策财务管理方面的决策 5. 5.劳动人事方面的决策劳动人事方面的决策 第六章第六章 建筑企业经营决策建筑企业经营决策 Monday, August Monday, August 12, 202412, 2024Southwest Jiaotong University Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 13608200202 第六章第六章 建筑企业经营决策建筑企

5、业经营决策 三、决策的合理性三、决策的合理性（一）决策合理性考察的主要方面（一）决策合理性考察的主要方面 决策的合理性主要应从三方面考虑：决策的合理性主要应从三方面考虑： 1. 1.从经济上考虑从经济上考虑 2. 2.从社会方面考虑从社会方面考虑 3. 3.从心理学的角度考虑从心理学的角度考虑( (二二) )确定决策合理性的原则确定决策合理性的原则 1. 1.要有整体观要有整体观 2. 2.要有综合观要有综合观 3. 3.要有连锁观要有连锁观 4. 4.要有相互关系观要有相互关系观Monday, August Monday, August 12, 202412, 2024Southwest J

6、iaotong University Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 13608200202 第六章第六章 建筑企业经营决策建筑企业经营决策 第二节第二节 企业决策的分类和程序企业决策的分类和程序一、企业决策的分类一、企业决策的分类 企企业业中中决决策策的的分分类类，按按其其考考虑虑的的角角度度不不同同，具具有不同的分法。有不同的分法。 （一）按计划时间分（一）按计划时间分长、短期长、短期 （二）按决策性质分（二）按决策性质分战略、战术决策。战略、战术决策。 （三）按决策形态分（三）按决策形态分程序化和非程序化决策程序化和非

7、程序化决策 （四）按确定程度分（四）按确定程度分确定型、非确定性型确定型、非确定性型 （五）按决策目标数量分（五）按决策目标数量分单目标、多目标单目标、多目标 （六）按管理层级分类（六）按管理层级分类高、中、低高、中、低Monday, August Monday, August 12, 202412, 2024Southwest Jiaotong University Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 13608200202 第六章第六章 建筑企业经营决策建筑企业经营决策 第二节第二节 企业决策的分类和程序企业决策的分类和程序

8、二、决策的一般程序二、决策的一般程序（一）确定决策目标（一）确定决策目标（二）方案设计（二）方案设计（三）方案评价（三）方案评价（四）方案优选（四）方案优选（五）实施决策（五）实施决策（六）跟踪检查（六）跟踪检查Monday, August Monday, August 12, 202412, 2024Southwest Jiaotong University Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 13608200202 第三节第三节 决策中的计量方法决策中的计量方法一、确定型决策一、确定型决策具备条件：具备条件：一一是是存存在在

9、决决策策人人希希望望达达到到的的一一个个明明确确目目标标( (如如收益较大或损失较小收益较大或损失较小) )；二是只存在一个确定的二是只存在一个确定的自然状态自然状态；三三是是存存在在着着两两个个或或两两个个以以上上可可供供决决策策人人选选择择的的行动方案行动方案（i i为方案个数）；为方案个数）；四四是是在在确确定定的的自自然然状状态态下下，不不同同的的行行动动方方案案的的益损值益损值( (利益或损失利益或损失) ) 可以计算可以计算出来。出来。Monday, August Monday, August 12, 202412, 2024Southwest Jiaotong Universit

10、y Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 13608200202 二、不确定型决策二、不确定型决策 只只知知未未来来出出现现自自然然状状态态有有那那几几种种，而而不不知知出出现哪一种，这时的决策即现哪一种，这时的决策即不确定型决策不确定型决策。条件：。条件： 一是一是存在存在决策人希望达到的一个决策人希望达到的一个明确目标明确目标。 二二是是存存在在两两个个或或两两个个以以上上的的不不以以决决策策者者的的主主观观意志而转移的意志而转移的自然状态自然状态。 三三是是决决策策者者不不能能确确定定究究竟竟将将出出现现哪哪种种自自然然状状

11、态态，而而且且各各种种自自然然状状态态出出现现的的可可能能性性（即即概概率率）也也不不知道知道。 四是存在四是存在两个或两个以上两个或两个以上可供选择的可供选择的行动方案行动方案。 五五是是在在不不同同的的自自然然状状态态下下，不不同同的的行行动动方方案案的的益损值可以计算益损值可以计算出来。出来。Monday, August Monday, August 12, 202412, 2024Southwest Jiaotong University Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 13608200202 二、不确定型决策二、不

12、确定型决策（一）第一种方法（一）第一种方法乐观法乐观法 也也叫叫大大中中取取大大法法或或称称最最大大最最大大准准则则(max(maxmax)max) 其其特特点点是是：决决策策者者对对客客观观情情况况持持乐乐观观态态度度，总是认为会出现最好的自然状态总是认为会出现最好的自然状态。 其其步骤步骤是：是： 第第一一步步：求求每每个个方方案案在在各各种种自自然然状状态态下下的的最最大损益值并填入表的最后一列；大损益值并填入表的最后一列； 第第二二步步：求求各各最最大大损损益益值值的的最最大大值值，其其对对应应的行动方案即为最佳方案。的行动方案即为最佳方案。Monday, August Monday,

13、 August 12, 202412, 2024Southwest Jiaotong University Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 13608200202 二、不确定型决策二、不确定型决策（二）第二种方法（二）第二种方法悲观法悲观法 也也叫叫小小中中取取大大法法、最最大大最最小小决决策策方方法法，或或称称华华尔尔德德决决策策准准则则(Wald-Decision (Wald-Decision Criterion)Criterion)， 其其特特点点是是：决决策策者者对对客客观观情情况况总总是是抱抱悲悲观观态态度度，万万

14、事事总总觉觉得得不不会会如如意意，为为了了保保险险起起见见，总总是是把把事事情情结结果果估估计计得得很很不不利利，因因而而也也叫叫保保守守方方法法。在在各各种种最最坏坏的的情情况况下下又又想想从从中中找找个个好好一一点点的的方方案案，因因此此又又叫叫最最大最小决策方法大最小决策方法。 Monday, August Monday, August 12, 202412, 2024Southwest Jiaotong University Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 13608200202 二、不确定型决策二、不确定型决策（二

15、）第二种方法（二）第二种方法悲观法悲观法 其其步骤步骤是：是： 第第一一步步：求求每每个个方方案案在在各各种种自自然然状状态态下下的的最最小小损损益益值值并并填填入入表表的的最最后后一列；一列； 第第二二步步：求求各各最最小小损损益益值值的的最最大大值值，其对应的行动方案即为，其对应的行动方案即为最佳方案最佳方案Monday, August Monday, August 12, 202412, 2024Southwest Jiaotong University Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 13608200202 二、不确

16、定型决策二、不确定型决策（三）第三种方法（三）第三种方法乐观系数法乐观系数法 乐乐观观系系数数法法又又叫叫折折衷衷准准则则、赫赫威威兹兹决决策策准准则则(Hurwicz-Decision Criterion)(Hurwicz-Decision Criterion)。 其其特特点点是是：对对客客观观条条件件和和估估计计既既不不那那么么乐乐观观，但也不悲观，而是采取一个折衷标准。但也不悲观，而是采取一个折衷标准。 其决策其决策步骤步骤是：是： 第第一一步步：决决策策人人先先要要根根据据历历史史数数据据和和经经验验确确定定一一个个表表示示乐乐观观程程度度的的系系数数，该该系系数数称称为为乐乐观观系系

17、数数，记记为为 ，为为方方便便起起见见，规规定定 所所在在区区间间为为0 0，1 1，即，即00 11。Monday, August Monday, August 12, 202412, 2024Southwest Jiaotong University Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 13608200202 二、不确定型决策二、不确定型决策 （三）第三种方法（三）第三种方法乐观系数法乐观系数法 第二步第二步：用下式计算：用下式计算CVCVi i值：值： (6-1) (6-1) 即即先先找找各各方方案案在在各各种种自自然然状

18、状态态下下的的最最大大效效益益值值，乘以，乘以 ；再加上；再加上最小效益值最小效益值乘以乘以(1(1 ) )。 第三步第三步：最后比较，若，则选。：最后比较，若，则选。 如果考虑的是如果考虑的是损失值损失值，则，则 （6 62 2）显然：显然： 1 1则是则是乐观乐观的情况。的情况。 0 0则是则是悲观悲观的情况。的情况。Monday, August Monday, August 12, 202412, 2024Southwest Jiaotong University Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 13608200202

19、 二、不确定型决策二、不确定型决策（四）第四种方法（四）第四种方法等可能性法等可能性法 也也叫叫LaplaceLaplace法法。当当决决策策人人在在决决策策过过程程中中，不不能能肯肯定定哪哪种种状状态态不不容容易易出出现现时时，就就“一一视视同同仁仁”，认认为为它它们们出出现现的的可可能能性性( (概概率率) )是是相相等等的的。如如有有几几个个自自然然状状态态，则则每每一一个个自自然然状状态态出出现现的的概概率率为为；然然后后按按照照风风险险状状态态决决策策的的益益损损最最大大期期望望值值决决策策即即可可。该该想想法法是是法法国国数数学家拉普拉斯学家拉普拉斯(Laplace)(Laplac

20、e)首先提出的。首先提出的。 Monday, August Monday, August 12, 202412, 2024Southwest Jiaotong University Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 13608200202 二、不确定型决策二、不确定型决策 （五）第五种方法（五）第五种方法“后悔值后悔值”决策方法决策方法 也叫也叫沙万奇沙万奇(Savage)(Savage)方法，或称方法，或称大中取小法大中取小法。 决决策策者者决决策策后后，若若情情况况未未能能符符合合理理想想，必必将将有有后后悔感觉，或感到遗

21、憾，所以有人叫悔感觉，或感到遗憾，所以有人叫遗憾原则遗憾原则。 该该方方法法出出发发点点是是将将每每种种自自然然状状态态的的最最高高值值( (指指收收益益矩矩阵阵，损损失失矩矩阵阵应应取取最最低低值值) )订订为为该该状状态态的的理理想想目目标标，并并将将该该状状态态中中的的其其他他值值与与最最高高值值之之差差，称称为为未未达达到到理理想想之之后后悔悔值值。用用这这个个观观点点来来处处理理问问题题时时要要计计算算“后悔后悔”矩阵矩阵，它可从收益矩阵中推导出来。，它可从收益矩阵中推导出来。Monday, August Monday, August 12, 202412, 2024Southwes

22、t Jiaotong University Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 13608200202 二、不确定型决策二、不确定型决策 （五）第五种方法（五）第五种方法“后悔值后悔值”决策方法决策方法 其决策其决策步骤步骤为：为： 第第一一步步：找找出出对对应应于于各各种种自自然然状状态态下下的的最最大效益值。大效益值。 第第二二步步：在在各各自自然然状状态态下下，用用其其最最大大效效益益值值减同种自然状态下的减同种自然状态下的每个值每个值而得到而得到后悔值后悔值。 第三步第三步：找每方案的：找每方案的最大后悔值最大后悔值，填

23、表。，填表。 第第四四步步：再再求求这这些些最最大大后后悔悔值值的的最最小小值值，并得出最优决策方案。并得出最优决策方案。Monday, August Monday, August 12, 202412, 2024Southwest Jiaotong University Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 13608200202 二、不确定型决策二、不确定型决策（五）第五种方法（五）第五种方法“后悔值后悔值”决策方法决策方法 其决策其决策步骤步骤为：为： 第第一一步步：找找出出对对应应于于各各种种自自然然状状态态下下的的最最大

24、效益值。大效益值。 第第二二步步：在在各各自自然然状状态态下下，用用其其最最大大效效益益值值减同种自然状态下的减同种自然状态下的每个值每个值而得到而得到后悔值后悔值。 第三步第三步：找每方案的：找每方案的最大后悔值最大后悔值，填表。，填表。 第第四四步步：再再求求这这些些最最大大后后悔悔值值的的最最小小值值，并得出最优决策方案。并得出最优决策方案。Monday, August Monday, August 12, 202412, 2024Southwest Jiaotong University Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202

25、 13608200202 二、不确定型决策二、不确定型决策 注意两方面：注意两方面： 一一方方面面是是采采用用不不同同的的决决策策方方法法所所得得到到的的结结果果并并非非完完全全一一致致，由由于于它它们们之之间间没没有有规规定定一一个个统统一一的的评评比比标标准准，因因此此难难以以判判别别哪哪个个方方法为好法为好，哪个方法不好。，哪个方法不好。 另另一一方方面面，这这类类方方法法不不是是以以客客观观标标准准作作为为依依据据，而而是是依依决决策策者者对对各各种种自自然然状状态态的的看看法法而而定定，往往往往带带有有很很大大的的主主观观随随意意性性。显显然然这是这是不够合理不够合理的。的。Mon

26、day, August Monday, August 12, 202412, 2024Southwest Jiaotong University Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 13608200202 三、风险决策三、风险决策 也也叫叫统统计计型型决决策策问问题题，或或称称随随机机型型决决策策问问题题。它它是是指指在在几几种种不不同同的的自自然然状状态态中中，未未来来究究竟竟将将以以哪哪种种自自然然状状态态出出现现，决决策策人人不不能能确确定定，但但是是各各种种自自然然状状态态出出现现的的可可能能性性，即即概概率率，决决策策

27、人人可可以以预预先先估计或计算估计或计算出来。出来。 因因此此，风风险险决决策策是是介介于于确确定定型型决决策策和和非确定型非确定型决策之间的一种决策类型。决策之间的一种决策类型。Monday, August Monday, August 12, 202412, 2024Southwest Jiaotong University Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 13608200202 三、风险决策三、风险决策 具备条件具备条件： 第一第一，存在着决策人希望达到的，存在着决策人希望达到的目标目标； 第第二二，存存在在着着两两个

28、个以以上上的的行行动动方方案案可可供供决决策策人人选择，最后只选定一个方案；选择，最后只选定一个方案； 第第三三，存存在在着着两两个个以以上上的的不不以以决决策策人人的的主主观观意意志为转移的志为转移的自然状态自然状态； 第第四四，不不同同的的行行动动方方案案在在不不同同状状态态下下的的相相应应益益损值可计算损值可计算出来；出来； 第第五五，将将出出现现哪哪种种自自然然状状态态，不不能能肯肯定定。但但出出现的现的可能性可能性( (即概率即概率) )，可可以预先以预先估计或计算估计或计算出来。出来。Monday, August Monday, August 12, 202412, 2024Sou

29、thwest Jiaotong University Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 13608200202 三、风险决策三、风险决策 有有最大可能性法、期望损益表法最大可能性法、期望损益表法和和决策树法决策树法。 （一）最大可能性法（一）最大可能性法 据据概概率率论论可可知知，一一个个事事件件，其其概概率率越越大大，发发生生的的可可能能性性也也越越大大。因因此此，可可在在风风险险型型决决策策问问题题中中选选择择一一个个概概率率最最大大的的自自然然状状态态进进行行决决策策，其其他他自自然然状状态态可可以以不不考考虑虑，将将其

30、其简简化化成了确定型决策问题，叫最大可能法。成了确定型决策问题，叫最大可能法。 最最大大可可能能性性法法，就就是是选选择择自自然然状状态态中中事事件件发发生生概概率率最最大大的的一一个个，然然后后找找出出在在这这种种状状态态下下损益值最大损益值最大的方案作为的方案作为最佳方案最佳方案。Monday, August Monday, August 12, 202412, 2024Southwest Jiaotong University Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 13608200202 三、风险决策三、风险决策（二）期望损

31、益表法（二）期望损益表法 就就是是概概率率论论中中离离散散随随机机变变量量的的数数学学期期望望。把把每每个个行行动动方方案案看看成成是是离离散散随随机机变变量量，其其取取值值就就是是每每个个行行动动方方案案在在自自然然状状态态下下相相应应的的损损益益值值，即即损损益益矩矩阵阵中的中的每个元素每个元素。 各各方方案案的的损损益益期期望望值值则则是是各各自自然然状状态态发发生生的的概概率率与与该该方方案案对对应应的的损损益益值值乘乘积积之之和和。其其计计算算公公司司如下：如下： （6 63 3）Monday, August Monday, August 12, 202412, 2024Southw

32、est Jiaotong University Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 13608200202 三、风险决策三、风险决策（二）期望损益表法（二）期望损益表法 （6 63 3）式中：式中： 方案的损益期望值；方案的损益期望值； 自然状态的发生概率；自然状态的发生概率； 方案在自然状态下的损益值；方案在自然状态下的损益值； n n 自然状态数。自然状态数。 该该法法是是把把每每行行动动方方案案损损益益期期望望值值求求出出来来，加加以以比比较较。如如决决策策目目标标是是效效益益最最大大，则则采采取取期期望望值值最最大大的的

33、行行动动方方案案；如如损损益益矩矩阵阵的的元元素素是是损损失失值值，且且决决策策目标是目标是损失最小损失最小，则应选定，则应选定期望值最小行动方案期望值最小行动方案Monday, August Monday, August 12, 202412, 2024Southwest Jiaotong University Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 13608200202 三、风险决策三、风险决策（三）决策树法（三）决策树法 俗俗话话说说“三三思思而而后后行行”，“走走一一步步看看几几步步”，是是在在做做决决策策行行动动前前要要

34、慎慎重重考考虑虑和和权权衡衡各各种可能发生的情况，要看到发展的几个步骤。种可能发生的情况，要看到发展的几个步骤。 该该方方法法就就是是这这一一思思想想的的具具体体化化。这这种种决决策策方方法法的的思思路路如如树树枝枝形形状状，所所以以，起起了了个个形形象象化化的的名名字字叫叫决决策策树树。它它不不仅仅可可以以解解决决单单级级决决策策问问题题，而而且且可可以以解解决决决决策策损损益益表表不不易易表表达达的多级决策问题的多级决策问题。 Monday, August Monday, August 12, 202412, 2024Southwest Jiaotong University Southw

35、est Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 13608200202 （三）决策树法（三）决策树法 1. 1.决策树的结构决策树的结构 决决策策树树又又称称决决策策图图，是是以以方方块块和和圆圆点点作作为为结结点点，并由直线连接而形成一种并由直线连接而形成一种树枝状结构树枝状结构。 销路好销路好销路一般销路一般销路差销路差2012813.614.8销路好销路好销路一般销路一般销路差销路差161610销路好销路好销路一般销路一般销路差销路差12121212.0决策决策14.8图图61 产品生产批量决策树产品生产批量决策树单位：万元单位：万元Monday

36、, August Monday, August 12, 202412, 2024Southwest Jiaotong University Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 13608200202 （三）决策树法（三）决策树法 1.1.决策树的结构决策树的结构 决决策策树树又又称称决决策策图图，是是以以方方块块和和圆圆点点作作为为结点结点，并由直线连接而形成一种，并由直线连接而形成一种树枝状结构树枝状结构。 2. 2. 多级决策多级决策 以以上上的的例例子子只只包包括括一一级级决决策策，叫叫做做单单级级决决策策问问题题，有有些

37、些决决策策问问题题包包括括两两级级以以上上的的决决策策，叫做多级决策的问题。叫做多级决策的问题。 Monday, August Monday, August 12, 202412, 2024Southwest Jiaotong University Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 13608200202 （四）效用曲线法（四）效用曲线法 以以上上是是以以损损益益期期望望值值为为决决策策准准则则的的，但但并并不不一一定定合合理理。如如有有的的行行动动方方按按虽虽然然收收益益很很多多，但但成成功功把把握握很很小小；而而有有的的行

38、行动动方方案案虽虽然然收收益益较较少少，但但成成功功把把握握性性却却很很大大。在在这这样样情情况况下下，有有的的决决策策者者宁宁愿愿采采用用收收益益较较少少的的方方案案，而而不不愿愿采采用用收收益益较较多多的的方方案案，因因后一方案所冒风险太大。后一方案所冒风险太大。 可可见见，决决策策者者对对待待风风险险的的态态度度，对对决决策策方方案案的的选选择择有有较较大大影影响响。因因此此，决决策策时时，应应把把决决策策者者对对待待损损益益风风险险的的态态度度考考虑虑进进去去。这这就就产产生生了了另另一一种种决决策策方方法法效用曲线决策法效用曲线决策法。Monday, August Monday, A

39、ugust 12, 202412, 2024Southwest Jiaotong University Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 13608200202 （四）效用曲线法（四）效用曲线法 所所谓谓效效用用，可可理理解解为为收收益益的的把把握握性性和和风风险险的的程程度度，它它实实际际上上是是考考虑虑了了决决策策者者对对损损益益风风险险的的态态度度。相相当当于于损损益益值值的的一一个个系系数数。效效用用值值越越大大，表表示示收收益益的的把把握握性性越越大大，而而风风险险越越小小；反反之之，效效用用值值越越小小，表表示示收

40、收益益的的把把握握性越小，而风险越大。性越小，而风险越大。 一一般般情情况况下下，用用1 1表表示示最最大大效效用用值值，也也即即最最大大损损益益值值的的等等效效系系数数为为1 1；用用0 0表表示示最最小小效效用值用值，也即，也即最大损益值的等效系数为最大损益值的等效系数为0 0。Monday, August Monday, August 12, 202412, 2024Southwest Jiaotong University Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 13608200202 第六章第六章 建筑企业经营决策建筑企业

41、经营决策 （四）效用曲线法（四）效用曲线法 同同一一个个人人对对不不同同风风险险程程度度的的相相同同损损益益值具有不同的效用值；值具有不同的效用值； 不不同同的的人人对对同同等等风风险险程程度度下下的的相相同同损损益值也具有不同的效用值。益值也具有不同的效用值。 若若在在直直角角坐坐标标系系中中，考考虑虑决决策策者者对对待待风风险险的的态态度度画画出出损损益益值值有有效效用用值值对对应应关关系曲线，就叫系曲线，就叫效用曲线效用曲线，如图，如图6363所示所示Monday, August Monday, August 12, 202412, 2024Southwest Jiaotong Univ

42、ersity Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 13608200202 第六章第六章 建筑企业经营决策建筑企业经营决策 （四）效用曲线法（四）效用曲线法 曲曲线线表表明明，当当损损益益值值增增大大时时，效效用用曲曲线线上上升升缓缓慢慢；而而当当损损益益值值减减少少时时，效效用用曲曲线线下下降降很很快快。这这说说明明决决策策者者对对损损益益值值减减小小则则十十分分敏敏感感，效效用用迅迅速速减减退退。这这正正好好表表达达了了保保守守型型决决策策者者不不求求大大利利。但但求求避避开风险的态度特征。开风险的态度特征。 曲曲线线与与曲曲

43、线线正正好好相相反反，是是冒冒险险型型决决策策者者的的效用曲线效用曲线。 直直线线表表明明效效用用值值的的增增减减与与损损益益值值的的增增减减完完全全一一致致，成成正正比比关关系系。它它反反映映了了决决策策者者严严格格按按照照损损益益期期望望值值的的大大小小来来进进行行决决策策，这这是是一一种种按按常常规规办办事事的的中间型决策者中间型决策者的效用曲线。的效用曲线。 Monday, August Monday, August 12, 202412, 2024Southwest Jiaotong University Southwest Jiaotong University 李远富李远富 1

44、3608200202 13608200202 第六章第六章 建筑企业经营决策建筑企业经营决策 （四）效用曲线法（四）效用曲线法 效用值效用值 y最小损益值最小损益值 0最大损益值最大损益值损益值损益值 x1图图63 效用曲线类型效用曲线类型Monday, August Monday, August 12, 202412, 2024Southwest Jiaotong University Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 13608200202 第六章第六章 建筑企业经营决策建筑企业经营决策 四、多目标决策四、多目标决策 解解决决多多目目标标决决策策问问题题的的二二种种比比较较著著名的方法，即名的方法，即 效益成本分析法效益成本分析法 罗马尼亚的罗马尼亚的“选择法选择法”。