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1、现代公司制度与现代公司的运营文宗瑜 现代公司制度与现代公司的运营一、现代公司制度的构建及设计 现现代代公公司司制制度度现代产权架构现代产权架构现代公司治理现代公司治理现代组织架构现代组织架构产权清晰到自然人以个人财产所有权承担信用责任货币资本控制制度人力资本控制制度相相互互制制衡衡图1-1现代公司制度的三个层次构成示意图 现代公司制度与现代公司的运营 1现代产权制度要求产权清晰到自然人 2现代产权制度是现代公司制度的基础二、现代公司治理要求三个权力中心相互制衡1大股东游离董事会的规则大股东退据股东会体现其意志2以独立董事为主导的董事会（1）董事代表并维护全体股东利益（2）独立董事的独立性首先表
2、现为公正与公共责任意识 3执行董事人数的严格限定 现代公司制度与现代公司的运营三、董事会与管理团队权力边界的重新划分1董事会的职能（1）董事会的行权机制 董事会（董事会（7-15人）人）提名委员会薪酬委员会审计委员会投资委员会战略委员会现代公司制度与现代公司的运营l 专业委员会主席由资深独立董事担任l 仅CEO可以进入公司董事会l 董事一般不从公司获取薪酬（2）董事会的职能l 培养与选拔CEOl 制定以CEO为核心的首席官团队的薪酬标准l 对公司及首席官团队进行审计l 审批重大投资项目l 批准公司发展战略现代公司制度与现代公司的运营2兼任董事长的CEO在董事会权力受到限制3首席官团队的负责制C
3、EO首席执行官COO首席运营官CFO首席财务官CTO首席技术官CKO首席知识官CIO 首席信息官CMO首席市场官现代公司制度与现代公司的运营（1）首席官团队的专业分工及集体替代（2）首席官成员之间的充分互补 性格、能力、阅历、知识、经验的互补四、一级法人治理结构下的扁平式的网络化管理1多级法人治理结构与一级法人治理结构比较现代公司制度与现代公司的运营（1）多级法人治理结构 集团（母）公司一级子公司一级子公司一级子公司一级子公司二级子公司三级子公司三级子公司三级子公司一级子公司二级子公司二级子公司二级子公司二级子公司图41多级法人治理结构示意图 现代公司制度与现代公司的运营图示说明：图示说明：二
4、级子公司可以由母公司和一级子公司共同出资组建二级子公司可以由母公司和一级子公司共同出资组建二级子公司可以由两个或多个一级子公司共同出资组建二级子公司可以由两个或多个一级子公司共同出资组建三级子公司可以由母公司和二级子公司共同出资组建三级子公司可以由母公司和二级子公司共同出资组建三级子公司可以由两个或多个二级子公司共同出资组建三级子公司可以由两个或多个二级子公司共同出资组建 现代公司制度与现代公司的运营（2）一级法人治理结构图 董事会董事会管理团队（以管理团队（以CEO为核为核心）心）实际运营控制职能部门1职能部门2职能部门3事业部1事业部2事业部3事业部4事业部n使用资源层控制资源层子公司1区
5、域分公司n图4-2扁平组织架构示意图 现代公司制度与现代公司的运营2通过全球资源支持系统对事业部及子公司管理与控制 事业部n事业部4事业部3事业部2事业部1子公司n子公司子公司职能部门n职能部门4职能部门3职能部门2职能部门1财 务 结算中心财 务 信息 处 理中心技 术 研发系统无 形 资产 控 制系统配 送 系统人 力 资源 控 制系统采 购 系统销 售 网络系统图4-3全球资源支持系统示意图 现代公司制度与现代公司的运营（1）事业部及子公司在授权条件下使用资源（见图4-4） 全球资源支持系统核心资源事业部及子公司权授使用追求利润控制成本资产收益率反馈控制价值实现图4-4事业部及子公司有效
6、使用资源示意图 现代公司制度与现代公司的运营（2）职能部门专注于资源供给并充分保证资源供给 资源整合资源整合与吸纳中枢与吸纳中枢小技术公司外部研发机构战略结盟公司职能部门1资金拆借市场商业银行证券市场事业部1事业部2事业部3事业部4事业部n子公司1子公司2子公司n职能部门2职能部门3职能部门6职能部门5职能部门4图4-5总部资源整合与吸纳示意图 现代公司制度与现代公司的运营五、实行货币资本与人力资本控制的组织架构 公司控制公司控制现金流入现金流入人力资本人力资本货币资本货币资本现金流出现金流出统统一一收收支支结结算算全全面面预预算算管管理理图5-1货币资本与人力资本控制示意图 现代公司制度与现
7、代公司的运营1全球（全国）统一收支结算的货币资本控制 账户账户7账户账户n结算网络账户账户5总部财务总部财务结算中心结算中心账户账户1账户账户2账户账户3账户账户6账户账户4图5-2货币现金流封闭式循环示意图 现代公司制度与现代公司的运营财务结算中心收入与支出的统一员工标准与薪酬支付的统一品牌标识与研发广告的统一采购与配送的统一资源集中控制与统一配置结算网络图5-3全球范围内的统一财务控制示意图 l统一收入：跟踪并定位每一宗收入的源头账户 l统一支出：跟踪并定位每一宗支出的终极账户 现代公司制度与现代公司的运营2通过区域总部实行的人力资本全面直接控制 企业1企业2企业3公司4公司5全球资源支持系统区域总部人力资源公共关系采购研发财务图5-4东道国人力资本控制示意图l子（分）公司管理人员的行为直接表现为财务信息及数据l子公司董事会被弱化为形式上的权力机构 现代公司制度与现代公司的运营
