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2、 B A背 景 篇 500强数据对比强数据对比资产：资产：5.61%收入：收入：7.30%利润：利润：5.30%世界500强CEO中有1/3拥有EMBA学位；在美国，40%的企业领导者接受过MBA教育。世界企业世界企业国内中资企业主或主要投资人的文化水平偏低，大专以上学历者仅为19.9% ；p 中外企业对比中国企业中国企业战略步骤一战略步骤二战略步骤！？！？管理精英缺乏管理精英缺乏组织迅猛发展组织迅猛发展p 中国企业现状人人 才才 由美国芝加哥大学管理学院首创。其实质特征是一种具有学位的在职培训，它是随着商界领袖及中层管理人员对补充和更新商务知识，提高经营本领的要求而产生、发展的。 EMBA学
3、位教育NOTE 积极发展高级管理人员工商管理硕士（EMBA）专业学位教育，培养大批适应社会主义现代化建设需要的优秀的、高层次经营管理人才。国务院学位委员办公室 2002年7月24日高高级级管管理理人人员员工工商商管管理理硕硕士士p EMBA本科以上、8年工作经验 其中4年管理经验 院校自主招生、考试面向企业和政府经济管理部门高 层管理者理论基础、实战演练与实地考察 等多种方式广泛结合p MBA本科以上、3年工作经验或 专科以上、5年工作经验全国联考面向中层管理人员结合案例分析为主，系统学习管 理理论知识p EMBA是MBA专业学位教育的一种特殊形式E M B A现 状 篇 概概 况况 Surv
4、ey02年首批 30所院校获批开办 EMBA学位教育，加上中欧工商管理学院、长江商学院、北大国际 MBA共33个EMBA学位教育机构，经过 3年的市场检验，EMBA教育走向一个特色和市场不断细分的过程。品 牌体制外商学院品牌，积极参与国际排名1独特商学院品牌，注重国内排名2依托著名学府概念3区域市场优势4专业方向、集团客户开发5低价策略6 中欧商学院、长江商学院 北大光华、交大安泰、北大国际MBA等 清华大学、北京大学、复旦大学等 北京、上海院校；中山大学、武汉大学等 厦门大学、对外经贸大学等 上海财经大学、中南财经政法大学等跨区域办学，宽广校友网络7 交大安泰、北大光华、中欧商学院 本校著名
5、教授 世界著名商学院及一流 咨询机构专家、学者 国内其他著名院 校及研究机构的 专家、学者名师荟萃名师荟萃兼容中西p EMBA教育为高管带来了什么？ 理论实战统一系统教育平台 学员所在企业实践应用平台 师生同学之间智慧碰撞平台 悟道 取势变法 创新p 媒体惊呼：EMBA“天价学费”EMBA学费对比（单位：万元）241818.52029.825.8292528.828.805101520253035中山大学中山大学厦门大学厦门大学外经贸大外经贸大人大商学院人大商学院复旦大学复旦大学交大安泰交大安泰北大光华北大光华清华大学清华大学长江商学院长江商学院中欧商学院中欧商学院E M B A趋 势 篇 京
6、津地区珠三角地区长三角地区p 服务于本土企业，塑造中国的世界级企业家“国国 际际 化化” 师资国际化师资国际化 国际合作项目国际合作项目 国际化课程国际化课程 案例国际化案例国际化 生源国际化生源国际化 海外游学海外游学E M B A模 式 篇 p 走出迷宫，营建独特模式个人大客户、集团代理机构 精英团队 创新模式 核心优势 市场细分 营销渠道整合I教育资源整合模式II区域划分模式III季节划分模式IV代理模式V集团客户开发模式VI教学基地/教学点模式p 教育资源整合模式p 区域划分模式Vision区域区域区域项目A项目B项目C项目Dp 季节划分模式A春B夏C秋D冬p 代理模式代理流程代理评估
7、代理渠道代理制度项目框架商学院博盈管理代理团队代理团队统筹项目运作、师资、课程设置统筹区域市场运作、宣传策划活动审核与监督执行、教学管理与服务执行招生计划，完成招生任务代理培训p 集团客户开发模式集团客户集团客户合力合力定制定制咨询咨询渠道渠道p 教学基地 / 教学点模式基地基地/教学点教学点市场运作教学管理商学院商学院项目统筹师资课程学籍管理博盈管理博盈管理资本运作渠道网络精英团队EMBA项目项目E M B A团 队 篇 p 精精诚诚所所至至，金金石石为为开开p 有有容容乃乃大大，无无欲欲则则刚刚p 一一诺诺千千金金，秉秉承承诚诚信信p 持持之之以以恒恒，坚坚忍忍不不拔拔T E A MAwa
8、rdsAwardsAwardsAwardsAwardsAwardsp 我们一同走过协协作作互互补补关关爱爱分分歧歧挫挫折折信信赖赖质质疑疑理理解解坚坚韧韧宽宽容容磨磨合合机机缘缘团团队队成成功功喜喜悦悦分分享享职责：职责：执行教学管理制度，实施课程管理、报名及入学考试管理，建立学员信息管理系统，为市场招生、公共事务等方面提供相关信息。处理行政、后勤等方面具体事务。VI 教学管理&行政工作（23人）Derek、Tina职责：职责：基于已有资源平台，收集、分析、研究市场信息并提供项目文案策划及可持续发展的建议、意见，通过企业形象设计强化教育产业品牌。V项目策划文案&企业形象设计（2-3人）Laur
9、a、Lei职责：职责：运作教学基地教育项目市场推广工作，进行项目招生的工作，执行系列品牌活动，并对企业教育产业进行品牌维护与拓展。IV 市场推广&招生工作（23人）Stone、Crystal职责：职责：运作教学基地证书课程及企业内训等项目的市场推广工作，结合市场招生工作挖掘潜在教育及培训需求，实现非学历项目的可持续发展。III 证书课程&企业内训（2人）职责：职责：有效运用并拓展北京及关联经济区人脉资源，积极集团客户关系网络；统筹策划并监督执行代理团队市场招生工作。II 集团客户跟进&代理团队协调（2人）Derek、Ning职责：职责：统筹执行北京教学基地市场招生、教学管理、行政事务、可持续发展等各方面的具体运作。I 全面负责教学基地模式运作（1人）YukiPosition IPosition IIPosition VIPosition VPosition IVPosition IIIp 团队角色定位p 博观而约取，厚积而薄发Powered by Stone ZhangEmba_
