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1、深圳清深圳清华大学研究院培大学研究院培训中心中心1 1a view to the secret behind “Made in Japan”a view to the secret behind “Made in Japan”日本制造业生产管理日本制造业生产管理商务考察访问团商务考察访问团商务考察访问团商务考察访问团20092009年年1212月月2 2日日-12-12月月9 9日日探究探究“ “Made in Japan”Made in Japan”背后的背后的日本制造业的卓越经营管理能力日本制造业的卓越经营管理能力Research Institute of Tsinghua Univers
2、ity in Shenzhen深圳清深圳清华大学研究院培大学研究院培训中心中心2 2INDEX访 问企业介绍 8 - 9候选访 问企业介绍 1 0- 1 2专家团 队及课程 介绍 13 - 16广州领事馆签证申请须知 1 7培训中心联系方 式 18正文正文附录附录目目 录录项目的 背 景 和 宗 旨 3为什么选择日本？ 3考察主题 4本 次 考 察 的 特 点 5考察行程 6 - 7考察费用 8深圳清深圳清华大学研究院培大学研究院培训中心中心3 3项目的背景和宗旨项目的背景和宗旨我我我我们们的目的目的目的目标标为为中国制造中国制造中国制造中国制造业业的的的的腾飞腾飞培养具有国培养具有国培养具有
3、国培养具有国际视际视野的高端人才，野的高端人才，野的高端人才，野的高端人才，提升民族企提升民族企提升民族企提升民族企业业的的的的经营经营管理品管理品管理品管理品质质 改革开放30年，中国涌现了一大批优秀的民族企业和企业家。他们一方面在市场经济中披荆斩棘、步履维艰的前行，一方面却发现面对复杂多变的世界经济环境无所适从。为什么我们的优秀民族企业不能基业常青？为什么Made in China还不能完全摆脱质差价廉的象征？我们和世界的差距在哪里？信息全球化时代并不代表我们中国也搭上了成熟市场经济运行的快车，我们无论在理念、方法、系统上都和长期侵染在市场经济环境下的国际化企业有差距，所以我所以我们要要“
4、 “走出去，拿走出去，拿进来，并在中国用起来！来，并在中国用起来！中国虽然有着“世界工厂”的美誉，但却远远不是一个制造业大国。在我们的生产管理体系中，还缺乏科学的方法和手段；在我们的生产现场，能带兵打仗的将才很多，但却很难看到能切实提升企业生产品质的帅才。在这样一个大背景下，深圳清华大学研究院培训中心联合日本株式会社WeDo，启动“探访世界制造业圣域”的这样一个海外游学活动。这是一款定位高端的商务考察项目，其目的就是要让我们的企业家 、管理层真真正正亲临日本制造业的最前线，并辅以日本专家的授课，去了解和学习“ “MadeinJapan”MadeinJapan”背后所有的秘密。为为什么什么什么什
5、么选择选择日本？日本？日本？日本？ 日本，一个国土面积只有不到中国的1/25，人口相当于中国的1/10的国家，其国内生产总值却是中国的2倍多！位居世界500强的日本企业近70家，而中国除去十几家国有垄断性企业外几乎没有！ 国土狭小、资源贫乏的日本，战后仅用十几年的时间迅速发展成为当今世界第二经济强国。 “MadeinJapan”在国际上仍是高品质的代名词。他们成功的秘密在哪里呢？使日本企业跻身于世界品牌企业的日本式经营管理模式，有很多东西可为同样为东方文化的中国企业借鉴的。这这是我是我是我是我们选择们选择它的理由。它的理由。它的理由。它的理由。站在巨人的肩膀上，才能看得更高、更站在巨人的肩膀上
6、，才能看得更高、更远！深圳清深圳清华大学研究院培大学研究院培训中心中心4 4考察主题考察主题学学学学习习日本制造日本制造日本制造日本制造业业的卓越的卓越的卓越的卓越经营经营管理能力管理能力管理能力管理能力目前，中国的制造业面临着一场空前的品质危机。 以食品安全为首，众多知名企业都纷纷面临严重的信誉危机。近年来，中国制造的产品质量事故频发。2007年，美国所有被召回的产品中，中国产品占了67%。 改革开放近30年，中国企业不仅引进最先进的设备和技术，也引进了世界上近乎所有最先进的管理方法和工具，发展迅猛，成为了号称“世界工厂”的“制造大国”。 然而，近然而，近然而，近然而，近30303030年年
7、年年过过去了，去了，去了，去了，为为什么什么什么什么“ “ “ “中国制造中国制造中国制造中国制造” ” ” ”的国的国的国的国际际地位地位地位地位还还是赶不上是赶不上是赶不上是赶不上“ “ “ “日本日本日本日本制造制造制造制造” ” ” ”？战战后的日本，就如同改革开放后的中国。但是日本企后的日本，就如同改革开放后的中国。但是日本企后的日本，就如同改革开放后的中国。但是日本企后的日本，就如同改革开放后的中国。但是日本企业业是如何是如何是如何是如何奋奋起直起直起直起直追，用追，用追，用追，用20202020年年年年时间时间使日本成使日本成使日本成使日本成为为了了了了“ “ “ “品品品品质质
8、大国大国大国大国” ” ” ”的呢？的呢？的呢？的呢？ 中国的多数白手起家的企业家，在经历了创业初期的高速发展和扩张之后，都逐渐进入到开始面临“下一步如何走”这一问题的阶段。在竞争日益激烈、市场日益规范的今天，仅靠着“低廉的价格”已经很难在行业中取得持续性的发展以及生存下来的空间。如何提高制造业的经营管理水平，使“制造大国”变为“制造强国”，是中国经济面临的亟待解决的课题。读万卷万卷书不如行万里路！不如行万里路！深圳清深圳清华大学研究院培大学研究院培训中心中心5 5本次考察的特点本次考察的特点精益求精的考察和培精益求精的考察和培精益求精的考察和培精益求精的考察和培训训内容安排内容安排内容安排内
9、容安排1）直接深入日本一流企直接深入日本一流企直接深入日本一流企直接深入日本一流企业业生生生生产现场产现场！根据本次考察的主题安排，我们从50多家候选企业中精心为您选出以下四家代表性的日本制造企业，并将安排进入生产现场，考察学习其生产管理模式： 丰田 丰田生产方式（TPS） 日产 日产生产方式（NPW） 佳能 细胞生产方式（Cell Manufacture） 夏普 日本的样板工厂龟山工厂2）与日本企与日本企与日本企与日本企业业家零距离！家零距离！家零距离！家零距离！我们将与日本企业的经营管理层座谈，与您绝对零距离面对面，直接交流企业理念、战略、理想与梦想，让您获得建设企业的第一手战术思想。3）
10、资资深深深深权权威教授威教授威教授威教授亲亲自授自授自授自授课课！企业考察之外，我们还安排了与考察内容相结合的课程研讨，听取日本资深教授、咨询师讲解“丰田式生产方式的秘密”，改变了日本制造业的“全面质量管理体系”，让您可以在第一时间更系统、更全面地整理和消化考察的所见所闻。4）丰富多彩的异国文化体丰富多彩的异国文化体丰富多彩的异国文化体丰富多彩的异国文化体验验！在雪花纷飞的时节访问日本，亲身前往著名的冬奥会举办地长野体验亚洲最好的滑雪场，体味那一份银装素裹的魅力。本次考察的特点本次考察的特点本次考察的特点本次考察的特点独特视角的企划，配以名师指点，避免走马观花，使您深入了解日本品牌企业及日本文
11、化；高规格的接待，权威级的师资配置；安排一流日本企业高层与您面对面，高度互动、坦率交流；贴近日本的商业文化，亲身感受日本商务人员的吃住行。新颖独特的教学方式，考察、授课、讨论相结合；量身定制个性化课程设置；专业细致的服务。著名学者著名学者、 、专家授家授课， ，500500强企企业考察考察 ，聆听全球最智慧声音，聆听全球最智慧声音！深圳清深圳清华大学研究院培大学研究院培训中心中心6 6考察行程考察行程站在巨人的肩膀上，才能看得更高、更站在巨人的肩膀上，才能看得更高、更远！深圳清深圳清华大学研究院培大学研究院培训中心中心7 7考察行程考察行程成田国际机场成田国际机场成田国际机场成田国际机场东京东
12、京东京东京箱根箱根箱根箱根名古屋名古屋名古屋名古屋From From 中国中国中国中国To To 中国中国中国中国东京东京新宿新宿CBD东京东京浅草寺浅草寺箱根箱根箱根箱根温泉温泉箱根箱根富士山眺望富士山眺望名古屋名古屋名古屋名古屋丰田总部丰田总部丰田总部丰田总部猴子温泉猴子温泉猴子温泉猴子温泉猴子温泉猴子温泉东京东京银座银座行程安排行程安排乘鞍高原乘鞍高原乘鞍高原乘鞍高原一濑一濑一濑一濑长野长野长野长野长野长野滑雪场滑雪场滑雪场滑雪场滑雪场滑雪场日程：2009年12月2日(周三)9日(周三)共共8 8天天*企业访问必须为工作日。长野长野长野长野中部国际机场中部国际机场中部国际机场中部国际机场
13、深圳清深圳清华大学研究院培大学研究院培训中心中心8 8站在巨人的肩膀上，才能看得更高、更站在巨人的肩膀上，才能看得更高、更远！考察费用考察费用【 【注意事注意事项】 】因个人原因放弃上述团费所包含的标准项目时（如自动放弃参观、听课，自动放弃用餐等），不予退还相应的费用。以下费用不包括不包括不包括不包括在内：护照费；行李物品的保管费用及超重费；保险范围以外的医疗相关费用；行程表上注明的自费项目及计划外行程费用；个人消费及小费支付；酒店内电话、传真、洗熨、收费电视、饮料等费用；因交通延阻、罢工、大风、大雾、航班取消或更改时间等不可抗力原因所引致的 额外费用。箱根的住宿，我们将为您准备日本传统的温泉
14、旅馆，以体验日本文化。根据日本的传统，温泉旅馆并不提供单人间，尽请谅解。 企业负责人、董事长、总经理、厂长等参加参加参加参加对对象象象象考察考察考察考察费费用用用用考察考察费：人民：人民币2288008800元元/ /人人报名名费： ：10001000元元/ /人人 【 【以上以上费用包含】用包含】公务活动参观、培训费、及专业翻译费用往返国际机票及日本国内交通日本商务酒店单人间行程中的所有餐费行程中标明的景点门票全程导游及司机的小费签证费备注：提供全额日本WEDO会务发票。【 【培培训中心中心账户】 】户名：深圳清华大学研究院培训中心户名：深圳清华大学研究院培训中心开户行：华夏银行深圳高新支行
15、开户行：华夏银行深圳高新支行账号：账号：4553 2000 0185 3000 0013 484553 2000 0185 3000 0013 48备注：请将汇款凭证传真至中心（备注：请将汇款凭证传真至中心（9)9) 并请注明汇款人姓名并请注明汇款人姓名深圳清深圳清华大学研究院培大学研究院培训中心中心9 9访问企业介绍访问企业介绍日日日日产产自自自自动车动车株式会社株式会社株式会社株式会社 追追追追滨滨工厂工厂工厂工厂日产是日本汽车制造商三巨头之一。1999年，陷入经济危机的日产被法国雷诺公司并购，成为雷诺集团旗下的一员。在雷诺接管日产之后，巴西人卡洛斯贡出任日产总裁，从此带领日产开始了传奇的
16、复兴之旅。卡洛斯贡上任之后，采取了抛弃不良产业部门、关闭效率低下的工厂、削减冗余人员等一系列强有力而又切实有效的措施，在短期内还清了日产所负的巨额债务，迅速带领日产汽车重新崛起。卡洛斯贡和他的日产汽车已经成为日本经济界和世界商业领域的一个“现象”。追滨工厂创立于1961年，是日产先进生产技术集中体现之地。在追滨工厂，日产在全球首先实现了混合型生产方式（NIMS：Nissan Integrated Manufacturing System），在同一生产线上同时混合生产多款汽车。1970年，日产在世界汽车制造领域首先将焊接机器人导入追滨工厂的生产线。近年来，根据生产方式的改变，日产又在追滨工厂实现
17、了“模块生产（Module Manufacture）”。在追滨工厂内，日产还拥有月出货量达8万辆的专用码头、综合研究所以及测试赛道。在追滨工厂，日产实践着与“丰田生产方式（TPS）”齐名的“日产生产方式（NPW：Nissan Production Way）”。NPW是日产作为21世纪的生产、销售战略而导入的生产方式。NPW完全基于客户订单，通过制定详细的生产指示书来安排各部门开展生产的一种生产方式。NPW实现了惊人的最短3天的交货时间。佳能株式会社佳能株式会社佳能株式会社佳能株式会社 本社工厂本社工厂本社工厂本社工厂佳能是日本代表性的生产数码多媒体电子器械的精密机器产商。其主要产品有数码相机、
18、打印机、多功能办公打印设备等办公产品。佳能为日本东证一部和纽约证券交易所的上市公司，其股票的50%以上为非日本法人所持有。此外，佳能还以她的专利战略扬名业界，其知识产权的实力得到业界的一致认可，成为竞争对手抗衡的强有力的武器。佳能作为一家积极创新的企业，其生产革新也从未停止。为了在最短的时间内为顾客提供高品质的产品，佳能积极地导入细胞生产方式（Cell Manufacture）、内置化、自动化等实现其生产系统的革新。通过IT革新，进一步缩短了开发和销售之间的距离，让采购、生产、物流等各环节精密衔接，形成了令人惊叹的供应链管理模式。佳能的生产系统主要有以下特点：n 在全球范统一的SCMn 24小
19、时无间断自动化生产n 关键部件开发生产的内置化n 绿色采购基准书的制定n 全球范围内细胞生产方式的导入企企业快速成快速成长的模式的模式=99%=99%的模仿的模仿+1%+1%的超越的超越深圳清深圳清华大学研究院培大学研究院培训中心中心1010访问企业介绍访问企业介绍丰田自丰田自动车株式会社株式会社本社工厂本社工厂丰田是世界最大的汽车制造公司，也是日本最大的企业。著名的大发工业、日野汽车、电装等众多企业都是其旗下企业。丰田的成功，被许多人认为在于其成功的生产模式，也就现今被全球诸多企业学习和效仿的“丰田生产方式（TPS）”。此外，丰田所倡导的“丰田式改善”，“精益生产”，“丰田式全面质量管理”等
20、理念，也成为世界各大企业效仿的经营管理方法。丰田生产方式最早是由丰田喜一郎提出，进而由大野耐一推广的一套生产体系。其核心内容就是“消除七大浪费”、“Just In Time生产”和“自働化（丰田所倡导的自动化是人字旁的动）”。具体来说，丰田生产方式的思想可以归纳为以下两点：(1)当异常发生时，立即将机器停止，绝不生产任何不良品；(2)各工序以流动的不停滞、不间断的方式，只生产所必要的物品（JIT）。在这些丰田生产方式的思想下，丰田创造出了诸如“改善”、“拉绳开关”、“看板管理”等等为世界所争相学习的工作方式。在本次对丰田本社工厂的参观访问中，您将有机会亲眼目睹这条为世界所广泛研究、学习的生产线
21、，以及各种丰田的现场管理模式。夏普株式会社夏普株式会社夏普株式会社夏普株式会社 龟龟山工厂山工厂山工厂山工厂夏普创立于1935年，最早名为“早川电机工业”。在二战结束后，日本各企业都迎来了高速发展期。在家电行业，由于松下和索尼的强势崛起，夏普在竞争中处于不利局面，渐渐步入低迷。在1962年，在日本夏普最早开发出微波炉，并借此进入复苏。此后，夏普又在全球范围内最早开发出电子计算器。目前，夏普的核心竞争力在于液晶显示器以及太阳能电池的制造。其生产的AQUOS液晶电视的市场份额位列全球第一，而太阳能电池的市场份额也高居全球第二。位于三重县的龟山工厂是夏普生产液晶电视的主力工厂。龟山工厂有着世界最新锐
22、、最尖端的生产设备，也具有世界最先进的液晶电视制造工艺和技术。凭借这些先进的生产技术，夏普在龟山工厂实现了液晶电视的连贯性生产以及生产设备的黑箱化，成功实现了的下降以及生产技术的保密。由于龟山工厂的诸多领先全球的先进之处，在这里生产的电视机被直接称为“龟山造”，工厂名一跃成为了夏普的一个代表品牌。此外，夏普凭借着自己卓越的太阳能电池技术，在龟山工厂内广泛铺设了太阳能电池板，并且生产过程中产生的废水实现了100%的循环再利用。可以说，龟山工厂的环保技术也是世界顶尖水平。著名学者著名学者、 、专家授家授课， ，500500强企企业考察考察 ，聆听全球最智慧声音，聆听全球最智慧声音！深圳清深圳清华大
23、学研究院培大学研究院培训中心中心1111候选访问企业候选访问企业三菱三菱三菱三菱电电机株式会社机株式会社机株式会社机株式会社 名古屋制作所名古屋制作所名古屋制作所名古屋制作所三菱电机是日本继日立和东芝之后，第三大电机制造企业。其产品从家用电器到重型电力机械、人造卫星等等，领域广阔。名古屋制作所是三菱电机最初的核心工厂，主要生产可编程控制器、转换器、伺服器、NC装置、电动机、变压器、激光加工机、商用机器人等产品。是三菱电机配置了最新生产技术的主力工厂。株式会社株式会社株式会社株式会社东东芝芝芝芝 京京京京滨滨工厂工厂工厂工厂东芝是日本代表性的大型综合家电、电子产品、电子机械、电气机械的制造企业，
24、目前已经发展成为涵盖制造和服务领域的集团企业。除了家电和半导体产业，东芝还涉足重型电机、军事器械、铁道车辆等领域。京滨事业所是东芝位于横滨附近的重要工厂。主要生产火力、核能、水力发电机组，新能源机械、宇宙开发机器等。本田技研工本田技研工本田技研工本田技研工业业株式会社株式会社株式会社株式会社 琦玉制作所琦玉制作所琦玉制作所琦玉制作所本田创立于1948年，与丰田、日产一起，是日本三大汽车制造商之一。除了汽车以外，本田摩托也闻名世界。本田琦玉制作所是日本国内本田主要的汽车制造工厂。与绝大多数的汽车制造工厂不同，琦玉制作所位于城市内部，因此具有独特的立体生产线，以增加空间的使用率。由于空间有限，汽车
25、零部件直接投入到产线两侧，使物流的合理化以及生产效率的提升得到进一步加强。这也是琦玉工厂最大的特征。著名学者著名学者、 、专家授家授课， ，500强企企业考察考察 ，聆听全球最智慧声音，聆听全球最智慧声音！深圳清深圳清华大学研究院培大学研究院培训中心中心1212候选访问企业候选访问企业株式会社小松制作所株式会社小松制作所株式会社小松制作所株式会社小松制作所 大阪工厂大阪工厂大阪工厂大阪工厂小松制作所是日本最大的建设器械、重机生产企业，在全球市场份额位列第二，仅次于美国的卡特彼勒公司。由日本经济新闻的最佳企业评选中，06、07连续两年，小松都超过丰田和佳能，位列最佳企业第一。小松的生产体系一直被
26、誉为日本制造业的榜样，起重机等超大、超重型产品也都实现了连贯性精益生产。大阪工厂是小松在日本个国内的10个工厂之一，主要生产大型推土机、中大型油压挖掘机、资源循环机等大型工业机械。株式会社株式会社株式会社株式会社电电装装装装 高棚制作所高棚制作所高棚制作所高棚制作所电装是丰田的集团企业之一，为丰田汽车生产汽车零配件，是世界最大的汽车部件生产企业。高棚制作所是位于电装本社附近的重要工厂。主要生产汽车仪表盘、显示器以及卫星导航系统。作为丰田的最重要的供应商之一，电装具有丰田同样水准的生产管理品质。ASKULASKULASKULASKUL（ （ （ （爱爱速客速客速客速客乐乐）株式会社）株式会社）株
27、式会社）株式会社 物流中心物流中心物流中心物流中心ASKUL是日本屈指可数的办公用品销售公司。ASKUL主要通过电话、网络等方式销售产品，因此，它具有日本一流的物流管理水平，在业界里与美国戴尔公司相提并论。由于ASKUL具有先进的物流管理能力，它的物流管理理念和方式除了成为快递等物流公司的学习对象外，许多制造型企业也将其融入自己的供应链管理体系中，以提升物流水平，实现精益生产。著名学者著名学者、 、专家授家授课， ，500强企企业考察考察 ，聆听全球最智慧声音，聆听全球最智慧声音！深圳清深圳清华大学研究院培大学研究院培训中心中心1313著名学者著名学者、 、专家授家授课， ，500强企企业考察
28、考察 ，聆听全球最智慧声音，聆听全球最智慧声音！专家团队及课程介绍专家团队及课程介绍 造就造就造就造就“ “ “ “MadeinJapan”MadeinJapan”MadeinJapan”MadeinJapan”的的的的TQMTQMTQMTQM 任职于富士施乐公司。1980年任售后服务系长时获戴明奖（Deming Prize，世界三大质量奖项之一，由美国威廉爱德华戴明博士于1951年设立）。之后调任富士施乐全公司改善改革事务局，面向全公司的2600余名员工实施TQM教育。 1997年调往富士施乐综合教育研究所担任部长职位，负责富士施乐全球上百家关联企业以及子公司的质量管理的人才教育咨询顾问事务
29、。同时，也担任外部团体（社团法人日本经营协会，日本科学技术联盟等）的TQM培训，活跃于本田汽车、邓禄普轮胎（Dunlop Tyre），佳世客集团（Jusco），日本飞利浦等日本各大企业/团体，举行演讲以及培训活动，是日本首屈一指的TQM专家及咨询师。 在日本之外，繁田信一的讲演和培训活动还遍及中国大陆、台湾、韩国及东南亚等国家和地区，积极促进TQM在亚洲范围内的推广和普及。 2007年，在繁田信一的指导下，上海富士施乐有限公司与上海电信、宝钢及上海通用汽车等21家企业一起，荣获2007中国优秀质量管理小组奖。TQM是Total Quality Management的缩写，意为综合性质量管理。所
30、谓综合性质量管理，是指基于从产品、服务的生产到销售的所有过程，由企业整体实施的系统性的品质管理活动。从上世纪50年代开始，日本从美国学习并吸收了大量的关于QC（Quality Control，质量控制）的知识和手法，在此基础之上融入了日本企业自己特有的方法，将QC进一步发展，从而进化成为了今天的TQM。可以毫不夸张地说，正是TQM造就了日本战后经济高速发展，并奠定了今天强大经济实力的基础。课程内容程内容n何谓品质？何谓管理？何谓TQM（综合质量管理）？n问题/课题是什么？在一天的工作中，如何发现自己的问题和课题所在？nTQM的基本思考方式PDCA、过程管理、再次发生的防止、数据和事实n过程改善
31、的工具QC的7大工具n问题解决的尝试（确定演习主题掌握现状、设定活动目标）n问题解决的尝试（演习要因分析问题预防与标准化）讲师讲师：繁田信一：繁田信一：繁田信一：繁田信一日本日本TQMTQM教育及咨询领域权威教育及咨询领域权威深圳清深圳清华大学研究院培大学研究院培训中心中心1414专家团队及课程介绍专家团队及课程介绍 面向未来的制造面向未来的制造面向未来的制造面向未来的制造业业企企企企业业的的的的经营经营之道之道之道之道 讲师讲师： ： ： ：鸟鸟井孝井孝井孝井孝尔尔日本制造业生产管理资深专家日本制造业生产管理资深专家 曾任职于日本著名的汽车发动机和配件制造商“樱井制作所”。樱井制作所是本田、
32、日产、雅马哈发动机、马自达、斯巴鲁、铃木、五十铃等大型汽车厂商的主要配件和发动机供应商。 在樱井制作所任职早期，担任公司产品设计开发、新产品企划等工作。之后升任公司专门负责生产工作的董事，全面负责公司各工厂生产线的建设、工厂的运营管理等工作，并担任公司品质管理和环境管理的最高责任人。具有30余年的生产现场管理经验。 2006年从樱井制作所退休后，拥有丰富生产现场管理经验的鸟井孝尔转入日本著名的“三菱UFJ调查咨询株式会社”，从事生产品质改善、生产流程再造、生产现场人才培养等咨询顾问活动。 鸟井孝尔是生产技术、生产管理、品质改善方面具有数十年的实战经验，他的见解和智慧已经惠及诸多他所顾问的企业，
33、帮助他们实现品质、成本、交货期（QCD）的最优化。JRCA 品质管理系统审查员CEAR 环境管理系统审查员ECO STAGE主任评价员回顾世界的制造业的历史，特别是战后的美国式规模化生产、生产自动化与战后崛起的日本精益生产方式的发展道路，以及近十年蓬勃发展起来的具有“世界工厂”之称的中国的制造业，对比之下，可以看出，代表不同时期不同地域的制造哲学和制造文化的迥然不同，以及由此带来的不同的制造管理模式。如今，随着信息产业和物流系统的无国界化，制造业的全球化趋势已不可逆转。如何发挥地域间制造体系的互补性是未来世界制造产业的课题。另外，高新技术在制造业上的应用也给未来工厂的管理提出了更高的要求。未来
34、的制造工厂的管理模式，给从事制造业的经营管理和技术人员提出了更高的挑战。课程内容程内容n什么是制造？n美、日、中制造哲学和制造文化的比较，以及带来的不同的制造管理方式n未来的制造工厂n制造的全球化和制造人才的培养著名学者著名学者、 、专家授家授课， ，500强企企业考察考察 ，聆听全球最智慧声音，聆听全球最智慧声音！深圳清深圳清华大学研究院培大学研究院培训中心中心1515专家团队及课程介绍专家团队及课程介绍 精益生精益生精益生精益生产产与供与供与供与供应链应链管理管理管理管理 讲师讲师： ： ： ：丝丝井大介井大介井大介井大介越来越多的企业在努力实现精益生产，但其成败很大程度上取决于供应链管理
35、的好坏。通过本次精益生产与供应链管理的培训，学会现金流经营的思考方式，并且认识到生产和销售的统筹联合对企业整体的最优化的重要作用。课程内容程内容n现金流经营的理论和方法nSCM概论库存的种类库存的含义削减库存的手段削减库存与缩短交货期的关系库存点与交货期的关系JIT与削减库存n库存的削减手段生产方式（流动式生产化、生产能力提升等）生产管理（短周期化、小批量化等）库存管理（库存基准设定）物资调配方式生产编配（生产内置、生产外置）顾问对象覆盖制造业、流通业。主要的研究课题是：生产体系的再建（生产管理、生产方式、品质、产率、劳动生产性改善），SCM再建（缩减交货期、削减库存、物流体系再建），构筑3P
36、L运营系统，简介部门的业务流程改革和系统设计、实施定着。此外，作为主要的解决方案，TP管理（Total Productivity Management），SHIPS（生产现场的生产能力提升）都取得了卓越的改善效果。除了在日本国内，丝井大介还广泛活跃于美国、瑞典、中国大陆和台湾地区。日本生产管理资深咨询顾问日本生产管理资深咨询顾问著名学者著名学者、 、专家授家授课， ，500强企企业考察考察 ，聆听全球最智慧声音，聆听全球最智慧声音！深圳清深圳清华大学研究院培大学研究院培训中心中心1616专家团队及课程介绍专家团队及课程介绍 解解解解读读丰田生丰田生丰田生丰田生产产方式（方式（方式（方式（TPS
37、TPSTPSTPS）的真相）的真相）的真相）的真相 讲师讲师：山田基成：山田基成：山田基成：山田基成TPSTPS专家专家 及及 日本中小企业经营战略专家日本中小企业经营战略专家 丰田生产方式（TPS），是由丰田喜一郎提倡，由大野耐一进行体系化的一套生产管理方法。它长期以来一直是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉，同时也成为国际上企业经营管理效仿的榜样。丰田生产方式中包括了很多著名的现场改善理念和手法，现场改善理念和手法，如如: :nJustinTimeJustinTime (JIT)(JIT)n看板管理n平准化n浪费n改善n可视化等等 丰田管理模式除了以上外在的方法之外，它的精髓更在于这些看似
38、简单的活动和流程后面所蕴含的丰田公司巨大的柔性和适应性，正是这些看似简单、却颇具柔性的管理特点，造就了丰田公司举世瞩目的经营业绩，也使得他的柔性化生产管理方式柔性化生产管理方式-TPS-TPS（ToyotaToyota ProductionProduction SystemSystem）成为管理中的精髓，并使大规模定制模式下的敏捷产品开发和生产成为现实。 TPSTPS的特点的特点总结总结起来有以下四个方面起来有以下四个方面： ：1、 拉动式准时化生产 2、 全面质量管理 3、 团队工作方法（Team Work） 4、 并行工程（Concurrent Engineering） 基于内部的团队式工
39、作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡是精益生产的核心所在，即TPS的精髓之所在！ 名古屋大学大学院经济学研究科副教授。任日本中小企业学会常任理事。曾作为日本政府的海外研究员在美国密西根大学及哈佛大学进行访问研究活动。 山田教授是日本专门研究汽车产业及丰田TPS的专家，著有丰田生产方式（TPS）的研究等书籍出版物，在日本学术界及企业界引起极大关注。此外，山田教授的主要研究方向还有企业的技术管理、生产管理以及中小企业的经营战略。近年来，着重于风投企业在成立初始的商业模型的构造的研究。主要研究成果及著作：美国国内日美汽车工厂的管理日本生产体系的特性及变化21世纪汽车配件生产企业的展
40、望丰田生产方式（TPS）的研究著名学者著名学者、 、专家授家授课， ，500强企企业考察考察 ，聆听全球最智慧声音，聆听全球最智慧声音！深圳清深圳清华大学研究院培大学研究院培训中心中心1717签证申请须知签证申请须知日本驻中国大使馆日本驻中国大使馆 广州领事馆广州领事馆 日本旅游签证须知日本旅游签证须知1 1、持有效期为半年以上（从从团团队队预预计计出出发发的的日日期期算算起起）且一定有本人签名的因因私私护护照照（过去签发的 一次性的护照不可）；日本驻广州总领事馆，目前原则上仅仅限限定定居居住住在在广广东东省省内的居民申请，居住在外省的或者所在公司在外省的即使有广东户口的出境者也不能在广州领事
41、馆申请赴日团体签证；如果原来是其他省份签发的护照，现在是广东省内户口，则可以在广州领馆申请团体旅游签证。根据日本驻广州总领事馆的最新通知，户口在广东省外的客人也可以在广州领事馆申请签证，但必须符合以下条件但必须符合以下条件： A.在职人士、无业人员必须提交居住证或居住证回执原件，居住证没有期限的限制，在 有效期内即可； B.退休人员没有居住证的可以以居委会所开出的居住证明来代替暂住证； C.学生可以提供学生证或学校在校证明来代替暂住证； D.出境者的常住地以及其所在公司都必须在广东省内。2 2、近期免冠彩色二寸照片二张；3 3、本人身份证及全家户口本的复印件；4 4、所在单位营业执照复印件或事
42、业单位的法人代码书复印件；（退休人员可免）5 5、用公司抬头纸打印担保书一份；须有单位公章；（退休人员可免，但是要提供相应的退休证明）6 6、个人财产证明(万元以上存款或房产证、股票资金对帐单、行驶证等证明材料)；7 7、如实填写日本国签证申请书并亲笔签名 (填写时请用正楷填写，不要遗漏)，另，申请表上的签名须与护照末页的签名相同)。附单位担保书样本附单位担保书样本( (请用所在公司信头纸打印请用所在公司信头纸打印) ) 担保书系我单位/公司在职员工，任职，现我单位/公司批准其请假天赴日旅游。我单位/公司担保其在日期间遵守日本国法律，随旅行团活动，按期归国，如有非法滞留等情况发生，我单位/公司愿承担一切经济与法律责任。 单位名称 签字 盖章深圳清深圳清华大学研究院培大学研究院培训中心中心1818联系方式联系方式咨询电话： 075526744831 安老师 075526719530 路老师 075526719531 耿老师单位传真：0755中心网站：报名截止日期：20092009年年1010月月3030日日主办单位：深圳清华大学研究院培训中心单位地址：深圳市南山科技园清华大学研究院A518室*活动最终解释权归深圳清华大学研究院培训中心
