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1、 企业文化建设企业文化建设企业文化1版权所有,翻版必究企业文化的内涵企业文化的内涵企业文化可以理解为企业文化可以理解为，企业风气企业风气与与企业的氛围企业的氛围。具体而言指的是，企业哲学、经营理念、公具体而言指的是，企业哲学、经营理念、公司传统精神司传统精神、礼仪礼仪、活动活动、商标商标、信誉象征信誉象征性角色性角色、CICI、LogoLogo、公司徽章公司徽章、制服、公司、制服、公司形象、形象、主管领导风格主管领导风格、员工行为规范等员工行为规范等。概括而言，企业文化是企业在长期发展中形概括而言，企业文化是企业在长期发展中形成的，由大多数企业成员所共有的观念、信成的，由大多数企业成员所共有的
2、观念、信念、价值观、思维方式和行为准则，以及由念、价值观、思维方式和行为准则，以及由此导致的行为模式。此导致的行为模式。 企业文化2版权所有,翻版必究 企业文化：企业文化：有个性特色，不千企一面有个性特色，不千企一面展示企展示企业形象形象尊重尊重员工文化背景工文化背景“软实力软实力”企业文化3版权所有,翻版必究1984：企：企业文化理文化理论登登陆中国，并中国，并“热”了起来了起来1989：“西方意西方意识形形态”1992：新的机遇：新的机遇企业文化4版权所有,翻版必究企业文化涵盖企业文化涵盖精神层精神层企企业经营哲学哲学企企业精神精神企企业风气气企企业目目标企企业道德道德企业文化5版权所有,
3、翻版必究企业文化涵盖企业文化涵盖管理制度管理制度特殊制度特殊制度企企业风俗俗制度层制度层企业文化6版权所有,翻版必究企业文化涵盖企业文化涵盖企企业标志、志、标准字、准字、标准色准色厂容厂貌厂容厂貌产品特色、式品特色、式样、品、品质、包装、包装企企业的工的工艺设备特性特性厂徽、厂旗、厂服、厂花、厂歌厂徽、厂旗、厂服、厂花、厂歌企企业的文化体育生活的文化体育生活设施施企企业造型或造型或纪念建筑念建筑纪念品念品文化文化传播网播网络物质层物质层企业文化7版权所有,翻版必究知识管理知识管理组织运作组织运作持续竞争能力持续竞争能力知识积累知识积累企业文化对企业的影响企业文化对企业的影响企业文化企业文化企业
4、文化8版权所有,翻版必究 讲座要点：讲座要点：一、中西方企业文化的差异一、中西方企业文化的差异二、企业文化的基础知识二、企业文化的基础知识三、企业文化建设的实施三、企业文化建设的实施企业文化9版权所有,翻版必究 一、中西方组织管理文化的比较一、中西方组织管理文化的比较中国人以管理家庭的方式管理企中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；、国家；中西方价中西方价值判断的差判断的差别西方人以管理国家的方式管理企西方人以管理国家的方式管理企业、家庭、家庭;企业文化10版权所有,翻版必究 中西方不同人性假设的差别西方人假定：西方人假定：“人之初，性本恶人之初，性本恶”，道德秩序不足以约束人，道德秩序不足以
5、约束人的恶行，故主张法治。但法治的前提是必须将人们的权利界的恶行，故主张法治。但法治的前提是必须将人们的权利界定清楚，故西方人非常强调对权利界定和对权力制衡。定清楚，故西方人非常强调对权利界定和对权力制衡。中国人假定：中国人假定：“人之初，性本善人之初，性本善”，道德秩序可以约束人的，道德秩序可以约束人的行为，故主张道德治理的人治方法。但人治的前提是清楚地行为，故主张道德治理的人治方法。但人治的前提是清楚地划分人的等级与名分、长幼尊卑等。因而权利的不平等和权划分人的等级与名分、长幼尊卑等。因而权利的不平等和权力的不制衡就成为人治的前提。力的不制衡就成为人治的前提。中国人讲究中国人讲究“君子一言
6、君子一言”，西方人讲究纸写笔在。，西方人讲究纸写笔在。企业文化11版权所有,翻版必究 中西方价值判断的差别中西方价值判断的差别1 1、西方人重效果判断：故重视达到目的的手段，因此工、西方人重效果判断：故重视达到目的的手段，因此工具理性发达，如科学、法律、市场制度、组织形式、分工、具理性发达，如科学、法律、市场制度、组织形式、分工、程序、策略等。程序、策略等。2 2、中国人重动机判断：如良心标准、主义标准、动机纯、中国人重动机判断：如良心标准、主义标准、动机纯杂标准等。杂标准等。企业文化12版权所有,翻版必究 中国人重内容，西方人重形式中国人重内容，西方人重形式西方人办事，宁愿损失效率也不可违背
7、程序和预定的规西方人办事，宁愿损失效率也不可违背程序和预定的规则这些属于形式上的东西。所以西方人做事强调规范化、则这些属于形式上的东西。所以西方人做事强调规范化、标准化。标准化。中国人办事，重实质、重内容。如强调中国人办事，重实质、重内容。如强调“言之有物言之有物”企业文化13版权所有,翻版必究二、企业文化的基础知识二、企业文化的基础知识企业文化14版权所有,翻版必究企业文化的类型企业文化的类型攻坚文化攻坚文化行业：石油、航空行业：石油、航空核心价值观：仔细权衡、周密核心价值观：仔细权衡、周密策划、深思熟虑、志向远大策划、深思熟虑、志向远大按部就班按部就班文化文化行业：银行、保险、公共事业行业
8、：银行、保险、公共事业核心价值观：注意过程和细节、核心价值观：注意过程和细节、遵纪守时、谨慎周到、稳定保遵纪守时、谨慎周到、稳定保守守强人文化强人文化行业：广告、影视、行业：广告、影视、风险投资风险投资核心价值观：坚强、乐观、进核心价值观：坚强、乐观、进取心强取心强拼命干尽情玩文化拼命干尽情玩文化行业：房地产行业：房地产,汽车销售汽车销售,餐饮餐饮核心价值观：核心价值观：保持良好的顾客保持良好的顾客服务服务公公司司活活动动的的风风险险决策是否成功的决策是否成功的反馈反馈速度速度低低高高慢慢快快企业文化15版权所有,翻版必究愿景愿景：我们渴望成为什么样的企业：我们渴望成为什么样的企业? ?价值观
9、价值观：我们在追求目标时遵循何种准则？我们在追求目标时遵循何种准则？使命使命：我们为谁创造价值？为谁服务？我们为谁创造价值？为谁服务？ 企业文化核心概念企业文化核心概念企业文化16版权所有,翻版必究是否确定了服务对象？是否确定了服务对象？是否确定了向市场提供何种产品或服务？是否确定了向市场提供何种产品或服务？目标是否远大，能否通过加倍的努力得到实现？目标是否远大，能否通过加倍的努力得到实现？是否具有启发性，而不是量化指标？是否具有启发性，而不是量化指标？ 制定愿景的要点制定愿景的要点 企业文化17版权所有,翻版必究愿景举例愿景举例: :我们渴望成为什么样的企业我们渴望成为什么样的企业? ? 公
10、司公司愿景愿景 福特福特成为全球领先的提供汽车产品和服成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司务的消费品公司 企业文化18版权所有,翻版必究我们的愿景我们的愿景（建议）（建议）以 ？ 导向， 以 ？ 为核心手段， 立志成为 ？ 企业。企业文化19版权所有,翻版必究价值观涉及的方面价值观涉及的方面文化文化文化文化人员人员人员人员道德道德道德道德质量质量质量质量服务服务服务服务 我们希望拥有什么样的企业文化？我们希望拥有什么样的企业文化？我们希望拥有什么样的企业文化？我们希望拥有什么样的企业文化？ 我们怎样对待我们的员工？我们怎样对待我们的员工？我们怎样对待我们的员工？我们怎样对待我们的员工？
11、 我们遵循什么样的道德标准？我们遵循什么样的道德标准？我们遵循什么样的道德标准？我们遵循什么样的道德标准？ 我们的质量准则是什么？我们的质量准则是什么？我们的质量准则是什么？我们的质量准则是什么？ 我们希望为客户提供何种层次的服务？我们希望为客户提供何种层次的服务？我们希望为客户提供何种层次的服务？我们希望为客户提供何种层次的服务？企业文化20版权所有,翻版必究企业价值观举例企业价值观举例: :我们在追求目标时遵循何种准则？我们在追求目标时遵循何种准则？公司公司价值观价值观IBM IBM 尊重个人、顾客至上、追求卓越尊重个人、顾客至上、追求卓越迪斯尼迪斯尼 想象力和服务领导想象力和服务领导 通
12、用电气通用电气 无界限、快速、远大无界限、快速、远大 麦当劳麦当劳 成本领导成本领导 微软微软 创新创新海信集团海信集团 创造完美、服务社会创造完美、服务社会企业文化21版权所有,翻版必究我们的核心价值观我们的核心价值观（建议，供讨论）（建议，供讨论）诚信为本诚信为本 诚信的精神是公路局历来所倡导的，是企业的主要优势诚信的精神是公路局历来所倡导的，是企业的主要优势和发展基石，现代社会更加呼唤诚信，企业更加需要诚和发展基石，现代社会更加呼唤诚信，企业更加需要诚信，员工要积极发扬诚信。信，员工要积极发扬诚信。要以诚信的精神，为客户提供贴心的服务，为客户、为要以诚信的精神，为客户提供贴心的服务，为客
13、户、为企业、为社会创造价值，为员工创造发展机遇。企业、为社会创造价值，为员工创造发展机遇。 企业文化22版权所有,翻版必究什么是使命？什么是使命？对企业行为，产品和所服务市场的简捷的，事实性对企业行为，产品和所服务市场的简捷的，事实性的描述的描述市场的需求: 导致顾客与你或你的竞争对手进行交易的基本需求我们的价值: 我们向客户提供的，除了我们生产或服务的东西以外，更深层次的价值竞争的优势: 把我们从市场中独立出来的因素企业文化23版权所有,翻版必究使命举例使命举例: : 我们为谁创造价值？为谁服务？我们为谁创造价值？为谁服务？ 公司公司使命使命 福特福特我们是一个拥有悠久传统的世界我们是一个拥
14、有悠久传统的世界性家族，献身于为全世界人民提性家族，献身于为全世界人民提供个人活动能力的事业供个人活动能力的事业企业文化24版权所有,翻版必究 我们的使命我们的使命 （建议，供讨论）（建议，供讨论）贡献社会、发展员工、创造价值贡献社会、发展员工、创造价值贡献社会是公司所从事事业的经济动机与社会责任相结合的必然结贡献社会是公司所从事事业的经济动机与社会责任相结合的必然结果，是优秀企业的共同追求。果，是优秀企业的共同追求。提升员工要体现在多个方面，提高收入、提高能力、提升员工价值、提升员工要体现在多个方面，提高收入、提高能力、提升员工价值、使员工在同业人员中享有较高的荣誉感，骨干成为行业内专家，为
15、使员工在同业人员中享有较高的荣誉感，骨干成为行业内专家，为员工提供巨大的发展空间等等；员工提供巨大的发展空间等等；为企业创造价值是企业使命的基本出发点；为企业创造价值是企业使命的基本出发点；企业文化25版权所有,翻版必究企企业文化的层次业文化的层次F显而易见的组织现象显而易见的组织现象( (口号、摆设、结构、程序口号、摆设、结构、程序) )F用以解释表面现象用以解释表面现象( (目标、策略、价值、哲学目标、策略、价值、哲学) )F无意识的信念、想法和感觉无意识的信念、想法和感觉( (视为理所当然的视为理所当然的) )行为和行为和表现形式表现形式核心价值核心价值和目标和目标基本假定基本假定容易改
16、变容易改变很难改变很难改变企业文化26版权所有,翻版必究企业物质环境好坏是企业文化的一种直观反映企业物质环境好坏是企业文化的一种直观反映考察方面考察方面反映的情况反映的情况企业的建筑装潢企业的建筑装潢生产经营环境生产经营环境企业风格企业风格企业领导人的追求企业领导人的追求企业对员工的态度企业对员工的态度员工对企业的态度员工对企业的态度企业生产和经销产品企业生产和经销产品创新意识创新意识市场意识市场意识质量意识质量意识知名度、美誉度知名度、美誉度企业生活和文化设施企业生活和文化设施企业与职工的关系企业与职工的关系企业是否奉行以人为本企业是否奉行以人为本企业是否具有凝聚力、归属感、企业是否具有凝聚
17、力、归属感、团队精神团队精神企业文化27版权所有,翻版必究无形的文化通过有形的制度载体得以体现无形的文化通过有形的制度载体得以体现审视方面审视方面反映的情况反映的情况企业有没有形成良好的惯例、习企业有没有形成良好的惯例、习俗和传统俗和传统情感氛围情感氛围舆论力量舆论力量文化底蕴文化底蕴企业是否建立了各种必要的文化企业是否建立了各种必要的文化礼仪礼仪企业整体形象企业整体形象员工是否有积极的工作态度和良员工是否有积极的工作态度和良好的精神面貌好的精神面貌企业经营管理水平企业经营管理水平企业的激励情况企业的激励情况规章制度是否健全、合理规章制度是否健全、合理企业科学管理的水平企业科学管理的水平企业奉
18、行的价值准则企业奉行的价值准则规章制度的执行是否严格规章制度的执行是否严格人治还是制度治人治还是制度治人际关系氛围人际关系氛围协调工作氛围协调工作氛围企业文化28版权所有,翻版必究企业文化的六大功能企业文化的六大功能导向导向功能功能引导员工的性格、心理、行为引导员工的性格、心理、行为使员工潜移默化地接受本企业的价值观使员工潜移默化地接受本企业的价值观凝聚凝聚功能功能沟通员工的思想感情，融合他们的理想信念，培养激发群体意识沟通员工的思想感情，融合他们的理想信念，培养激发群体意识令员工产生对工作的自豪感和责任心，增强对本企业的认同感和归属感令员工产生对工作的自豪感和责任心，增强对本企业的认同感和归
19、属感激励激励功能功能公司文化倡导的观念和宗旨，为员工提供了良好激励的标尺公司文化倡导的观念和宗旨，为员工提供了良好激励的标尺员工的贡献受到肯定，将会产生极大的荣誉感和责任心，自觉地努力员工的贡献受到肯定，将会产生极大的荣誉感和责任心，自觉地努力约束约束功能功能公司文化无形的、非正式的、非强制的对员工的思想和行为起约束作用公司文化无形的、非正式的、非强制的对员工的思想和行为起约束作用员工依照价值观的指导进行自我管理和控制员工依照价值观的指导进行自我管理和控制美化美化功能功能让员工发掘工作本身的意义，而不仅作为谋生手段让员工发掘工作本身的意义，而不仅作为谋生手段美化工作本身，使之成为一种激励因素美
20、化工作本身，使之成为一种激励因素协调协调功能功能满足顾客不断变化的需求，协调好与社会的关系满足顾客不断变化的需求，协调好与社会的关系传递企业文化的信息，得到社会肯定，实现企业与社会的传递企业文化的信息，得到社会肯定，实现企业与社会的“双赢双赢”企业文化29版权所有,翻版必究企业文化的重要性企业文化的重要性企企业业研发能力研发能力营销能力营销能力管管理理、架架构构、运运作作制度、文化、用人机制制度、文化、用人机制企业文化30版权所有,翻版必究畸形的企业文化导致安然的毁灭畸形的企业文化导致安然的毁灭只许成功只许成功诱人作假诱人作假虚报收入虚报收入隐瞒债务隐瞒债务只重结果只重结果人被轻视人被轻视愿作
21、一切愿作一切能做的事能做的事压力锅文化压力锅文化企业文化31版权所有,翻版必究文化管理是企业管理发展的重大趋势文化管理是企业管理发展的重大趋势经验管理经验管理科学管理科学管理文化管理文化管理特点特点工业经济时代工业经济时代知识经济时代知识经济时代管理目标管理目标利润高、总量多利润高、总量多财富巨增、服务超值财富巨增、服务超值管理系统管理系统物资资源为主体物资资源为主体智力资源为主体智力资源为主体管理思想管理思想更勤奋地工作更勤奋地工作更聪明地工作更聪明地工作管理组织管理组织金字塔、直线组织金字塔、直线组织扁平化、团队组织扁平化、团队组织管理内容管理内容人的行动和管理过程标准化人的行动和管理过程
22、标准化信息综合利用形成独特优势信息综合利用形成独特优势管理策略管理策略技术驱动、以多求进技术驱动、以多求进市场驱动、以快求变市场驱动、以快求变管理职能管理职能以分工和以分工和“管管”为主为主以综合和以综合和“理理”为主为主管理者与被管理者的关系管理者与被管理者的关系单向、执行单向、执行双向、互动双向、互动管理手段管理手段放大了的人的体能放大了的人的体能智力工具智力工具管理人才管理人才人是机器和规章的附属物人是机器和规章的附属物人是最宝贵的资源人是最宝贵的资源企业文化32版权所有,翻版必究企业形象识别系统企业形象识别系统 CISCIS企业理念企业理念 MIMI企业企业行为行为 BIBI企业企业视
23、觉识别系统视觉识别系统 VIVI动态表达动态表达静态表达静态表达企业文化33版权所有,翻版必究企业文化与企业形象的关系企业文化与企业形象的关系企业理念企业理念企业行为企业行为企业视觉识别系统企业视觉识别系统企业理念是企业文化的核心企业理念是企业文化的核心企业理念指导企业文化的方企业理念指导企业文化的方向，影响企业文化的形成、向，影响企业文化的形成、传播和发展传播和发展企业的外显文化都是企业理企业的外显文化都是企业理念的外化、直观感觉形象念的外化、直观感觉形象企业英雄作为企业文化重要企业英雄作为企业文化重要内容，使企业理念强调的凝内容，使企业理念强调的凝聚功能有了现实的导向聚功能有了现实的导向
24、企业文化的规范和导向作用企业文化的规范和导向作用从六个方面落实到企业行为从六个方面落实到企业行为层面：层面：规章制度规章制度日常工作与决策日常工作与决策树立典范树立典范典礼、仪式典礼、仪式建立传播网建立传播网教育训练教育训练它将企业文化、企业规范等它将企业文化、企业规范等抽象语意，转换为具体符号、抽象语意，转换为具体符号、转化为具体可见的识别系统，转化为具体可见的识别系统，基本要素包括：基本要素包括：企业名称企业名称企业品牌标识企业品牌标识企业品牌标准字企业品牌标准字企业专用印刷字体企业专用印刷字体企业标准色企业标准色企业象征造型与图案企业象征造型与图案企业宣传标语和口号企业宣传标语和口号企业
25、文化34版权所有,翻版必究企业文化内部评价的指标体系企业文化内部评价的指标体系（一）反映企业员工素质反映企业员工素质性别性别年龄年龄文化程度文化程度参加工作时间参加工作时间现任职务现任职务在本企业工作时间在本企业工作时间反映员工与企业文化相关的观念反映员工与企业文化相关的观念对目前社会中存在的各种职业的嗜好对目前社会中存在的各种职业的嗜好对自己所在企业的社会地位的评价对自己所在企业的社会地位的评价企业对员工晋升的重视程度企业对员工晋升的重视程度员工对自己收入的满意程度员工对自己收入的满意程度员工对自己增长才干、发挥潜力的重视程度员工对自己增长才干、发挥潜力的重视程度员工对自己工作稳定感和轻重感
26、的评价员工对自己工作稳定感和轻重感的评价员工对企业决策的参与意识员工对企业决策的参与意识员工对自我身心状态的自我感觉员工对自我身心状态的自我感觉反映员工关于企业价值的观念反映员工关于企业价值的观念企业的主要目标企业的主要目标企业在观念、报酬、责任三者综合考虑时对技术、企业在观念、报酬、责任三者综合考虑时对技术、技术人员、技术创新的重视程度技术人员、技术创新的重视程度企业在观念、报酬、责任三者综合考虑时对管理、企业在观念、报酬、责任三者综合考虑时对管理、管理人员、管理创新的重视程度管理人员、管理创新的重视程度员工与企业的关系评价员工与企业的关系评价同一班组成员之间的关系同一班组成员之间的关系同一
27、班组成员之间的收入距离以及接受程度同一班组成员之间的收入距离以及接受程度各部门之间的收入距离以及接受程度各部门之间的收入距离以及接受程度从理性出发评价企业的程度从理性出发评价企业的程度从情感出发评价企业的程度从情感出发评价企业的程度从理性出发评价企业中人的行为和人际关系从理性出发评价企业中人的行为和人际关系从情感出发评价企业中人的行为和人际关系从情感出发评价企业中人的行为和人际关系企业对工作和人的评价角度企业对工作和人的评价角度评价人时的重视能力和品质的程度评价人时的重视能力和品质的程度对企业内部机构设置状况的评价对企业内部机构设置状况的评价企业文化35版权所有,翻版必究 企业文化内部评价的指
28、标体系企业文化内部评价的指标体系（二）（二）对文化管理状况的评价对文化管理状况的评价有无企业歌曲有无企业歌曲有无体现企业精神的口号有无体现企业精神的口号企业产品知名度企业产品知名度企业知名度企业知名度企业靠制度运行程度企业靠制度运行程度对企业效益的评价对企业效益的评价员工有无自豪感员工有无自豪感企业在社会公众中的形象企业在社会公众中的形象对公司文化总体质量的衡量对公司文化总体质量的衡量企业内部的沟通企业内部的沟通对员工的培训对员工的培训合理的付酬制度合理的付酬制度科学的决策科学的决策承担责任和风险的勇气承担责任和风险的勇气严格按计划行事严格按计划行事有很好的团队组织有很好的团队组织企业文化36
29、版权所有,翻版必究 企业文化外部评价的指标企业文化外部评价的指标体系社会形象度社会形象度服务周到程度服务周到程度对环境治理的热心程度对环境治理的热心程度公司规模形象公司规模形象对社会文化的贡献程度对社会文化的贡献程度拥有优秀的经营者拥有优秀的经营者具有未来性具有未来性外部人员认知度外部人员认知度企业理念企业理念企业精神个性化企业精神个性化员工遵守制度情况员工遵守制度情况决策层决策果断程度决策层决策果断程度技术情况技术情况对新项目开发的热心程度对新项目开发的热心程度企业文化37版权所有,翻版必究三、如何建设企业文化？三、如何建设企业文化？ 现状（讨论）现状（讨论）企业文化38版权所有,翻版必究1
30、 1、确定确定符合符合本企业情况的文化模式本企业情况的文化模式共性共性个性个性以人本文化为核心以人本文化为核心诚信精神、团队精神、实事求是、诚信精神、团队精神、实事求是、艰苦奋斗精神艰苦奋斗精神市场经济所要求的竞争、创新、市场经济所要求的竞争、创新、服务精神服务精神根据自身生产经营特点、面临的主根据自身生产经营特点、面临的主要矛盾、职工的素质、所处的地域要矛盾、职工的素质、所处的地域以及历史传统因素：以及历史传统因素：目标型目标型竞争型竞争型创新型创新型务实型务实型团队型团队型传统型传统型企业文化39版权所有,翻版必究联想的文化路径联想的文化路径早期文化早期文化严格文化严格文化亲情文化亲情文化
31、创新文化创新文化求实进取求实进取做公司就是做人做公司就是做人5%5%的希望变成的希望变成100%100%的现实的现实客户就是皇后客户就是皇后认真认真严格严格主动主动高效高效诚信共享诚信共享开放开放平等平等自由自由战略转型战略转型领导层更领导层更迭迭企业文化40版权所有,翻版必究2 2、企业经营理念系统的企业经营理念系统的再造和导入再造和导入发展目标发展目标经营方针经营方针竞争策略竞争策略企业形象主打企业形象主打用语用语团队氛围的营团队氛围的营造造明确发展目标，使企业走上理性的发展轨道明确发展目标，使企业走上理性的发展轨道检查有否偏离检查有否偏离“社会责任感社会责任感”、“诚信诚信”、“周到服务
32、周到服务”、“创新创新”、“安全安全”市场主导者策略市场主导者策略市场挑战者策略市场挑战者策略市场跟随者策略市场跟随者策略是否准确表达企业文化精神、是否具有个性魅力、是否具有可传播是否准确表达企业文化精神、是否具有个性魅力、是否具有可传播性、是否被社会公众所喜爱性、是否被社会公众所喜爱内部刊物内部刊物BBS论坛论坛企业文化41版权所有,翻版必究3 3、实现实现激励激励管理管理目标激励目标激励肯定激励肯定激励参与激励参与激励工作激励工作激励英模激励英模激励发展激励发展激励个人目标与组织目标要协调一致个人目标与组织目标要协调一致目标明确具体，并有阶段性目标明确具体，并有阶段性奖励你所希望的行为比惩
33、罚你所不希望的行为投入的资源少，且效果更好奖励你所希望的行为比惩罚你所不希望的行为投入的资源少，且效果更好薪资报酬是一种权利，只有薪资报酬是一种权利，只有“肯定肯定”才是一个礼物才是一个礼物员工参与管理和决策，分享决策权，可以提高其在组织中的自我价值员工参与管理和决策，分享决策权，可以提高其在组织中的自我价值 工作内容丰富化，增加员工成长和提升的机会工作内容丰富化，增加员工成长和提升的机会通过工作轮换和整合，最大程度地发挥员工聪明才智和干劲热情通过工作轮换和整合，最大程度地发挥员工聪明才智和干劲热情是激励员工积极性的最好方法，让英模受到尊重、尊敬，发挥他们在组织是激励员工积极性的最好方法，让英
34、模受到尊重、尊敬，发挥他们在组织中的持久影响力中的持久影响力提供施展才华的舞台提供施展才华的舞台创造培训提升的机会创造培训提升的机会企业文化42版权所有,翻版必究4 4、实现实现团队团队管理管理工作目标工作目标工作角色工作角色工作能力工作能力工作原则工作原则沟通与交流沟通与交流必须有共同的目的和绩效目标必须有共同的目的和绩效目标作为成员应清楚了解自己的定位与责任作为成员应清楚了解自己的定位与责任以工作为导向的团队中，必须具备主动、观察、分析及评价能力以工作为导向的团队中，必须具备主动、观察、分析及评价能力需要服从的是通过协商确定的原则，而不是等级和权威需要服从的是通过协商确定的原则，而不是等级
35、和权威彼此信任，勇于分担彼此信任，勇于分担鼓励公开交流、自由交换信息鼓励公开交流、自由交换信息保证交流渠道的畅通保证交流渠道的畅通领导方式领导方式担任教练或后盾担任教练或后盾委托与授权委托与授权团队基层必须享有足够的权威能作出日常的决策，并享有足够的权力团队基层必须享有足够的权威能作出日常的决策，并享有足够的权力企业文化43版权所有,翻版必究5、实现实现情感情感管理管理热诚待人热诚待人融洽亲情融洽亲情关心生活关心生活倾听意见倾听意见顺畅沟通顺畅沟通学会换位思考，理解下属，不伤害其自尊心学会换位思考，理解下属，不伤害其自尊心开展开展“走动管理走动管理”，及时了解情况，现场解决问题，及时了解情况，
36、现场解决问题举行雇员生日、聚会，感谢他们家人举行雇员生日、聚会，感谢他们家人倾听雇员的意见，引导他们了解公司发展目标，满足其成就感倾听雇员的意见，引导他们了解公司发展目标，满足其成就感缩小企业与员工的心理距离，提高工作积极性缩小企业与员工的心理距离，提高工作积极性注重人情，关爱员工注重人情，关爱员工通报企业的生产经营情况，建立总经理信箱、热线接受投诉通报企业的生产经营情况，建立总经理信箱、热线接受投诉年终对基层员工进行问卷调查，用于评估主管的业绩年终对基层员工进行问卷调查，用于评估主管的业绩管理透明化管理透明化善于听取员工意见，把自己意见坦诚说出来善于听取员工意见，把自己意见坦诚说出来企业文化
37、44版权所有,翻版必究6、改进企业内部的教育制度必要条件必要条件教育内容教育内容独立教育机构独立教育机构到位的教育投资到位的教育投资健全的教育制度健全的教育制度管理人员和普通员工及时得到进管理人员和普通员工及时得到进修提高的机会修提高的机会员工的道德修养员工的道德修养业务技术水平业务技术水平礼仪礼貌礼仪礼貌企业文化45版权所有,翻版必究7 7、调整企业的调整企业的形象系统形象系统适应文化的转变适应文化的转变公共关系策略公共关系策略广告策略广告策略改变公关的诉求重点改变公关的诉求重点改善与公众沟通的方式和方法改善与公众沟通的方式和方法组织旨在迅速提升公关形象的大组织旨在迅速提升公关形象的大型主题
38、公关活动型主题公关活动注重社会贡献注重社会贡献立足情感诉求立足情感诉求传达治理公害、保护环境的公德传达治理公害、保护环境的公德企业文化46版权所有,翻版必究8 8、企业的企业的价值观价值观与与员工行为员工行为核心价值核心价值管理作风管理作风实际做法实际做法员工行为员工行为团队精神团队精神顾客取向顾客取向强调贡献团体智慧强调贡献团体智慧实施多数同意方案实施多数同意方案提供顾客周到服务提供顾客周到服务即刻处理顾客抱怨即刻处理顾客抱怨以顾客至上为原则以顾客至上为原则授权幅度授权幅度会议形态会议形态矩阵式组织矩阵式组织服务中心服务中心利益分享利益分享顾客满意度调查顾客满意度调查提合理化建议提合理化建议
39、工作积极主动工作积极主动和谐人际关系和谐人际关系超时工作以超时工作以保证按时交货保证按时交货工作认真负工作认真负责责企业文化47版权所有,翻版必究小结小结企业行为企业行为企业行为企业行为社会文化社会文化社会文化社会文化企业文化企业文化企业文化企业文化企企业业文化是一文化是一种种“团体经验团体经验的的学学得得产物产物 ” 是某是某个个特定特定团体团体在在学习处理学习处理外外在在适应与适应与內部整合內部整合问题时问题时所所创造创造、发现发现、或、或发展发展而而来来的，由的，由于这个于这个模式模式运运作得很好，因此被作得很好，因此被视为视为值得教給新成值得教給新成员员，当当作作认认知、思考知、思考与
40、知觉与知觉的的正确正确方方式。式。企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。对外是公司的对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力。一面旗帜，对内是一种向心力。 企业文化48版权所有,翻版必究企业文化提倡员工行为企业文化提倡员工行为自身层面自身层面自学自学办事积极主动办事积极主动保持工作环境清洁保持工作环境清洁团队层面团队层面人际和谐人际和谐帮助同事帮助同事企业层面企业层面节约保护企业资源节约保护企业资源敢于发表意见敢于发表意见积极参加集体活动积极参加集体活动社会层面社会层面参与社会公益事业参与社会公益事业遵守社会公德遵守社会公德促进企业形象促进企业形象企业文化49版权所有,翻版必究 感谢各位认真聆听！欢迎多指正欢迎多指正！
